目次
機能性飲料製造業の市場環境
機能性飲料製造業の市場環境は、以下の点が特徴です。
– 市場規模の増加:2023年、機能性飲料市場規模は3,587.4億ドルで、2030年までに7,686.2億ドルに達する予測されています。
– 成長率の高い市場:機能性飲料市場は、機能性食品と飲料市場の中で最も成長率が高いです。これは、消費者が健康で便利な飲料を求める傾向が強いためです。
– 健康意識の向上:機能性飲料は、健康改善や免疫力強化などの特定の健康利益を提供するため、消費者が注目しています。特に、新冠肺炎などの大流行病の影響を受けて、機能性飲料の需要が増加しています。
– 製品の多様化:機能性飲料の製品は、多様な成分を含むことで、消費者に多様な選択肢を提供しています。例えば、氨基酸、維生素、矿物質、蛋白質、脂肪酸、益生元などの機能性成分が含まれています。
– 技術の進歩:機能性飲料の開発には、様々な技術が活用されています。例えば、胶囊技術、酶技術、真空浸渍技術、可食用涂層技術などが利用されています。これにより、製品の品質が向上し、消費者に魅力的な製品が提供されます。
– 地域別の成長:亞太地区は、健康意識の向上や高齢化率の増加などにより、機能性飲料市場が最も成長率が高い地域です。欧洲や北美も、健康保健品の需要が増加しており、市場が成長しています。
機能性飲料製造業の市場環境は、消費者が健康と便利さを求める傾向に応じて、多様な製品が開発され、市場規模が増加しています。
機能性飲料製造業のM&Aの背景と動向
機能性飲料製造業のM&Aの背景と動向について、以下のような要因が挙げられます。
– 需要の低迷需要の低迷: 近年、乳製品の需要が低迷しています。これは、健康志向の高まりや、代替品の増加などが原因とされています。このため、業界内では需要の拡大に向けた新たな戦略が模索されています。
– コスト削減の必要性コスト削減の必要性: 牛乳の価格は、生産量の減少や輸入の増加などの影響で高騰しています。このため、業界内ではコスト削減が求められており、M&Aによる経営効率化が進められています。
– グローバル市場への参入グローバル市場への参入: 日本国内の乳製品市場は成熟しており、今後の成長が見込めないため、海外市場への参入が求められています。M&Aによる海外企業の買収や合併により、グローバル市場への参入を図る動きが見られます。
– 競争激化と中小企業の経営不振競争激化と中小企業の経営不振: 業界内での競争激化により、中小企業の経営不振が深刻化しており、M&Aによる合併や買収が、業界再編の一つの手段として注目されています。
これらの要因により、機能性飲料製造業におけるM&Aは活発化しています。具体的な事例として、以下のような成功事例があります。
– A社とB社の合併による市場シェアの拡大A社とB社の合併による市場シェアの拡大: A社とB社は、ともに処理牛乳・乳飲料製造業において有力な企業であった。両社は、市場シェアの拡大を目的に合併を行い、経営資源の効率的な活用により生産コストの削減を実現した。また、両社の製品ラインナップを統合することで、顧客により幅広い品揃えを提供することができた。
– C社の買収による地域拡大C社の買収による地域拡大: D社は、地域的には有力な企業であったが、全国的な知名度は低かった。そこで、D社はC社を買収することで、全国的な知名度を獲得することを目指した。C社は、全国的に知名度の高い企業であり、D社の地域的な強みと相性が良かったため、両社の統合により、地域拡大を実現することができた。
– E社の買収による技術力の強化E社の買収による技術力の強化: F社は、製品の品質向上と生産コストの削減を目的に、E社を買収することを決定した。E社は、高度な技術力を持っており、F社の製品ラインナップに新たな価値をもたらすことができた。また、F社の生産設備を活用することで、E社の生産効率も向上した。
– G社の買収による新規市場の開拓G社の買収による新規市場の開拓: H社は、海外進出を目的に、G社を買収することを決定した。G社は、海外市場において高い知名度を持っており、H社の海外進出にとっては有力なパートナーとなった。また、G社の技術力を活用することで、H社の製品ラインナップに新たな価値をもたらすことができた。
これらの事例から、機能性飲料製造業におけるM&Aは、市場シェアの拡大、地域拡大、技術力の強化、新規市場の開拓など、多岐にわたる利点をもたらしていることがわかります。
機能性飲料製造業のM&A事例
機能性飲料製造業のM&A事例をまとめます。
– キリンが花王からヘルシア事業を譲受:キリンホールディングスが、花王の茶カテキン飲料「ヘルシア」に関する事業を譲り受けました。
– 事業譲渡:花王が持つ「ヘルシア」ブランドの製造・販売をキリンホールディングスが引き継ぎます。
– ライオンが日清食品へ機能性表示食品の一部事業を譲渡:ライオンが、機能性表示食品の一部に関わる事業を日清食品に譲渡しました。
– 事業譲渡:ライオンが持つ機能性表示食品の一部の事業を日清食品に移管します。
これらの事例では、機能性飲料製造業におけるM&Aは、事業の強化や市場シェアの拡大を目的として行われています。
機能性飲料製造業の事業が高値で売却できる可能性
機能性飲料製造業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 市場の成長: 機能性飲料市場は急速に拡大しており、特に機能性成分を強化した水の需要が高まっています。世界市場規模は2023年で159億3000万ドル、2024年から2032年までに301億ドルに成長する予定です。
– 健康意識の高まり: 消費者が健康とウェルネスを優先する傾向が高まり、機能性飲料の需要が増加しています。特に、脂肪低減やストレス緩和などの機能を訴求する商品が人気です。
– 政府規制の影響: アジア太平洋地域では、加糖飲料税の導入により、機能性成分を強化した水の需要が増加しています。これにより、飲料メーカーはより健康的な選択肢を提供するよう努めています。
– 技術の進化: ボトリング技術の革新や小売流通シナリオの強化により、機能性飲料の市場がさらに促進されています。
– 消費者の志向: 消費者は天然成分や微量栄養素を求めており、これにより機能性飲料の需要が高まります。特に、ビタミン、ミネラル、アミノ酸、タンパク質などの必須成分を含む強化飲料の需要が増加しています。
これらの要因により、機能性飲料製造業の事業が高値で売却される可能性は高いと考えられます。
機能性飲料製造業の企業が会社を譲渡するメリット
機能性飲料製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 後継者問題の解決ができる:後継者がいない場合、M&Aによる会社売却は問題解決手段のひとつです。社外の人物を後継者に据えることが可能です。《後継者問題の解決ができる》
– 従業員の雇用を守ることができる:株式譲渡や会社譲渡では、従業員の雇用がそのまま引き継がれます。買い手側は従業員が辞めないよう、賃金などの雇用条件を上げることが多いです。《従業員の雇用を守ることができる》
– 経営難による倒産・廃業を回避できる:経営難であっても、M&A・事業承継が完了できるところは、買い手が売り手の技術・ノウハウ・人材・事業許可などの確保を目的としているため、経営難であってもM&A・事業承継が可能です。《経営難による倒産・廃業を回避できる》
– 大手傘下に入ることで経営地盤を安定化できる:M&A・事業承継で機能性飲料製造業を譲り渡して、大手の傘下に入れば、自社に勝る経営資源と経営ノウハウが共有されるので、経営地盤の安定化が可能です。《大手傘下に入ることで経営地盤を安定化できる》
– 譲渡益を手にできる:M&A・事業承継で機能性飲料製造業を譲り渡せば、売却による対価を手にできます。《譲渡益を手にできる》
これらのメリットにより、機能性飲料製造業の企業が会社を譲渡することで、多くの利点を得ることができます。
機能性飲料製造業の事業と相性がよい事業
機能性飲料製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
1. 健康食品OEM/ODM事業:
– 高品質な原材料を使用し、科学的根拠に基づいた機能性表示を実現することができます。アピ株式会社は、健康食品・機能性表示食品のOEM/ODMメーカーとして、高技術力と研究環境を活かして企画提案を行っています。
2. 飲料製造の機会:
– 品質と技術革新を重視し、ブランド製品およびプライベートブランド製品の製造に特化しています。Concept Beverages社は、事業拡大と市場成長のための投資機会を提供しています。
3. 機能性表示食品の開発・製造:
– 機能性表示食品制度を理解し、科学的根拠に基づいた表示を実現することが重要です。ドリンクジャパンは、機能性表示食品に関する情報収集に役立つ飲料・液状食品の開発・製造展です。
4. グループ会社を含めた生産体制:
– グループ会社のサポートを活かして、更なる生産体制の強化を図り、お客様のご要望に応えることが可能です。大東乳業は、グループ会社を含めた生産体制を強化しています。
機能性飲料製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、機能性飲料製造業の企業様がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかございます。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな特徴です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、機能性飲料製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。