【2025年最新】機械工具製造業（粉末や金業を除く）のM&A・売却における背景・動向・事例

機械工具製造業（粉末や金業を除く）の市場環境

機械工具製造業（粉末や金業を除く）の市場環境

2024年市場規模と成長預測
– 2024年市場規模は、約103.57億ドルに達し、2029年には約119.58億ドルに達する見込みです。

主要參與者と市場區域
– 主要參與者にはDMG MORI、MAZAK、Amada、DMG Mori Seiki、Falcon Machine Toolsなどがあります。
– 市場區域には中国、德国、日本、義大利が含まれます。

產業趨勢
– 自動化の進展により、企業はより自動化された解決方案を開発しています。
– 併購の増加により、企業は新市場への進出と新客戶獲得を目指しています。

地緣政治的影響
– 地緣政治的影響により、工具機の出口は減少傾向にあります。特に2024年には多くの国が選挙を控えており、地緣政治的緊張が高まります。

數位轉型と環保意識
– 數位轉型により、企業は「設備即服務（EaaS）」などの新しいサービスモデルを導入し、客戶との連結を強化しています。
– 環保意識の向上により、企業はISO14064、14067、14955-1などの標準に基づいた環境対応を進めています。

技術的進歩
– 複合加工中心や自動化、智慧化の技術が進歩しており、各産業の需求に応じた機種が開発されています。

機械工具製造業（粉末や金業を除く）のM&Aの背景と動向

機械工具製造業（粉末や金業を除く）のM&Aの背景と動向は、以下の通りです。

### 背景

1. 国際競争の激化： 作業工具製造業は、世界中で激しい競争が繰り広げられており、特に中国や韓国などのアジア諸国からの参入が増え、価格競争が激化しています。このような状況下で、M&Aによって企業が統合し、規模を拡大することで、競争力を強化することが求められています。

2. 新技術の導入： 作業工具製造業においては、新たな技術の導入が求められています。例えば、IoT技術を活用して作業工具の運用状況をリアルタイムで把握し、メンテナンスの最適化を図ることができます。このような技術の導入には膨大な投資が必要であり、M&Aによって規模を拡大し、投資力を強化することが求められています。

3. 顧客ニーズの多様化： 作業工具製造業においては、顧客ニーズが多様化しています。例えば、自動車産業や航空産業などの高度な専門知識が求められる分野では、高品質な作業工具が必要とされています。このような顧客ニーズに応えるためには、M&Aによって技術力や製品ラインナップを拡充することが求められています。

### 動向

1. M&Aの活発化： 近年、作業工具製造業においてM&Aが活発化しています。特に、アジア諸国からの参入が増える中で、グローバルな視野を持った企業が求められています。

2. 技術の維持・向上： 作業工具は、使用状況や環境によっては慣れない操作が必要な場合があり、使用者の安全性が大きく左右されます。そのため、作業工具製造業では、高度かつ安全な技術の維持・向上が必要とされています。資本提携により、お互いの技術を共有し、より高度かつ安全な作業工具を開発・製造することが可能になります。

3. 生産性の向上： 作業工具は、生産性にも大きく影響します。一方で、製造ラインの合理化や省力化による生産性向上も大きな課題です。資本提携により、自社だけではなく相手企業からも生産性向上のノウハウを学び、共同で生産性を向上させることが可能になります。

4. グローバル市場での競争力強化： 作業工具はグローバル市場でも需要があり、競争も激しいと言われています。一方で、グローバル市場での需要に応えるためには、海外に拠点を持つなど、グローバルな展開が重要とされています。資本提携により、お互いにグローバル市場に力を発揮することが可能になります。

5. M&Aの成功事例： 例えば、作業工具メーカーA社が同業のB社を買収した事例では、高品質な工具を製造していたB社の技術を取り入れることで、製品の品質向上に成功しました。また、作業工具メーカーC社が自動車部品メーカーD社を買収した事例では、D社の技術力を活用して自社製品の開発に役立てることができました。

機械工具製造業（粉末や金業を除く）のM＆A事例

機械工具製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### 作業工具メーカーのM&A事例

1. 作業工具メーカーA社が同業のB社を買収した事例:
– 高品質な工具の技術を取り入れることで製品の品質向上に成功した。

2. 作業工具メーカーC社が自動車部品メーカーD社を買収した事例:
– 自動車部品の製造技術を利用して自社製品の開発に役立てた。

3. 作業工具メーカーE社が金属加工会社F社を買収した事例:
– 高精度な金属加工技術を取り入れることで製品の精度向上に成功した。

4. 作業工具メーカーG社が電子機器メーカーH社を買収した事例:
– 電子技術を利用して製品の機能性向上に成功した。

5. 作業工具メーカーI社が熱処理会社J社を買収した事例:
– 熱処理技術を取り入れることで製品の耐久性向上に成功した。

### 冶具製造業界のM&A事例

1. 冶具製造業界でのM&Aの動向:
– 経営者の高齢化による後継者問題や人材不足、新技術への対応などの理由でM&Aを検討する会社が増えています。

2. 冶具製造会社のM&A事例:
– 後継者問題や人手不足を解決し、技術と従業員の雇用を守るためにM&Aを検討することが多い。

### 産業用・業務用機械製造業界のM&A事例

1. ハーモニック・ドライブ・システムズとハタ研削の事業譲渡:
– 高精度研削加工に強みを持つハタ研削をハーモニック・ドライブ・システムズが事業譲渡し、安定したサプライチェーンの維持に成功。

2. コマツによるGHH Group GmbHのM&A:
– 坑内掘り鉱山機械メーカーのGHH Group GmbHを子会社化し、坑内掘り鉱山機械の製造販売を強化。

3. ブラザー工業によるニッセイのM&A:
– 減速機や歯車の製造・販売を行うニッセイを子会社化し、両社事業シナジーの創出を目指す。

4. 芝浦機械による不二精機製造所のM&A:
– 工作機械等の製造販売を行う不二精機製造所を吸収合併し、高収益企業への変革を目指す。

5. 牧野フライス製作所によるエツキのM&A:
– 各種自動化専用機・各種産業機械の設計・製作・販売を行うエツキを子会社化し、企業価値向上を目指す。

6. キナンによるススキ産機のM&A:
– 土木産業機械並びに農業機械の販売を行うススキ産機を子会社化し、シナジー効果の創出を目指す。

7. Abalanceによる明治機械のM&A:
– 建設機械事業等を展開する明治機械と資本業務提携し、シナジー効果を活かす。

8. 靜甲による共和テックのM&A:
– 産業用ロボット等の製造販売を行う共和テックを子会社化し、電機機器事業の更なる拡大と強化を目指す。

9. ナ・デックスによるトガシ技研の設備・機械加工事業のM&A:
– 産業用機械の製造・販売を行うトガシ技研より設備・機械加工事業を譲受け、多面的なソリューションの展開を目指す。

10. 南陽によるエイ・エス・エイ・ピイのM&A:
– 半導体製造装置の製造・販売を行うエイ・エス・エイ・ピイを子会社化し、技術力の融合を目指す。

11. 鉱研工業によるクリステンセン・マイカイのM&A:
– ボーリングマシン製造・販売を行うクリステンセン・マイカイを子会社化し、シナジー効果を活かした両社の発展を目指す。

12. 岡谷鋼機によるオフィスエフエイ・コムのロボット・システムインテグレーター事業のM&A:
– ロボット制御システム等の設計開発を行うオフィスエフエイ・コムのロボット・システムインテグレーター事業を譲り受け、ロボットの設計・開発・販売事業の強化を目指す。

13. Kverneland ASによるB.C. TECHNIQUE AGRO-ORGANIQUE SASのM&A:
– 農作業機器の製造・販売を行うB.C. TECHNIQUE AGRO-ORGANIQUE SASを子会社化し、農作業機器の製造・販売を強化。

機械工具製造業（粉末や金業を除く）の事業が高値で売却できる可能性

機械工具製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. 独自の技術と人材の強みと：機械工具製造業において、独自の技術や優秀な人材があれば、相場以上の高値で売却することが可能です。特に、熟練した技術者や専門的な製品に特化した経営があれば、買い手側のニーズに合致する強みが期待されます。

2. 安定した取引先と：安定した複数の取引先を確保している場合、その強みを買い手に伝えることが重要です。安定した収益源となる取引先は、買い手企業にとって魅力的なポイントとなります。

3. 財務諸表の整備と：財務諸表が整備されている場合、誰でも容易に売却価格の相場を見積もることが可能です。ただし、ファイナンス理論に基づいていないため、実態と乖離した金額になるおそれがあります。

4. 買い手からのニーズと：買い手からのニーズがある強みを確立していると、相場よりも高い価格で売却できる可能性が高まります。具体的には、競争優位性の高い技術や特許などの知的財産権が挙げられます。

5. 企業価値の高めと：企業価値を高めることが重要です。具体的には、従業員の精神的なケアや売却後の待遇に留意し、熟練の職人を離職させないようにすることが大切です。また、独自の技術をアピールし、取引先の数や製品の収益なども伝えることが必要です。

これらのポイントを踏まえると、機械工具製造業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。

機械工具製造業（粉末や金業を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

機械工具製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達の手段として活用できる：
– 会社を譲渡することで、企業は大きな資金を調達することができます。この資金を新しい事業の立ち上げや、既存事業の拡大に活用することができます。また、譲渡先の企業が資金を調達するために株式公開を行う場合、譲渡元の企業も株式を保有しているため、その企業の成長によって株価が上昇することで、譲渡元の企業にも利益が生まれる可能性があります。

2. 事業のリスクを回避できる：
– 作業工具製造業の企業は、市場の変化や競合他社の台頭など、多くのリスクが存在します。会社を譲渡することで、譲渡先の企業がこれらのリスクを引き受けることができます。また、譲渡先の企業が新しい技術やノウハウを持っている場合、それを取り入れることで、譲渡元の企業も事業のリスクを回避することができます。

3. 経営資源の集中化が可能になる：
– 作業工具製造業の企業は、製品の開発や販売、マーケティングなど、多くの業務を行っています。会社を譲渡することで、譲渡元の企業は、経営資源をより重点的に投資することができます。例えば、製品の開発に注力することで、より高品質で革新的な製品を開発することができます。また、販売やマーケティングに注力することで、より多くの顧客を獲得することができます。これらの取り組みが成功することで、企業の価値を高めることができます。

4. 技術の維持・向上の必要性：
– 作業工具は、使用状況や環境によっては慣れない操作が必要な場合があり、使用者の安全性が大きく左右されます。そのため、作業工具製造業では、高度かつ安全な技術の維持・向上が必要とされます。資本提携により、お互いの技術を共有し、より高度かつ安全な作業工具を開発・製造することが可能になるでしょう。

5. 生産性の向上の必要性：
– 作業工具は、生産性にも大きく影響します。一方で、製造ラインの合理化や省力化による生産性向上も大きな課題です。資本提携により、自社だけではなく相手企業からも生産性向上のノウハウを学び、共同で生産性を向上させることが可能になります。

6. グローバル市場での競争力強化の必要性：
– 作業工具はグローバル市場でも需要があり、競争も激しいと言われています。一方で、グローバル市場での需要に応えるためには、海外に拠点を持つなど、グローバルな展開が重要とされます。資本提携により、お互いにグローバル市場に力を発揮することが可能になるでしょう。

7. 廃業コストの削減：
– 製造業に携わる企業の大半が製造や修理等で使用する何かしらの設備を所有しています。そのため、経営状況の悪化や後継者未決定等によって廃業してしまうと、設備を処分するための費用がかかってしまいます。M&Aによって会社や事業を譲渡できれば設備もそのまま譲渡できるため、廃業にかかるコストを削減することができます。

8. 譲渡益の獲得：
– 製造業は負債があったりキャッシュがほとんどなかったりすることが珍しくないため、そのまま廃業してしまうと何も残らないケースが多いです。M&Aによって会社や事業を譲渡できれば、経営者は譲渡益を獲得することができるため、新規事業の立ち上げやセカンドライフの資金にすることができます。

これらのメリットを活用することで、機械工具製造業の企業は事業の効率化や成長を図ることができます。

機械工具製造業（粉末や金業を除く）の事業と相性がよい事業

機械工具製造業（粉末や金業を除く）は、主として動力付の手持工具、切削工具、工具保持器、治具などを製造する事業所を指します。主な製品は、電動工具、空気動工具、ブローチ、カッタ、バイト、ビット、ドレッサ、ドリル、リーマ、タップ、ダイス、ダイヤモンド工具、超硬工具、その他の切削工具、工具保持器などです。

この事業と相性がよい事業としては以下のようなものがあります：

– 自動車部品製造業：自動車部品の組立工程において、ネジの締め付けに使用される電動工具や装置の製造が必要です。
– 電子機器製造業：電子機器の組立において、プレス部品や超精密プレス部品の製造が必要です。
– 建設用工具製造業：建設現場で使用される電動工具や配管用工具の製造が必要です。
– 園芸用機器製造業：園芸用機器やガーデン機器の製造が必要です。
– プラスチック成形加工業：プラスチック成形加工において、金型やプレス機械の製造が必要です。

これらの事業は、機械工具製造業と密接に関連しており、相互に補完的な関係を持ちます。特に、自動車部品や電子機器の製造においては、精密な工具や部品の製造が求められます。 精密な工具や部品の製造 が必要な分野では、機械工具製造業と相性がよいと言えます。

機械工具製造業（粉末や金業を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、機械工具製造業（粉末や金業を除く）の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。私たちは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークなサービスを提供しており、これにより企業様の負担を軽減し、よりスムーズなM&Aプロセスを実現します。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、機械工具製造業（粉末や金業を除く）の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。