織物・衣服・身の回り品小売業の市場環境

織物・衣服・身の回り品小売業の市場環境は、以下の要素が特徴です。

– 市場規模の変動：1990年代には約15兆円であったが、2000年代には約11兆円まで縮小し、2012年には8兆円を下回る水準まで縮小した。しかし、近年は10兆円の大台を回復しており、市場規模は再び増加傾向にある市場規模の変動。

– ファストファッションの影響：2008年のリーマンショックを契機に、海外からH&MやZARAなどのファストファッションが流入し、消費者の低価格志向が進展したファストファッションの台頭。

– 国内ブランドの反撃：国内ではGUなどのバリュー型SPAが伸長し、ファストファッションに対抗している国内ブランドの反撃。

– 中小規模専門店の苦境：ファストファッションの台頭により、中小規模専門店が従来のビジネスモデルを維持できなくなり、厳しい経営を余儀なくされる傾向にある中小規模専門店の苦境。

– 販売チャネルの変化：SPAやインターネット販売（EC）が市場規模を拡大しており、新型コロナウイルスの影響により、インターネット販売（EC）のさらなる拡大が見込まれる販売チャネルの変化。

– 消費者の低価格志向：消費者の低価格志向が進展しており、価格転嫁や付加価値の追求が必要となっている消費者の低価格志向。

– 新業態の参入：実店舗から客離れが進む一方で、通販モールや中古品販売、レンタルなどの新業態が増えており、アパレル各社が新たな事業を模索している新業態の参入。

織物・衣服・身の回り品小売業のM&Aの背景と動向

織物・衣服・身の回り品小売業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– 業績悪化や後継者の不在: 企業が経営資源を適切に配分し、事業構造を抜本的に改革する必要性が高まっているため、M&Aが活発化しています。特に後継者不在の状況では、M&Aによる事業承継が重要な役割を果たしています。
– 国内市場の限界: 国内市場の縮小や競争激化により、企業は業界再編や海外進出を目指してM&Aを行っています。例えば、百貨店業界では、消費税増税や新型コロナウイルスの影響を受け、厳しい経営環境となっています。
– ブランド力の強化: M&Aにより、譲渡企業はブランド力を高め、譲り受け企業は企画から販売まで一貫したサプライチェーンを構築することができます。具体的には、ファン（継続購入してくれる顧客）の獲得やブランド力を高める施策が重要です。
– ノウハウの共有: M&Aにより、互いのノウハウを共有し、シェア拡大を図ることができます。例えば、家電量販店業界では、スケールメリットの獲得やノウハウの強化が目指されています。
– 事業拡大: M&Aは事業拡大を目的としたものも多く、特に大手企業同士のM&Aが活発化しています。例えば、ユニー株式会社の株式取得やエイチ・ツー・オー リテイリング株式会社とイズミヤ株式会社の株式交換による経営統合が挙げられます。

これらの背景と動向により、織物・衣服・身の回り品小売業のM&Aは今後も継続的に活発化することが予想されます。

織物・衣服・身の回り品小売業のM＆A事例

繊維・衣服・身の回り品小売業のM&A事例を以下にまとめます。

### 1. プレティア・テクノロジーズとアダストリアのM&A
– 目的: アパレル小売領域におけるDXを推進し、顧客に新しい体験を提供するため資本提携を始めました。
– 内容: プレティア・テクノロジーズが有する「最先端のARテクノロジー」と、アダストリアが有する「流通から小売に至るまでのバリューチェーン」を融合し、自宅で衣料品をARで試着できる機能の開発に取り組みました。

### 2. ユナイテッドアローズとDesignsのM&A
– 目的: ユナイテッドアローズがDesignsを吸収合併し、小売事業における競争力を強化するためM&Aを行いました。
– 内容: Designは衣料品および身の回り品の小売事業を展開していたが、ユナイテッドアローズに吸収され、解散しました。

### 3. ローソンとポプラのM&A
– 目的: ローソンがポプラを吸収分割し、コンビニエンスストア事業を強化するためM&Aを行いました。
– 内容: ポプラのコンビニエンスストア事業に関する権利義務の一部がローソンに移転し、126店舗に関係する事業もポプラリテールに移転しました。

### 4. ローソンと成城石井のM&A
– 目的: ローソンが成城石井を子会社化し、小売事業における競争力を強化するためM&Aを行いました。
– 内容: 成城石井はすべての株式を売却し、ローソンの子会社となりました。

### 5. エトウとワールドのM&A
– 目的: エトウがワールドからFashionwalkerを買収し、アパレル領域のEC事業を強化するためM&Aを行いました。
– 内容: ワールドが全株式を売却し、Fashionwalkerはロコンドの傘下に入りました。

### 6. ZホールディングスとZOZOのM&A
– 目的: ZホールディングスがZOZOを買収し、市場の成長性が高いEコマース事業を強化するためM&Aを行いました。
– 内容: ZホールディングスとZOZOはTOBのスキームでM&Aを行いました。

### 7. キムラタンによる和泉商事のM&A
– 目的: キムラタンが和泉商事の全株式を取得し、事業の多角化を目指しました。
– 内容: 和泉商事は不動産賃貸業などを手掛けていました。

### 8. TSIホールディングスによる3ミニッツのM&A
– 目的: TSIホールディングスが3ミニッツから「ETRÉ TOKYO」を譲受し、ブランドポートフォリオの拡充を目指しました。
– 内容: 3ミニッツはファッション動画Webマガジンやソーシャルメディアマーケティング支援を行っていました。

### 9. C.R.E.A.MによるジャパンイマジネーションのM&A
– 目的: C.R.E.A.Mがジャパンイマジネーションから「BE RADIANCE」「Fabulous Angela」を譲り受け、他分野でのブランド展開を目指しました。
– 内容: ジャパンイマジネーションは女性向けカジュアルブランドの企画・生産・販売・卸売りを行っていました。

### 10. 夢展望による住商ブランドマネジメントのM&A
– 目的: 夢展望が住商ブランドマネジメントから「フェイラー」の事業を譲受し、新規分野への進出を目指しました。
– 内容: 住商ブランドマネジメントはイタリアのシャツ・ブラウスブランド「ナラカミーチェ」とドイツ高級織物ブランド「フェイラー」の輸入・企画・販売を行っていました。

### 11. Branditによる恵山のアパレルブランド事業のM&A
– 目的: Branditが恵山が運営しているアパレルブランド「Vicente」を譲り受け、ブランド認知および売上アップを目指しました。
– 内容: 恵山は婦人服の企画・製造・販売事業を行っていました。

### 12. 游洛庵による倉染匠のブランドの事業のM&A
– 目的: 游洛庵が倉染匠のブランドの事業を譲り受け、呉服の染色を行う事業を強化しました。
– 内容: 倉染匠は染呉服製造元卸業、悉皆業を行っていました。

織物・衣服・身の回り品小売業の事業が高値で売却できる可能性

織物・衣服・身の回り品小売業の事業が高値で売却される可能性は低いです。以下の理由があります：

– 小規模事業者が多い: 織物・衣服・身の回り品小売業は、小規模事業者が多く、商圏内の競合が多い傾向があります。これにより、収支状況が厳しく、利益蓄積が進みにくいことがあります。
– 季節性の影響: この業界は、需要が季節や天候に左右されやすいことが特徴です。これにより、商品の販売期間が変化しやすく、販売動向が商品の品揃えにも影響を受けやすくなります。
– 在庫リスク: 買取仕入が主流の専門店や量販店では、売れ残り商品がある場合には、その処分次第で収益への影響が発生することがあります。値下げ販売が行われている場合、値下げ幅が大きいと収益の圧迫につながる可能性があります。
– 借入依存度が高い: 織物・衣服・身の回り品小売業は、借入依存度が高い業種であり、定期的な店舗改装やリニューアルを行うための設備資金を要することが要因となっています。

これらの理由から、織物・衣服・身の回り品小売業の事業が高値で売却される可能性は低いと考えられます。

織物・衣服・身の回り品小売業の企業が会社を譲渡するメリット

繊維・衣服・身の回り品小売業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 従業員の雇用確保: 会社を譲渡することで、従業員の雇用を買い手企業に引き継ぐことができます。従業員の雇用を守ることができるため、企業の社会的責任も果たすことができます。
– 後継者問題の解決: 後継者が不在の場合、会社を譲渡することで買い手が新たな経営者となり、事業承継が実現します。
– 売却益の獲得: 会社を譲渡することで、売却益を獲得できます。これは創業者利益と呼ばれ、負債の返済や老後の資金、または新事業への再投資資金として活用できます。
– 大手との統合で安定した経営: 大手企業とM&Aを行うことで、潤沢な資金のもとで安定した経営が行えるようになります。中小企業では不安が尽きないことが多いですが、M&Aはこの不安を払拭してくれる経営戦略でもあります。
– 債務・個人保証・担保の解消: 会社売却の場合、基本的に債務は買い手に引き継がれるため、債務・個人保証・担保などの解消が可能です。

織物・衣服・身の回り品小売業の事業と相性がよい事業

織物・衣服・身の回り品小売業の事業と相性がよい事業

1. 繊維商社（アパレル商社）
– 流通業を主な事業とすることで、衣料品の原材料やテキスタイル、アパレル商品の仕入れや販売を円滑に回すことができる。

2. ファストファッション企業
– 低価格化を推進し、消費者の低価格志向に応じることで、市場規模を維持することができる。

3. インターネット販売（EC）
– オンライン販売を活用し、新型コロナウイルスの影響でインターネット販売がさらなる拡大を見込まれる。

4. アパレルメーカー
– 企画・開発力を活かし、サプライチェーンマネジメント（SCM）を通じて各流通段階の情報化を促進し、効率化が進む。

5. 百貨店や量販店
– 委託仕入や消化仕入を主流として、在庫リスクを減少させることができる。

6. 専門店やファッションビル
– 独自の品揃えを増やすことで、差別化を図り、顧客満足度を高めることができる。

織物・衣服・身の回り品小売業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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