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畜産農業の市場環境
畜産農業の市場環境は、以下の要素に特徴があります:
– 市場規模の予測:畜産物市場規模は2023年に67億4,000万米ドルと推計され、2024年には72億7,000万米ドルに達し、CAGR 8.11%で2030年には116億4,000万米ドルに達すると予測されています。
– 地域別の動向:
– 米国:消費者は利便性を優先し、加工済みおよび包装済みの動物性食品の需要が高いが、健康と倫理への関心が高まり、オーガニック製品や放し飼い製品にシフトしています。
– 欧州:倫理的でトレーサビリティのある食品を求める消費者の要求が厳しい規制の枠組みを生み出し、持続可能性と農業技術の革新を後押ししています。EUの動物福祉に関する規制は世界で最も厳しく、農法に大きな影響を与えています。
– 中東市場:伝統的な食生活の嗜好と、急増する欧米の食習慣への関心を組み合わせ、ハラール遵守と持続可能な農業に重点を置きながら、その畜産物分野を拡大しています。
– アジア太平洋地域:都市化と食品安全への懸念に対応して自給自足を追求し、安全プロトコルを強化しており、バイオテクノロジー研究への多額の投資を促進しています。中産階級の増加を背景に乳製品への需要が増加しており、生産の質と量の向上を目指して多額の投資が行われています。
– 技術革新と研究:
– 遺伝子工学の進歩:家畜の生産性と健康を向上させる遺伝子工学が進められています。
– 製品トレーサビリティ・システムの改善:食品の安全性を確保し消費者の信頼を高めるための製品トレーサビリティ・システムが改善されています。
– 農業ビジネスの動向:
– 農業従事者の高齢化と後継者不足:農業従事者の高齢化と後継者不足が進み、耕作放棄地の増加や農業所得の減少が顕在化しています。
– 新たな市場創出とビジネスチャンスの拡大:政府が農業を成長産業として位置付け、支援策の拡充により新たな農業市場や農産物流通の多様化が推進されています。
– カーボンファーミングの展望:
– 国内カーボンファーミング市場規模:2024年度の国内カーボンファーミング市場規模は3億9,600万円と見込まれ、2030年度には92億2,100万円に拡大すると予測されています。
– 温室効果ガスの削減:農業分野での温室効果ガスの削減が急務であり、カーボンファーミングやバイオ炭をはじめ、農地の土壌を健康に保ち、自然環境の回復につなげることを目指しています。
これらの要素は畜産農業の市場環境を形成しており、技術革新、地域別の動向、農業ビジネスの変化などが重要なポイントとなっています。
畜産農業のM&Aの背景と動向
畜産農業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 畜産農業のM&Aの背景
1. 人口減少による需要減少と食品需要の減少により、畜産農業企業は高齢化による消費量の減少や食生活の多様化による需要の変化に直面しています。これにより、規模拡大や生産効率の向上を目的としたM&Aが増加しています。
2. 経営効率の向上と生産コストの高騰や競争力の低下により、経営が厳しくなるケースが増えています。M&Aにより経営効率を向上させ、競争力を強化することが求められています。
3. 海外市場への進出と日本国内の畜産農業市場が縮小しているため、海外市場において需要が拡大しています。M&Aにより海外進出を図る企業が増えています。
### 畜産農業のM&Aの動向
1. 大手企業による中小企業の買収と大手企業が中小企業を買収するケースが多く見られます。また、畜産農業以外の業種からの参入も増加しています。例えば、食品メーカーや商社が畜産農業に参入することで、食品産業全体の競争力を高めることが期待されています。
2. 資本提携と畜産農業企業が乳製品製造業企業と資本提携を行い、乳製品製造業の技術・ノウハウを取得し、製品販売や流通の強化を図ることができました。また、乳製品製造業企業も、畜産農業企業による飼料等の供給体制が整っており、生産力の高い畜産農業企業との資本提携により、生産コストの削減や生産体制の強化ができたとされています。
### 畜産農業のM&Aにおける課題
1. 環境問題や動物福祉の課題とM&Aによる畜産農業の規模拡大や生産効率の向上には、環境問題や動物福祉などの課題もあります。これらの課題を解決するためには、産業全体で取り組んでいくことが必要です。
2. リスク評価の重要性とM&Aによって畜産農業企業を買収する場合、製品の安全性や動物福祉の問題など、多くのリスクが存在します。こうしたリスクを正確に評価することが、M&Aの成功に不可欠です。
3. 市場分析の重要性と畜産農業は、需要と供給のバランスが重要な市場です。M&Aによって企業を買収する際には、市場調査が必要です。市場のトレンドや将来の見通しなどを正確に把握し、買収する企業の将来性を評価することが必要です。
畜産農業のM&A事例
畜産農業におけるM&A(合併・買収)事例は以下の通りです。
### 規模拡大と生産効率の向上
– 飼料メーカーとの合併:畜産農業企業が飼料メーカーとの合併を行い、飼料の品質管理やコスト削減を実現しました。飼料メーカーは、畜産農業企業が抱える飼料調達の課題を解決し、生産性を向上させました。
### 生産から加工までの一貫
– 牛肉加工会社の買収:畜産農業企業が牛肉加工会社を買収し、生産から加工までを一貫して行うことで、製品の品質管理やコスト削減を実現しました。また、販売チャネルの拡大やブランド力の向上にもつながりました。
– 豚肉生産企業の買収:畜産農業企業が豚肉生産企業を買収し、生産効率の向上や品質管理の強化を実現しました。また、販売チャネルの拡大やブランド力の向上にもつながりました。
– 鶏卵生産企業の買収:畜産農業企業が鶏卵生産企業を買収し、生産効率の向上や品質管理の強化を実現しました。また、販売チャネルの拡大やブランド力の向上にもつながりました。
### 資本提携
– 第三者割当増資による資本提携:畜産農業企業が第三者割当増資を行い、その資金を使って畜産用機器のメーカーと資本提携を結びました。機器の開発・製造を手掛けるメーカーは売り上げを増やし、企業は必要な機器を入手し生産性を向上させました。
– 株式交換による資本提携:畜産農業企業が乳製品製造業に進出するため、その企業と株式交換による資本提携を行いました。乳製品製造業企業の技術・ノウハウを取得し、製品販売や流通の強化を図りました。
### 環境問題や動物福祉の考慮
– 畜産農業におけるM&Aには、環境問題や動物福祉などの課題もあります。これらの課題を解決するためには、産業全体で取り組むことが必要です。
### 失敗事例
– 買収先の施設管理が不十分で、疾病が蔓延した事例:ある畜産企業が買収した養豚場の施設管理が不十分であることを把握せず、疾病が蔓延しました。結果、多くの豚が死亡し、買収した企業の業績も悪化しました。
– 買収先の労働環境が悪化し、従業員の離職率が高まった事例:ある畜産企業が買収した養鶏場の労働環境が悪化していることを把握せず、従業員の離職率が高まりました。結果、生産性が低下し、買収した企業の業績も悪化しました。
### 後継者不在の問題
– 有限会社きしかわ畜産は、後継者不在のため一時は廃業も考えたが、顧問税理士のアドバイスを受けM&Aによる事業承継を検討しました。
畜産農業の事業が高値で売却できる可能性
畜産農業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 肉用牛免税特例: 肉用牛を家畜市場、中央卸売市場、農業協同組合等を通じて売却する場合、特定の条件を満たすと利益が生じた場合に課税されない特例があります。ただし、ブランド牛を飼育している農家はこの特例を受けられない可能性が高いです。
– 農地の売却: 農地は通常の不動産のように簡単には売却できません。農地法上の制限があり、農業委員会や都道府県知事の許可が必要です。
– 事業譲渡: 事業譲渡によって事業を継続する場合、事業の買受人が必要です。特に農業や畜産業では、作物や家畜に対する影響を最小限に留めることが重要です。
– M&A売却案件: 畜産関連事業のM&A売却案件は、特定の地域や業種で高値で売却される可能性があります。例えば、九州・沖縄地方の高収益な養豚場やベトナムの食肉加工企業などが挙げられます。
これらのポイントを考慮することで、畜産農業の事業が高値で売却される可能性を高めることができます。特に、肉用牛免税特例や事業譲渡の手続きを慎重に検討し、農地の売却に際して必要な許可を得ることが重要です。
畜産農業の企業が会社を譲渡するメリット
畜産農業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 資金調達の柔軟性が向上する大きな資金を調達することができる。譲渡によって得た資金を新たな事業や投資に着手することで、収益性の高いビジネスを展開することができます。
2. 経営資源の最適化が可能になる経営資源を最適化することができる。譲渡先の企業が持つ技術やノウハウを取り入れることで、経営の効率化や生産性の向上が期待できます。また、譲渡先の企業が持つ人材を活用することで、新たなビジネスの展開や事業の多角化が可能になります。
3. リスクヘッジができるリスクを分散することができる。畜産農業に特化した企業が、畜産業界の景気変動や市場の変化によって経営が悪化した場合、他の分野にも展開している譲渡先の企業によって、リスクを分散することができます。また、譲渡先の企業が持つブランド力やネットワークを活用することで、新たな市場に参入することができます。
4. 経済的な合理性が高まる多額の資金が必要な畜産農業において、金融リソースを効率的に共有し、リスクを分散することができる。
5. 技術的な共有が可能になるそれぞれの企業が持つ技術を共有し、今後の開発や改善に役立てることができる。
6. 業界の競争力を高める市場での競争力を高め、より効率的に業務を進めることができる。
7. 関係機関との取引拡大が可能になる関係機関との取引を拡大し、ネットワークを構築することができる。
8. 環境保護に取り組むためのリソースを共有できる環境保護に取り組むためのリソースを共有し、より持続可能な畜産農業を目指すことができる。
畜産農業の事業と相性がよい事業
畜産農業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. 酪農業
– 乳用牛の飼育:乳用牛を育て、牛乳を生産し、チーズやアイスを作って販売する六次産業化や、観光客向けに牧場を開放してエサやりなどの体験を提供する観光牧場などが盛んにおこなわれています。
2. 養豚業
– 豚の飼育:食肉用として豚を育て、出荷する仕事です。豚肉だけでなく、骨や毛皮なども処理され、出汁や鞄の素材として使用されます。
3. 養鶏業
– 鶏の飼育:食肉用として鶏を育て、出荷する仕事です。鶏卵生産業やブロイラー養鶏業も含まれます。
4. 養蚕農業
– 蚕の飼育:蚕を育て、絹糸を生産する仕事です。蚕種製造業や実験用動物飼育業も含まれます。
5. 農業機械メーカー
– 農業機械の製造:トラクター、コンバイン、肥料散布機などを生産します。農業機械の研究や製品開発、設計、生産管理などが行われます。
6. 農業資材会社
– 農業資材の販売:農機や肥料を扱う会社です。農家のニーズに応じた製品を提供し、農業の効率化を支援します。
7. 種苗メーカー
– 種苗の製造:畜産用種苗や農作物用種苗を製造し、農家に提供します。種苗の品質を確保し、農業の発展を支援します。
これらの事業は畜産農業と密接に関連しており、畜産農家の生産をサポートし、農業の効率化を促進します。
畜産農業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、畜産農業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、畜産農業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。