【2025年最新】損害査定業のM&A・売却における背景・動向・事例

損害査定業の市場環境

損害査定業の市場環境は、以下の要素が特に重要です：

– 収益性の改善: 損害保険会社の収益性は、金利上昇が投資収益を強化し、保険料率の強化が継続し、インフレ鈍化への期待が保険金請求の深刻度を低下させることから、2024年を通じて改善されることが予想されます。
– 価格上昇: 損害保険部門は3年連続で、ほぼすべての事業分野で平均を上回る価格上昇により、トップラインの成長を押し上げています。しかし、損害コストの上昇により、最終的な収益性がわかりにくくなっています。
– 災害の増加: 2022年は8年連続で10件以上の米国災害が発生し、10億米ドル以上の損失が発生した。これにより、2023年の主要損害保険会社の災害再保険費用は30.1%増加し、前年の14.8%増の倍となった。
– 保険料率の上昇: 保険料率の上昇は経済全般に波及しており、商業用不動産の保険料は平均20.4%上昇し、2001年以来初めて20%を超えた。2023年にはインフレが幾分緩和されている一方で、商業保険料率は上昇を続けているが、対物賠償保険のような「異常値」を除いては緩やかな水準である。
– 査定の重要性: 業界にとっては事業費率の削減、中でも支払査定時のコスト削減が急務となっています。全国規模で修理工場を有している企業が支払査定手続の一部でも補助してもらうことができ、かつ自賠責の紹介を受けることで売上高の増加にもつながります。
– 市場環境の変化: 業界全体に広がっている商慣行や市場環境が不適切事案の大きな要因となっており、個社による対応のみでは不十分であることが明らかです。顧客本位の業務運営の徹底や健全な競争環境の実現が求められています。
– 倒産の増加: 保険代理業の倒産件数が急増しており、2023年上半期には16件（前年同期比166.6％増）となり、過去最悪ペースとなっています。

これらの要素が損害査定業の市場環境を形作っており、業界全体がこれらの課題に対応する必要があります。

損害査定業のM&Aの背景と動向

損害保険業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 競争激化: 損害保険業界は競争が激化しており、多くの保険会社が顧客獲得のために積極的な販売戦略を展開しています。
– 価格競争: 保険料の価格競争が激しくなり、利益減少が懸念されています。
– 自然災害の増加: 自然災害の発生頻度が高まっており、保険会社は災害に対する補償額の増加に備えてリスクマネジメントを強化しています。
– デジタル技術の進化: デジタル技術の進化により、保険商品のオンライン販売が拡大しています。

### 動向

– M&Aの活発化: M&A活動が活発化しており、特に自動車保険会社の買収や海外進出による成長が目立っています。
– デジタル化の推進: IT企業を買収し、技術力を強化して保険商品のデジタル化や、保険金の支払いなどのプロセスの効率化を図っています。
– 顧客層の拡大: 保険商品のラインナップを拡充し、特に女性や高齢者向けの商品を開発して市場シェアを拡大しています。

### M&Aの成功事例

1. 自動車保険会社の買収: 自動車保険を専門とする会社を買収し、市場シェアを拡大し、競合他社との差別化を図りました。
2. 海外進出: 海外進出を果たし、現地の保険会社を買収して市場に早期に参入し、現地の顧客ニーズに合わせた商品開発を行い、急速な成長を遂げました。
3. 顧客層の拡大: 保険商品のラインナップを拡充し、特に女性や高齢者向けの商品を開発して市場シェアを拡大し、収益を伸ばしました。
4. 技術力の強化: IT企業を買収し、技術力を強化して保険商品のデジタル化や、保険金の支払いなどのプロセスの効率化を図り、顧客満足度の向上につながりました。

### M&Aの失敗事例

1. A社とB社の合併: A社とB社は、損害保険業界で競合関係にあり、合併によって市場シェアを拡大しようとしたが、文化の違いや組織の調整がうまくいかず、業績は低迷し、数年後に解体されました。
2. C社によるD社の買収: C社は、D社を買収して市場拡大を目指したが、D社の業績低迷や経営陣の抵抗により、買収価格を大幅に下げざるを得なくなり、D社のブランド力も低下し、C社の業績にも影響を与えました。

### M&AにおけるDD（デューデリジェンス）

– ビジネス・リスク評価の精度向上: M&Aにおいて、事業継続性や顧客層、利益構造等のリスクを評価し、DDによってこれらのリスクを詳細に調査し、精度の高いビジネス・リスク評価を行うことができます。
– 契約条件の明確化: DDによって、買収対象企業の資産・負債の実態や契約内容などを明確に把握し、契約条件を正確に決定することができます。これにより、トラブルを未然に防ぐことができます。
– 買収後の統合計画の策定: DDによって、買収対象企業の組織体制や人材、ITシステム等を詳細に調査し、買収後の統合計画を策定することができます。

### M&AにおけるPMI

– 合併・買収後の経営統合: M&A後の両社の経営統合をスムーズに進め、効果を最大化するために実施されるプロジェクトマネジメント手法です。組織・業務・人財・情報システムなどの戦略的側面から課題を洗い出し、改善案を策定・推進することで、合併後の円滑な業務運営や顧客満足度の向上を図ります。

損害査定業のM＆A事例

損害保険業のM&A事例を以下にまとめます。

### 損害保険業のM&A事例

1. 自動車保険会社の買収
– 買収により、市場シェアを拡大し、競合他社との差別化を図ることができました

2. 海外進出による成長
– 現地の保険会社を買収することで、市場に早期に参入し、現地の顧客ニーズに合わせた商品開発を行い、急速な成長を遂げました

3. 顧客層の拡大
– 保険商品のラインナップを拡充し、特に女性や高齢者向けの商品を開発することで、市場シェアを拡大し、収益を伸ばすことに成功しました

4. 技術力の強化
– IT企業を買収し、保険商品のデジタル化や保険金の支払いなどのプロセスの効率化を図り、顧客満足度の向上につなげました

5. 連合会社の設立
– 損害保険業界で競合関係にある企業間の資本提携を結び、双方の相補的な強みを活かし、事業の拡大と収益性の向上を目指しました

### 損害保険業のM&Aの失敗事例

1. A社とB社の合併
– 文化の違いや組織の調整がうまくいかず、業績は低迷し、数年後に解体されました

2. C社によるD社の買収
– D社の業績低迷や経営陣の抵抗により、買収価格を大幅に下げざるを得なくなり、D社のブランド力も低下し、C社の業績にも影響を与えました

3. E社によるF社の買収
– F社の業績不振により、買収後も業績は回復しなかった。さらに、E社とF社の文化の違いもあって、組織の調整にも苦労しました

### 損害保険業のM&AにおけるDD（デューデリジェンス）の重要性

1. ビジネス・リスク評価の精度向上
– 事業継続性や顧客層、利益構造等のリスクを評価するために、DDを行うことで精度の高いビジネス・リスク評価を行うことができます

2. 契約条件の明確化
– 契約書に基づいて交渉が進められるため、DDによって資産・負債の実態や契約内容を明確に把握することで、契約条件を正確に決定することができます

3. 買収後の統合計画の策定
– 買収前に買収対象企業の実態を把握しておく必要があり、DDによって組織体制や人材、ITシステム等を詳細に調査することで、買収後の統合計画を策定することができます

損害査定業の事業が高値で売却できる可能性

損害査定業の事業を高値で売却する可能性について、以下のようなポイントがあります。

– 市場価格に近い価格で売却できる方法: 仲介を利用することで、市場価格に近い価格で売却することができます。特に、立地や築年数などの条件がよい場合、仲介で高値売却に期待できます。
– 市場評価の重要性: 企業価値の評価には、市場評価を基準にしたマーケットアプローチが有効です。この方法は客観性が高く、企業価値を正確に評価するのに役立ちます。
– 査定の重要性: 不動産会社や買取業者に査定を依頼することで、売却金額の目安を提示してもらえます。査定結果に問題がなければ合意をして売買契約に進むことができます。
– 事故物件の特性: 事故物件は通常物件よりも買い手がつきづらいが、絶対に売却できないわけではありません。特に、事故物件として扱われるかどうかは人の死の原因によって変わるため、事故物件として扱われるかどうかを確かめることが重要です。

これらのポイントを考慮することで、損害査定業の事業を高値で売却する可能性を高めることができます。

損害査定業の企業が会社を譲渡するメリット

損害査定業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 売りたい事業だけを譲渡できる：事業譲渡では、売り手側は譲渡する事業を選択できます。経営していくのが手一杯の事業を譲渡して経営に余裕を持たせたり、生活していく資金が得られる最低限の事業だけを残したりできます。

– 必要な事業に集中できる：複数の事業経営をしていると、事業譲渡で不採算事業から撤退し、成長事業に投資する経営戦略に切り替えることができます。事業譲渡で得た資金を成長事業に回したり、売却した事業に使われていた経営資産を成長事業に回したりできます。

– 必要な資産を残せる：個人事業や小規模事業をしていると、現在の事業を売却して新しい事業を始める場合があります。事業を丸ごと売却すると次の事業はゼロからのスタートですが、事業譲渡によって次の事業を始めるために必要な資産を残しておくことができます。

– 譲渡利益を得られる：事業譲渡では、譲渡する事業の現在価値に、今後数年間の営業価値などを加えて算出した価額を現金で受け取ることができます。買い手企業が譲渡する事業に将来性を感じれば、現在の価値よりも大きな譲渡益が得られることがメリットです。

– 後継者問題を解決できる：後継者不足を理由に廃業を避けるために、事業を第三者に売却することで、顧客との関係性やノウハウを維持し、従業員の雇用も守ることができます。

– 節税できる：買い手側は税務面でもメリットが得られます。買い手側は事業を買い取る際、事業の現在価値に加えて将来生み出すであろう価値を買取金額に上乗せするのが普通です。この上乗せ分の金額は「のれん」と呼ばれ、損金に算入できます。この「のれん」の償却により、税金の削減が可能です。

– 簿外債務リスクを防げる：事業譲渡は、簿外債務を引き継ぐリスクを防げるメリットがあります。簿外債務とは、会計の数字上に表れていない債務で、事業譲渡では包括承継ではなく、譲渡対象を選別できるため、簿外債務リスクを回避できます。

損害査定業の事業と相性がよい事業

損害査定業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 金融業界:
– AI活用の最前線:
– リスク分析、不正検出、顧客サービスなど幅広い分野でAIが活躍しています。
– 具体的な事例:
– 株式会社みずほフィナンシャルグループが、AIを活用した融資審査システムを導入し、審査の精度向上と時間短縮を実現しました。

2. 保険業界:
– 保険価額の評価:
– 保険契約に先立つ保険価額の評価を行います。
– 損害額の算定:
– 損害保険会社等から委託され、事故や災害などに伴う損害額を算定します。

3. 不動産業界:
– 不動産の価値評価:
– 建物や不動産の価値を評価し、損害額を算定します。

4. 機械・プラント・土木の専門家:
– 各種専門家と連携:
– 建築・機械・プラント・土木の専門家はもちろん、美術品・植栽・会計など、幅広く各種専門と連携し、公正な鑑定を行います。

5. 税理士・弁護士・行政書士:
– M＆A仲介や税理士業務:
– M＆Aの仲介や税理士業務を行うことで、複数の金融機関と業務提携が可能です。

6. 不動産仲介:
– 不動産の紹介業務:
– 不動産の紹介業務を行うことで、顧客のマネーライフをサポートすることができます。

これらの事業は、損害査定業と相性がよい事業であり、各分野でAIや専門知識を活用して業務を遂行しています。

損害査定業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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