目次
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の市場環境
機械器具設置工事業の市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。
– 需要の増加:技術の発展により、機械設備の性能が高度化し、複雑化しています。現代社会では、さまざまな業界で機械化が進んでおり、機械器具設置工事の需要は右肩上がり増加傾向を見せています。
– 技術の進化:機械器具の進化により、専門技術者が必要な作業が増えています。機械器具は工場やプラント、水道などのインフラ設備においても、その機能を保つための役割を担っています。
– 人手不足:設備工事業界は、需要拡大が予想される一方で、人手不足が深刻な問題となっています。総務省の「労働力調査」によると、建設業では55歳以上の労働者が増加傾向にあるのに対して、29歳以下の労働者が減少しています。
– 資材高と請け負け問題:機械器具設置工事も建築一式と同様に、民間工事が主力で資材高が業績にブレーキをかけている可能性があります。請け負けに陥った場合、資材高を価格転嫁できないため、経営環境が厳しくなります。
– 許可取得の難易度:機械器具設置工事業は、建設業許可の中でも取得の難易度が高く、特殊な工事とされています。許可の取得ができないケースが多いのが現状です。
これらの要素により、機械器具設置工事業の市場環境は、技術の進化と人手不足のバランスを取ることが重要です。
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)のM&Aの背景と動向
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)のM&Aの背景と動向についてまとめます。
### 背景
1. 人材不足と後継者問題:
– 人材不足や後継者未定が深刻化しており、中小企業は事業拡大や業績維持を目的にM&Aを検討しています。
2. 技術の進化:
– 機械器具の技術が進化しており、より高度な機能を持った製品が開発されています。M&Aによって、技術力を補完することができるため、業界内でのM&Aが進んでいます。
3. グローバル化と海外進出:
– 海外進出が進んでおり、多くの企業がグローバルな市場に進出しています。M&Aによって、海外進出のスピードを加速させることができ、業界内でのM&Aが増えている。
### 動向
1. M&Aの目的:
– M&Aの目的は、再生可能エネルギー関連工事への進出や、情報通信事業の発展に伴う「事業の拡大」です。具体的には、製品の品質向上やコスト削減、市場シェアの拡大が目指されています。
2. 成功事例:
– 統合型M&A:
– 例えば、機械器具メーカーと販売会社の統合により、製造と販売を一体化し、製品の品質向上やコスト削減を実現しました。
– グローバル展開型M&A:
– 海外企業を買収することで、グローバル展開を実現し、製品の品質向上や新規市場の開拓に成功しました。
3. PMI(Post Merger Integration):
– M&A後の統合プロセスにおいて、両社の統合を円滑に進めるための計画・実行・評価・改善のプロセスが必要です。具体的には、組織文化の統合、業務プロセスの見直し、人事制度の改善、ITシステムの統合などが含まれます。
### まとめ
機械器具設置工事業において、M&Aは人材不足や後継者問題の解決、技術の進化、グローバル化の推進を目的として行われています。M&Aの成功は、統合型やグローバル展開型のM&A、PMIの適切な実施によって実現されています。
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)のM&A事例
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)のM&A事例を以下にまとめます。
– 日本エコシステムと葵電気工業のM&A:日本エコシステムは、商業施設等の空調・給排水設備工事を行っている葵電気工業の全株式を取得し子会社化しました。日本エコシステムは、ファシリティ事業でのサービス提供範囲拡大を図るとともに、業容拡大による新規取引先開拓も期待しています。
– 四電工と横山工業のM&A:四電工は、空調・管工事、機械器具設置工事の設計・施工を行う横山工業の全株式を取得し子会社化しました。四電工は東京本部との営業面・施工面での協力関係を構築し、首都圏近傍のエリアにおいて、総合設備企業としての収益基盤のさらなる拡充を目指しています。
– ユアテックと空調企業のM&A:ユアテックは、冷暖房設備工事や空調機器類の販売を行っている空調企業の全株式を取得し子会社化しました。ユアテックは施工体制の強化が図られるとともに、営業面でシナジー効果が期待できるとしています。
これらの事例では、機械器具設置工事業におけるM&Aは、事業の拡大や収益性の向上を目的として行われています。特に、事業の拡大やシナジー効果が重要なポイントとなっています。
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の事業が高値で売却できる可能性
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
1. 技術・特許の有無:
– 最新の技術を有している会社は高値で売却できる可能性があります。特に、特許工法を有している場合も、その強みを生かして高値で売却できる可能性が高くなります。
2. 入札実績と受注実績:
– 入札参加資格を持っていて実際に入札・受注した実績を持っているの建設会社は、そうでない会社より高値で売却できる可能性があります。公共工事を遂行する能力があると認められた会社にのみ資格が与えられる仕組みです。
3. 安定した取引先と下請け先:
– 取引先や下請け先との安定した関係がある会社は経営の安定性が評価され、高値で売却できる可能性があります。特に、多重下請けの多い建設会社でも、安定した関係を持ち続けていると評価されます。
4. 有形資産の保有:
– 人材や設備といった有形資産を保有している会社は、その資産価値の分だけ売却額が上乗せされます。特に、建設機材をレンタルしている会社も多いですが、自社で保有している機材や設備があれば、その価値が反映されます。
5. 財務・税務の管理:
– 財務や税務の管理がきちんとしていることは、会社を高値で売却するための必要条件です。買い手は買収前にデューデリジェンスと呼ばれる会社の調査を行うため、税務や税務に問題があると発覚すれば、売却価格を下げられたり交渉を打ち切られたりするケースもあります。
6. 専門家の相談:
– 専門家に相談することで、会社の強みを正しく理解し、買い手にアピールし、評価してもらうことが重要です。特に、技術や特許などの無形資産を持っている場合、専門家の助言が必要です。
これらのポイントを満たしている場合、機械器具設置工事業の事業が高値で売却できる可能性が高くなります。
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の企業が会社を譲渡するメリット
機械器具設置工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 資金調達が容易になる資金調達が重要なため、譲渡により一括で大きな資金を手に入れることができます。
2. 経営リスクを回避できる経営者が亡くなったり、病気などで経営が不安定になると、リソースを失う可能性がありますが、譲渡により経営リスクを回避することができます。
3. 事業のブランド力を向上できる譲渡先の企業が持つブランド力を活用することで、事業の拡大や新規顧客の獲得などにもつなげることができます。
4. 経営をより安定させることができる不採算部門の譲渡を行うことで、自社の経営資源を採算部門に集中することができ、安定した経営ができる。
5. 従業員の雇用が守られ取引先との関係も継続できるM&Aにより従業員の雇用が守られ、取引先との関係も継続できる。
6. 保有株式の譲渡により、創業者利潤を確保できる保有株式の譲渡により、創業者利潤を確保できる。
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の事業と相性がよい事業
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
– 管工事: トンネルや地下道などの給排気用に設置される機械器具に関する工事は機械器具設置工事に該当しますが、建築物内に設置される通常の空調機器の設置工事は管工事に該当します。
– 清掃施設工事: 公害防止施設を単体で設置する工事は清掃施設工事ではなく、それぞれの公害防止施設ごとに分類されます。例えば排水処理設備であれば管工事、集塵設備であれば機械器具設置工事に該当します。
– 電気工事、管工事、電気通信工事、消防施設工事: 機械器具設置工事にはすべての機械器具類の設置に関する工事が含まれますが、機械器具の種類によってはこれらの工事と重複することもあります。これらについては、それぞれの専門工事に分類され、複合的な機械器具の設置が機械器具設置工事に該当します。
– 造園工事: 造園工事は庭園や緑地などの苑池を築造し、建築物の屋上等を緑化する工事です。これは機械器具設置工事とは直接関係ありませんが、建設現場でのチームワークの重要性を強調するため、相性がよいと言えるでしょう。
機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っております。これにより、企業様にとって負担の少ない形でM&Aを進めることが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、機械器具設置工事業(昇降設備工事業を除く)の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。