目次
繊維粗製品製造業の市場環境
繊維粗製品製造業の市場環境
1. 市場規模と成長率:
– 天然繊維保温材市場の規模は、2023年で2408百万米ドルと予測され、2024年から2030年の予測期間において、年間平均成長率(CAGR)4.3%で成長し、2030年までに3178百万米ドルに達すると予測されています。
2. 主要企業とシェア:
– 天然繊維保温材の主要企業には、Greenfiber、GUTEX、International Cellulose Corporation、JRS、Biofib’Isolation、Nu-Wool Co.が含まれ、上位3社で世界シェアの約24%を占めている。
3. 地域別市場:
– ヨーロッパは世界最大の市場であり、市場の44%近くを占めている。
4. 持続可能な繊維市場:
– 持続可能な繊維市場の規模は2022年で264億5000万ドルと評価され、予測期間中に13.3%の高収益CAGRで成長すると予測されています。
5. 市場の制約:
– 環境に優しい材料による高い生産コストや厳しい規制、および人件費とエネルギー費の上昇は、競争力と収益性に影響を与える可能性があるため、市場の制約をもたらします。
6. 新興地域の成長:
– 新興地域における繊維部門の急速な成長や環境への懸念と持続可能性の必要性の高まり、リサイクル材料やサーキュラーエコノミー活動への投資の増加は、すべての市場収益の成長の重要なドライバーです。
繊維粗製品製造業のM&Aの背景と動向
繊維製品製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
– 需要の変化: 繊維製品の需要が減少傾向にあることが挙げられます。これは、環境保護意識の高まりや動物愛護団体の活動などが影響しています。需要の減少に対応するため、事業の多角化や海外進出などが進められています。
– 業界の構造変化: 繊維製品製造業界は中小企業が多く、競争が激化しています。大手企業が中小企業を買収することで、市場シェアを拡大し、競争力を強化する戦略が取られています。
– 海外進出: 大手企業による海外市場へのM&Aが増加しています。海外市場への進出は、技術やデザインの共有、生産拠点の共同利用などが行われています。
– ブランド力の強化: 繊維・衣服・装飾品製造業界では、ブランド力の強化を目的としたM&Aも見られます。特定のブランド名を掲げることで顧客がつくことが多く、製品のラインアップを拡充し、差別化も可能です。
– 事業規模の拡大: 事業規模の拡大を目的としたM&Aも増加しています。設備の拡大や従業員の獲得などによるスケールメリットを享受しやすく、店舗数を増やしたい場合でもM&Aは活用されています。
これらの動向により、繊維製品製造業では新しいサービスへの対応や海外進出、差別化といった目的でM&Aが活発化しています。
繊維粗製品製造業のM&A事例
繊維製品製造業のM&A事例をまとめます。
### 繊維製品製造業のM&A動向
繊維製品製造業では、新サービスへの対応や海外進出、差別化といった目的でM&Aが実施されています。主なM&A動向・パターンは以下の通りです:
– 新サービスへの対応や海外進出:多くの企業でM&Aが実施されています。
– ブランド力の強化:ブランド力の強化を目的としたM&Aが見られます。
– 事業規模の拡大:事業規模の拡大を目的としたM&Aの増加が見られます。
– 独自性のある企業へのM&A:独自性のある企業へのM&Aが見られます。
### 繊維製品製造業のM&A事例
以下の事例を紹介します:
– ダイセルとグンゼのM&A:ダイセルはグンゼのソリューション事業、インナーウェア中心のアパレル事業、スポーツクラブ運営のライフクリエイト事業を買収しました。目的はメディカルヘルスケア、スマート、セーフティ、マテリアル、エンジニアリングプラスチックにおける製品製造・販売事業の拡大でした。
– 東洋紡と帝人・帝人フィルムソリューションのM&A:東洋紡は帝人と帝人フィルムソリューションの株式を買収しました。目的はフィルム事業のさらなる拡大、自動車電動化や第5世代通信の需要増に対応するための投資でした。
– ReSTARTファンドによる山喜(Factory Express Japan)のM&A:ReSTARTファンドは山喜の子会社であるFactory Express Japanの全株式を買収しました。目的は事業成長とファクトリーへのサポート強化、商品開発や連携体制の強化でした。
– 東レとAlva Sweden AB・Alva Confecções S.A.・Alva Tunisia SAのM&A:東レはAlva Sweden AB、Alva Confecções S.A.、Alva Tunisia SAの株式を買収しました。目的はエアバッグ事業に参入するために海外企業と行われた事例でした。
– ニッケによる東洋紡カンキョーテクノのM&A:ニッケは東洋紡カンキョーテクノの全発行済株式を買収しました。目的は自動車・環境関連事業を産業機材事業の成長ドライバーと位置づけ、独自性のある製品やサービスを提供することで成長市場での収益拡大を図ることです。
– 東京ソワールによるキャナルジーンのM&A:東京ソワールはキャナルジーンの全発行済株式を買収しました。目的は両社の強みを補完し合い、ライフスタイル事業の拡大と収益力の強化を図ることです。
– 小松マテーレによる吉田産業のM&A:小松マテーレは吉田産業の株式80%を買収しました。目的は新商品開発・顧客基盤の拡大を図り、吉田産業が持つ経編み製造技術と染色加工技術を融合し、製品ビジネスの拡大を目的としています。
– クラボウによるセイキのM&A:クラボウはセイキの全株式を買収しました。目的は環境メカトロニクス事業の拡大の観点から、シナジー効果が見込まれています。
– フジコーと日本毛織の資本業務提携:フジコーと日本毛織は資本業務提携を行いました。目的は人材交流、技術交換、インフラ相互利用、販売その他の協力を行うことです。
繊維粗製品製造業の事業が高値で売却できる可能性
繊維粗製品製造業の事業が高値で売却できる可能性は低い傾向にあります。以下の理由が挙げられます:
– 収益性の低さ:繊維製品製造業は、製造業全体と比較して売上高営業利益率と売上高経常利益率が低い傾向にあります。
– 市場規模の縮小:国内市場では、1991年をピークに市場規模が縮小しており、収益の確保が難しい業種です。
– 安価な海外製品の影響:安価な海外製品の輸入が拡大しており、国内製品の競争力が低下しています。
– コストの増加:製造原価が拡大しやすく、資材価格は原油相場や為替相場と連動するため、コストが高まりやすいです。
これらの要因により、繊維粗製品製造業の事業が高値で売却される可能性は低いです。
繊維粗製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット
毛織物機械染色整理業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
1. 資金調達が容易になる:
– 新しいオーナーから資金を調達することができる。新しいオーナーが持つネットワークやビジネスのノウハウを利用することで、企業の成長を促進することができます。
2. 経営の効率化が期待できる:
– 新しいオーナーが持つ経営手法やビジネスモデルを導入することで、より効率的な経営が可能。新しいオーナーが持つノウハウを活用することで、生産性の向上やコスト削減などの効果も期待できます。
3. 事業の拡大が可能になる:
– 新しいオーナーが持つ市場や顧客層を開拓することで、企業の事業領域を拡大することができます。新しいオーナーが持つ技術や製品を導入することで、企業の競争力を向上させることもできます。
4. リスクの分散ができる:
– 毛織物機械染色整理業は季節性があり、需要がある期間とない期間があります。会社を譲渡することで、他の事業とのリスク分散ができるため、安定した経営が期待できます。
5. 事業の効率化が可能になる:
– 生産工程が複雑であり、人件費や原材料費が高くつくことがあります。会社を譲渡することで、経営者の交代や新たな経営戦略の導入によって、事業の効率化が可能になります。
繊維粗製品製造業の事業と相性がよい事業
繊維粗製品製造業の事業と相性がよい事業は、以下の通りです。
– 綱製造業:繊維粗製品製造業と綱製造業は、共に繊維製品の基礎となる製品を製造する事業です。綱製造業では、マニラ麻、サイザル、やし繊維、しゅろ繊維、綿糸、合成繊維糸などで綱を製造します。
– 漁網製造業:漁網製造業も繊維粗製品製造業と相性がよい事業です。漁網製造業では、綿糸、マニラトワイン、ちょ麻糸、合成繊維糸などで漁網地を製造します。
– 織物機械染色業:織物機械染色業は、繊維粗製品を加工するための機械を使用して、精練、漂白、浸染、ならず染色などの加工を行う事業です。綿、スフ、麻織物、綿、スフ、麻風合成繊維織物に適用されます。
– その他の紡績業:その他の紡績業は、他に分類されない紡績糸を製造する事業です。絹紡績業、亜麻紡績業、ちょ麻紡績業、黄麻紡績業、和紡紡績業などが含まれます。
これらの事業は、繊維粗製品製造業と連携して、より多様な繊維製品を製造することができます。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。