男子服卸売業の市場環境

男子服卸売業の市場環境

男子服卸売業は、2024年から2032年にかけて、多様な消費者好みに対応できる布地技術とデザインの美学の進歩により、ブリーフセグメントがまともな成長軌跡を登録することを期待しています。具体的には、以下の点が重要です：

– 電子商取引の普及: オンラインショッピングは、利便性、アクセシビリティ、および広範な製品の提供により、多くの消費者にとって好まれたチャネルとなっています。2024年の終わりまでに、ユーザーは53.9%に達する見込みです。
– 卸売流通チャネルの優位性: 卸し業者は、ネットワークと物流を活用して新しい顧客を捉え、多様なブランドや製品へのアクセスを幅広く提供しています。
– アジアパシフィックの市場成長: アジアパシフィックのメンズ下着市場規模は、2032年までに大きく成長する見込みで、急速な都市化、ライフスタイルパターンの転換、そして消費者のファッション意識の高まりが期待されています。
– コロナ禍の影響: コロナ禍での外出機会の減少により、店舗販売を中心に多大な影響を受けたアパレル業界ですが、店舗販売の改善とEC取引の活用により、需要が回復傾向にあります。
– ファストファッションの影響: 安価で流行を捉えた「ファストファッション」市場が勢いがあり、企画から製造、販売まで一貫して手掛けるSPAモデルが強みですが、環境意識の高まりを受け、衣服の大量生産・大量廃棄につながるビジネスモデルの見直しを迫られています。

これらの要素が男子服卸売業の市場環境を形作り、業界の成長を推進しています。

男子服卸売業のM&Aの背景と動向

アパレル業界における男子服卸売業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 市場環境の変化

男子服卸売業は、ファストファッションブランドの台頭やオンラインショップの急速な普及により、市場環境が大きく変化しています。消費者はオンラインショップでの購入が便利であるため、小売店よりもオンラインショップでの購入を好む傾向があります。

### 価格競争の激化

市場規模の縮小や価格競争の激化により、生産コストの削減や効率的な物流管理が求められます。価格競争に勝つためには、品質を犠牲にすることはできません。品質の高い商品を提供することが、顧客の信頼を得るためには必要な要素です。

### ブランド力強化と事業規模の拡大

アパレル業界では、ファストファッションブランドに対抗するため、ブランド力強化や事業規模の拡大を目的としたM&Aが多く行われています。具体的には、上流ブランドの買収による多角化戦略や、顧客層の拡大による市場シェアの拡大が挙げられます。

### 海外進出

海外進出も重要な動向です。アパレル業界では、海外企業を買収することで、グローバル展開を実現し、海外市場での存在感を高め、国内市場との相乗効果を生み出しています。

### サプライチェーンの構築

大手のアパレル企業は、素材の調達から生産、物流、店頭での販売までのサプライチェーンの構築を図っています。これにより、ECや海外展開などの事業規模の拡大に向けた販路の強化が行われています。

### M&Aの成功事例

M&Aの成功事例として、以下のような例があります。

– 上流ブランドの買収による多角化戦略：高品質な衣料品市場に参入し、収益性を向上させました。
– 顧客層の拡大による市場シェアの拡大：同業者を買収し、顧客層を拡大し、市場シェアを拡大しました。
– 海外進出によるグローバル展開：海外企業を買収し、グローバル展開を実現し、海外市場での存在感を高めました。

### M&Aの失敗事例

M&Aの失敗事例として、以下のような例があります。

– 2社合併後の文化の不一致：両社の文化が合わず、統合が進まず、従業員の離職や業績の低迷が発生しました。
– 借入金返済による経営難：大幅な借入金を抱え、業績が低迷し、経営難に陥りました。
– 事業の相性の悪さ：関連性の低い事業を買収し、シナジー効果が得られず、赤字続きとなりました。

### PMIの重要性

M&Aの成功には、PMI（Project Management Integration）の重要性があります。具体的には、事業統合の速度、文化の融合、オペレーションの合理化が重要です。

男子服卸売業のM＆A事例

男子服卸売業のM&A事例を以下にまとめます。

### TSIホールディングスによる3ミニッツのM&A

– 目的: デジタル企業化を目的とした経営戦略の一環として、ファッション動画Webマガジンの運営やソーシャルメディアマーケティング支援を行う3ミニッツから「ETRÉ TOKYO」を譲受しました。

### プロルート丸光によるサンマールのM&A

– 目的: 紳士服小売を行っているサンマールを吸収合併し、販売ビジネスのデジタル化を目指しました。

### 株式会社ヤギによるアタッチメントのM&A

– 目的: 繊維の卸売業を主とする株式会社ヤギが、アパレル事業を行うアタッチメントの全株式を取得し、子会社化しました。M&Aの目的は、自社で商品の企画から販売まで行うノウハウの獲得です。

男子服卸売業の事業が高値で売却できる可能性

男性服卸売業の事業が高値で売却できる可能性について、以下の点が重要です：

– 高級毛皮製品の販売：都内の大手百貨店向けに高級毛皮製品を販売しており、商品の評価が高く、安定した売上を計上しています。
– 中古ハイブランド販売会社：東京都新宿区に古着屋を運営し、SEO順位が高く、中古アパレルの卸売販売を強みとしています。新規顧客やリピート顧客が多く、賃料がお手頃でリピーターの多い古着屋です。
– 人気ファッションブランド企画卸業：素材にこだわったナチュラルスタイルを提案し、多くの顧客に受け入れられています。商品の70％が日本製で、品質にこだわっているため、固定客が多く、自社通販サイトの登録者数は14,000人にのぼります。
– 小売業・オンラインストア運営会社：アパレル小売１店舗とオンラインストアを運営し、取扱ブランドには日本でも数店舗程しか扱っていない稀少なものもございます。また海外インポートも行なっており、日本未発売商品の取り扱いにも長けています。

これらの事業は、特定の市場や顧客層に強みを持つため、高値で売却される可能性があります。

男子服卸売業の企業が会社を譲渡するメリット

男子服卸売業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営権の維持：事業譲渡では、会社の経営権が譲渡企業に残ることができます。つまり、売り手側が経営を続けることができます。
– 特定の事業のみを譲渡できる：事業譲渡は、特定の事業のみを売却することができるため、売り手側は必要な事業だけを手放し、残した事業について経営を続けることができます。
– 採算事業に集中できる：複数の事業を展開している場合、採算性の低い事業から撤退し、自社の強みを発揮できるコア事業に経営資源を集中させることができます。
– 残しておきたい資産・従業員を確保できる：事業譲渡では、一部の事業を指定して譲渡するため、譲渡対象外の事業の資産や従業員を残すことができます。
– 譲渡利益を別事業に投資できる：事業譲渡で得られた譲渡利益をもとに、新たな事業を立ち上げたり、既存事業の拡大・強化のための投資もできます。
– 節税効果が期待できる：事業譲渡では、のれん（ブランド力など）を5年にわたって償却し、税務上損金として計上することができるため、節税効果が期待できます。
– 簿外債務の承継リスクがない：必要な資産だけを選べるため、事業譲渡の実行時点では知り得なかった偶発債務や簿外債務の承継も回避できます。

男子服卸売業の事業と相性がよい事業

男子服卸売業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 繊維原料卸売業：生糸、野蚕糸、綿花、化学繊維、羊毛などを扱う事業が男子服卸売業と連携しやすいです。《繊維原料卸売業》

– 糸卸売業：綿糸、スフ糸、合成繊維糸、毛糸、絹糸、麻糸などを扱う事業が、男子服の生産に必要な糸を提供することができます。《糸卸売業》

– 織物卸売業：綿・スフ織物、絹・人絹織物、毛織物、合成繊維織物、化繊布、フェルト地、ニット、生地、反物、麻織物、布団地などを扱う事業が、男子服の素材を提供することができます。《織物卸売業》

– 染色事業者：染色事業者が、男子服の素材を染色するサービスを提供し、色やデザインの多様化を可能にします。《染色事業者》

– 縫製メーカー：縫製メーカーが、男子服の完成品を製造するサービスを提供し、品質の向上を目指します。《縫製メーカー》

– 小売業者：小売業者が、男子服を販売することで、最終的な消費者に商品を届ける役割を果たします。《小売業者》

これらの事業が連携することで、男子服卸売業が効率的に運営され、品質の向上や価格の競争力の強化が図れます。

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