素材生産業の市場環境

素材生産業の市場環境は、持続可能性と技術革新に焦点を当てた力強い成長軌道にある。以下のポイントを中心にまとめます。

– バイオポリマー市場の成長:
– 世界バイオポリマー市場は、2023年から2032年にかけて15.79％の年平均成長率（CAGR）を達成し、2032年までに550億米ドルに急増すると予想されている。
– バイオポリマーは、生分解性や無毒性といったユニークな特性を持つため、製造業、食品包装、生物医学工学など、あらゆる産業での利用が拡大している。

– セルロースナノファイバー市場の動向:
– 2024年のセルロースナノファイバー（CNF）世界生産量は、前年比120％の132トン（t）になる見込みで、出荷金額では同107.7％の62億9000万円と推測される。
– CNFのサンプルワークが本格化したのは2016年から2017年頃で、機能性添加剤については安定的な需要を確保しているが、建材などの強度を高める構造材については、既存材料との価格差などが要因となり、当初の予想よりも需要が伸び悩んでいる状況だ。

– エレクトロニクス先端材料市場の展望:
– エレクトロニクス先端材料市場は、従来の主要分野である半導体、基板・回路、ディスプレイ3分野とともに、ペロブスカイト太陽電池など新しい分野も含めて発展している。
– 先端エレクトロニクス業界の脱炭素・カーボンニュートラル実現に向けたケミカル材料のトレンドが注目されている。

– 循環型プラスチック素材市場の新展望:
– 循環型プラスチック素材市場は、環境意識の高まりやリサイクル技術の進展が市場拡大を促しています。
– 欧州委員会は生分解性プラスチックとバイオベースプラスチックに関する包括的な政策を打ち出し、明確な環境上の利点と、エコデザインや炭素除去戦略に関する将来の政策を形作る可能性のある厳格な基準を確立しています。

– ハードカーボン素材市場の成長:
– ハードカーボン素材市場は、環境意識の高まりや高-performance素材への需要増加が市場拡大を促しています。また、リサイクル技術の進展や製造コストの低減が競争力を向上させています。

素材生産業のM&Aの背景と動向

素材生産業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

背景
1. 需要の増加：都市化が進む中、新しい住宅や商業施設の建設が増え、木材や炭素繊維などの素材の需要も高まっています。
2. 環境保護：再生可能な資源としての素材の利用が推奨されており、M&Aが環境問題に対応する手段として活用されています。
3. 技術革新：技術の進化やイノベーションがM&Aの動きを促進しています。

動向
1. 大手企業の買収：大手企業が自社の事業拡大やグローバル展開を目的に、素材生産サービス業界の大手企業を買収しています。これにより、市場シェアを拡大し、独自の技術やノウハウを取得することができます。
2. 中小企業の合併：中小企業が同じ業界の企業との合併を通じて、経営資源の共有や事業の効率化を図り、技術やノウハウの相互補完を目指しています。
3. 新規参入企業の買収：新規参入企業が市場進出のために、既存の素材生産サービス企業を買収しています。これにより、既存の顧客基盤やネットワークを活用しながら、市場に参入することができます。

具体例
1. 木材業界：木材業界では、M&Aが現材の高騰や環境への配慮に伴う業界再編を進めています。特に、国内外の市場での競争が激化する中、多くの企業が新たなビジネスチャンスを探るため、またはリスクを分散するためにM&Aを活用しています。
2. 炭素繊維製造業：炭素繊維製造業では、大手自動車メーカーや航空機メーカーが炭素繊維製造業者を買収することで、自社での炭素繊維の製造能力を強化しています。また、炭素繊維製造業者同士の合併により、技術力や生産能力の相乗効果を狙う動きもあります。

成功事例
1. クリエイティブエージェンシーとコンテンツ制作会社の統合：クリエイティブエージェンシーとコンテンツ制作会社が統合し、高品質なコンテンツを提供することに成功しました。
2. 炭素繊維製造会社の合併：炭素繊維製造会社が合併し、生産能力を拡大し、市場シェアを拡大しました。

重要なポイント
1. IPの権利や資産の確認：M&Aにおいては、目的企業が所有するIPや資産が実際にその価値に相応するものであることを確認する必要があります。
2. 顧客層や市場の分析：目的企業の顧客層や市場の状況を詳しく分析し、将来的なビジネスの可能性を見通すことが重要です。
3. スタッフの確認と評価：目的企業のスタッフの人数、質、スキルなどを詳しく調査し、将来的な業務の遂行において問題が生じないかどうかを確認する必要があります。

これらのポイントを考慮することで、素材生産業におけるM&Aが成功する可能性が高まります。

素材生産業のM＆A事例

化学素材生産業におけるM&Aの事例を以下にまとめます。

### 1. ハリマ化成グループがHenkel社のはんだ事業を買収

– ハリマ化成グループがHenkel AG & Co.のはんだ材料事業を買収し、自動車業界や通信業界での需要が高まるなか、Henkelの高性能はんだ材料製品群と世界レベルの販売網・生産拠点を取り込みました。はんだ材料事業のラインナップ拡充と競争力強化を図っています。

### 2. 日本材料技研がエムアンドシーを買収

– 日本材料技研がエムアンドシーを買収し、レアメタルを使用した精密加工部品の製造に特化しています。事業スケールの拡大とマーケティング機能の強化を目指しています。

### 3. 石原ケミカルがキザイを買収

– 石原ケミカルがキザイを買収し、電子部品用の表面処理剤の製造を手掛けました。ノウハウや経営資源の組み合わせにより、競争力を向上させました。

### 4. 新ケミカル商事が東洋化成工業を買収

– 新ケミカル商事が東洋化成工業を買収し、有機溶剤リサイクル事業を取り込みました。自社のリサイクル事業の強化に成功しています。

### 5. DICがBASFの顔料事業を買収

– DICがBASFの顔料事業を買収し、より高い機能を持つ商品を提供できるようM&Aを行っています。

### 6. 北興化学工業が村田長を買収

– 北興化学工業が村田長を買収し、繊維資材の専門商社を子会社化しました。素材の開発・生産の拡大とノウハウの活用を目指しています。

### 7. 旭化成ホームズがEricksonを買収

– 旭化成ホームズがErickson社を買収し、自社のノウハウとEricksonのノウハウを組み合わせてアメリカ市場への進出を加速させました。

### 8. 積水化学工業がソフランウイズを買収

– 積水化学工業がソフランウイズを買収し、ソフランウイズのシェアやノウハウを獲得しました。シナジー効果を得ています。

### 9. 積水化学工業がエナックスを買収

– 積水化学工業がエナックスを買収し、リチウムイオン電池開発業を取り入れています。既存の事業との連携を図っています。

### 10. 信越ポリマーがタイのHYMIX CO.,LTD社を買収

– 信越ポリマーがタイのHYMIX CO.,LTD社を買収し、合成樹脂製品の製造・販売を強化しています。

### 11. 旭化成がアメリカのSAGE AUTOMOTIVE INTERIORS, INCを買収

– 旭化成がアメリカのSAGE AUTOMOTIVE INTERIORS, INCを買収し、自動車内装材に用いる各種繊維製品の開発・製造・販売を行っています。

### 12. 三井化学が株式会社アークを買収

– 三井化学が株式会社アークを買収し、工業製品における新製品の開発を支援する会社を連結子会社化しました。新製品開発のサポートを強化しています。

### 13. 積水化成品工業がヤマキュウを買収

– 積水化成品工業がヤマキュウを買収し、テクフォーマーの成形加工技術を向上させました。一貫した成形加工体制を構築しています。

素材生産業の事業が高値で売却できる可能性

素材生産業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 木材価格の上昇: ウッドショックやバイオマス発電の普及により、木材価格は上昇しています。
– 林業の革新: ITツールやドローンを使用して、地形の把握と木材資源の分布をデータ化し、間伐・整備を行うことで、事業の価値を高めることが可能です。
– 資源管理の重要性: 正しい株価算定や資源のスペシャリストが必要で、事業承継においても大きな役割を果たします。
– 新規収益源の必要性: 林業全体が構造的な悪循環に陥っているため、新規収益源の創出が必要です。例えば、バイオマス発電や木材の販売以外の分野での収益が求められます。
– 山林の活用: 立木の買い取りから伐採、原木の生産、運搬、販売まで、総合的にサポートすることで、山林の価値を高めることができます。

これらのポイントを活用することで、素材生産業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

素材生産業の企業が会社を譲渡するメリット

素材生産業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 後継者問題の解決：後継者がいない場合でも、自社の継続が可能です。後継者がいなくても自社の継続が可能です。
– 資金調達が可能：事業売却により得た資金を新規事業への投資や負債返済、会社の運転資金に充てることが可能です。事業売却により得た資金を新規事業への投資や負債返済に充てることが可能。
– 組織再編が可能：一部の事業のみ売却し、残ったその他の事業で会社を存続させることができます。一部の事業のみ売却し、残ったその他の事業で会社を存続させることが可能。
– 従業員の雇用確保：M&Aによる売却によって従業員の雇用確保が可能です。M&Aによる売却によって従業員の雇用確保が可能。
– 技術やノウハウの守り：M&Aにより、培ってきた技術やノウハウを消滅させずに済みます。M&Aにより、培ってきた技術やノウハウを消滅させずに済みます。
– 節税効果：事業売却で事業を譲り受けた場合、その買収後5年間はのれん相当額を損金として処理することができます。事業売却で事業を譲り受けた場合、その買収後5年間はのれん相当額を損金として処理することができます。

素材生産業の事業と相性がよい事業

素材生産業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 林業サービス業：林業は木を植えたり育てたり伐ったりと様々な仕事があり、素材生産業と密接に関連しています。
– 木材流通業：素材を加工し、決められた場所に運搬・集積するため、木材流通業と連携することが重要です。
– 造林事業：木材の供給源となる造林事業と連携することで、素材生産の効率が向上します。
– 製材・合板・チップエ場：素材共同出荷事業を通じて、製材・合板・チップエ場との協定が必要です。
– パルプ材生産業：立木を購入し、伐木して主として素材のまま販売する事業所がパルプ材生産業です。

これらの事業と相性がよいことで、素材生産の効率と収益性が向上します。

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