繊維製品製造業の市場環境

繊維製品製造業の市場環境

1. 炭素繊維市場の動向
– PAN系炭素繊維市場規模は、2023年が96,820tと推計され、2024年は前年比107.8％となる104,400tに増加する。
– CFRP（Carbon Fiber Reinforced Plastics）需要がスポーツ・レジャー用途や航空機向けの需要回復により拡大し、炭素繊維出荷量も増加基調に転じる。

2. 繊維全体市場の成長
– 世界の繊維市場規模は、2024年～2029年にCAGR6.1％で成長すると予測されている。
– 繊維製品産業は、衣料品や繊維製品、自動車や建設製品など、特定の目的に応じた品揃えが可能となり、需要の増加につながる。

3. 繊維機械市場の成長
– 世界の繊維機械市場規模は、2024年523億9000万ドルから2032年までに818億ドルに成長し、5.7％のCAGRを示す。
– 繊維機械の主要な市場トレンドには、エネルギー効率の高い機械に対する需要の高まり、生産プロセスのデジタル化、環境に優しい取り組みの重視が含まれる。

4. 地域別の市場動向
– アジア太平洋の繊維市場は、生地と衣料品の需要が広く必要とされており、中国、インド、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアが繊維製品や工業製品の有力な調達先である。
– インドの繊維製品市場規模は、2030年までにCAGR10％で成長し、3,500億米ドルになると予想されている。

5. 持続可能性への取り組み
– 繊維リサイクルプロセスの強化に向けた開発努力が継続されており、持続可能な製品を求める顧客の需要に応えるため、天然繊維が急速に使用されるようになっています。

繊維製品製造業のM&Aの背景と動向

繊維製品製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

1. 需要の変化
– ファストファッションの普及により、短期間で大量生産が求められるようになりました。
– 環境問題の意識が高まる中、サステナブルな素材や製法に対する需要も増加しています。

2. 競争の激化
– 繊維製品製造業界は国内外を問わず競争が激しい業界です。特に、アジア諸国からの輸入品が市場を席巻しているため、国内企業は価格競争に巻き込まれることが多く、収益が低下する傾向があります。

3. グローバル化の進展
– グローバル化が進む中、海外市場に進出する企業も増えており、グローバルな視野を持った企業が求められるようになっています。

### 動向

1. 国内企業の再編
– 同業他社との統合により、生産効率の向上や製品ラインアップの拡充、グローバル展開の強化などが図られています。

2. 海外企業の買収
– 新たな技術や製品、市場を獲得することが目的です。また、海外企業の買収により、グローバルなネットワークを構築することも可能となります。

3. 新規事業の展開
– 繊維素材以外の分野に進出する企業や、IoT技術を活用したスマートファブリックの開発を進める企業などがあります。

### 成功事例

1. 繊維メーカーと縫製会社の統合
– 繊維メーカーと縫製会社が統合し、製品の生産から販売まで一貫して手掛けることで、生産効率や利益率の向上に成功しました。

2. 海外企業との提携
– 海外企業と提携し、現地での生産・販売を行うことで、市場拡大やコスト削減に成功しました。

3. 繊維製品メーカーとの合併
– 繊維製品メーカーとの合併により、製品のバリエーションを増やし、顧客のニーズに応えることができるようになりました。

4. ブランド企業との提携
– ブランド企業と提携し、オリジナル商品の開発や販売を行うことで、新たな市場を開拓し、事業の拡大に成功しました。

繊維製品製造業のM&Aは、競争の激化やグローバル化の進展など、様々な要因が背景にあり、企業はM&Aを通じて競争力の強化や新規事業の展開を目指しています。

繊維製品製造業のM＆A事例

繊維製品製造業のM&A事例を以下にまとめます。

– ダイセルによるグンゼのM&A：ダイセルは、肌着、インナー、ストッキングなどの繊維製品を手掛けるグンゼを子会社化しました。目的は事業構造の最適化で、実行時期は2022年4月で、スキームは株式譲渡で、取引価額は非公開です。
– 東洋紡による帝人フィルムソリューションのM&A：東洋紡は、PETフィルム、PENフィルム、加工フィルムなどを手掛ける帝人フィルムソリューションを子会社化しました。目的は海外生産能力の向上で、実行時期は2019年10月で、スキームは株式譲渡で、取引価額は非公開です。
– ニッケによる東洋紡カンキョーテクノのM&A：ニッケは、集塵機器やエアフィルターの加工・販売を行う東洋紡カンキョーテクノの全発行済株式を取得し、グループ会社とすることを決定しました。目的は自動車・環境関連事業の成長を図ることで、実行時期は2024年4月で、スキームは株式譲渡です。
– オンワードHDによるウィゴーのM&A：オンワードHDは、衣料品、雑貨の企画・製造・販売を行うウィゴーと資本業務提携を行いました。目的はDXや人的資本への投資を進め、ウィゴーの企業価値向上を目指すことで、実行時期は2023年2月で、スキームは資本業務提携です。
– フジコーによる日本毛織のM&A：フジコーは、不織布やフェルトの新技術の開発を行う日本毛織と資本業務提携を行いました。目的は高品質・高機能の不織布・フェルトの技術開発推進で、実行時期は2020年5月で、スキームは資本業務提携です。

繊維製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

繊維製品製造業の事業が高値で売却できる可能性を以下にまとめます。

– 高い技術力や製品品質: 繊維製造業は、高い技術力や製品品質が求められる産業であり、製造プロセスや製品の特性が独自性を持つことが多いため、他社に比べて高い付加価値を持つことがあります。
– 安定的な収益源: 需要が安定していることや、世界的な需要の拡大が見込まれるため、投資家や企業にとって魅力的な産業となっています。
– 独自性のある技術: 競争優位性が高い技術や特許などの知的財産権を持つことで、買い手企業にアピールし、魅力を認識してもらえる可能性が高まります。
– 買い手からのニーズがある強み: 買い手からのニーズがある強みを確立していると、相場よりも高い価格で売却できる可能性が高まります。

これらの要素を強化することで、繊維製品製造業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

繊維製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

繊維製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 事業戦略の転換が可能になる・
– 製品の需要や市場環境の変化によって事業戦略を転換する必要がある場合、自社での事業転換には時間やコストがかかるため、会社を譲渡することで、新たなオーナーによって事業戦略の転換がスムーズに行えるようになります。

2. 資金調達が容易になる・
– 会社を譲渡することで、企業は一定の資金を調達することができます。この資金を活用することで、新たな事業展開や設備投資など、企業の成長戦略を推進することができます。

3. 事業の効率化が可能になる・
– 会社を譲渡することで、新たなオーナーによって事業の効率化が図られることがあります。例えば、生産ラインの改善や販売チャネルの拡大など、新たな視点からの経営が行われることで、事業の収益性が向上する可能性があります。

4. 生産性向上・
– 化学繊維製造業は高度な技術や設備が必要であり、資本提携を通じて経験豊富な企業とのパートナーシップにより、生産性を向上させることができます。

5. 技術開発・
– 化学繊維は常に進化しており、競争力を維持するためには新しい技術の開発が必要です。資本提携を通じて、技術革新による競争優位性を維持することができます。

6. コスト削減・
– 化学繊維製造業は原料費、エネルギー費が大きなコストの一部です。資本提携により、共同調達や生産の効率化を図ることで、コストを削減できます。

7. マーケティング・
– 化学繊維製造業は、グローバル市場で競争しています。資本提携を通じて、マーケティング戦略を共有することで、市場拡大を図ることができます。

8. 資金調達の容易化・
– M&Aにより、金融機関からの信用度が高くなり、1株あたりの価格が上昇したりするため、少ない株式発行数で資金調達がしやすくなります。

9. 事業の多角化や地盤強化・
– M&Aにより、事業の多角化や地盤強化が図れるため、企業価値が向上し、株価が上昇する可能性があります。

10. 従業員の雇用保証・
– 株式譲渡/会社譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができ、売り手側製造業の経営者にとって大きな安心材料となります。

11. 後継者問題の解決・
– 株式譲渡/会社譲渡により製造業と後継者をつなぐことが可能で、後継者問題を解決できます。

12. 廃業や倒産を避ける・
– 株式譲渡/会社譲渡によって事業を引き継ぐことができれば、会社は存続することが可能で、廃業や倒産を避けることができます。

13. 別事業に注力する・
– 株式譲渡/会社譲渡によって事業の選択と集中を行い、別事業に注力する選択肢もあります。

14. 売却・譲渡益を獲得・
– 株式譲渡/会社譲渡では、売却・譲渡益が得られ、経営者にとってリタイア資金獲得が可能です。

15. 海外進出や生産拡大・
– 大手・中堅企業と有力グループを形成することで、単独では出来なかった海外進出や生産が可能になります。

16. 新しい市場への進出・
– 新しいブランドや新しい市場を習得でき、シニア向け市場など今までカバーしていなかった分野に時間をかけずに進出できる。

繊維製品製造業の事業と相性がよい事業

繊維製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 化学繊維製造業：合成繊維を製造する事業で、レーヨンフィラメント、スフ（ビスコース短繊維）、アセテート長繊維、ナイロン繊維などが含まれます。
– 炭素繊維製造業：炭素繊維を製造する事業で、自動車のタイヤや防護服などの素材として利用されます。
– 綿紡績業：綿から紡績糸を製造する事業で、落綿紡績業や特紡紡績業が含まれます。
– 化学繊維紡績業：スフ、合成繊維短繊維などから紡績糸を製造する事業で、スフ紡績業や合成繊維紡績業が含まれます。
– 毛紡績業：羊毛から紡績糸を製造する事業で、そ（梳）毛紡績業や紡毛紡績業が含まれます。
– 綿・スフ・麻織物機械染色業：綿、スフ、麻織物に機械による精練、漂白、浸染、附帯加工を行う事業で、綿・スフ・麻織物機械無地染業や綿・スフ・麻織物機械整理仕上業が含まれます。
– 網地製造業：綿糸、絹糸、麻糸、合成繊維糸で漁網以外の網地を製造する事業。
– レース製造業：レースを製造する事業で、刺しゅうレース、ケミカルレース、ギュピヤーレースなどが含まれます。
– 組ひも製造業：綿糸、絹糸、麻糸、レーヨン、スフ糸、合成繊維糸で組ひもを製造する事業。

これらの事業は、繊維製品の製造に直接関連しており、相性がよいと考えられます。

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