産業用ロボットライン設備設計業の市場環境

日本の産業用ロボット市場は、2023年に13億米ドルを達成し、2032年には31.5億米ドルに達する予定で、年平均成長率（CAGR）9.86%で成長すると予測されています。以下に主要なポイントをまとめます：

– 市場の成長：2023年から2032年までの市場規模は13億米ドルから31.5億米ドルに増加し、CAGR 9.86%で成長すると予測されています。
– 主な推進要因：
– 労働力不足への対応：労働コストの上昇と人手不足により、企業は産業用ロボットを利用して反復的で労働集約的な作業を自動化しています。
– 技術の進歩：人工知能（AI）、機械学習、自動化の改善が市場成長を促進しています。
– 高度製造業の支援：高度製造業を支援する政府の取り組みが市場の成長に寄与しています。
– 市場の制約：
– 初期設備投資の高額：調達、統合、プログラミング、アクセサリ、メンテナンスに必要な初期設備投資が高額で、特に経験が浅い企業にとっては障壁となります。
– 投資収益率の低さ：生産量が少なく、投資収益率が低いため、中小企業が多額の資金を確保することが困難です。
– 産業への採用：
– 主な分野：自動車製造、エレクトロニクス、消費財などが主な分野です。
– インダストリー4.0とスマートファクトリー：インダストリー4.0とスマートファクトリーへの推進が、自動化とロボットソリューションの需要を高めています。
– 投資と拡大：
– 企業の投資傾向：企業は業務の効率性、生産性、安全性を高めるため、ロボット工学に多額の投資を行う可能性が高い。
– 新技術の導入：新技術の導入が産業用ロボットシステムの複雑化を招き、従来の技術だけでは対応しきれない状況が生じています。

これらのポイントをまとめると、日本の産業用ロボット市場は、技術の進歩と労働力不足への対応により大きな成長を遂げる予定ですが、初期設備投資の高額や投資収益率の低さが市場の成長を鈍化させる可能性があります。

産業用ロボットライン設備設計業のM&Aの背景と動向

産業用ロボットライン設備設計業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 技術進歩と競争激化：産業用ロボットライン設備設計業は、技術進歩と競争激化が著しく、企業は高品質で効率的な製品を提供する必要があります。
– グローバル市場拡大：海外市場への進出が求められ、グローバルな競争が激化しています。
– 自動化の需要：人手不足が深刻化する製造業において、自動化と省人化が求められており、ロボット技術を活用することが重要です。

### 動向

– 技術力の確認：M&Aにおいては、買収先の技術力の確認が重要です。特にロボット製造業では、技術力が極めて重要な要素であり、M&Aにおいては買収先の技術力に関する情報を収集し、買収前に適切な評価を実施することが大切です。
– 人材の確保：優れた人材を確保することが極めて重要です。M&Aにおいては、買収先の人材構成や人材の能力、経験、スキルセットなどについて詳細にチェックする必要があります。
– リスクの評価：市場競争や技術進歩のスピードが速いことから、リスクの評価が不可欠です。M&Aにおいては、買収先のリスク要因について評価し、買収前にリスクマネジメントを行うことが必要です。
– 統合プロセスの重要性：M&A後の統合プロセス（PMI）が重要です。両社の経営やビジネスプロセスを統合し、新たな企業をスムーズに運営するためのプロジェクトです。統合されたビジネスモデルの構築、ITシステムやプロセスの統合、人材マネジメントの強化が求められます。

### 例

– ロボットシステムインテグレータの買収：ダイヘンがオランダのロボットシステムインテグレータRolan Robotics BV社を買収し、欧州全土でのビジネス拡大を加速しました。ローラン社を加えた欧州グループ拠点とローヒ社が持つ約400社の販売代理店網を活用し、欧州売上高200億円達成を当初計画から1年前倒ししました。

### 注意点

– 技術力と特許ポートフォリオの確認：技術力や特許ポートフォリオは、事業の持続性や競争力を担保する上で重要です。M&Aにおいては、相手企業の技術力や特許ポートフォリオを確認することが必要です。
– 生産設備と品質管理体制の点検：生産設備や品質管理体制は、商品の製造や生産の合理化に重要な役割を果たします。M&Aにおいては、相手企業の生産設備や品質管理体制をしっかりと点検することが求められます。
– 資金繰りや財務状況のチェック：製品開発や生産ラインの投資に多額の資金が必要となるため、M&Aにおいては相手企業の資金繰りや財務状況をチェックすることが必要です。

産業用ロボットライン設備設計業のM＆A事例

### 産業用ロボットライン設備設計業のM&A事例

1. 日立産機システムとケーイーシーの統合
– ロボットSIベンダーの買収: 日立産機システムは2019年3月22日に、ロボットSIベンダーのケーイーシーを買収しました。ケーイーシーは、自動車分野を中心に産業用ロボットを活用した生産ラインの構築を手がけており、日立グループはこの買収を通じてロボティクス関連サービスにおける競争力を高めました。

2. ダイヘンとフォースデザイン社の買収
– 米国ロボットSIerの買収: ダイヘンは2024年9月に、米国のロボットシステムインテグレータ（SIer）フォースデザイン社の全株式を取得し、完全子会社化しました。フォースデザイン社は、アーク溶接ロボットの治具やシステム、ハンドリングロボットの設計・製造・サービスを手掛けており、ダイヘンはこの買収を通じて米国におけるロボットシステム提案力を強化しました。

3. ダイヘンとローランロボティクスの買収
– オランダのロボットSIerの買収: ダイヘンは2024年3月に、オランダのロボットシステムインテグレータ（SIer）ローランロボティクスの全株式を取得し、完全子会社化しました。ローランロボティクスは、アーク溶接を含む金属加工自動化や食品梱包パレタイズを中心とするハンドリング自動化システムの設計・製造・販売を行っており、ダイヘンはこの買収を通じて欧州における溶接・接合機器・ロボットメーカーの地位を確立しました。

産業用ロボットライン設備設計業の事業が高値で売却できる可能性

産業用ロボットライン設備設計業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の拡大：産業用ロボット市場は、2022年から2030年までの予測期間においてCAGR（年平均成長率）が11.8%から12.3%と予測されており、2030年には1,168億4,870万ドル（約15兆6,579億円）に達する。
– 需要の増加：自動車、製薬、家庭用電化製品、包装、機器などの業界で、産業用ロボットの需要が高まっています。これは、各拠点にどのような種類のロボットを配置する必要があるかについての予測であり、生産の柔軟性を高めるために協働ロボットの導入が推進されています。
– 地域別の市場シェア：アジア太平洋地域は圧倒的な市場シェアを保持しており、2021年のその価値は76億9,000万米ドルに達します。
– 利用業種の分野：エレクトロニクス業界が26%、自動車業界が23%、金属・機械業界が12%、プラスチック・化学業界が5%、食品・飲料業界が3%で占められています。
– ロボットメーカーのシェア：日本のロボットメーカーは世界のロボット製造の45%を占めており、世界一のロボット生産国の地位を維持しています。

これらのポイントから、産業用ロボットライン設備設計業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、市場規模の拡大と需要の増加が大きな要因となります。

産業用ロボットライン設備設計業の企業が会社を譲渡するメリット

産業用ロボットライン設備設計業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 事業の集中化による効率化
– 製品の開発や製造、販売、アフターサービスなど、多岐にわたる業務を行っている場合、事業を特化させることで業務の集中化が可能となり、経営資源の有効活用や業務の効率化が図れます。

2. 資金調達の拡大
– 新たな製品の開発や生産設備の更新など、多額の資金が必要となる場合、会社の譲渡により、新たなオーナーが資金調達を行うことで、事業の拡大が可能となります。

3. 技術力の向上
– 資本提携により、他社の技術やノウハウを取り入れることができ、自社の技術力の向上が期待できます。

4. 生産効率の向上
– 製造ラインや設備などの共有により、生産効率の向上が期待できます。

5. グローバル展開の促進
– 資本提携により、海外市場への進出が容易になり、グローバル展開の促進が期待できます。

6. 競合他社からの優位性の獲得
– 資本提携により、競合他社から優位性を獲得することができ、市場位置の強化が期待できます。

7. 経営リスクの分散
– 資本提携により、経営リスクの分散が可能となり、経営安定性の向上が期待できます。

8. 従業員の雇用先の確保
– 会社を第三者へ譲渡すれば、従業員の雇用が引き継がれ、従業員の雇用先を確保できます。

9. 後継者問題の解決
– 第三者に売却すれば、後継者問題を解決でき、後継者の育成に要する期間を短縮できます。

10. 自社製品の販路拡大
– 他社へ譲り渡して、経営資源の共有を図れば、自社製品を多くのメーカーに届けられ、販路の拡大につながります。

11. 個人保証・担保の解消
– 買い手に個人保証・担保を肩代わりしてもらい、譲渡契約を結び、借入金の返済から解放されます。

12. 譲渡・売却益の獲得
– 株式譲渡や事業譲渡で譲渡・売却益が入るため、獲得した資金は新会社の立ち上げ費用や他事業に回す資金に充当できます。

産業用ロボットライン設備設計業の事業と相性がよい事業

産業用ロボットライン設備設計業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

1. 自動車製造ラインの設計と効率化：
– 自動車製造ラインでロボットを活用する事例があり、組立作業や検査作業で高い再現性と正確さを持つロボットが採用されています。

2. 生産設備の設計開発：
– 生産設備の設計開発において、ロボットの導入は製造ラインの省力化と高い生産性を実現するため、重要なポイントとなります。

3. 自動化機械の設計：
– 自動化機械の設計において、ロボットシステムの導入は製造現場の効率化を視野に入れた設計が求められます。

4. 画像処理検査装置の設計：
– 画像処理検査装置の設計においても、ロボットを組み込んだ生産ラインが提供されており、製造業の課題に対応しています。

5. ロボットシステムの導入：
– ロボットシステムの導入においては、設計段階でのロボットの仕様の正確な定義が重要であり、安全対策や周辺機器との連携方法の決定が必要です。

これらの事業は、産業用ロボットライン設備設計業と相性がよい事業であり、製造業の課題に対応するための重要なポイントとなります。

産業用ロボットライン設備設計業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、産業用ロボットライン設備設計業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。私たちは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークなサービスを提供しており、これにより企業様の負担を軽減します。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきました。さらに、産業用ロボットライン設備設計業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。