組立式家具製造業の市場環境

組立式家具製造業の市場環境は、以下の要素で特徴付けられます。

– 市場規模と成長率:
– 日本の家具市場:
– 2024年から2032年にかけて、2.97%の成長率（CAGR）を示すと予測されています。
– 組立式家具市場:
– 2023年から2030年にかけて、約8%の年平均成長率（CAGR）を示すと予測されています。
– 2022年から2030年までの予測期間において、複合年間成長率6.10％で成長すると予測されています。

– 需要の原動力:
– 消費者のライフスタイルの変化:
– 消費者のライフスタイルの変化や都市部の住環境の多様化が、組立式家具市場の成長を促進しています。
– オンライン販売の拡大:
– オンライン販売の拡大により、消費者は自宅から簡単に組み立て家具を購入できるようになりました。
– DIY文化の高まり:
– DIY（自分で組立て）文化の広まりが、組立式家具市場の成長を促進しています。

– 市場のトレンド:
– 環境への配慮:
– 持続可能な材料の使用やリサイクル可能なパッケージが重視され、エコ志向の製品が増加しています。
– カスタマイズ性の向上:
– 消費者は個性を重視し、色やデザインのカスタマイズが可能な製品を求めています。
– スマート家具の登場:
– IoT技術を取り入れた家具が登場し、機能性や利便性が向上しています。

– 地域別の市場動向:
– 北米:
– オンライン小売の成長、コスト効率、消費者のDIY文化の高まりにより急成長しています。
– ヨーロッパ:
– ドイツ、フランス、イギリスを含むヨーロッパでも同様のトレンドが見られ、特に持続可能性に重きを置く消費者の需要が高まっています。
– アジア太平洋地域:
– 中国、インド、日本といった国々が急速に市場を拡大しています。

– 競争力のある企業:
– Sauder Woodworking:
-革新と多様な製品ラインで競争力を高めています。
– IKEA:
-革新的な展開戦略として、AR技術を使用した仮想組立て体験を提供しています。
– Dorel Industries:
-革新的な展開戦略として、持続可能な材料の使用や環境に配慮した製造プロセスを提供しています。

これらの要素が組立式家具製造業の市場環境を形成しています。

組立式家具製造業のM&Aの背景と動向

組立式家具製造業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### M&Aの背景

品質の担保と物流網の構築

組立式家具製造業では、品質の担保と物流網の構築が大きな課題となります。例えば、オフィスコム株式会社は、海外の協力工場での製造が品質管理に難点を生じさせ、配送中に破損するケースが多発していました。また、全国一律で対応可能な体制を構築するための設備投資や人員確保が困難でした。

### M&Aの動向

オフィスコムとプラスのM&A

オフィスコム株式会社は、品質の改善と物流網の構築を目指してM&A戦略を採用しました。特に物流網構築の実現には「次々と買収を重ねる必要がある」と気づいた高橋社長は、自社より大きなパートナーと組むことを模索し始めました。有力候補として挙がったのが大手文具・事務用品・オフィス家具メーカーのプラス株式会社でした。

プラスの特徴と合併の効果

プラス株式会社は、流通モデルの創造に注力し、オフィス用品の通販事業としてスタートさせたアスクルは、のちに上場を果たしています。プラス社は、ものづくりのノウハウが蓄積されており、物流関連会社をグループ傘下に保有することで、オフィスコムにとって理想的なパートナーとなりました。オフィスコムはプラスを参考に独自の品質基準を策定し、品質基準をクリアするための検査機器を導入し、課題だった品質の改善が見られました。また、埼玉を中心に分散していた倉庫を千葉県柏市に集約し、プラスのグループ会社が運営を担うことで物流網も大きく改善しました。これらのシナジーにより、オフィスコムの売上高は約30億円から約47億円と前年比160%の急成長を遂げました。

### まとめ

組立式家具製造業のM&Aは、品質の担保と物流網の構築を目指して行われます。オフィスコムとプラスのM&Aは、両社の不足を補い合える関係であり、顧客を大事にする姿勢や、新しいことに挑戦するベンチャースピリットが共通することで成功を収めました。

組立式家具製造業のM＆A事例

組立式家具製造業のM&A事例をまとめます。

### M&Aの目的とメリット

– 新規業界への進出が可能：M&Aを行えば、新規業界への進出が可能になります。
– 技術力の獲得：M&Aにより、売り手が有するギヤに精通した人材や高度な技術力を獲得することができます。
– 事業拡大と効率性の向上：M&Aにより、両社が一体となっての営業の強化や顧客利便性の向上などの効率性を高めることができます。

### M&A事例

#### コクヨがオリジンとエステイツクをM&Aした事例

– 目的：コクヨは、オフィスリニューアル需要の獲得を狙い、オリジンとエステイツクの全株式を取得し子会社化しました。
– 結果：コクヨは、オフィス家具や文房具の製造・仕入れ・販売を行うことができ、働き方改革および働く場所の多様化による需要を獲得しました。

#### オカムラとTelexistenceがM&Aした事例

– 目的：オカムラは、人とロボットが協調して働ける理想的な店舗づくりや作業効率の工場を目指し、Telexistenceと資本業務提携しました。
– 結果：両社は、遠隔操作ロボットに関わる知見を提供し、店舗づくりや作業効率の工場を目指しました。

#### ヤマダデンキが大塚家具をM&Aした事例

– 目的：ヤマダホールディングスは、大塚家具が保有するノウハウと経営資源を集約し、両社が一体となっての営業の強化や顧客利便性の向上を狙い、大塚家具を吸収合併しました。
– 結果：ヤマダホールディングスは、大塚家具のノウハウと経営資源を集約し、両社が一体となっての営業の強化や顧客利便性の向上を実現しました。

### 注意点

– M&Aの専門家に相談：M&Aを行う際には、M&Aの専門家に相談することが重要です。
– M&A先の選定・交渉：M&A先の選定と交渉が重要です。
– デューデリジェンスの実施：買収側によるデューデリジェンスの実施が重要です。

### まとめ

組立式家具製造業のM&A事例として、コクヨがオリジンとエステイツクをM&Aした事例やオカムラとTelexistenceがM&Aした事例、ヤマダデンキが大塚家具をM&Aした事例が挙げられます。これらの事例では、技術力の獲得や事業拡大、効率性の向上が目指されています。

組立式家具製造業の事業が高値で売却できる可能性

組立式家具製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 技術力と人材: 組立式家具製造業では、技術者や職人の技術が非常に重要です。熟練した技術者がいるかどうかが売却価格に大きな影響を与えます。
– 独自の技術: 組立式家具製造業で独自の技術を持っている場合、独自の技術をアピールすることで買い手が魅かれます。
– 取引先と販売経路: 取引先や販売経路の良し悪しが売却価格に影響します。取引先の数や製品の収益なども伝えることが重要です。
– ブランドイメージ: 組立式家具製造業のブランドイメージも重要です。企業のブランドイメージが高ければ、より高く売却できると考えられます。
– 買い手とのシナジー効果: 買い手側とのシナジー効果が期待できるかどうかが重要です。買い手が企業の強みを活用しやすい場合、より高く売却できます。

これらのポイントを考慮することで、組立式家具製造業の事業が高値で売却できる可能性が高まります。

組立式家具製造業の企業が会社を譲渡するメリット

組立式家具製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 手続きが簡単でスムーズに引き継げる: 株式譲渡や事業譲渡は、株式の授受によって経営権を移す手法なので、他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるメリットがあります。通常業務を継続したまま事業を引き継ぐことが可能です。

– 後継者問題の解決: 日本国内で進んでいる少子高齢化の影響で、経営を引き継ぐ世代が少なくなっています。M&Aは、「親族」「役員」「従業員」の中に後継者がいない状況で、事業承継問題を解決するための有効な手段になります。

– 従業員の雇用先を確保: 株式譲渡や事業譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。買い手側は、賃金などの雇用条件を上げることで従業員が辞めないよう支援します。

– 経営の安定化や事業の拡大: M&Aを実行することで、買収される中小企業側は他業界の業者へ事業譲渡・売却するよりも、同業界の企業に事業譲渡した方が安心できます。事業の継続性を考えた場合にも、中小企業にとって大きなメリットになる可能性が高く、大手企業にしても、製造や物流に関するノウハウを得ることができます。

– 譲渡益の獲得: M&Aによる売却を行うと、多くのケースでは譲渡後に現金で売却利益を受け取れます。廃業や清算をする場合は、有形資産を処分する費用や解雇する従業員に対する補償など、多くのコストがかかるため、M&Aと比較した場合株主への手取り額が大きく減少する可能性が高い。

組立式家具製造業の事業と相性がよい事業

組立式家具製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 木材・木製品製造業:
– 木製組立建築材料製造業: 木製組立建築材料を製造する事業所が組立式家具の部品を提供するのに役立ちます。
– パーティクルボード製造業: パーティクルボードは組立式家具の構造材として使用されます。

2. 家具・装備品製造業:
– 家具デザイナー兼職: 家具デザイナーが設計した図面に基づき家具を製作するのが、家具職人の仕事であり、組立式家具の設計と製造に役立ちます。

3. 廃材利用事業:
– 廃材を使用した木製レジン家具の販売: 廃材を使用した木製レジン家具の販売は、組立式家具の製造に適した新分野展開です。

4. オートメーション化技術:
– 完全オートメーション化による短納期フルオーダー家具製造: 組立式家具の製造プロセスを完全オートメーション化することで、短納期フルオーダー家具製造が可能になります。

5. 伝統工芸応用事業:
– 伝統工芸を基にした家具製造: 伝統工芸を基にした家具製造は、組立式家具に独自の価値を加えることができます。

これらの事業は、組立式家具製造業と相性がよく、事業の成長と安定化に役立ちます。

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