目次
産業用潤滑油製造業の市場環境
産業用潤滑油製造業の市場環境は、以下のような特徴を持っています。
– 市場規模と成長率:2024年には220億7000万リットルに達し、CAGR 3.38%で成長し、2029年までに260億6000万リットルに達すると予想されています。
– 主要プレーヤー:BP PLC (Castrol)、Exxon Mobil Corporation、Royal Dutch Shell PLC、China National Petroleum Corporation、China Petroleum & Chemical Corporationが主な企業です。
– 地域別成長:アジア太平洋地域が予測期間中に最も高いCAGRで成長すると推定されています。
– 市場動向:新型コロナウイルス感染症の影響により、2020年は市場が悪影響を受けましたが、パンデミックによる自動化プロセスの進展により、需要が増加しています。
– 技術的進展:低粘度潤滑剤の開発や生体潤滑剤の注目度の高まりが市場の動向に影響を与えています。
– 企業ランキング:企業ランキングは地域や製品によって異なり、例えば日本ではアルタン株式会社、出光興産株式会社、沖産業株式会社がランキングのトップに挙げられています。
これらの要素が産業用潤滑油製造業の市場環境を形成しています。
産業用潤滑油製造業のM&Aの背景と動向
産業用潤滑油製造業のM&Aの背景と動向についてまとめます。
### 背景
需要の減少と環境規制:石油製品の需要が減少し、環境規制が厳格化しているため、企業は新たなビジネスモデルや技術を活用する必要があります。M&Aは、これらの変化に対応するための効果的な戦略です。
### 動向
多角化と効率化:企業は事業の多角化や効率化を目指し、M&Aを活用しています。例えば、ENEOSホールディングス株式会社がジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社の全株式を取得し、再生可能エネルギー事業に進出しています。
リスク分散:石油精製業界は、景気変動や大規模災害のリスクを抱えています。M&Aを通じて、リスクを分散させ、市場変動や災害に対する耐性を高めることができます。
### 事例
富士興産と環境開発工業のM&A:富士興産は燃料油、アスファルト、潤滑油の販売や太陽光発電事業を行う企業で、環境開発工業は再生資源製造・販売、土壌浄化、産業廃棄物収集運搬・処理を行う企業です。2022年10月、富士興産は環境開発工業の全株式を取得し、子会社化しました。M&Aの目的は、相互連携によるシナジー効果を期待し、新規事業を推進することで中期的な成長と事業価値向上を図ることです。
### 結論
産業用潤滑油製造業のM&Aは、需要の減少と環境規制の厳格化に対応するための重要な戦略です。企業は事業の多角化や効率化を目指し、リスクを分散させ、市場変動や災害に対する耐性を高めることができます。具体的な事例として、富士興産と環境開発工業のM&Aが挙げられます。
産業用潤滑油製造業のM&A事例
MORESCO(5018)は、北米での潤滑油事業を強化するために、AML INDUSTRIES, INC.とAML Realty LLCの全株式を取得し、子会社化しました。また、MORESCOは米国傘下のMORESCO USA Inc.を通じて、CROSS TECHNOLOGIES GROUP, INC.の全事業を譲り受け、米国に新たな生産拠点を確保し、製品の安定供給を強化しました。
これらのM&Aにより、MORESCOは北米での潤滑油事業の拡大を図り、製品の高性能化を目指しています。具体的には、北米での潤滑油事業の拡大と米国での新たな生産拠点の確保が重要なポイントです。
産業用潤滑油製造業の事業が高値で売却できる可能性
産業用潤滑油製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 市場規模の予測:
– Grand View Researchによると、世界の工業用潤滑油市場規模は2030年までに720億8,000万米ドルに達し、CAGRは3.9%を記録すると予想されています。
– Mordor Intelligenceによると、2024年には220億7,000万リットルに達し、CAGRは3.38%で成長し、2029年までに260億6,000万リットルに達すると予想されています。
– Fortune Business Insightsによると、2020年は660億1,000万ドルで、2028年までに850億ドルに達すると予測されています。
– 需要の増加要因:
– 生産能力の向上:
– PMI指数の改善とそれに伴う生産能力の向上が、工業用潤滑油の需要を押し上げると予測されています。
– 自動化の進展:
– 新型コロナウイルス感染症によるパンデミックが産業活動における自動化プロセスに大きなプラスの影響を与え、機械の稼働時間と装置の速度も増加しています。
– 技術革新と環境意識:
– バイオベースの原材料:
– 排出削減と省エネルギーの必要性に対する意識の高まりから、バイオベースの原材料を使用する傾向にシフトしています。
– カーボンフットプリントの意識:
– 温室効果ガス削減を目指したカーボンフットプリントの取り組みが、製品の市場競争やコスト削減に影響を与えている。
– 主要プレーヤーと地域市場:
– 主要プレーヤー:
– BP PLC (Castrol)、Exxon Mobil Corporation、Royal Dutch Shell PLC、China National Petroleum Corporation、China Petroleum & Chemical Corporationが主要企業です。
– 地域市場:
– アジア太平洋地域が最も急成長している地域で、2024年から2029年にかけてのCAGRが高いと予測されています。
これらのポイントを考慮すると、産業用潤滑油製造業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、市場規模の予測、需要の増加要因、技術革新と環境意識の向上が事業価値を高める要因となっています。
産業用潤滑油製造業の企業が会社を譲渡するメリット
産業用潤滑油製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 手続きが簡単でスムーズに引き継げる手続きが簡単:株式譲渡/会社譲渡は、株式の授受によって経営権を移す手法なので、他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるメリットがあります。
– 従業員の雇用先を確保従業員の雇用先を確保:株式譲渡/会社譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。また、買い手側は、株式譲渡/会社譲渡の際に従業員が辞めないよう、賃金などの雇用条件を上げることが多いです。
– 会社をそのまま存続させることができる会社をそのまま存続させることができる:株式譲渡によって変更される点は株主だけであるため、会社内部に大きな変化はありません。保有している技術も従業員もそのまま存続させることができます。
– 株式の売却益が経営者に入る株式の売却益が経営者に入る:株式譲渡によって経営者は株式の売却益を受け取ることができ、これを次の事業に活かしたり、新生活の資金にあてたり自由に利用できます。
– 売却益を会社の資金余力として利用売却益を会社の資金余力として利用:事業譲渡の売却益は会社に支払われるため、まとまった資金が会社に入り、別の事業に回したり資金余力としておいたり自由に使えるお金を用意することができます。
産業用潤滑油製造業の事業と相性がよい事業
産業用潤滑油製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
1. リユース事業:
– 再生可能な潤滑油:タービン油、作動油、ギヤー油、軸受油、真空ポンプ油等の工業用潤滑油を再生する事業。再生可能な潤滑油は使用条件や保管条件に応じて水分が混入する場合も再生に支障はありませんが、大量の水分や乳化分がある場合、再生コストが上がる可能性があります。
2. 環境に配慮した生分解性油の開発:
– 環境に配慮した潤滑油:環境に配慮した生分解性油の開発を行っており、これにより、潤滑油の製造がより環境に優しいものになることが期待されます。
3. グリースや防錆油の製造販売:
– グリースや防錆油:熱処理油やグリースなどの潤滑油を中心に製造・販売を行っている。また、防錆油や金属加工油材などの油剤の取り扱いもある。
4. OEM製品の製造:
– OEM製品の製造:石油元売り会社として、OEM製品の製造を行っており、各種潤滑油の製造・販売を行っています。
5. 最新の規格製品に対応:
– 最新のAPI規格・JASO規格・ACEA規格:最新の規格に対応し、使用用途に合わせたご提案を行っています。
6. ワンストップサービス:
– 製品開発からデザイン・製造・品質管理・販売・輸出まで:製品開発からデザイン・製造・品質管理・販売・輸出までを一括サポートするワンストップサービスを行っています。
産業用潤滑油製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doがおすすめな理由は、まず第一に、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点です。これにより、コストを気にせずに安心してご依頼いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、産業用潤滑油製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。