【2025年最新】火葬業のM&A・売却における背景・動向・事例

火葬業の市場環境

火葬業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられています。

– 市場規模と成長率:
– 2024年から2030年までのCAGRは4.82%で成長すると予測されています。
– 2023年には622億3,000万米ドルと推定され、2024年から2031年の予測期間中に5.24%のCAGRで成長します。

– 成長要因:
– 高齢化社会と従来の埋葬よりも火葬の人気が高まっていること。
– 環境意識の高まりとグリーン葬儀への志向が市場を推進しています。
– 社会的態度の変化と宗教的実践の変化により、火葬が実行可能な選択肢として受け入れられ。

– 市場構造:
– 火葬セグメントが大幅なシェアを占め、2023年には43.55%というシェアを獲得しました。
– 多数のプレーヤーが葬儀社や火葬場、棺の選択、防腐処理、葬儀の手配と調整、遺骨の移送、事務手続きのサポートなど、幅広いサービスを提供しています。

– 地域別の動向:
– 北米の葬儀場および葬儀サービス市場が36.85%の主要なシェアを占め、2023年の市場規模は2,293万米ドルに達しました。
– アジア太平洋地域は今後数年間で最高のCAGR5.69%で成長と予想されています。

– 競争環境:
– 競合性の上昇が問題となっており、ネット紹介会社の自前店舗の出現や特定の葬儀社による超多店舗出店が影響しています。
– 専業者のM&A活発化が見られ、専門店の出現が全国で徐々に進んでいます。

– 技術の進歩とイノベーション:
– 火葬棺市場は社会的態度の変化、環境への配慮、技術の進歩により顕著な成長を遂げています。
– 生分解性棺やグリーン葬儀などの環境に優しい葬儀サービスに対する需要の高まりが市場成長の原動力となっています。

火葬業のM&Aの背景と動向

火葬業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

1. 後継者不足:
– 高齢化が進む中で、後継者不足が火葬業界でも懸念されています。特に地方では、担い手不足によって会社が廃業または清算されるケースがあります。

2. 競争激化:
– 中小規模の火葬業者が多く、競争が激化する中で、M&Aを検討する企業が増えていることが予想されます。

3. 規制の厳格化:
– 火葬業には厳しい法令や規制が多くあり、M&Aの際にはこれらの規制を遵守することが重要です。

### 動向

1. 地域密着型の統合:
– 地域密着型の火葬業者同士の統合が期待されています。これにより、顧客層の拡大や業務効率の向上が期待できます。

2. 大手企業による買収:
– 大手企業が火葬業者を買収することで、ブランド力やネットワークを活用して顧客層の拡大を図ることができます。また、経営効率の向上や技術力の強化など、多くのメリットがあります。

3. 火葬業者と斎場運営会社の統合:
– 火葬業者と斎場運営会社の統合により、葬儀サービス全体の提供が可能になります。また、火葬業務と斎場運営を一体化することで、業務効率の向上やコスト削減が期待できます。

4. M&Aの失敗事例:
– 経営陣の不一致や資産評価の過大評価、業界の規制強化による影響など、M&Aの失敗事例も多くあります。具体的には、経営陣の意見が一致せず、経営悪化が起こったり、買収先の資産評価が実態と合わないことが判明したりすることがあります。

5. M&A後の整合性確認:
– M&A後の企業合理化やシナジー効果の最大化を図るために、人材・組織・システムなどの整合性を確認し、調整を行うプロセス（PMI）が重要です。これにより、M&Aの目的である業績向上やコスト削減などを実現し、新たな競争力を強化することができます。

6. 地域密着型の地元企業を取り込むためのM&A:
– 地域密着型の地元企業を取り込むことで、地域に根ざしたサービスを提供し、地域住民からの信頼を得ることができます。また、人員を融通し合ったり、斎場を振り替えたりして葬儀の許容力が向上することも期待されます。

7. M&Aによる成功事例:
– 例えば、燦ホールディングスがきずなホールディングスを完全子会社化した例では、地域の出店補完、小規模葬儀の拡大、管理コストの削減、エンバーミングサービスの活用による収益増が図られました。

これらの点が、火葬業のM&Aの背景と動向を理解するために重要です。

火葬業のM＆A事例

火葬業のM&A事例をまとめます。

### 地域密着型の火葬業者同士のM&A

地域密着型の火葬業者同士が統合することで、顧客層の拡大や業務効率の向上が期待できます。地域に根ざしたサービスを提供することで、地域住民からの信頼を得ることができます。

### 大手企業による火葬業者の買収

大手企業が火葬業者を買収することで、ブランド力やネットワークを活用して顧客層の拡大を図ることができます。また、経営効率の向上や技術力の強化など、多くのメリットがあります。

### 火葬業者と斎場運営会社の統合

火葬業者と斎場運営会社が統合することで、葬儀サービス全体の提供が可能になります。火葬業務と斎場運営を一体化することで、業務効率の向上やコスト削減が期待できます。

### 火葬業者と葬儀社の統合

火葬業者と葬儀社が統合することで、葬儀サービス全体を提供することができます。�客層の拡大や業務効率の向上、ブランド力の強化など、多くのメリットがあります。

### 火葬業のM&A失敗事例

1. 経営陣の不一致による経営悪化
– 経営陣の意見が一致せず、経営悪化が起こりました。新しい経営陣が導入した方針が古い経営陣と合わず、経営の方向性が定まらなくなったため、業績が低迷し、結果的に買収した業者が倒産してしまいました。

2. 買収先の資産評価の過大評価
– 買収先の資産評価を過大評価してしまい、後になってその評価が実態と合わないことが判明しました。そのため、業績が低迷し、買収した業者が経営破綻してしまいました。

3. 業界の規制強化による影響
– 業界の規制が強化されたことにより、買収した業者の事業が制限されてしまいました。そのため、買収した業者が収益を上げることができず、結果的に買収した業者が倒産してしまいました。

4. 経営陣の経験不足による失敗
– 経営陣の経験不足により、適切な経営方針が立てられず、経営が混乱しました。結果的に買収した業者が経営破綻してしまいました.

火葬業の事業が高値で売却できる可能性

火葬業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 需要の増加: 人口増加や高齢化により、死亡者数も増加しており、火葬業の需要が増えていると。
– 地域の特徴: 地域によっては、宗教的な理由から火葬に反対する人もいるため、需要が低い場合もありますが、特定の地域で高収益を期待できる場合もありますと。
– 環境配慮: 近年、環境保護意識の高まりから、環境に配慮した火葬業者が増えており、需要の多様化が進んでいますと。
– 新しいサービス: エコ葬やペットの火葬などの新しいサービスが登場しており、需要の多様化が進んでいますと。
– 競争激化: 火葬業界は競合が激化しており、大手企業が市場を支配する傾向がありますが、地域密着型の事業が高単価で評価される場合もありますと。
– M&Aのメリット: 企業価値を算出する際の価格相場は、「時価純資産+営業利益×2～5年」の計算式で求められます。また、譲渡先の企業によっては、経営資源やノウハウを提供してもらえることもありますと。

これらのポイントを考慮すると、特定の地域や特定のサービスを提供する火葬業の事業が高値で売却される可能性があります。

火葬業の企業が会社を譲渡するメリット

火葬業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達が容易になる：
– 会社を譲渡することで、一時的に大量の資金を手に入れることができます。これにより、新しい事業を始めたり、既存の事業を拡大するための資金調達が容易になります。また、譲渡先の企業によっては、経営資源やノウハウを提供してもらえることもあります。

2. 経営リスクの軽減：
– 火葬業は、人々の死に関わる業種であり、様々なリスクが伴います。譲渡先の企業が、より多くの経営資源を持っている場合、火葬業の経営リスクを軽減することができます。また、譲渡先の企業が、火葬業以外の事業も展開している場合、火葬業だけに依存することがなくなり、リスク分散にもつながります。

3. 事業の効率化が可能になる：
– 譲渡先の企業が、火葬業に関するノウハウや技術を持っている場合、事業の効率化が可能になります。例えば、譲渡先の企業が、火葬炉の改良や省エネ技術の開発に長けている場合、火葬業の運営コストを削減することができます。また、譲渡先の企業が、火葬業に関するマーケティングや販売戦略に強い場合、火葬業の売上拡大にもつながります。

4. 地域的な需要変化に対応が容易になる：
– 地域的な需要の変化に対応するために、費用や技術を共有することで、迅速かつ柔軟な対応が可能になる。例えば、ある火葬業者が需要の高い地域で高度な設備を持っている場合、他の火葬業者が同じ設備を共有することで、需要に対応することができる。

5. ブランド力の向上：
– 火葬業は、故人やその家族の感情に深く関わるビジネスであるため、信頼性やブランド力は非常に重要です。資本提携により、ブランド力を向上させ、消費者に対してより強力なブランドイメージを提供することができる。

6. 業務効率の改善：
– 火葬業は、規制や衛生上の問題が多いため、多くの業務が必要となる。資本提携により、業務を効率化するためのプロセスや技術を共有することで、業務品質を維持しつつ、効率的な業務運営が可能になる。

7. 後継者問題の解決：
– 葬儀会社の経営者にとって高齢化は担い手不足を招いているため、後継者問題に対してM&Aによる事業の売却や譲渡は有効です。新たな経営者に今後の会社を任せられるため、後継者問題が解決されます。

8. 雇用の継続：
– 後継者不足や事業悪化によって会社を廃業または倒産をすると、そこで働いていた労働者にとっても大きな問題でしょう。M&Aによる会社譲渡が実現すれば、雇用継続の確保が可能です。

9. 負債の解消と創業一族の利益確保：
– 葬儀会社が債務を抱えていた場合、事業譲渡によって負債を解消できる可能性があります。事業や会社売却の価格によっては、創業者などの経営者は一定の利益を得られます。

10. 経営の安定化：
– M&Aで自社より規模の大きな企業の傘下に入れば、買収側企業のリソースを活用することができるので経営の安定化が図れます。また、売却側企業の弱みを補完したり買収側企業（グループ）とのシナジーが発揮されたりすることで、自社のみでは難しかった事業の成長や発展に期待できます。

火葬業の事業と相性がよい事業

火葬業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. ペット葬儀サービス:
– ペット葬儀サービスは、ペットの死を迎える際に心のこもった葬儀を提供し、飼い主の心に寄り添ったサービスを提供します。ペット火葬や供養、メモリアルグッズの提供など、多岐にわたるサービスを含みます。

2. グリーフケアサービス:
– グリーフケアサービスは、葬儀後、遺族が直面する悲しみやストレスをサポートするために提供されます。専門のカウンセラーやセラピストを配置し、遺族が心のケアを受けられる環境を整えます。

3. オンライン追悼サービス:
– オンライン追悼サービスは、デジタル時代において非常に有効です。専用のウェブサイトやアプリを通じて、故人を偲ぶ場を提供し、遠方に住む親族や友人もオンラインで参加できる環境を整えます。

4. エコ葬儀サービス:
– エコ葬儀サービスは、環境意識が高まる中で需要が増えています。自然葬や木製棺、再生可能な素材を使用した葬儀用品の提供など、環境に配慮した葬儀サービスを展開します。

5. 見守りサービス:
– 見守りサービスは、遺族が葬儀後の心のケアを受けられる環境を整えるために提供されます。遺族が直面する悲しみやストレスをサポートするために、専門のカウンセラーを配置します。

6. 相続手続代行サービス:
– 相続手続代行サービスは、葬儀後の相続に関する煩雑な手続きを相続専門スタッフが代行します。相続税申告や不動産売買、融資・資産運用などの金融サービスも提供します。

7. アフターフォローサービス:
– アフターフォローサービスは、葬儀後の遺品整理や相続、不動産売却などのサービスを提供します。これにより、葬儀後の遺族が必要とするサポートを提供し、顧客満足度を向上させます。

火葬業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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