【2025年最新】耕種農業のM&A・売却における背景・動向・事例

耕種農業の市場環境

### 2024年耕种农业市场环境概述

欧洲农业趋势
1. 价格上涨某些农作物价格可能会上涨，尤其是玉米、大麦、小麦和大豆。这种价格上涨趋势与持续的地缘政治冲突和海外生产可能的收缩有关。
2. 保护性耕作在欧盟政策支持下，少耕和免耕播种将加速，以最小化土壤干扰，增加土壤生物多样性和表土再生。
3. 覆盖作物覆盖作物用于提高土壤肥力并抵消化学施肥的成本，青贮作物特别是苜蓿生产的收入也将增长。
4. 草甘膦使用继续使用草甘膦直至2034年12月，但替代和有机生产方法仍在稳定和快速增长。
5. 精准农业技术预计农业数字化解决方案将得到更广泛的使用，以使农民能够精确确定水、农药和化肥的用量，优化产量质量和生产力。
6. 传统耕作减少受益于少耕一年，预计降雨量仍然较低。
7. 可变速率技术在精准农业中的发展，VRT能够在田间以可变的速率施用水、养分和其他投入物。
8. 二手农用拖拉机市场依然强劲这一趋势的出现是因为农机设备检修的引入出现了待机拖延，新拖拉机的需求在经历了过去几年的销售旺盛之后正在萎缩。
9. 物联网设备市场小幅增长配备多个传感器，可以实时采集和传输数据，以处理监测土壤温度、湿度、牲畜和植物等多种任务。

中国农业农村发展趋势
1. 农业综合机械化率超73%主粮作物收获已基本实现机械化。
2. 外出务工恢复增长防止返贫成效显著，农民外出务工人数保持增长。
3. 农产品国内市场价格稳中有降国际贸易缓中有升，生猪和蔬菜价格不同程度下降。
4. 主要饲料原料价格下降豆粕期货平均开盘价下降4.87%，玉米期货平均开盘价下降3.47%。
5. 农业对国内生产总值增长拉动将达到0.5个百分点农业附加值持续增长，预计农业附加值增长速度为7.9%。

臺灣食農科技領域
1. 投资寒冬影响2023年农业食品科技新创的投资金额创下六年新低，仅160亿美元。
2. 上游投资增长生质能源和生物材料及农场机器人、机器及设备相关的投资金额有所增长，年增率分别增长20%和9%。
3. 下游投资下降面向消费者的下游领域如包含替代蛋白质在内的创新食品获投金额持续下跌，年跌幅50%。

全球垂直农业市场
1. 市场规模预测预计2024年的69.2亿美元增长到2032年的501亿美元，预测期内复合年增长率为28.1%。

耕種農業のM&Aの背景と動向

耕種農業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

1. 農業のグローバル化:
– 世界の人口増加に伴い、食料需要が増大しています。気候変動や天候不順などの影響もあり、各国で農業生産が減少しています。こうした状況下で、耕種農業企業は海外進出を進め、グローバルな視野で事業展開を行う必要があります。M&Aは、海外進出に必要な資金や技術、ノウハウを獲得する手段として有効です。

2. 農業の効率化・高度化:
– 農業技術の進歩により、農業生産の効率化・高度化が進んでいます。しかし、そのためには多額の投資が必要であり、中小規模の農業企業では資金面での課題が生じます。M&Aを通じて、大手企業との統合や買収により、資金や技術を得ることができ、効率化・高度化を進めることができます。

3. 地域密着型農業の限界:
– 地域密着型農業は、地域の特性を生かした農業生産を行うことで、地域経済の活性化や地域の食文化の維持など、多くのメリットがあります。しかし、地域密着型農業では、生産量が限られており、規模拡大が難しいという課題があります。M&Aによって、地域密着型農業企業が大手企業と統合することで、生産量の増加や効率化を進めることができます。

### 動向

1. 農業従事者の減少と高齢化:
– 農業従事者の減少と高齢化が進んでおり、法人が農業経営を増加しています。これにより、事業承継や農業進出を目的としたM&Aが活発化しています。

2. M&Aの手法とスキーム:
– M&Aは株式譲渡や事業譲渡、合併などのスキームに従って行われます。農地所有適格法人や農事組合法人の場合、選択できるスキームに法的な制限があります。事業譲渡は、権利義務の内容を当事者間の協議で選別できる利点がありますが、売り手側の事業規模が大きく権利義務の件数が多いと手続きが煩雑になることがあります。

3. デューデリジェンス（DD）の重要性:
– DDはM&Aにおいて重要な役割を果たします。耕種農業のM&Aにおいては、買収対象企業の財務状況や事業計画、人材・組織、法務など様々な面について詳細な調査を行い、リスク評価を行うことが重要です。特に耕種農業の場合は、土地や環境などの要素が大きく影響するため、地理情報システム（GIS）などの技術を活用して、農地の管理や効率的な経営方法の確認も重要な課題となります。

4. DDの種類と特徴:
– DDには作物生産・生育面に関するDD、農業法規制面に関するDD、農家支援体制に関するDDなどがあります。これにより、購入者は将来的な生産能力や収益性を見積もることができます。また、特定の地域や法規制の影響を考慮することで、リスクと機会を選別することができます。

### 成功事例

1. 農業関連企業との提携:
– ある農業関連企業が、農業技術の開発や農業機械の製造を行っていましたが、農業生産者との直接的な関係が欠けていました。そこで、地元の農業生産者と提携し、直接的な販売ルートを確保することで、売上を大幅に伸ばすことに成功しました。

2. 地域の農業生産者の統合:
– ある地域の農業生産者が、それぞれが小規模な農場を経営していましたが、競争力が低く、生産性も伸び悩んでいました。そこで、地域の農業生産者が統合し、大規模な農場を運営することで、効率的な生産体制を確立し、生産性を大幅に向上させることに成功しました。

3. 農業生産者との直接取引:
– ある食品メーカーが、農業生産者との直接取引を行うことで、安定した原材料調達を実現し、品質の向上やコスト削減に成功しました。また、農業生産者も、中間業者を介さずに直接販売することで、価格面でもメリットを享受することができました。

耕種農業のM＆A事例

### 耕種農業のM&A事例

1. 農業技術の不一致による失敗
ある農業企業が、技術力の高い別の農業企業を買収したが、実際の耕作技術に違いがあり、生産性が大幅に低下した。買収企業は、買収前に十分な調査を行わなかったため、技術力の違いを見落としてしまった。

2. 地域性の誤算による失敗
ある農業企業が、地域性を重視して、地元の農業企業を買収したが、地元の顧客層との相性が悪く、買収後の売上高が大幅に低下した。買収企業は、地域性の影響力を過小評価してしまった。

3. 経営体制の不備による失敗
ある農業企業が、成長を目指して別の農業企業を買収したが、経営体制の整備が不十分で、買収後に経営が混乱した。買収企業は、買収前に経営体制の整備を怠ってしまった。

4. 資金調達の失敗による失敗
ある農業企業が、資金調達の失敗により、買収対象企業の事業を継続できず、失敗に終わった。

### 耕種農業のM&Aの成功事例

1. 農業関連企業との提携
ある農業関連企業が、農業技術の開発や農業機械の製造を行っていました。しかし、農業生産者との直接的な関係が欠けていたため、売上が伸び悩んでいました。そこで、地元の農業生産者と提携し、直接的な販売ルートを確保することで、売上を大幅に伸ばすことに成功しました。

2. 地域の農業生産者の統合
ある地域の農業生産者が、それぞれが小規模な農場を経営していました。しかし、競争力が低く、生産性も伸び悩んでいました。そこで、地域の農業生産者が統合し、大規模な農場を運営することで、効率的な生産体制を確立し、生産性を大幅に向上させることに成功しました。

3. 農業生産者との直接取引
ある食品メーカーが、農業生産者との直接取引を行うことで、安定した原材料調達を実現し、品質の向上やコスト削減に成功しました。また、農業生産者も、中間業者を介さずに直接販売することで、価格面でもメリットを享受することができました。

### 耕種農業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）

DD（デューデリジェンス）は、M&Aにおいて重要な役割を果たす調査手法です。耕種農業のM&Aにおいては、以下のようなDDが重要です。

1. 作物生産・生育面に関するDD：耕地の特性や土地の収穫高、生産システムや栽培技術の確認。
2. 農業法規制面に関するDD：植物隔離、種子生産法、栽培責任などの法規制の確認。
3. 農家支援体制に関するDD：農家や作物に対する支援のシステムや経済的なトレンドの評価。

これらのDDを実施することで、耕種農業のM&Aにおいて、リスクと機会を選別することができます。

耕種農業の事業が高値で売却できる可能性

耕種農業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業譲渡のスキーム事業譲渡は、事業や資産の一部もしくは全部を買い手が選ぶことが特徴のスキームです。この手法は、耕種農業の事業譲渡においても広く利用されています。具体的には、事業譲渡により、耕種農業の資産や契約を個別に手続きする必要がありますが、規模の小さな法人が多い耕種農業においては比較的手間が少なく実施しやすいです。

– 農地所有適格法人の要件農地所有適格法人の要件は、総議決権の過半数を農業関係者が占めることが求められます。したがって、農地所有適格法人の場合、事業譲渡ではなく、出資を持分譲渡や出資を持分の譲渡が利用されることがあります。これにより、議決権要件を満たしつつ、実質的な支配権が買い手に移行します。

– 市場動向市場動向は、農業従事者の減少や高齢化が進む中で、法人が増加しており、事業承継や農業進出を目的としたM&Aが活発化しています。これにより、耕種農業の事業譲渡が高値で行われる可能性が高まります。

– 事例事例として、スマートアグリカルチャー磐田や大和フード＆アグリなどの企業が、大規模園芸設備を用いた生産・販売事業を展開しており、これらの事例も高値で売却される可能性を示唆しています。

これらのポイントをまとめると、耕種農業の事業譲渡が高値で行われる可能性は高いと言えます。特に、事業譲渡や出資を持分譲渡のスキームが利用され、市場動向も活発化しているためです。

耕種農業の企業が会社を譲渡するメリット

耕種農業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達のための手段として：耕種農業は大規模な投資が必要な場合があります。会社を譲渡することで、資金調達の手段として利用することができます。

2. 事業の拡大・多角化が可能になる：譲渡先の企業が持つノウハウや技術を取り入れることができ、新たな事業分野に進出することもできます。これにより、事業の拡大や多角化が可能になります。

3. 経営リスクの軽減ができる：耕種農業は自然災害や気候変動などの影響を受けやすい事業です。譲渡先の企業が持つリスク管理のノウハウを取り入れることで、経営リスクを軽減することができます。

4. 経営効率化：資本提携によって、専門的な知識や技術を持つ企業と協力することで効率性を向上させることができます。

5. 技術革新：最新技術を持つ企業と連携することで、農業の生産現場をより効率的に、かつ未来に向けて持続可能なものにすることができます。

6. 市場拡大：栽培する作物や流通先の多様化が可能となり、収益性の向上や市場拡大が期待できます。

耕種農業の事業と相性がよい事業

耕種農業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 耕種農業と相性のよい事業

#### 耕種農業

耕種農業とは、野菜や果物、穀物などを実際に栽培する事業のことを指します。具体的には、以下のような事業が含まれます。

– 稲作
– お米を生産するためのイネの栽培を行います。日本の多くが水田で栽培する水田稲作ですが、畑で栽培する陸稲も存在します。苗づくりや水田、稲穂の管理など、季節や天候を加味した細かい配慮が必要です。

– 畑作
– 畑で穀物・イモ類・豆類などの農作物を栽培する仕事です。農作物に合わせた畑の形状や土壌養分を調整、管理する細やかさが必要です。農業機械の普及・進化に伴い、効率的でスケールの大きい作業が可能です。

#### 畜産農業

畜産農業とは、牛・豚・鶏などの家畜の飼育、肥育、ふ卵を行う事業のことを指します。具体的には、以下のような事業が含まれます。

– 酪農
– 牛やヤギなどを飼育し、ミルクや乳製品を生産する仕事です。国内では牛の飼育を通した酪農が一般的です。数十頭の牛を飼う個人牧場から数千頭を管理する法人牧場まで企業規模は様々です。観光施設として牧場を開放し、バターやチーズ、アイスクリームなどを販売するなど「6次産業化」を行うケースもあります。

– 肉牛生産
– 食肉用に牛を飼育する仕事です。個体の体調や生育段階に沿った肥料の配合が重要です。牧草を飼料とする場合には、大型トラクターなどを使用した牧草の収穫も行います。

#### アグリビジネス

アグリビジネスとは、農業（アグリカルチャー）と事業（ビジネス）を掛け合わせた造語で、農業関連ビジネス全般を指します。具体的には、以下のような事業が含まれます。

– 農業資材
– 農業生産に必要な道具・資材・農薬・肥料などを提供・販売する仕事です。メーカーや商社などの法人格が一般的です。

これらの事業は、耕種農業の生産プロセスをサポートし、効率化や品質向上を図るために重要です。

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