畜産飼料配合・自給飼料生産業の市場環境

畜産飼料配合・自給飼料生産業の市場環境

1. 配合飼料市場規模と成長予測
– 規模: 2024年には4628億6000万米ドルに達し、2029年までに5768億2000万米ドルに達すると予測されています。
– 成長率: 4.5%のCAGRで成長予定。

2. 主要プレーヤーと成長地域
– 主要プレーヤー: Cargill Inc、New Hope Liuhe Co. Ltd、Guangdong Haid Group、Charoen Pokphand Foods、Nutreco NV。
– 成長地域: 南米が予測期間中に最も高いCAGRで成長すると推定されています。

3. 配合飼料価格動向
– 令和6年10～12月期の価格: 全国全畜種総平均トン当り約4,850円値下げ決定。
– 価格要因: 飼料穀物（とうもろこし、大豆粕）、海上運賃、外国為替の影響を受けます。

4. 自給飼料生産の取り組み
– 自給飼料生産の例: 高秀牧場が自給飼料生産に注力しており、牛の糞尿を利用して良質の堆肥と液肥を生産しています。
– 地域産飼料の活用: 地域産飼料を活用することで、生産物の品質向上やブランド化が可能で、価値ある畜産物の生産を可能にします。

5. 飼料自給率と課題
– 自給率: 現在、国内の畜産業は飼料の約73%を輸入に頼っています。
– 課題: 稲作農家の高齢化、畜産農家の労働負荷、生産コストの問題が存在します。

畜産飼料配合・自給飼料生産業のM&Aの背景と動向

畜産飼料配合・自給飼料生産業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

1. 人口増加による需要拡大需要拡大に対応するため、飼料製造業界ではM&Aが活発化しています。特にアジア地域では、肉食文化が広がるため、家畜用の飼料需要が増加しています。

2. 経営効率の向上経営効率の向上が求められています。M&Aによって、生産効率の向上や生産コストの削減が図られることがあります。また、研究開発やマーケティングなど、企業間でシナジー効果を生み出すことも期待されます。

3. グローバル化の進展グローバル化が進展しています。企業間でのM&Aによって、海外市場でのシェア拡大や、海外の技術やノウハウの取得が図られることがあります。

### 動向

1. M&Aの活発化M&Aの活発化が見られます。特に鶏用飼料の製造に特化した企業が豚用飼料の製造に強みを持つ企業を買収することで、家畜用飼料市場においてより強固な地位を築くことができています。

2. 畜産農業との連携畜産農業との連携が進んでいます。畜産農業企業が飼料メーカーとの合併を行い、飼料の品質管理やコスト削減を実現しています。

3. 海外市場への進出海外市場への進出が目指されています。日本国内の畜産農業市場が縮小しているため、海外市場において需要が拡大しています。

### 成功事例

1. 鶏用飼料メーカーC社によるD社の買収C社によるD社の買収により、家畜用飼料市場においてより強固な地位を築くことができました。

2. 畜産農業企業が飼料メーカーとの合併畜産農業企業が飼料メーカーとの合併により、飼料の品質管理やコスト削減を実現しました。

3. 畜産農業企業が牛肉加工会社を買収畜産農業企業が牛肉加工会社を買収により、生産から加工までを一貫して行うことで、製品の品質管理やコスト削減を実現しました。

### 資本提携

1. 資本提携による製造工程の改善製造工程の改善が図られます。生産ラインや設備の更新・改良が可能となり、製造工程をより効率的かつ高品質なものに改善し、生産コストを削減することができます。

2. 資本提携による研究開発の強化研究開発の強化が図られます。研究開発費用を共有することで、より多くの研究開発資金を集めることができ、新しい製品の開発や既存製品の改良に取り組むことができます。

3. 資本提携による販路の拡大販路の拡大が図られます。相手企業の販路との連携が可能になり、自社製品の販売先が拡大し、市場シェアを拡大することができます。

畜産飼料配合・自給飼料生産業のM＆A事例

以下に、畜産飼料配合・自給飼料生産業のM&A事例をまとめました。

### 畜産飼料配合・自給飼料生産業のM&A事例

1. 飼料メーカーA社とB社の合併
– 両社の強みを生かす：A社は家畜用飼料の製造に特化しており、B社はペットフードの製造に強みがあった。両社はそれぞれの強みを生かし、幅広い市場に対応できるようになった。

2. 飼料メーカーC社によるD社の買収
– 市場シェアの拡大：C社は鶏用飼料の製造に特化しており、D社は豚用飼料の製造に強みがあった。C社はD社を買収することで、家畜用飼料市場においてより強固な地位を築くことができた。

3. 飼料メーカーE社とF社の合併
– 製品ラインナップの拡大：E社は牛用飼料の製造に特化しており、F社は鶏用飼料の製造に強みがあった。合併により、両社はそれぞれの製品ラインナップを拡大し、市場シェアを拡大することができた。

4. 飼料メーカーI社とJ社の合併
– 新たな市場への参入：I社は家畜用飼料の製造に特化しており、J社は水産用飼料の製造に強みがあった。合併により、両社は新たな市場に参入することができ、事業の多角化を進めることができた。

5. 飼料メーカーG社によるH社の買収
– ペットフード市場の強化：G社はペットフードの製造に特化しており、H社は犬用飼料の製造に強みがあった。G社はH社を買収することで、ペットフード市場においてより強固な地位を築くことができた。

これらの事例では、M&Aにより各社がそれぞれの強みを生かし、市場シェアを拡大し、事業の多角化を進めることができました。

畜産飼料配合・自給飼料生産業の事業が高値で売却できる可能性

畜産飼料配合・自給飼料生産業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 自給飼料のコスト優位性：自給飼料の生産コストは、燃料費や肥料費の高騰による生産資材費の増加があるものの、平成27年度は単収の増加により61～78円/TDNkg程度と前年より低減しており、輸入乾牧草112円/TDNkgに比べ優位となっています。
– 飼料自給率の向上：自給飼料の割合は、大家畜経営においても向上傾向にあり、特に北海道では粗飼料の自給率が89パーセントに達しています。
– 国産飼料基盤の強化：水田や耕作放棄地の有効活用、草地の生産性向上、飼料生産組織の育成・強化など、総合的な自給飼料増産対策が推進されており、これにより輸入飼料に過度に依存した畜産から国産飼料に立脚した畜産への転換が進められています。
– 優良品種の導入：高能力な飼料作物の新品種の導入が推進されており、これにより栽培方法や技術体系を変えることなく、たちどころに増収等の効果が得られることが期待されています。
– 地域適合品種の開発：各地域の条件に適合した品種や飼料生産利用技術の開発・普及が進められており、これにより飼料作物の単収や品質の向上が期待されています。

これらのポイントを考慮すると、畜産飼料配合・自給飼料生産業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、自給飼料のコスト優位性と飼料自給率の向上が大切な要素となります。

畜産飼料配合・自給飼料生産業の企業が会社を譲渡するメリット

畜産飼料配合・自給飼料生産業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金の確保資金が必要な飼料製造業において、譲渡によって新しいオーナーからの資金援助を受けることができます。これにより、事業の拡大や生産性の向上が促進されます。

2. 事業の多角化飼料製造業は農業や畜産業と密接に関わっており、これらの産業とのシナジー効果を生み出すことができます。譲渡先の企業が異なる業種に属する場合、新たなビジネスチャンスが生まれる可能性があります。

3. 経営の効率化原材料の調達や製造プロセスの管理が必要な飼料製造業において、譲渡先の企業が同様の業務を行っている場合、経営資源の共有や業務の効率化が可能となります。また、譲渡によって新たな経営陣が就任することで、経営の刷新や組織の再編成が図られることもあります。

4. 製造工程の改善資本提携によって、生産ラインや設備の更新・改良が可能となります。これによって、製造工程をより効率的かつ高品質なものに改善し、生産コストを削減することができます。

5. 研究開発の強化資本提携によって、研究開発費用を共有することができます。これにより、より多くの研究開発資金を集めることができ、新しい製品の開発や既存製品の改良に取り組むことができます。

6. 販路の拡大資本提携によって、相手企業の販路との連携が可能になります。これによって、自社製品の販売先が拡大し、市場シェアを拡大することができます。

7. リスク分散複数の企業が資本提携をすれば、リスクを共有することができます。これにより、災害や不況などのリスクに対応することができます。

8. 生産ラインの老朽化回避生産ラインが老朽化し、故障が発生する可能性が高い場合、買収企業は生産ラインの多額の修理費用を節約できます。

9. 規制改革への対応規制当局がリスクの高い原材料の使用を制限する場合、企業は原材料の調達先を変更したり、新しい生産ラインを投資する必要があります。譲渡によってこれらの変化に追いつくことができます。

10. 主要顧客の喪失回避主要顧客の喪失により急激な収益減少に直面した場合、企業は生産ラインの整備、人員削減、または他の選択肢を考慮しなければなりません。譲渡によってこれらの問題を回避できます。

畜産飼料配合・自給飼料生産業の事業と相性がよい事業

畜産飼料配合・自給飼料生産業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 飼料作物の生産拡大：飼料作物の作付面積を増やし、生産性を向上させることで自給飼料の生産を促進します。具体的には、飼料用米の多収米品種の普及や草地基盤の整備が重要です。
– 粗飼料の広域流通：粗飼料の広域流通を促進することで、自給飼料の利用率を高めます。具体的には、国産粗飼料の広域流通体制の整備や共同利用施設の整備が必要です。
– 飼料生産組織の育成：飼料生産組織を育成し、強化することで自給飼料の生産効率を向上させます。具体的には、コントラクター、TMRセンター等への飼料生産支援組織の活用が重要です。
– エコフィードの利用拡大：エコフィードの利用拡大を推進することで、自給飼料の利用率を高めます。具体的には、エコフィードや飼料用米の利用拡大が重要です。
– 耕畜連携の推進：耕畜連携を推進することで、自給飼料の生産効率を向上させます。具体的には、飼料用稲の生産・利用、堆肥と稲わら等の農場副産物の交換が重要です。

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