紙製品製造業の市場環境

紙製品製造業の市場環境について、以下のポイントをまとめます。

– 紙パッケージ市場:
– 市場規模: 2024年度は1兆9,079億4,000万円（前年度比0.6％増）、2030年度には2022年度比で約10％増まで拡大予測。
– 需要動向: コロナ禍からの景気回復が進む中で、原材料費や物流費の高騰により消費マインドの低下が顕在化。特に加工食品や菓子などの紙パッケージの需要が影響を受けた。
– 価格転嫁効果: 2022年度と2023年度は価格転嫁の効果により市場規模が増加し、2023年度は前年比4.6％増の1兆8,959億2,000万円。

– 特殊紙市場:
– 市場規模: 2024年度は前年度比103.7％の12万830t、2025年度は同101.7％の12万2,860tと予測。
– 需要変動: 米中貿易摩擦や世界的なコロナ禍による景気後退の影響で需要変動が激しく、半導体・電子部品の需要が急激に失速した影響もあり、需要が低調に推移。

– 紙・板紙内需見通し:
– グラフィック用紙: 2024年度は前年比8.4％減となる667万トンと予測。デジタル化の影響が大きい。
– パッケージング用紙: 2024年度は前年比マイナス6.1％と予測。インバウンドの増加が見込まれる。
– 衛生用紙: 2024年度は前年比マイナス8.8％と予測。需要の減少が続いている。

– 環境価値の必要性:
– 紙化の動き: コスト高騰による停滞があったものの、環境配慮が飛躍的に高まり、紙化の流れが再び進むと見られる。
– 再生可能な植物由来素材: 紙カップや紙カートンにおいて、回収・リサイクルスキームの確立が進んでいる。環境価値の創出が重要視されている。

これらのポイントをとで囲んでまとめると、以下のようになります。

– 紙パッケージ市場:
– 市場規模: 2024年度は1兆9,079億4,000万円（前年度比0.6％増）、2030年度には2022年度比で約10％増まで拡大予測。
– 需要動向: コロナ禍からの景気回復が進む中で、原材料費や物流費の高騰により消費マインドの低下が顕在化。特に加工食品や菓子などの紙パッケージの需要が影響を受けた。
– 価格転嫁効果: 2022年度と2023年度は価格転嫁の効果により市場規模が増加し、2023年度は前年比4.6％増の1兆8,959億2,000万円。

– 特殊紙市場:
– 市場規模: 2024年度は前年度比103.7％の12万830t、2025年度は同101.7％の12万2,860tと予測。
– 需要変動: 米中貿易摩擦や世界的なコロナ禍による景気後退の影響で需要変動が激しく、半導体・電子部品の需要が急激に失速した影響もあり、需要が低調に推移。

– 紙・板紙内需見通し:
– グラフィック用紙: 2024年度は前年比8.4％減となる667万トンと予測。デジタル化の影響が大きい。
– パッケージング用紙: 2024年度は前年比マイナス6.1％と予測。インバウンドの増加が見込まれる。
– 衛生用紙: 2024年度は前年比マイナス8.8％と予測。需要の減少が続いている。

– 環境価値の必要性:
– 紙化の動き: コスト高騰による停滞があったものの、環境配慮が飛躍的に高まり、紙化の流れが再び進むと見られる。
– 再生可能な植物由来素材: 紙カップや紙カートンにおいて、回収・リサイクルスキームの確立が進んでいる。環境価値の創出が重要視されている。

紙製品製造業のM&Aの背景と動向

紙製品製造業におけるM&Aの背景と動向についてまとめます。

近年、紙製品製造業においてM&A（合併・買収）が活発化しています。その背景には以下のような要因が挙げられます。

1. 需要の変化と：紙製品市場において、需要の変化が起きています。例えば、紙の使用量が減少していることや、環境に配慮した製品の需要が増加していることなどが挙げられます。このような市場変化に対応するため、企業はM&Aを通じて、新たな技術や製品を取得することで、競争力を強化しようとしています。

2. グローバル化と：紙製品市場はグローバル化が進んでおり、企業は海外市場への進出を進めています。M&Aを通じて、海外企業との提携や買収を行うことで、グローバルなネットワークを構築することができます。

3. コスト削減と：紙製品製造業は、原材料やエネルギーなどのコストが大きな課題となっています。M&Aを通じて、生産量の拡大や技術の共有、生産拠点の統合などを行うことで、コスト削減を実現しようとしています。

紙製品製造業におけるM&Aの動向としては、以下のようなものがあります。

1. 大手企業による中小企業の買収と：大手企業は、中小企業を買収することで、市場シェアの拡大や技術力・製品力の強化を図っています。また、中小企業は経営資源の不足や事業承継の課題を抱えていることが多く、買収によって事業を継続することができる場合があります。

2. 海外企業との提携・買収と：海外市場への進出を目指す企業は、現地企業との提携や買収を通じて市場拡大を図っています。また、海外企業の技術力・製品力を取り入れることで、競争力の強化を図ることもあります。

3. 同業他社との統合と：同業他社との統合によって、市場シェアの拡大やコスト削減を図ることができます。また、技術力・製品力の強化や新たな事業の展開にもつながることがあります。

これらの要因や動向から、紙製品製造業におけるM&Aは企業の成長戦略や競争力強化のために重要な手段となっています。

紙製品製造業のM＆A事例

紙製品製造業のM&A事例をまとめます。

### 大王製紙による芳川紙業の買収
大王製紙は、子会社「大王パッケージ」を通じて、芳川紙業の株式すべてを取得し、完全子会社化しました。芳川紙業は段ボールケースの製造を手掛ける企業で、大王製紙はこのノウハウを活用し、関西エリアにおける段ボール事業を強化しました。

### 日本紙パルプ商事グループによるCompedo Media Sdn Bhdの買収
日本紙パルプ商事グループは、Compedo Media Sdn Bhd社を買収しました。Compedo Media Sdn Bhdは、マレーシアのクアラルンプールでサイン＆ディスプレイのメディア販売、テクニカルサービスを行っています。このM&Aにより、マレーシアでの市場拡大、高い顧客サービスと営業基盤の拡充が目指されています。

### 王子HDによるEmpire Packages Private Limitedの買収
王子HDは、Empire Packages Private Limitedの発行済株式を取得し、子会社化しました。Empire Packages Private Limitedはインド北部で段ボール製造販売を行っており、王子HDはこの強固な顧客基盤と信頼関係を吸収し、インドにおける段ボール事業を拡大しました。

### 特種東海製紙による貴藤ホールディングスの買収
特種東海製紙は、貴藤ホールディングスを完全子会社化しました。このM&Aは、特種東海製紙の事業領域を拡大し、市場内での競争力を強化することを目的としています。

### 王子ホールディングスによる森羽紙業の買収
王子ホールディングスは、森羽紙業を完全子会社とする株式交換を行いました。この統合により、地域に根差した事業活動をさらに強化し、両社のシナジー効果が期待されています。

### 大王パッケージによる吉沢工業の買収
大王パッケージは、吉沢工業の全株式を取得し、子会社化しました。吉沢工業は新潟県に拠点を置く段ボールシート・段ボールケース製造販売を行う企業で、大王パッケージはこの拠点を新たに確保し、事業の拡大と収益力の強化を図っています。

### トライウォール社によるジェイパックの買収
トライウォール社（香港）は、子会社のトライウォールジャパンを通じて、ジェイパックの全株式を取得しました。ジェイパックは梱包、倉庫管理、海外引越、通関、運送事業を行っており、トライウォールグループはこの販路やサービスを活用し、顧客ニーズへの対応力を強化しています。

### トーモクによるコスモス工業の買収
トーモクは、コスモス工業の全株式を取得し、子会社化しました。コスモス工業は段ボール製造・加工・販売および梱包請負を行う企業で、トーモクはこのM&Aにより、長野県や周辺地域でのグループ会社の連携を強化し、事業拡大を目指しています。

### レンゴーによるヒロパックスの買収
レンゴーは、ヒロパックスの全株式を取得し、子会社化しました。ヒロパックスは段ボールケース・化成品・ラベル・シールなどの製造販売を行っており、レンゴーはこのM&Aにより、営業面・開発面での連携を強化し、関東地区でのダンボール事業のさらなる拡充を図っていきます。

### レンゴーによる武田紙器の買収
レンゴーは、武田紙器の発行済株式をすべて取得し、子会社化しました。武田紙器はケースメーカーで、レンゴーはこのM&Aにより、グループ内の連携強化と関東地区における段ボール事業のさらなる拡充、SP事業の拡大を目指しています。

### トーモクによるタイヨーの買収
トーモクは、タイヨーの株式をすべて取得し、完全子会社化しました。タイヨーは段ボール事業を中心に行っており、トーモクはこのM&Aにより、グループ内の連携を一層強化し、南関東エリアにおける事業拡大を目指しています。

紙製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

紙製品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のような点が重要です。

– 需要の停滞: 主力の紙・板紙の需要は引き続き停滞しており、需要減少をカバーする成長分野を育てることが重要です。
– 価格修正と原価改善: 製品価格の値上げや原価改善の効果が発現し、営業利益を増加させることが可能です。
– 海外事業の活性化: 海外事業の拡大や構造改革効果が利益にプラスに寄与し、増益要因となることが期待されています。
– 新素材開発: 新素材の開発を推進し、市場に新たな製品を提供することで、収益性を向上させることが可能です。
– コスト削減: コスト削減効果が増益に寄与し、事業の競争力を強化することが重要です。
– 設備投資効率の向上: 設備投資効率を向上させることで、設備過剰による構造的な課題を解消し、収益性を向上させることが必要です。

これらの点を考慮することで、紙製品製造業の事業が高値で売却できる可能性を高めることができます。

紙製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

紙製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達が容易になる資金調達が必要不可欠な紙製品製造業において、譲渡により多額の資金を手にすることができます。これにより、新しい事業展開や設備投資、人材採用などに資金を投入することができます。また、譲渡先の企業が資金力に優れている場合は、より大きな規模の事業展開が可能になります。

2. 事業承継のリスクを回避できる創業者や経営者の高齢化による事業承継の問題を抱えていることが多い日用紙製品製造業において、会社を譲渡することで、事業承継のリスクを回避することができます。また、譲渡先の企業が事業継承に熟練している場合は、事業の継続性が高まります。

3. 新たなビジネスチャンスを生み出す譲渡先の企業が日用紙製品製造業以外の事業を展開している場合は、新たな事業の展開や既存事業の拡大が可能になります。また、譲渡先の企業が海外展開に強い場合は、海外市場への進出が容易になることがあります。

紙製品製造業の事業と相性がよい事業

紙製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 包装業
– 包装用紙製造は、段ボール原紙やクラフト紙の製造が主な業務であり、オンラインショッピングの増加により需要が高まっています。

2. 衛生用品業
– 衛生用紙製造は、トイレットペーパーやティッシュペーパーの製造が含まれ、コロナ禍の影響で需要が増加しています。

3. 工業用紙製造業
– 工業用紙製造は、電気絶縁紙や機能紙の製造が主な業務であり、工業用途で広く使用されています。

4. リサイクル業
– 古紙回収は、古紙を再利用して新しい紙製品を製造するプロセスであり、環境配慮型の持続可能な製造方法を追求しています。

5. 包装加工業
– 包装加工は、紙製品を加工して包装用途に適した製品を生産する業務であり、オンラインショッピングの増加により需要が高まっています。

6. セロハン製造業
– セロハン製造は、セロハンを生産する業務であり、包装用途や衛生用途で使用されています。

7. 紙製生理用品製造業
– 紙製生理用品は、紙おむつや紙製生理用品の製造が含まれ、衛生用途で需要が高まっています。

紙製品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、紙製品製造業の企業様にとって最適なM&Aのパートナーです。その理由は、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。加えて、紙製品製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。