精神科訪問看護特化業の市場環境

精神科訪問看護特化業の市場環境

### 需要の増加と背景
– 精神疾患の増加: 日本国内で約614万人・日本国民の20人1人が精神疾患を抱えている。
– 政策による在宅移行: 厚生労働省は「精神障害に対応した地域包括ケアシステム」の構築を目指しており、精神障害者が地域で安心して自分らしく生活できるように支援を進めています。
– 地域包括ケアシステムの構築: 医療、障害福祉、介護、住まい、社会参加、地域の助け合い、教育が包括的に確保されることが求められています。

### 特化型精神科訪問看護ステーションのメリット
– 専門性の高いケア: 専門性が高いケアを提供できるため、他職種によるケアやスタッフの専門性を高めることが容易です。
– 地域課題解決: 関係者間での地域の課題解決が可能です。
– 専門チームの形成: 他機関との専門チームをつくりやすいことで、精神科重症患者支援管理連携加算イまたはロの加算が取りやすくなります。
– 経営の安定: 発症が若いので長期の利用者が多く、経営が安定しやすいです。
– 差別化: 他のステーションと差別化することで、利用者を獲得しやすいです。

### デメリット
– スタッフの確保の難しさ: スタッフの確保が難しいことが挙げられます。
– 地域のニーズが少ない: 地域の精神疾患のニーズが少ないと、利用者の獲得が難しいことがあります。

### 市場環境の特徴
– 競争激化: 訪問看護ステーションの事業所数が大きく伸びていますが、競争が激しくなっています。
– 成長期の市場: 訪問看護は今まさに成長期の市場ですが、必ず成熟に向かっていきます。成熟期のマーケットで取り組むべきは『差別化戦略』です。

### 成功のポイント
– 看護師への教育: 看護師自身が自分で病院や相談支援事業所などへの営業をする必要が出てきます。病院勤務の経験が豊富な看護師をいかに「訪問看護師」にさせるかが重要です。
– 初期必要人員数: 初期には看護師又は准看護師を2.5名以上配置し、管理者は看護師又は保健師を配置することが必要です。

精神科訪問看護特化業のM&Aの背景と動向

精神科訪問看護特化業のM&Aの背景と動向については、以下のようなポイントが重要です。

– 需要の増加:
– 精神疾患の患者数の増加と精神保健福祉政策による在宅医療の推進により、精神科訪問看護の需要が高まっています。
– 厚生労働省の報告書では、精神科特化の訪問看護ステーションを利用する利用者の割合が2019年と2009年を比較して6.42%増加しており、他の内科疾患と比較しても高い増加率となっています。

– M&Aの活発化:
– 介護・福祉業を代表する大手企業が投資ファンド傘下に移行する事例が見られ、コロナによる業績不振や先行きの不透明さを乗り越えるために外部資本パートナーとの提携が行われています。
– 精神科特化の訪問看護ステーション事業も、愛知県や山梨県で運営されており、国が推奨する10名以上のスタッフが在籍する店舗づくりを目指しています。

– M&Aの手法とメリット:
– 株式譲渡が主に用いられる手法で、売り手企業が発行している株式を買い手企業に譲渡することで、会社の支配権を移すことが可能です。
– M&Aの手法には様々な手法があり、手法ごとに手続きやメリット・デメリット、最適な活用場面などが異なります。

– 事業統合とシナジー効果:
– M&Aの取引が完了した後は、シナジー効果の創出や円滑な事業運営を実現するために、PMI（経営統合）を実施します。
– PMIによってM&Aの成功が左右されると言っても過言ではないため、専門家の協力も得ながら慎重に統合を進めることが重要です。

– 特定事例:
– N・フィールドは、収益性低下に課題を持つ中で、ユニゾン・キャピタルとの提携を金融機関から提案され、医療・看護・介護・薬局等の事業者を集約し、ヘルスケアプラットフォームの構築を目指しています。
– MBKパートナーズによるツクイホールディングスの完全子会社化も、介護事業の強化を目的として行われています。

これらのポイントをまとめると、精神科訪問看護特化業のM&Aは、需要の増加と業界の動向に応じた外部資本パートナーとの提携が活発に行われており、株式譲渡や事業統合が重要な手法となっています。

精神科訪問看護特化業のM＆A事例

精神科訪問看護特化業のM&A事例を以下にまとめます。

– N・フィールド: 全国47都道府県で、精神科に特化した訪問看護サービスを展開しています。N・フィールドは、CHCP-HN（上場企業の株式保有を目的に設立された会社）によって支援されています。
– M&Aの手法: 株式譲渡が用いられ、売り手企業が発行している株式を買い手企業に譲渡することで、会社の支配権を移すことが可能です。
– M&Aの目的: 事業規模の拡大や経営資源の獲得を目的としています。訪問看護事業を買収すると、人材やノウハウ、オフィスなどの経営資源を獲得でき、自社が進出していないエリアの顧客を獲得することも可能です。

これらの事例から、精神科訪問看護特化業のM&Aは、企業価値の創出や中長期的な成長の実現を目的としており、株式譲渡などの手法を用いて行われています。

精神科訪問看護特化業の事業が高値で売却できる可能性

精神科訪問看護特化業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. ニーズの増加:
– 精神科受診患者数が年々増加しており、退院後に自宅で療養が必要な方も増えています。

2. 事業所数の増加:
– 2017年から2021年の5年間で、精神科訪問看護を提供する事業所数は2,569ヶ所から4,915ヶ所に増加しており、ニーズが高まっています。

3. 地域特性と利用者数の変動:
– 地域によって利用者数の推移が異なるため、事業所の地域特性や介護報酬、診療報酬の算定状況に合わせて経営戦略を立てることが重要です。

4. 利用期間の長期化:
– 精神科疾患の場合、発症年齢によって様々な年齢層の方が利用しています。また、在宅療養において長期的に自立支援を行うケースが多いため、利用期間が長期に渡るケースが多いです。

5. 売上の安定化:
– 利用期間が長期に渡る利用者を確保できることは、売上の安定化に繋がります。

6. 国からの給付金:
– 売上の8～9割が国からの給付金であるため、未回収のリスクがないのが特徴です。

7. スタッフの重要性:
– 人員体制がとても重要であり、訪問看護ステーションの“人員体制を明確にできる組織図”が事業価値を決定する要因です。

8. 地域での評判と信頼性:
– 地域での評判が高く、利用者様に寄り添うサポートに対して評価を頂いていることが強みです。

9. M&Aのリスク低減:
– 財務状況や一株当たりの価値が重視されるが、訪問看護ステーションの場合は、数字が最重要視されない業種です。売却価格は、財務状況やスタッフの人数や略歴、利用者数、立地の利便性などが買い手企業にとって魅力となる要素です。

10. 競合少ない市場:
– 精神科に特化した訪問看護ステーションは、競合となる訪問看護ステーションがまだまだ少ないため、事業所数がまだまだ少ない状況です。

これらのポイントを考慮すると、精神科訪問看護特化業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

精神科訪問看護特化業の企業が会社を譲渡するメリット

精神科訪問看護特化業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 厳しい資金繰りから解放される：訪問看護の運営には多くの経費がかかり、常に資金繰りが課題となります。事業売却により、厳しい資金繰りから解放されます。
– スタッフの雇用や利用者へのサービス提供を継続できる：スタッフは譲受先の新しいオーナーのもと、基本的には従来通りの条件で引き続き雇用され、利用者へのサービス提供も継承されます。
– 事業の成長拡大が期待できる：規模の大きな企業に統合される可能性があり、経営資源やノウハウの共有によって事業の成長拡大を図ることができます。
– 廃業よりも少ない負担で事業から撤退できる：廃業手続きには利用者の引継ぎやスタッフ関連で資金と労力を要しますが、事業売却ではこうした金銭的な負担や労力の負担が少なく事業からの撤退ができます。
– 投資回収・現金化までの期間を短くできる：ストック型のビジネスである訪問看護ステーションでは長期計画で投資を回収していくことになりますが、事業売却では未来に予想される収益も価値として算定することができるため、投資回収までの期間を大幅に短縮し、現金化を早めることができます。
– 後継者不足の問題を解決できる：親族や社内に後継者がいない場合でも、事業を売却することで、売却先の企業が事業を引き継ぎ、スタッフの雇用とサービス提供を継続することができます。
– 売却利益を獲得できる：訪問看護ステーションを売却することで、経営者は売却利益を獲得できます。

これらのメリットにより、精神科訪問看護特化業の企業が会社を譲渡することで、経営者の負担を軽減し、事業の安定化や成長を図ることができます。

精神科訪問看護特化業の事業と相性がよい事業

精神科訪問看護特化業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 障害者グループホーム: 精神障害のある方々が地域で自立した生活を送れるよう、精神科訪問看護と連携した住まいの場を提供することが適しています。
– 精神保健福祉士: 精神科特化の訪問看護ステーションでは、精神保健福祉士が提供するサービスと連携することで、より包括的なケアを提供することができます。
– 作業療法士: 精神障害のある方々の日常生活のサポートに役立つ作業療法士が協力することで、より多様なケアを提供することができます。
– 地域包括ケアシステム: 地域包括ケアシステムの構築が進む中で、精神科訪問看護の需要が高まると予想されており、これに合わせたケアサービスを提供することが適しています。
– 医療機関との連携: 主治医やセラピストとの連携が大切で、個別最適なケアを提供するために医療機関との協力が必要です。

これらの事業と相性がよいことで、精神科特化の訪問看護ステーションがより包括的なケアを提供し、地域社会に貢献することができます。

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