目次
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の市場環境
ラストワンマイル配送アプリの市場環境は、技術の進歩と消費者の期待の変化によって急速に進化しています。以下のポイントを中心にまとめます。
– 技術の進歩:
– ルート最適化ソフトウェア: 企業はルート最適化ソフトウェアを活用して配送効率を向上させ、コストを削減しています。
– 自動運転車・ドローン技術: 自動運転車やドローン技術の進歩により、自律型ラストワンマイル配送が台頭しています。
– AIアルゴリズム: 人工知能(AI)アルゴリズムは配達時間帯の予測、ルートの最適化、ドライバーのスケジュール管理に役立ちます。
– 消費者の期待:
– 速達配達: 消費者の需要により、最速の配達を求める技術が台頭しています。
– 電子商取引の隆盛: 電子商取引の増加により、小包速達の需要が高まり、ラストワンマイル配送ソフトウェアの市場規模が拡大しています。
– 環境への配慮:
– 環境配慮: ラストワンマイル配送ソフトウェアは、環境への配慮を重視し、荷物の追跡や配送の最適化を通じて、環境負荷を減少させるための機能を提供しています。
– 企業の取り組み:
– 企業間のパートナーシップ: 企業は、配送アプリを活用して運用コストと機能コストを抑制し、拡張可能な機会を得ています。
– 新しいサービス開発: 企業は、自動運転ラボやロボット開発を通じて、課題解決に向けた新たな取り組みを実施しています。
– 市場規模の予測:
– 自律型ラストワンマイル配送市場規模: 自律型ラストワンマイル配送市場規模は、2024年から2032年までに1349億ドルに成長予定で、CAGR26.5%と予想されています。
– ラストワンマイル配送ソフトウェア市場規模: ラストワンマイル配送ソフトウェア市場規模は、2021年から2032年までに4億1750億ドルに成長予定で、CAGR7.26%と予想されています。
これらのポイントを通じて、ラストワンマイル配送アプリの市場環境が急速に進化し、技術の進歩と消費者の期待の変化が市場の成長を推進していることがわかります。
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業のM&Aの背景と動向
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業のM&Aの背景と動向
背景
– 物流効率化と競争激化:EC市場の拡大に伴い、消費者向けの宅配荷物量が増加し、ラストワンマイル配送の効率化が課題となっている。
– 人材不足と2024年問題:物流業界における人材不足と2024年問題への対応が必要であり、M&Aはこれらの課題に対応するための手段として活用されている。
– 新しいビジネスモデル:ラストワンマイル配送を活用した新しいサービスへの進化が求められ、M&Aはこれらの新しいビジネスモデルの実現を支援している。
動向
– M&Aの活発化:物流業界におけるM&A件数は、2000年から2018年にかけて上昇傾向を示し、現在も活発である。
– 具体的な事例:
– ENEOSと三菱商事の合弁:ENEOSのガソリンスタンドをラストワンマイル配送拠点として活用する新規事業を立ち上げる。
– 米TargetとShiptの買収:米Targetが宅配を手がけるスタートアップ企業のShiptを買収し、ラストワンマイル配送のノウハウを手に入れる。
– 米WalmartとJoyRunやFlipkartの買収:米Walmartがスタートアップ企業のJoyRunやインドEC大手のFlipkartを買収し、ラストワンマイル配送の拡大を目指す。
重要なポイント
– ノウハウの組み合わせ:M&Aにより、両社の物流ノウハウを組み合わせ、3PLを中心とする物流サービスの付加価値を向上させることが期待される。
– 新しいサービス開発:M&Aによって得られたデータと知見をもとに、ラストワンマイル配送を担う事業者とのマッチングを行うアプリなど、配送ソリューションシステムを開発・提供する計画がある。
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業のM&A事例
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業のM&A事例は以下の通りです。
– 楽天とFablicのM&A:楽天はEC領域におけるC2C事業の拡大を目的にFablic社を買収しました。M&A後、楽天が運営していたフリマアプリ「ラクマ」と統合され、「ラクマ」という名称となっています。
– SBSホールディングスとイオンネクストデリバリーのM&A:SBSホールディングスはイオンネクストデリバリーに出資し、次世代型オンラインスーパーマーケット事業の物流サービスを確立しました。
– Skipcart社の買収:セブン&アイ・ホールディングス傘下の米セブンイレブンが、米Skipcart社を買収しました。Skipcart社はセブンイレブンやレストランチェーン等の料理や商品を平均30分で届ける宅配サービスを展開しています。
これらの事例では、M&Aは主にEC事業や物流サービスの強化や拡大を目的として行われています。
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の事業が高値で売却できる可能性
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営事業が高値で売却できる可能性を以下のようにまとめます。
– 高品質な支払いシステムの統合は必須であり、顧客エンゲージメントの向上において中心的な役割を果たします。この統合にはいくつかの明確な利点があります。チェックアウトプロセスを簡素化し、利便性が高くスムーズな体験を提供することで、障害を減少させ、使用の容易さを促進します。多様な支払い方法をサポートすることで、より多くの顧客に魅力を広げ、リピートビジネスを促進します。
– ラストワンマイルの効率化とコスト削減は必須です。物流サービスのコスト削減には、配送コスト以外にも、紙によるアナログ業務をシステム化し、業務効率化することが重要です。配送管理アプリ・システムの導入を検討している場合、「ノーコードツール」も選択肢の1つに加えてみてはいかがでしょうか?自社の業務に合ったアプリをノーコードで作成できるPlatio(プラティオ)は、月額2万円〜と低コストで導入できるうえに、専門的な知識が必要なく、現場の業務に合わせたアプリが短時間で作成・活用できます。
– 自律型ラストマイル配送の市場規模は急速に成長しています。2024 年の 205 億 2000 万ドルから 2032 年までに 1349 億ドルまで、26.5% の CAGR で成長すると予想されています。これは、宅配便である小包速達の最終段階であり、人間の介入なしにエンドユーザーの玄関先で荷物が配送されることを意味します。これは、ドローン、自律走行車、ロボットの使用によって実現されます。
– 新しい車両とAIベースの配送テクノロジーはラストワンマイル配送サービスの様相を変えています。大手企業は、顧客の需要の高まりに対抗するための新しいソリューションの実験と研究開発への投資を行っています。さらに、人工知能 (AI) ベースの自律配送車両やドローンなどの配送テクノロジーの急速な進歩は、労働者の空き状況への依存を減らし、人件費を削減することで直接的に役立ちます。
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の企業が会社を譲渡するメリット
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 一部の事業のみを売買できる: 会社の一部のみを売買できるため、優先度の低い事業の譲渡によって譲渡益や非主力事業に費やしていた経営資源などを主力事業に集中的に投入できる。
– 簿外債務などの問題点を引き継ぐリスクがない: 譲受側からすると自社にとって必要な経営資源のみを取得できるため、不要な経営資源の譲受にコストをかける心配もなく、簿外債務などを引き継ぐリスクも回避できる。
– 節税をしやすい: 手に入れたのれん・償却資産などを償却すると、損失が計上されますが、この損失は資金の流失を伴わないため譲受側では節税しやすい。
– 取得する事業の選択が可能: 譲受側は自社が強化や進めたい事業だけを取得することができるので、事業成長の加速化・効率化を図ることが可能。
– 自社の弱い事業を強化できる: 買い手企業は弱い部分の事業を効率よく補完できるため、たとえば、男女のマッチングサービスに強みを持った企業が、マッチング後のサービスで競合に負けている場合を考えてみましょう。ブライダル事業を買い取ることで、出会いから結婚まで一貫したサービスが提供できるようになり、大きな事業シナジー効果が得られる。
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の事業と相性がよい事業
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
1. 共同配送サービス:
– 共同配送の実現:運送会社同士が連携し、複数企業の出荷した商品を同じトラックやコンテナに積んで輸送することで、無駄を省き業務効率化が期待されます。
– ミルクラン方式とラウンド輸送:復路の無駄を防ぎ、更なる効率化を実現します。
2. 配送マッチングサービス:
– 荷物と配送業者をマッチング:Webやアプリを通じて荷主と配送業者が直接つながることで、配送業界の透明性や効率性の向上が期待されます。
– 中間マージン削減:複数社を比較検討し、適正価格でのスムーズな取引が実現し、荷主の負担が軽減され、配送業者が空車の削減や稼働率の向上を図れる。
3. 自律型ラストワンマイル配送:
– 自動運転車・ロボット・ドローンの活用:高度なテクノロジーを活用し、自動運転車は都市部の道路を走行し、障害物を回避し、タイムリーな配達を保証します。
– AIの活用:配送ルートの最適化、自動運転車両の管理、顧客の需要パターンの予測が可能で、非効率を削減し、配送精度を向上させることができます。
4. 地上ベースの自律ロボット:
– 歩道や歩行者専用道路での運行:住宅地に荷物を配達するように設計されており、電動で動作し、環境への影響を軽減します。
これらの事業は、統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業と相性がよいことで、効率的な配送システムの構築を支援します。
統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを抑えながらスムーズにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、統合型ラストワンマイル配送アプリ運営業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。