目次
段ボール箱製造業の市場環境
段ボール箱製造業の市場環境は、以下の要素により変化を迫られています。
– 環境問題と持続可能性環境問題が大きな課題となっており、再生可能な素材を使用した製品の需要が増加しています。
– eコマースの普及eコマースの普及により、小ロット生産や短納期に対応できる生産体制が求められています。
– 価格競争と市場激化海外企業の参入により、価格競争が激化しています。また、大手企業が自社で製造することで、下請け企業に仕事が回らなくなる問題も起こっています。
– 新しい技術や製品の開発新しい技術や製品の開発、生産効率の向上など、積極的な改革が求められています。
– M&Aの活発化世界的にEC市場の拡大に伴い、物流の重要性が高まっています。その中で、段ボール箱製造業界においてM&Aが進んでいます。大手EC企業が物流に力を入れることで、顧客満足度を高めるために段ボール箱製造業界に注目するようになりました。また、国内外の競合他社との差別化を図るため、技術力や製品ラインナップの拡充を目指す企業もあり、M&Aを活用することで業界再編を進めています。
– 地域市場の成長アジア太平洋地域は、急速な工業化活動と、調理済み食品および加工食品に対する消費者の嗜好の高まりにより、市場で最大かつ最も急速に成長している地域です。北米市場では環境に関連した懸念が特徴であり、包装材に持続可能な製品を使用することが重視されています。ヨーロッパでは、化粧品およびパーソナルケア市場の成長により高い需要が見られました。
これらの要素により、段ボール箱製造業は環境問題に対応し、技術力や製品ラインナップを強化しながら、市場のニーズに応え、競合優位性を確保する必要があります。
段ボール箱製造業のM&Aの背景と動向
段ボール箱製造業のM&Aの背景と動向についてまとめます。
近年、EC市場の拡大に伴い、物流の重要性が高まり、段ボール箱製造業界においてM&Aが進んでいます。需要の拡大が主な要因となり、顧客満足度を高めるために大手EC企業が注目しています。また、競争激化により、市場シェアを拡大し、競争力を強化するためにM&Aが活用されています。
M&Aの動向としては、大手企業が中小企業を買収するケースが多く、製造能力の拡大や技術力の強化が期待されています。さらに、技術力や製品ラインナップの拡充を目指す企業もあり、M&Aを活用することで業界再編を進めています。例えば、日本のA社がアジアの大手ボックスメーカーB社を買収し、A社はアジア市場でのシェアを拡大し、B社の技術を取り入れることで製品の品質向上に成功しました。
また、新興企業やスタートアップ企業の買収も行われ、新しい技術やアイデアを取り入れ、競争力を高める企業もあります。これらの動向により、段ボール箱製造業界は激しい競争の中で、技術力や製品ラインナップの強化を目指す企業が増えています。
段ボール箱製造業のM&A事例
段ボール箱製造業のM&A事例を以下にまとめます。
### 近年における段ボール箱製造業のM&A動向
近年、段ボール箱製造業におけるM&Aが活発化しており、以下のような動向が見られます。
1. 需要の拡大
– EC市場の拡大に伴い、段ボール製品の需要が増加している。
2. 競争激化
– 需要の拡大に伴い、市場に参入する企業が増加し、競争が激化している。このため、大手企業はM&Aにより、市場シェアを拡大し、競争力を強化することを目的としている。
3. コスト削減
– 製造コストの削減が求められる中、生産量の増加や生産拠点の統合によるコスト削減が期待されるため、M&Aが有効な手段となっている。
### M&A事例
1. 旭段ボール×城西・城西パック
– 旭段ボールが城西と城西パックの株式を取得し子会社化。事業拡大・企業価値向上・新規事業獲得を目指した。
2. レンゴー×トッパンコンテナー
– レンゴーがトッパンコンテナーの株式を取得し子会社化。品質向上・事業基盤の強化・サービス体制強化を図った。
3. レンゴー×ヒロパックス
– レンゴーがヒロパックスの株式を取得し子会社化。関東での事業拡大・包装ニーズの対応を図った。
4. レンゴー×武田紙器
– レンゴーが武田紙器の株式を取得し子会社化。グループ企業との連携強化・段ボール事業の拡充・SP事業の拡大を目指した。
5. 大王製紙×芳川紙業
– 大王製紙が芳川紙業の全株式を取得し完全子会社化。芳川紙業のノウハウを獲得し事業強化・拡大を目指した。
6. 大王製紙×吉沢工業
– 大王製紙が吉沢工業の全株式を取得し完全子会社化。生産拠点の確保による販路拡大・事業拡大を目指した。
7. ラクスル×ダンボールワン
– ラクスルがダンボールワンの全株式を取得し完全子会社化。ダンボールワンのネットワークを活用した商品提供の効率化を進めた。
8. トーモク×遠州紙工業
– トーモクが遠州紙工業の全株式を取得し完全子会社化。同じく段ボール・紙器事業を展開する遠州紙工業とM&Aによるシナジー効果を期待した。
### 大切なポイント
– 大手企業による買収
– 大手企業による買収が多い。
– グローバル展開
– グローバル展開を目指す企業が増加している。
– 技術の活用
– 技術の活用を通じて、製品の品質向上や新規事業の展開が図られている。
– 地域密着型の製造
– 地域密着型の製造を強化し、地域のニーズに応えることで顧客の満足度を高めることが目指されている。
段ボール箱製造業の事業が高値で売却できる可能性
段ボール箱製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 財務的なメリット原材料や機械装置の購入費用が高く、製品の生産には多額の投資が必要。しかし、会社を譲渡することで、売却価格や契約条件を上手に交渉することで、財務的なリスクを回避することができます。
– ビジネス拡大のメリット新しいオーナーがビジネス拡大のための新しいアイデアや戦略を導入することができます。また、譲渡先の企業が持つネットワークやリソースを活用することで、新しい市場や顧客層にアクセスすることができます。これにより、収益性の向上や事業拡大につながる可能性があります。
– 事業継続のメリット地域や業界に根付く企業文化があり。この企業文化は、顧客からの信頼が厚く、再生の余地があると見られるため。
– 高品質な製品ラインナップ他社との差別化した高品質な製品ラインナップがあるため。これにより、顧客からの信頼が厚く、再生の余地があると見られるため。
これらのポイントを考慮することで、段ボール箱製造業の事業が高値で売却される可能性が高くなるでしょう。
段ボール箱製造業の企業が会社を譲渡するメリット
段ボール箱製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 財務的なメリット
– 原材料や機械装置の購入費用が高く、製品の生産には多額の投資が必要です。譲渡することで、売却価格や契約条件を上手に交渉することで、財務的なリスクを回避することができます。
2. ビジネス拡大のメリット
– 新しいオーナーがビジネス拡大のための新しいアイデアや戦略を導入することができます。また、譲渡先の企業が持つネットワークやリソースを活用することで、新しい市場や顧客層にアクセスすることができます。これにより、収益性の向上や事業拡大につながる可能性があります。
3. 事業継続のメリット
– 製品の品質や納期に関する信頼性が非常に重要です。しかし、オーナーの健康状態や事業承継の問題などによって、事業継続が危ぶまれることがあります。譲渡することで、事業継続が確保されることになり、従業員や顧客、取引先などにとっても安心感が生まれます。
4. 資金調達の容易化
– 段ボール製造業は、大量の原材料や機械設備が必要な産業であるため、常に資金調達が必要です。譲渡を行うことで、一度に大きな資金を手に入れることができます。これにより、新たな設備投資や事業拡大など、より大きな成長を目指すことができます。
5. 経営リスクの軽減
– 原材料価格の変動や需要の変化など、様々なリスクが存在します。譲渡を行うことで、経営リスクを軽減することができます。譲渡先の企業が、より大きな資本力やノウハウを持っている場合、リスクを分散することができ、安定した経営を維持することができます。
段ボール箱製造業の事業と相性がよい事業
段ボール箱製造業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### 相性がよい事業
1. 原材料・部品の調達
– 原材料の確保は、段ボール箱製造業にとって重要です。特定技能外国人が原材料の調達や搬送作業に従事することが可能です。
2. 各職種の前後工程作業
– 前後工程の連携は、効率的な製造を確保するために重要です。段ボール箱製造業では、各職種の前後工程作業に特定技能外国人が従事することが可能です。
3. クレーン・フォークリフト等運転作業
– 機械運転は、段ボール箱製造業で必要な作業の一つです。特定技能外国人がクレーン・フォークリフト等の運転作業に従事することが可能です。
4. 清掃・保守管理作業
– 清掃管理は、製造環境の維持に重要です。特定技能外国人が清掃・保守管理作業に従事することが可能です。
5. 印刷・製本
– 印刷製本は、段ボール箱製造に必要な前工程です。特定技能外国人が印刷製本作業に従事することが可能です。
6. 紙製品製造業
– 紙製品製造は、段ボール箱製造に必要な原材料を提供する業種です。特定技能外国人が紙製品製造業に従事することが可能です。
7. 梱包資材の販売
– 梱包資材の販売は、段ボール箱製造業にとって重要な関連事業です。特定技能外国人が梱包資材の販売に従事することが可能です。
これらの事業は、段ボール箱製造業にとって重要な関連事業であり、効率的な製造を確保するために不可欠です。
段ボール箱製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、段ボール箱製造業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、段ボール箱製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。