活版印刷業の市場環境

活版印刷業の市場環境についてまとめると、以下のような点が重要です。

– 市場規模と成長率:
– 商業印刷：2024年は9,100億ドル、2029年は1.2兆ドルに達し、2024-2029年の複合年成長率は2.38%です。
– 數位印刷：2024年は33.43億ドル、2029年は45.93億ドルに達し、2024-2029年の複合年成長率は6.56%です。

– 業界の変化と趨勢:
– 商業印刷：ネットワークと行動連線の進化により、企業と個人が情報をアクセスする方法が変わり、企業はより目的に合った頻繁な印刷物を生産しています。
– 數位印刷：標牌業界で最も成長が速い領域の一つで、メッセージや製品のサイズが広告の重要な趨勢となっています。

– 主要企業と競争状況:
– 大日本印刷：世界最大の綜合印刷会社で、電子部門、資訊交流部門、生活産業部門を擁しています。
– 魁北克世界：北米最大の印刷企業集団で、美國に75以上の工場を持っています。
– 高寶：世界三大印刷機製造・供給商の一つで、膠印、柔性版、網紋膠印、凹印、數位印刷など多様な印刷方式を提供しています。

– 供給鏈問題と資本支出:
– 供給鏈問題：63%の印刷商と73%の供給商が問題を抱えていますが、2024年の問題は減少予想されています。
– 資本支出：新冠疫情期に減少した資本支出が2022年に遅滯したものの、2023年に強力に回復し、drupa 2024の予測も高いです。

– 市場の好況と反彈:
– 商業定価：過去2年間で平均+57%の増加を示しており、出版業も同様です。
– 單張紙平印：市場反彈が著しく、2023年度の主要印刷工藝の結果も示されています。

これらの点が活版印刷業の市場環境を理解する上で重要です。

活版印刷業のM&Aの背景と動向

活版印刷業のM&Aの背景と動向をまとめると、以下のようになります。

### 背景

– 市場環境の変化: 印刷業界はデジタル化の進展に直面しており、従来の紙媒体に依存したビジネスモデルから、新たな付加価値を提供するサービスへとシフトしています。
– 後継者不足と経営資源の不足: 中小規模の印刷会社では、後継者不足や経営資源の不足により、事業承継が困難となっています。
– 価格競争の激化: インターネット通販に特化した新規参入事業者の増加により、価格競争が激化しており、M&Aが活発化しています。

### 動向

– 既存事業強化のためのM&A: 売り手と買い手の顧客基盤や販路などの経営資源を共有することで、グループ全体の競争力を高めることが目指されています。
– 海外企業とのM&A: 新たな市場を獲得する目的で海外企業を買収するM&Aが増加しており、特にアジア圏は経済成長が著しく、事業拡大のビジネスチャンスが高い地域と考えられています。
– デジタルメディア領域への進出: 印刷業界では紙媒体の売上高が減少傾向にあるため、デジタルメディア領域に進出して電子書籍対応や事業拡大を図る動きが見られます。
– 地域特化と規模拡大: 地方の中堅印刷会社が都心の小規模事業者を買収するケースが増加しており、サービス領域を活用して都市部の事業展開を実現しています。

### メリット

– 市場シェアの拡大: M&Aにより、市場シェアを一気に拡大することが可能です。また、資材などの購入を共通化することでコストメリットが生み出せるため、収益の改善が可能です。
– コスト削減と競争力強化: M&Aにより、人件費削減やコストカットが期待され、競争力が強化されます。

### 事例

– 日本創発グループと飯島製本: 日本創発グループが飯島製本を株式交換により完全子会社化し、設備や知識を活用して製品価値を高め、ワンストップサービスを強化しています。
– 大王製紙と三浦印刷: 大王製紙が三浦印刷をTOBにより子会社化し、ダイオープリンティングを持ち、スーパーや通販会社に対してチラシ等の販売をしています。
– プリントネットとウイズプリンティング: プリントネットがウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受け、関西圏のサービス強化と運送コストの低減を目指しています。

活版印刷業のM＆A事例

以下に活版印刷業のM&A事例をまとめます。

### 日本創発グループと飯島製本

日本創発グループは、飯島製本を株式交換により完全子会社化しました。日本創発グループは特殊素材や立体物への印刷を手がける大手企業で、飯島製本は日本最大級の規模を誇る製本企業です。このM&Aは、両社が持つ設備や知識を活用し、製品価値を高め、ワンストップサービスを強化し、顧客の要望する製品への対応力を向上させる狙いがあります。

### 凸版印刷とDECOTEC PRINTING

TOPPAN EUROPE GmbH（凸版印刷のスペイン現地法人）は、DECOTEC PRINTINGの株式を過半数取得し、子会社化しました。DECOTEC PRINTINGはカタルーニャ州の建装材メーカーで、家具や床などに用いる印刷紙を製造しています。このM&Aにより、凸版印刷は欧州での事業展開の足がかりを手に入れました。

### 大日本印刷とシミックCMO

大日本印刷は、シミックCMOの株式の過半数をM&Aにより取得しました。シミックCMOは国内を中心に6つの製造拠点を持つ会社で、製薬会社等から注射剤や固形製剤を受託生産しています。このM&Aにより、大日本印刷はヘルスケアソリューション部門の開発を進める狙いがあります。

### 大王製紙と三浦印刷

大王製紙は、TOBにより三浦印刷の株式を取得し子会社化しました。三浦印刷は上場企業や金融機関などのパンフレットやカタログを中心に制作している印刷会社です。このM&Aは同じ印刷業者同士によるものですが、お互いの顧客層や印刷領域が違うため、シナジー効果が見込まれています。

### プリントネットとウイズプリンティング

プリントネットは、ウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。ウイズプリンティングは大阪で印刷、製本を行っていましたが、スマートフォンの普及やデジタル化の影響で業績が悪化し、民事再生の手続きを申請していました。このM&Aは関西圏のサービス強化と運送コストの低減を目的に行われました。

### 光村印刷と新村印刷

光村印刷は、新村印刷の全株式を取得して完全子会社化しました。新村印刷は商業印刷や証券印刷を主とする印刷会社で、包装・パッケージ分野においても強みを持っています。このM&Aは新事業への進出と既存事業強化の両面においてシナジー効果が期待されます。

### 西川印刷とバッハベルク

西川印刷は、バッハベルクの全ての株式を取得し子会社化しました。バッハベルクはテレビショッピング番組・CM・WEB動画・商品案内ビデオ制作などを行う企業で、KYORITSUのグループ会社です。このM&Aにより、KYORITSUは新たなデジタルコンテンツ市場への参入強化とグループのネットワークを活かした新規顧客獲得を図ります。

### 朝日印刷とKinta Press & Packaging

朝日印刷は、Kinta Press & Packaging（M）Sdn.Bhd.の株式を取得し子会社化しました。Kinta Press & Packagingは産業用包装材、箱、ラベルなどを取り扱う印刷会社で、アジアでの事業拡大を目指しています。

### 凸版印刷とMajend Makcs社

凸版印刷は、タイのMajend Makcs Co.,Ltd.における株式譲渡契約を締結し、連結子会社化を目指しています。Majend Makcs社はタイで軟包装を製造・販売しており、凸版印刷は包装材料の製造から最終製品までをワンストップで提供できるグローバルパッケージメーカーになる狙いがあります。

### 凸版印刷とInterFlex Group

凸版印刷は、InterFlex Groupを子会社化しました。InterFlex Groupは食品などの軟包装事業を展開しており、凸版印刷は欧米市場で包装材料供給から最終製品までワンストップで提供できるようになりました。

### 共同印刷とPT Arisu Graphic Prima

共同印刷は、インドネシアのPT Arisu Graphic Primaにおける株式を追加取得し、子会社化しました。PT Arisu Graphic Primaはラミネートチューブの製造を中心とした事業を行っており、今回の子会社化により、共同印刷はインドネシアなど東南アジア市場の開拓を目指しています。

### 凸版印刷とMax Speciality Films Limited

凸版印刷は、インドやその他海外市場向けに「BOPPフィルム」の製造・販売を手掛けるMax Speciality Films Limitedの株式を取得して関連子会社化しました。このM&Aにより、凸版印刷は今後の動向に注目が集まっている「インドのパッケージ市場」へアプローチが可能になりました。

活版印刷業の事業が高値で売却できる可能性

活版印刷業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 歴史的・文化的な価値: 活版印刷は16世紀にドイツで発明され、17世紀にはヨーロッパ全域に広まった歴史を持っています。印刷物には欧州の歴史や文化に関する情報が集約されており、貴重な資料として扱われています。
– 高品質な印刷物: 活版印刷は、職人が細部まで手作業で調整するため、高品質な印刷物を作ることができます。文字や図案が鋳型に刻まれているため、一定の品質が保たれます。また、インクの乗りがよく、色彩が鮮やかで美しいものが作れます。
– 手作り感の価値: 活版印刷は手作業で行うため、印刷物には手作り感があります。どの作品も一つ一つ手作業で制作され、同じものは存在しません。そのため、活版印刷で制作された印刷物には温かみが感じられ、独特な味わいを持っています。
– インテリアとしての価値: 活版印刷で作られた作品は、手作り感があることから、アンティークやヴィンテージなど、古いものが好まれるインテリアに合うとされています。また、紙質や色合いが美しく、デザイン性が高いものは、現代的なインテリアにもマッチします。
– 現代的な需要: 現代において、手作り感やオリジナル性を求める需要が増えています。活版印刷という伝統的な技法が注目されており、DIYブームやハンドメイド文化の流行も手伝っています。

これらのポイントを考慮すると、活版印刷業の事業はその歴史的・文化的な価値、手作り感の価値、インテリアとしての価値、そして現代的な需要に応える能力から、高値で売却できる可能性があります。

活版印刷業の企業が会社を譲渡するメリット

活版印刷業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営者利益の確保：事業を譲渡することで、経営者は事業売却による売却益を得ることができます。
– 経営安定化：事業を譲渡することで、経営状態を安定化させることができます。
– 従業員の雇用維持：事業を譲渡することで、従業員の雇用を守ることができます。
– 後継者問題の解消：事業を譲渡することで、後継者問題を解消することができます。
– 個人債務の解消：事業を譲渡することで、経営者の個人債務が解消されることがあります。
– ノウハウの活用：事業を譲渡することで、売却側が持つノウハウを有効活用できることがあります。
– 新規事業の簡単な開始：事業を譲渡することで、新規事業を簡単に開始できることがあります。
– 技術の獲得：事業を譲渡することで、売却側が持つ技術を獲得できることがあります。

これらのメリットにより、活版印刷業の企業が会社を譲渡することで、経営の安定化や従業員の雇用の維持、技術の獲得など多くの利点を得ることができます。

活版印刷業の事業と相性がよい事業

活版印刷業の事業と相性がよい事業をまとめると、以下のような点が重要です。

– ブランディング: 活版印刷は、独特の手作り感と高品質な印刷物を提供するため、ブランディングに適しています。特に、ファインアートペーパーと組み合わせると、独自の価値を生み出します。
– アートプリント: 活版印刷は、アートプリントや手作りのカード、ポスターなどに適しています。デザイナーやクリエイターが愛する印刷方法です。
– 伝統的な商品: 活版印刷は、伝統的な商品や文化遺産の印刷に適しています。例えば、古書や歴史的な印刷物は、現代でも貴重な資料として扱われます。
– 高級品: 活版印刷は、高級品の印刷に適しています。特に、紙質やインクの種類を変えることで、全く異なる印象を与えることができます。
– DIYブーム: 近年のDIYブームやハンドメイド文化の流行により、活版印刷に対する関心が高まっています。

これらの点を考慮すると、活版印刷業はブランディング、デザイン、伝統的な商品、そして高級品の印刷に適しています。

活版印刷業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを抑えたM&Aを実現できます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、活版印刷業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供可能です。ぜひお気軽にご相談ください。