林業の市場環境

2024 年林業與伐木世界市場報告

– 市場規模與成長:
– 2023 年全球林業與伐木市場規模為 1,072.53 億美元，預計將從 2024 年的 1,163.19 億美元增長至 2028 年的 1,607.52 億美元，複合年成長率 (CAGR) 為 8.4%。
– 預測期內的主要趨勢包括關注重新造林、整合新的和增強的原木採伐技術、使用巨量資料來確定最佳伐木和運輸時間以及無人機參與森林管理等。

– 市場驅動因素:
– 木材在建築施工中的使用不斷增加，促進了林業和伐木市場的成長。
– 建設產業目前佔全球溫室氣體排放的 25%，促使旨在減少二氧化碳排放和儲存碳的綠色建築施工實踐的出現。
– 林業和伐木業透過提供建築所需的原料（包括木材、膠合板和工程木材等木製品）發揮重要作用。

– 主要趨勢:
– 重新造林：關注對環境的保護和再生。
– 新技術的採用：整合新的和增強的原木採伐技術。
– 巨量資料的使用：使用巨量資料來確定最佳伐木和運輸時間。
– 無人機參與森林管理：無人機在森林管理中的應用。

2024 年中国林下经济行业政策汇总、产值规模及趋势研判

– 市场规模与发展:
– 至 2023 年，全国林下经济产值总规模已达到 1 万亿元以上，为国家农业经济发展注入强劲动力。
– 近年来，我国林下经济产业规模呈现日益增长态势，主要受政策及市场消费的双重驱动。

– 政策支持:
– 国家林业和草原局印发的《全国林下经济发展指南(2021-2030年)》提出，到 2025 年，有序扩大林下经济产业发展规模，持续优化林下经济产业布局，不断增加林下产品有效供给，提高市场认可度。
– 政策支持包括探索多元化林业贷款融资模式，加大中长期信贷支持力度，支持林下经济发展。

– 投资与发展趋势:
– 投资起到了至关重要的推动作用，通过投资可以改善和建设林下经济的基础设施，促进技术创新和研发，提升林下经济产业的竞争力和创新力。
– 近十年，我国林业完成投资额从 2013 年的 3782.27 亿元增长至 2023 年的 4236.3 亿元，有效带动林下经济的发展。

林业和伐木市场- 2024 年至2032 年报告

– 市场规模与预测:
– 2023 年全球林业和伐木市场规模为 1820.8 亿美元，预计将从 2024 年的 1891.8 亿美元增长到 2032 年的 2573.4 亿美元，预测期内复合年增长率为 3.9%。

– 驱动因素:
– 技术进步和越来越多地采用木材建筑是林业和伐木市场的驱动因素。

– 主要趋势:
– 技术进步：采用新技术来提高生产效率和质量。
– 木材建筑的增长：木材建筑在建筑业中的应用日益增加。

林業のM&Aの背景と動向

近年、林業のM&A（合併・買収）が増加傾向にあります。その背景には、以下のような要因が挙げられます。

– 高齢化や後継者不足：国内の林業企業は、高齢化や後継者不足などの課題に直面しています。また、人口減少により、需要が減少していることもあります。
– 海外からの投資：日本の林業は、高品質な木材や竹材が評価され、海外からの需要も高いため、海外からの投資家にとって魅力的な投資先となっています。
– 事業の拡大や効率化：企業が他社との合併や買収を検討することで、事業の拡大や経営の効率化を目指しています。

また、育林業界においても、以下のような動向があります。

– 森林所有者の高齢化と相続問題：日本の森林所有者の平均年齢は約65歳であり、相続問題が生じています。
– 需要の多様化：従来の木材生産に加え、バイオマスなどの新たな需要が生まれており、森林保全や環境保全にも注目が集まっています。
– 規模の拡大：生産効率の向上や輸出市場への参入を目指す企業が増えています。

これらの動向は、M&Aが林業企業にとって重要な手段となっています。具体的には、以下のようなポイントが重要です。

– デューデリジェンス（DD）：買収対象企業の財務面や法的問題、経営戦略や人的資源など、様々な観点からの調査と分析を行うことが重要です。
– PMI（事業統合後計画）：合併後の組織の方向性や統括体制、業務の連携や合理化を明確にすることで、シナジー効果を最大化することが求められます。
– リスクマネジメント：M&Aにはリスクも付き物であり、事業継続計画の見直しやリスクマネジメントの強化が必要です。

林業のM＆A事例

近年、林業のM&A（合併・買収）が増加傾向にあります。その背景には、以下のような要因が挙げられます。

1. 高齢化と後継者不足：日本の林業企業の平均年齢は約65歳であり、相続問題が生じています。また、森林経営に必要な知識や技術を持たない所有者も多いため、経営が困難になる場合があります。このような状況から、M&Aにより経営を引き継ぐ企業が増えている。

2. 需要の多様化：従来の木材生産に加え、バイオマスなどの新たな需要が生まれています。また、森林保全や環境保全にも注目が集まっており、林業経営において多角化が求められます。M&Aにより、多様なニーズに対応する企業が生まれています。

3. 規模の拡大：生産効率の向上や、輸出市場への参入などを目的に、規模の拡大を図る企業があります。M&Aにより、規模の拡大を実現する企業が増えている。

### M&Aの動向

1. 大手企業の買収：国内外の大手企業が、日本の林業企業を買収するケースが増えている。これにより、グローバルな視野での事業展開や、技術・ノウハウの取得が可能になる。

2. 地域密着型企業の統合：地域密着型の林業企業が、同業他社との統合を進めるケースがあります。これにより、地域のニーズに合わせた事業展開が可能になる。

3. 新規参入企業の買収：林業界に新規参入する企業が、既存の林業企業を買収するケースがあります。これにより、市場参入のスピードアップや、既存企業のノウハウの取得が可能になる。

### 成功事例

1. 経営難に陥っていた2社の統合：2つの林業会社が経営難に陥っていたため、M&Aを行い、統合することで事業の効率化を図りました。統合後は、人件費や設備費用の削減により、コスト削減に成功し、経営を立て直すことができました。

2. 地域密着型の林業会社との提携：大手林業会社が地域密着型の林業会社と提携し、地域のニーズに合わせた商品開発や販売を行うことで、地域の信頼を得ました。また、地域の情報やネットワークを利用することで、新たなビジネスチャンスを生み出し、事業拡大に成功しました。

3. 海外進出によるグローバル展開：国内市場の成熟化に伴い、海外市場への進出を目指す林業会社が、海外の林業会社を買収しました。買収後は、現地のニーズに合わせた商品開発や販売を行い、現地の顧客から高い評価を得ることができました。

4. バイオマス発電事業への参入：林業会社が、バイオマス発電事業に参入するために、バイオマス発電事業を展開する会社を買収しました。買収後は、木質バイオマスの供給源を確保することができ、バイオマス発電事業を成功させることができました。

5. ファンドとの共同出資による事業拡大：林業会社が、ファンドと共同出資することで、事業拡大を図りました。ファンドが持つ資金やノウハウを活用することで、新たな事業展開やM&Aを行い、事業拡大に成功しました。

### 失敗事例

1. 組織文化の不一致：2社の合併による組織文化の不一致が大きく、合併後に統合が進まず、業務の遅れや混乱が生じました。結果、多くの社員が退職し、業績も低迷しました。

2. 買収先の業績不振による負債増加：買収先の業績不振による負債増加が問題となり、買収後の経営が困難になりました。

3. 買収先の資産評価ミスによる損失：買収時の資産評価が誤ったため、実際の価値よりも高い価格で買収したことが判明し、多額の損失を計上することになりました。

4. 買収先の人材流出による業務停滞：買収後の人材流出が問題となり、業務が停滞することになりました。

林業の事業が高値で売却できる可能性

山林の高値での売却は難しいとされています。以下のポイントをとで囲んでまとめます。

– 高値での売却の難しさ山林は高値での売却は難しくなります。山林は宅地と違い、土地自体にほとんど需要はありません。その理由は、広大な山林を所有するだけで固定資産税や維持管理の手間が掛かるからです。
– 樹木の影響一般的な山林はそこに生育している樹木も取引の対象となり、樹種・樹齢・林道距離など立木の状態で価値が変動することです。長年、枝打ちや間伐などの手入れが行き届いたスギやヒノキなど、建材として利用出来る立木であれば収入源にもなり得ますが、ほとんどの建材が北欧からの輸入木材に変わってからは需要が激減しています。
– 購入者の目的購入を打診してくる人には、地元や近隣の林業事業者や田舎暮らしを検討している人、別荘地を探している個人、さらには自然豊かなリゾートや高齢者向けの住宅を検討している人などが考えられます。また、自然エネルギーを生かした発電事業などの林業以外の事業用途での開発・活用を見込んでいる事業者も考えられます。
– 土地の収益性山林は市街地に比べて土地活用がしにくく、貸しても収益はあげづらい不動産です。山林には、別荘やリゾート開発、キャンプ場などの貸し出し方法があります。しかし、利用者は限られ、山林は全国に豊富にあるので土地を貸せる可能性は低いでしょう。
– 税金の特例山林を売却したときにかかる税金は独特なルールがあります。特に、伐採または譲渡した年の15年前の12月31日以前から引き続き所有していた山林の場合に利用できる「概算経費控除」と「森林計画特別控除」があります。これにより、必要経費を控除できるため、税金の負担が軽減されます。

これらのポイントを理解することで、山林の高値での売却の難しさを理解することができます。

林業の企業が会社を譲渡するメリット

林業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達の効率化：新しいオーナーが投資家や金融機関との交渉を行い、より多くの資金を調達できる可能性があります。また、新しいオーナーが持つネットワークやリソースを活用することで、より多くの資金を調達できることもあります。資金調達の効率化

2. 経営戦略の強化：新しいオーナーが持つ経営戦略やビジョンを取り入れることで、育林業の企業はより強力な競争力を持つことができます。新しいオーナーが持つ技術やノウハウを活用することで、育林業の企業はより効率的な経営を実現し、収益性を向上させることができます。経営戦略の強化

3. リスクの分散化：育林業の企業が会社を譲渡することで、リスクを分散させることができます。新しいオーナーが持つ事業分野や地域に進出することで、育林業の企業はリスクを分散させることができます。また、新しいオーナーが持つ顧客や取引先との関係を活用することで、育林業の企業はビジネスチャンスを拡大することができます。リスクの分散化

4. 技術力の向上：育林業は、植物の育成技術や土地利用計画、木材の加工技術など、多岐にわたる技術を要求される産業である。資本提携によって、技術力の強い企業との提携をすることで、技術力の向上が期待できます。技術力の向上

5. 海外展開の促進：育林業は、日本国内だけでなく、海外市場への展開が求められる産業である。資本提携によって、海外市場を開拓するための知見やネットワークを得ることができます。海外展開の促進

6. 事業再構築の支援：業績不振が続く場合、従来のビジネスモデルを見直し、事業の再構築を行うことが必要です。しかし、再構築に必要な資金や知見が不足している場合、企業を売却することで新しいオーナーのもとで再生を図ることができます。事業再構築の支援

林業の事業と相性がよい事業

林業の事業と相性がよい事業には、以下のようなものがあります。

– 木材の加工・販売： 林業で生産される木材を加工し、販売することで、林業の生産物をより多くの人々に提供することができます。
– 林業機械の製造・販売： 林業に必要な機械を製造・販売することで、林業の効率化と技術の向上を支援します。
– 林業用資材の製造・販売： 林業に必要な資材を製造・販売することで、林業の基盤を強化します。
– 森林保全・環境保全事業： 森林の保全と環境の保護を目的とした事業で、持続可能な林業の推進に役立ちます。
– 森林レクリエーション施設の開発・運営： 森林を利用したレクリエーション施設の開発・運営で、地域の観光業を活性化します。
– 環境エネルギー分野： 林業で生産されるバイオマスを利用した環境エネルギー事業で、エネルギー自給率を向上させます。
– 観光事業： 森林を利用した観光活動や、自然を楽しむアクティビティを提供することで、地域経済を活性化します.

林業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、林業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずに安心してM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様に信頼されていることも大きな魅力です。加えて、林業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。