目次
持続可能原料由来添加物開発の市場環境
持続可能な原料由来の食品添加物市場は、近年急速に拡大しています。以下のポイントをとで囲んでまとめます。
– 天然トコフェロール市場の成長:天然トコフェロール市場は、2024年から2032年までの14.23%のCAGRで拡大予定です。天然成分の需要が高まり、環境に優しい生産方法の採用により、市場の成長が促進されています。
– 藻類ベースの食品添加物市場:藻類ベースの食品添加物市場は、2023年に164.6百万米ドルで評価され、2024年から2032年までの8.3%のCAGRで拡大予定です。自然と持続可能な成分の消費者需要が増加し、環境に優しい代替品としての藻由来製品に対する要求が高まっています。
– クリーンラベル原材料市場:クリーンラベル原材料市場は、消費者の需要の増加により急成長しています。透明性とより健康的な食品の選択肢を実現し、人工添加物や保存料を含まないシンプルで認識しやすい成分を含む製品が求められています。
– 有機食品添加物市場:有機食品添加物市場は、顧客がより自然で健康的な食品の選択肢を求める中、著しく拡大しています。天然成分を使用せずに食品の風味、食感、外観、保存期間を改善する天然成分が求められています。
– 持続可能な原料の普及:植物由来の原材料の台頭、古代の穀物やスーパーフードの使用、自然保護技術の革新が市場の成長を推進しています。消費者は食品の選択肢に透明で自然な成分を求め、持続可能な原料が環境負荷を削減するため、市場でさらなるイノベーションを促進しています。
これらの市場環境は、持続可能な原料由来の食品添加物の開発を促進し、健康重視の消費者需要に応える企業にとって大きな機会を提供しています。
持続可能原料由来添加物開発のM&Aの背景と動向
持続可能原料由来添加物開発のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 背景
1. 市場競争の激化 – 持続可能な製品の需要が増加しており、市場競争が激化しています。企業は規模拡大や技術力の強化を目的に他社とのM&Aを進めます。
2. グローバル化の進展 – 持続可能な製品の需要はグローバルに広がっており、海外市場に進出する企業が増加しています。海外企業とのM&Aを進めることで、グローバルなビジネス展開を加速させることができます。
3. 事業多角化の推進 – 多角化戦略を進める企業は、持続可能な製品開発に参入することがあります。既存の事業とのシナジーを生み出すため、持続可能な製品開発企業とのM&Aを進めることがあります。
### 動向
1. 大手企業の買収 – 持続可能な製品市場では、大手企業が中小企業を買収することが増えています。これにより、市場シェアを拡大することができるとともに、技術力や生産力の強化が期待できます。
2. 新規参入の拡大 – 持続可能な製品市場には、新規参入企業が増加しています。これにより、既存企業は市場シェアを守るために、新規参入企業とのM&Aを進めることがあります。
3. 特化企業の買収 – 持続可能な製品市場では、特化企業の買収が増えています。これにより、特定の製品や技術に強みを持つ企業を買収することで、自社の製品開発や技術力の強化につなげることができます。
### M&Aのメリット
1. 市場の拡大 – M&Aによって譲渡側企業を傘下とすることで、相手の所有する工場などの設備、取引先との関係や従業員の雇用を引き継ぐことができます。同業他社を買収した場合は相手の顧客を獲得できるので、一気にシェアを拡大することも可能です。
2. 商品開発力・商品群・ブランド力の強化 – シナジー効果を目的として、買収を行うケースが多く見られます。相手会社におけるマーケット(エリア、対象顧客)、技術やノウハウを自社の事業と合わせて、プラス以上の効果を発揮させることができます。商品開発力が強化や商品群の充実、ブランド力強化に期待できます。
3. 販売チャネルの獲得 – M&Aによって海外メーカーを買収すれば、相手先の持っている販売チャネルやノウハウをまとめて獲得することができます。初期段階で販売先を探す時間が大きく省略でき、効率的なプレゼンス強化が可能です。
### 注意点
1. 原材料調達の品質管理 – M&Aにおいては、目的の企業の原料調達先に対する品質管理が重要です。原料の品質が商品の味や香り、色といった特性に直結するため、品質管理が十分にされていない場合、企業価値の低下や、販売不振につながる可能性があります。
2. 流通管理のチェック – M&Aにおいては、目的の企業の商品流通に対するチェックが必要です。特に調味料製造業においては、長期にわたる商品保管や輸送により、品質変化や腐敗、劣化が生じる可能性があるため、流通管理に細心の注意を払う必要があります。
3. 製造工程のリスク評価 – M&Aにおいては、目的の企業の製造工程に対するリスク評価が必要です。調味料製造業においては、原料の取り扱いから製品の包装まで、多くの工程があります。その中で、製造工程における誤差やトラブル、または手作りの製法に関する情報が不足している場合、企業価値の低下や商品開発・品質向上の難航につながる可能性があります。
持続可能原料由来添加物開発のM&A事例
持続可能な原料由来の添加物開発におけるM&Aの事例は、以下のようなものがあります。
– キミカのアルギン酸事業: キミカは、漂着海藻を利用して天然の食物繊維「アルギン酸」を生産しています。この事業は、チリに進出して以来、チリ漁民の生活水準を飛躍的に向上させました。また、アルギン酸を抽出した後の海藻残渣は肥料として付近の農園に無償提供され、地域貢献を行っています。このビジネスモデルは、日本政府から「国際的なロールモデル」と評価されています。
– 三菱ケミカルの頭髪化粧品用アクリル樹脂事業: 三菱ケミカルは、頭髪化粧品用アクリル樹脂事業を大阪有機化学工業に譲渡しました。このM&Aの主な目的は、製品ラインナップの拡充および海外販売のチャンネルの獲得、機能化学品セグメントの強化などにあります。
– ハリマ化成グループのHenkel社のはんだ材料事業: ハリマ化成グループは、Henkel AG & Co.のはんだ材料事業を買収しました。このM&Aにより、自動車業界や通信業界で高性能なんだ材料製品群と世界レベルの販売網・生産拠点を取り込み、はんだ材料事業のラインナップ拡充と競争力強化を図っています。
これらの事例では、持続可能な原料を活用した添加物の開発と、それを通じた地域貢献やビジネスモデルの強化が重要なポイントとなっています。
持続可能原料由来添加物開発の事業が高値で売却できる可能性
持続可能な原料由来添加物開発の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 持続可能な食品添加物の需要の増加:消費者は持続可能な製品を選ぶ傾向が強く、天然で安全な食品添加物の需要が高まっています。
– フマル酸の特性:フマル酸は無毒で天然由来であり、食品の安全性と健康に対する意識の高まりにより、食品メーカー間で人気があります。
– 環境に優しい生産方法:発酵プロセスを通じて生成されるフマル酸は、環境への影響を軽減し、廃棄物や汚染を削減する世界的な取り組みと一致しています。
– 新興市場の成長:アジア太平洋地域、特にインドと中国では、フマル酸の需要が増加しており、これらの市場は世界のフマル酸市場の大幅な成長を促進する可能性があります。
– 戦略的パートナーシップと拡大:化学会社と食品生産者のパートナーシップにより、サプライ チェーンが合理化され、生産コストが削減され、フマル酸がより入手しやすくなります。
– グリーンケミストリーでの使用の増加:産業界が環境に優しい代替品を求める中、フマル酸は生分解性ポリマーや樹脂での新たな用途を見出しています。
これらのポイントは、持続可能な原料由来添加物開発の事業が高値で売却できる可能性を強調しています。特に、持続可能な食品添加物の需要の増加と環境に優しい生産方法は、事業の価値を高めます。
持続可能原料由来添加物開発の企業が会社を譲渡するメリット
持続可能原料由来添加物開発の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 後継者問題の解決と:後継者がいない場合、M&Aによる会社売却は後継者問題を解決する手段となります。
– 雇用の継続と:株式譲渡を用いた場合、従業員の雇用はそのまま買収側へ引き継がれます。これにより、経営者の心苦しい解雇を避けることができます。
– 経営権の残留と:事業譲渡において、経営権が譲渡企業に残ることがメリットとなります。これにより、他事業の継続や貸借対照表に計上されていない簿外債務の処理が比較的容易になります。
– 資産や従業員の選択と:事業譲渡では、譲受企業が選別が可能で、必要とする資産や従業員、取引先との契約だけを承継することができます。
– リスクの遮断と:事業譲渡では、特定の事業のみ譲受けることができ、売り手企業に紐づく税務リスクなどリスクを引き継ぐ必要がなくなります。ただし、引き受けた事業そのものにリスクが紐づいている場合には遮断できません。
持続可能原料由来添加物開発の事業と相性がよい事業
持続可能原料由来添加物開発の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
1. セレンピアの開発:
– 原料のバイオマス資源利用:セレンピアはセルロースナノファイバー(CNF)を使用し、木材資源をバイオマス資源として活用しています。
– フードロスの削減:CNFの保水性と保形性により、食品の賞味期限が延長され、フードロスが削減されます。
– 持続可能な開発目標(SDGs)への貢献:原料のバイオマス資源利用とCO2の削減により、SDGs目標に貢献しています。
2. 植物由来のポリウレタンフォーム:
– バイオマス度の向上:植物由来の原料を50%以上使用し、カーボンニュートラルな製品を開発しています。
– 環境負荷の軽減:バイオマス度を上げることで、環境負荷を軽減し、持続可能な開発を推進しています。
3. 資生堂の持続可能な原料調達:
– 自然由来原料の活用:化粧品に自然由来原料を使用し、環境負荷の最小化と倫理的な調達を目指しています。
– 藻類の活用:藻類を利用した化粧品原料の開発と量産化を進めており、CO2の有効活用と排出量削減に貢献しています。
4. 日本新薬の機能食品カンパニー:
– 持続可能な社会の構築:健康増進や食の安全・安心に関わる社会課題の解決を通じて、持続可能な社会の構築に貢献しています。
– 食品科学研究所の設置:基礎研究を推進し、高い独自性と機能性をもつ製品を生み出しています。
持続可能原料由来添加物開発の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴があります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、持続可能原料由来添加物開発の業界にも深い知見を保有しているため、専門的なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。