旅館，ホテルの市場環境

2024年の旅館・ホテル市場環境は以下の通りです：

– インバウンド需要の増加：観光庁によれば、2024年4月に国内のホテルや旅館に泊まった日本人・外国人の総数は前年同月比10.1％増の延べ約5190万人泊で、特に外国人は同46.9％増・約1450万人泊に上りました。
– 客室稼働率の回復：2024年4月の客室稼働率は59.8％と、コロナ前に迫る高い水準で推移しています。
– 円安の影響：1ドル150円を超える円安により、日本旅行が人気となっており、国内の旅館・ホテル市場は今後も好調を維持する見込みです。
– 人手不足の問題：依然として深刻な人手不足状態が続いており、フロントや調理スタッフなどの確保が難しく、旺盛な需要を十分に取り込むことが難しいケースもあります。
– 需要急増による価格引き上げ：需要急増に合わせて客室単価の見直しや価格引き上げに成功したケースも多く、都市部のビジネスホテルなどを中心に前年度比20％超の大幅な増収を見込む企業も目立っています。
– 2024年度の市場予測：2024年度の市場は5年ぶりに5兆円台に到達し、過去最高を更新する可能性もあると分析されています。
– 人手不足への対応が成否のポイント：人手不足への対応が2024年度の旅館・ホテル市場の成否を分けるポイントになると指摘されています。

### 大切なポイント
– インバウンド需要の増加：外国人客の急増が市場の好調化に寄与しています。
– 円安の影響：円安により日本旅行が人気となっており、市場の好調化を支えています。
– 人手不足の問題：人手不足が市場の成否を分けるポイントとなっています。
– 需要急増による価格引き上げ：需要急増に合わせて価格引き上げが行われており、市場の好調化に寄与しています。

旅館，ホテルのM&Aの背景と動向

ホテル・旅館業界のM&Aの背景と動向

### 背景

– インバウンド需要の増加: 2013年以降、訪日外国人旅行者数が増加し、市場規模が拡大しています。
– 人手不足: 業界全体の人手不足が深刻化しており、入職率・離職率の割合が20%以上に達しています。
– 経営改善の必要性: コロナ禍により売上が減少し、苦しい経営を強いられているホテルも少なくありません。

### 動向

– M&Aの活発化: 業界再編の波が押し寄せ、M&Aが活発化しています。特に、異業種からの参入や大手企業による地方ホテルの再生が進んでいます。
– シナジー効果の創出: 人材不足を解消し、他社との差別化や集客の強化を図るために、M&Aが増加しています。
– 不動産投資の増加: 不動産が伴うため、不動産投資の対象となり、立地条件や地域環境によって価値が変わります。
– 経営資源・優秀な人材の獲得: M&Aを通じて、希少な経営資源や質の高い人材を獲得できる可能性があります。

### M&Aの目的

– 経営改善: 赤字が続き採算がとれないホテルや、十分な利益が出ていないホテルの場合、M&Aで外部の企業に買い取ってもらうことで経営の立て直しが可能です。
– 従業員の雇用維持と待遇の改善: M&Aによって事業を引き継ぐことで、従業員の雇用が維持され、待遇も改善される可能性があります。
– ブランディングと競争力の向上: M&Aを通じて、ホテルのブランディングと競争力を向上させることができます。

### M&Aの実例

– アレグロクスホテルマネジメントとFRACTALEのM&A: ホテル事業の経営効率化やグローバルホテルチェーンブランドの導入を目的に、M&Aが行われました。
– アトリエブックアンドベッドとGFAのM&A: 不動産事業の収益性向上と優秀な人材確保を目的として、M&Aが実施されました。
– 難波・ホテル・オペレーションズとアゴーラ・ホスピタリティー・グループのM&A: ホテルアライアンスの構築を目指し、M&Aが行われました。

### M&Aの特徴

– 不動産投資: 不動産が伴うため、不動産投資の対象となり、立地条件や地域環境によって価値が変わります。
– 販売チャンネルの多様化: M&Aを通じて、販売チャンネルの多様化が図られ、集客力向上が期待されます。
– インバウンドの影響: インバウンド需要の増加に伴い、M&Aが活発化しています。

旅館，ホテルのM＆A事例

以下は、旅館・ホテルのM&A事例をまとめた内容です。

### M&A事例

1. ハウステンボスとウォーターマークホテル長崎
– ハウステンボスがウォーターマークホテル長崎の全株式を取得し、完全子会社化しました。

2. 近鉄グループとブラックストーン
– 近鉄グループが、8つのホテル資産をブラックストーンに譲渡しました。

3. GFAとアトリエブックアンドベッド
– GFAが、アトリエブックアンドベッドの全株式を取得し、完全親子会社の関係となりました。

4. 小田急電鉄とブリーズベイホテル
– 小田急電鉄が、ホテル小田急静岡の全株式をブリーズベイホテルに譲渡しました。

5. ベストワンドットコムとえびす旅館
– ベストワンドットコムが、えびす旅館の株式を取得し、子会社化しました。

6. HMIホテルグループと三日月ホテル
– HMIホテルグループが、「勝浦スパホテル三日月」と「鴨川スパホテル三日月」の2館を事業承継しました。

7. 大江戸温泉物語とホテル水葉亭
– 大江戸温泉物語が、「ホテル水葉亭」を取得しました。

8. 霞ヶ関キャピタルとメゾンドツーリズム京都
– 霞ヶ関キャピタルが、メゾンドツーリズム京都の全株式を取得して子会社化しました。

9. サンフロンティア不動産とホテル大佐渡
– サンフロンティア不動産が、ホテル大佐渡の株式を取得し、子会社化しました。

10. 穴吹興産と祖谷渓温泉観光
– 穴吹興産が、祖谷渓温泉観光の株式を取得し、子会社化しました。

11. アゴーラ・ホスピタリティー・グループと難波・ホテル・オペレーションズ
– アゴーラ・ホスピタリティー・グループが、難波・ホテル・オペレーションズの全株式を取得し、子会社化しました。

12. ヒューリックと日本ビューホテル
– ヒューリックが、日本ビューホテルの株式交換を実施し、完全親会社・子会社の関係となりました。

13. 大東建託とDaisho Asia Development
– 大東建託が、Daisho Asia Developmentの株式を取得し、子会社化しました。

14. ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツとホテル東日本
– ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツが、ホテル東日本の株式を取得し、子会社化しました。

15. FRACTALEとアレグロクスホテルマネジメント
– FRACTALEが、アレグロクスホテルマネジメントの株式を取得し、子会社化しました。

旅館，ホテルの事業が高値で売却できる可能性

旅館・ホテルの事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 営業利益の2~6倍: 旅館・ホテルの売却価格は通常、年間営業利益の2~6倍ほどです。例えば、年間営業利益が500万円の場合、1000万円~3000万円が売却額の相場です。
– 立地条件: 立地条件がよい場合、特にビジネスホテルやシティホテルは駅の周辺に位置することが好条件です。また、海や山のレジャーを目的としたホテルや旅館の場合は、海や山までの距離感によって付加価値が生まれます。
– 強みやアピールポイント: 旅館・ホテルが持つ強みやアピールポイントがある場合、例えば歴史やブランドがある場合や、インバウンドに対応できるように語学力があるスタッフが常駐している場合、高値で売却が可能です。
– 広告費をかけずに安定した顧客がいる: 広告費をかけずに安定した顧客がいる場合、例えばじゃらんなどの外部プラットフォームに多額の広告費を支払わなくても十分集客ができている場合、高値で売却が可能です。
– 経営者が引退や事業承継の後継者不在: 経営者が引退や事業承継の後継者不在の場合、売却価格が相場よりも高い価格で売却されることがあります。
– M&A仲介会社の手数料: M&A仲介会社を使用する場合、最低300~500万円の仲介手数料がかかるため、小型の旅館・ホテルの売却は盛んに行われません。直接買取を行う会社はこの手数料を避け、相場よりも高い金額で売却が可能です。

旅館，ホテルの企業が会社を譲渡するメリット

ホテル・旅館の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 従業員の雇用を継続できる従業員の雇用を守ることが可能。事業が廃業となってしまうと従業員が解雇されるリスクがありますが、事業を売却すれば従業員の雇用を守ることができます。買収先によっては従来よりも安定した環境で待遇も向上するケースもあります。
– 経営基盤を強化できる資本力やブランド力がある企業とM&Aを行えば、経営基盤を強化できます。買収先の経営基盤を活用することで、事業拡大が可能となり、収益性や顧客数の増加につながります。
– 後継者問題の解決になる親族ではない第三者を後継者にでき、自社のホテル事業を譲渡できます。M&Aを行えば、後継者不在の問題を解決することができます。
– 創業者利益を獲得できる創業者が自社の株式を売却することで、創業者利益を手にすることができます。この利益は、新規事業への投資や主力事業の強化に充てることができ、またセミリタイアやアーリーリタイアの実現も目指すことができます。
– 事業の拡大・新規進出ができる規模の拡大により売上高や収益、顧客基盤の増加が見込めます。M&Aによって、既存のホテル事業を買収することで、即座に運営ノウハウや施設を手に入れることができます。
– 人材を獲得できる希少な経営資源や質の高い人材を獲得できる可能性があります。M&Aによって、貴重な経営資源と優秀な人材の獲得が可能になります。
– 新規事業の開始が容易になる売却益を元手に新規事業を開始できます。事業譲渡・事業売却を行えば、相当額の譲渡益を獲得できます。

旅館，ホテルの事業と相性がよい事業

ホテルとコワーキングスペースの相性がよい理由

1. 既存のスペースを効率的に収益化できる既存のスペースを活用：ホテルは新型コロナウイルスの影響で利用が少なくなった宴会場やウエディング会場などをコワーキングスペースに転換することで、新たな収益源を創出しています。

2. 運営スタイルを大きく変えずに新規事業を開始できる運営の効率化：コワーキングスペースは無人でも運営が可能な仕組みで、ホテルの従業員が兼用で管理することができます。受付や支払いはオンラインで完結し、直接的な接客は限定的です。

3. 家賃や人件費などのコスト負担が大幅に削減できるコスト削減：ホテルでコワーキングスペースを運営する場合、人件費や家賃のコストが大幅に削減されます。既存のホテルの従業員が引き続き使用できるため、新規に人件費を支払う必要がなくなります。

4. 本業の顧客獲得にもつながる多機能な施設：ホテルには宿泊以外にもラウンジ、レストラン、温泉施設などが併設されています。コワーキングスペースの会員はこれらの施設を特別割引で利用できるため、ホテルの本業の売上も向上します。

5. 運営ノウハウが手に入るようになったノウハウの活用：リモートワークの普及により、コワーキングスペースの運営ノウハウが手に入りやすくなりました。これにより、新規事業を開始する際の準備が容易になります。

6. 社会性がある地域社会とのつながり：コワーキングスペースは地域社会とのつながりを強化し、遠方からの利用者ではなく、施設の近隣に住まわっている人々をメインターゲットとして利用してもらえるため、社会性が高いです。

7. POSレジの導入が便利キャッシュレス決済：ホテル向けのPOSレジを導入すると、キャッシュレス決済に対応できるため、ゲストの支払い体験を迅速かつ柔軟に行うことができます。これにより、顧客満足度が向上し、リピーターや良好な口コミが増加します。

8. 事業承継の成功ポイント事業承継の重要ポイント：ホテル・旅館の事業承継を成功させるためには、利用者数の推移をデータ化し、従業員の質や人数を評価し、地域性に合わせた運営を重視することが重要です。

旅館，ホテルの企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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