木製家具製造業（漆塗りを除く）の市場環境

木製家具製造業の市場環境は以下の通りです。

市場規模と成長率
– 2024-2028年の予測では、木製家具市場は1,155億ドルの成長を予測され、5.64%の複合年成長率（CAGR）で成長することが期待されています。

成長動力
– 房地產と建設業の成長：木製家具の需要は、房地產と建設業の成長に伴って増加しています。
– 豪華家具の需要：高級家具の需要が増加しており、これも市場の成長を推進しています。
– 環保家具の需要：環保家具の需要が増加しており、これも市場の成長を推進しています。

市場動向
– オンライン零售とデジタルマーケティング：オンライン零售とデジタルマーケティングが木製家具の需要を増加させています。

供給鏈と技術
– 木材加工技術の進歩：木材加工技術の進歩が市場の成長を支えている。
– 循環経済の推進：循環経済の推進が市場の成長を支えている。

地域別市場
– 亞太地域：亞太地域が2028年までに成長最速の地域として予測されています。

競争企業
– 主要競争企業：欧派家居、索菲亚、志邦家居、金牌厨柜などが主要な競争企業です。

技術革新
– 智能化時代の到来：木製家具業界では、智能化技術の導入が進んでいます。

これらの要素が、木製家具製造業の市場環境を形成しています。

木製家具製造業（漆塗りを除く）のM&Aの背景と動向

木製家具製造業（漆塗りを除く）のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 需要の変化

近年、環境問題や健康志向の高まりにより、木製品の需要が増加しています。住宅や建物の省エネルギー化やCO2削減のため、木製品を使用することが求められています。このような需要の変化に対応するため、木製家具製造業者はM&Aを通じて事業拡大を図っています。

### 業界再編の進展

木製家具製造業界は、中小企業が多数存在し、競争が激しい業界です。一方で、原材料の高騰や人材不足などの課題があり、業界再編が進んでいます。M&Aを通じて、競合他社を買収することで、製品ラインナップの強化や生産技術の共有などを図ることができます。

### グローバル化の進展

木製家具製造業は、日本だけでなく海外でも需要が高まっています。また、海外の木材市場においても、競争が激しくなっています。M&Aを通じて、海外の企業と提携することで、グローバル市場に進出することができます。

### 後継者問題の解消

木材業界は、経営者や専門技術者の高齢化により後継者問題が深刻化しています。M&Aにより他の会社と合併することで、この問題を解消することが可能となります。新たな経営体制の下で若い世代の経営者や専門技術者が育成され、企業の長期的な繁栄を保証する可能性が高まります。

### 異業種からの参入

家具製造業界では、異業種からの参入が増えています。代表的な事例として、ヤマダ電機が家具業界への参入意向を表明し、2019年に大塚家具を子会社化しました。このような新規参入を効率的に行うために、M&Aが実行されています。

### 経営安定化や事業の拡大

M&Aを実行する際、売却側と買収側では大きく立場が異なり、それぞれ得られるメリットも違います。中小企業にとって、大手企業に事業譲渡することで、製造や物流に関するノウハウを得ることができます。自社よりも大きな規模の堅実な企業の傘下に入り、その企業の資本やインフラを活用すれば、スムーズな資金調達や生産体制の強化、販路拡大などが可能です。

木製家具製造業（漆塗りを除く）のM＆A事例

木製家具製造業（漆塗りを除く）のM&A事例についてまとめます。

### M&Aの背景と動向

– 需要の変化：環境問題や健康志向の高まりにより、木製家具の需要が増加しています。
– 業界再編：木製家具製造業界は競争が激しく、原材料の高騰や人材不足などの課題があり、M&Aを通じて事業拡大を図っています。
– グローバル化：木製家具製造業は、日本だけでなく海外でも需要が高まっており、M&Aを通じてグローバル市場に進出することができます。

### M&Aの成功事例

1. 木製家具メーカー同士の統合：
– 製品ラインナップの拡大：同業他社を買収し、幅広い製品ラインナップを提供することで、市場シェアを拡大しました。
2. 海外企業の買収：
– グローバル展開：海外企業を買収し、現地の需要に合わせた製品を提供し、海外市場での競争力を高めました。
3. 木製家具メーカーと建築会社の合併：
– 新たなビジネスモデルの構築：建築会社と合併し、木造住宅の建築とその内装材や家具などの製造を一貫して手がけることができました。

### M&Aの失敗事例

1. 資金調達の失敗：
– 資金不足：M&A後の経営に必要な資金が不足し、M&Aが失敗に終わりました。

### M&Aの重要な要素

1. 統合プロセス（PMI）：
– 組織の再編：買収後の統合プロセスを通じて、システム、プロセス、文化、人事、財務などを調整し、買収企業の戦略的目的を達成します。

木製家具製造業（漆塗りを除く）の事業が高値で売却できる可能性

木製家具製造業（漆塗りを除く）の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 新しい素材の活用：山形県産の広葉樹を使用した木製家具の製造は、新たな販路拡大と売上拡大を実現する。
– デジタル技術の導入：デジタル技術を活用した電気式木材乾燥機の導入により、精度が高く表面硬度が高い木工家具を安価に生産することが可能。
– オリジナルデザインの提供：住宅建設で培った内装デザイン力を生かしたオリジナル家具の製造販売事業は、コロナ禍で需要が高まる中注目されています。
– 自然素材の特化：「無垢の木・自然素材」にこだわった住宅建築で培ってきた技術・ノウハウを活かして、オーダーメイド家具の製造・販売を行うことができます。
– リフォーム業との一体化：アンティーク家具とレジン家具の製作販売により、付加価値を提供するビジネスに参入し、外的要因に左右されにくい事業基盤を確立することができます。
– 多機能スチール家具の製造：金属加工、CAD作成技術、製品組み立ての独自技術と、最新式のレーザー複合加工機を組み合わせることで、アウトドア等でも使用可能な多機能スチール家具を製造することができます。
– 伝統工芸の応用：伝統工芸で培った加工技術を応用し、備え付け家具市場へ新規進出を行うことで、高付加価値製品を提供することができます。

これらのポイントを活用することで、木製家具製造業が高値で売却される可能性が高まります。

木製家具製造業（漆塗りを除く）の企業が会社を譲渡するメリット

木製家具製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 従業員の雇用維持：M&Aを通じて、従業員の雇用を維持することができる点が大切です。従業員は長年にわたり会社の成長と発展に貢献しており、廃業してしまえば、彼らは従業員でなくなり、培ってきたノウハウも失われてしまいます。新しい経営体制や経営方針のもとで、これらの従業員の雇用を継続することが可能です。

– 後継者問題の解決：多くの家族経営の木製家具製造業は、後継者問題に直面しています。経営の継承を考える際、適切な後継者が見つからない、または後継者が経営に興味を持っていない場合、M&Aは有効な解決策となり得ます。他の企業や投資家との合併や買収を通じて、経営の継続や企業価値の最大化を図ることができます。

– 資金調達の容易化：木製家具製造業は、製造に必要な設備や材料、技術力などが高度であり、それに伴って多額の資金が必要です。会社を譲渡することで、新しいオーナーからの資金調達が可能になります。また、譲渡金額を事業資金として活用することもできます。

– 新しい経営者のアイデアや戦略の導入：会社を譲渡することで、新しい経営者が就任することになります。新しい経営者は、自社のビジョンや戦略を導入することができます。そのため、新しい商品やサービスの開発、海外展開など、新たな事業展開が可能になります。また、新しい経営者のリーダーシップにより、社員のモチベーションが向上することも期待できます。

木製家具製造業（漆塗りを除く）の事業と相性がよい事業

木製家具製造業（漆塗りを除く）の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 木材・木製品製造業

– 製材業、木製品製造業：木材の製造や単板（ベニヤ）、合板、屋根材などの木製基礎資材を製造する事業が含まれます。
– 合板製造業：単板（ベニヤ）をはり合わせた合板を製造する事業所が含まれます。
– 繊維板製造業：木材その他のものから繊維板を製造する事業所が含まれます。
– 銘木製造業：床柱、磨き丸太などの銘板、銘木を製造する事業所が含まれます。

### 竹・とう・きりゅう等容器製造業

– 竹・とう・きりゅう製品製造業：竹、とう、きりゅう、単板（ベニヤ）などから洗濯かご、衣料かご、バスケット、果物・野菜かごなどの容器を製造する事業所が含まれます。

### 他に分類されない木製品製造業

– 靴型・靴しん（芯）製造業：靴型や靴しん（芯）を製造する事業所が含まれます。
– 曲輪・曲物・曲木製品製造業：曲輪、曲物、曲木製品や種々の型物を製造する事業所が含まれます。
– 竹・とう・きりゅう製品製造業：竹、とう、きりゅうなどの製品を製造する事業所が含まれます。

### 木箱製造業

– 製かん（函）業：経木又は板物を材料として食物、菓子、詰物の折箱を製造する事業所が含まれます。
– 輸送用木製ドラム製造業：輸送用木製ドラムや通かん（函）を製造する事業所が含まれます。

### その他の事業

– 寄木細工製造業（家具、置物を除く）：寄木細工を製造する事業所が含まれます。
– 漆器素地製造業（木製くり物）：木製くり物を製造する事業所が含まれます。

これらの事業は、木製家具製造業（漆塗りを除く）と相性がよいと考えられます。特に、木材の製造や木製基礎資材の製造は、木製家具の原材料として利用できるため、直接的な相性が高いです。

木製家具製造業（漆塗りを除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、木製家具製造業（漆塗りを除く）の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。私たちは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークな料金体系を採用しており、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、木製家具製造業（漆塗りを除く）の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対して的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。