建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）の市場環境

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）の市場環境は以下の通りです。

– 市場規模とトレンド:
– 建築用金属製品卸売業は、建築材料卸売業の一部として扱われます。市場規模は縮小傾向にありますが、リフォームや環境関連分野では市場成長が見込まれています。
– 新設住宅の着工戸数は中長期的に減少傾向にあります。

– 取扱製品と業界構造:
– 取扱製品は建築用金属製品（建築用金物を除く）に特化しています。
– 業界はサッシ卸売業や建築用金物卸売業などに分類されます。

– ビジネスモデルと契約形態:
– 多層構造の取引が特徴で、施主から部材メーカーまでの工程が複雑です。
– 一部の業者は、仕入れた建材を最終製品である建物の部品に加工する「加工・工事業」も行っています。
– 契約形態は購買契約、製造委託契約、材工一式契約などがあります。

– M&Aの動向:
– 市場縮小や需要の変化を受けて、建材卸売業のM&Aが活発化しています。
– M&Aは事業基盤拡大や商材提案力向上、非建築分野の強化を目的として行われています。

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）のM&Aの背景と動向

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）のM&Aの背景と動向

### 背景

1. 市場縮小:
– 建築用金属製品卸売業は、建設業や自動車産業などの需要に依存していますが、近年は景気低迷や新型コロナウイルスの影響により、これらの需要が低迷しています。したがって、業界全体の市場が縮小し、企業間の競争が激化しています。

2. 事業規模の拡大:
– 業界全体の市場縮小に対応するため、企業は事業規模の拡大を図る必要があります。M&Aを通じて、他社の顧客やネットワーク、技術や人材などを取得することで、事業規模を拡大することができます。

3. 海外展開の必要性:
– 日本国内の市場が縮小する一方で、海外市場は拡大しています。M&Aを通じて、海外でのビジネスネットワークや販売網を取得することができます。

### 動向

1. M&Aの活発化:
– M&Aは、企業間の競争激化や市場縮小に対応するための重要な手段です。M&Aを通じて、他社の資産や技術を取得し、事業を強化することが目指されています。

2. 技術の共有と人材の活用:
– M&Aを通じて、技術や人材の共有が行われ、企業の競争力が向上します。特に、技術の継承や人件費の削減が期待されます。

3. 市場シェアの拡大:
– M&Aを通じて、市場シェアを拡大することが目指されています。買収先の顧客やネットワークを活用することで、市場シェアを増やすことができます。

### 注意点

1. 財務状況の確認:
– M&A実施前には、対象企業の財務状況を細かくチェックすることが必要です。企業の財務諸表や財務指標を分析し、健全な業績を維持しているかどうかを確認することが重要です。

2. 法的コンプライアンスの確認:
– M&Aを実施する際には、法的コンプライアンスが極めて重要です。企業に隠された法的問題やリスクがないか、契約関係や立ち入り権限、土地利用権等について法的詳細調査を行い、合法性を確認することが必要です。

3. 文化の融合:
– M&Aによって異なる企業文化が融合するため、文化の融合が重要です。異なる文化を持つ従業員や管理層の調和を図ることが必要であり、新たな企業文化を確立するための取り組みが必要です。

これらの点をとで囲んでまとめると、以下のようになります。

– 市場縮小: 建築用金属製品卸売業は、建設業や自動車産業などの需要に依存していますが、近年は景気低迷や新型コロナウイルスの影響により、これらの需要が低迷しています。
– 事業規模の拡大: M&Aを通じて、他社の顧客やネットワーク、技術や人材などを取得することで、事業規模を拡大することができます。
– 海外展開の必要性: 日本国内の市場が縮小する一方で、海外市場は拡大しています。M&Aを通じて、海外でのビジネスネットワークや販売網を取得することができます。
– M&Aの活発化: M&Aは、企業間の競争激化や市場縮小に対応するための重要な手段です。
– 技術の共有と人材の活用: M&Aを通じて、技術や人材の共有が行われ、企業の競争力が向上します。
– 市場シェアの拡大: M&Aを通じて、市場シェアを拡大することが目指されています。
– 財務状況の確認: M&A実施前には、対象企業の財務状況を細かくチェックすることが必要です。
– 法的コンプライアンスの確認: M&Aを実施する際には、法的コンプライアンスが極めて重要です。
– 文化の融合: M&Aによって異なる企業文化が融合するため、文化の融合が重要です。

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）のM＆A事例

金属製品卸売業界のM&A事例について、以下のポイントをとで囲んでまとめます。

– 金属製品卸売のM&A動向: 金属製品卸売業界では、技術獲得や垂直統合を目的としたM&Aが活発に行われています。具体的には、技術獲得や事業規模の拡大を目的に、金属加工会社同士のM&Aが多く行われています。
– 具体的な事例: 神鋼商事が稲垣商店の全株式を取得し、連結子会社化しました。これにより、神鋼商事は稲垣商店が持つ少量多品種の卸売事業モデルを取り入れ、新たな取引先の開拓と商材の拡充を目指しています。
– M&Aの手法と目的: 金属製品卸売業界におけるM&Aは、コストシナジーの獲得や販路拡大を目的として行われています。また、商社が金属加工会社を買収する場合もあり、製販一体の事業展開やシナジー効果の創出が目指されています。
– M&Aのフロー: M&Aを実施する場合、事前準備（M&Aの目標設定、戦略策定）が非常に重要です。最終契約書を締結したら、クロージング（株式の引き渡し、対価の支払い）を実施し、PMI（経営統合作業）を行います。

これらのポイントをまとめると、金属製品卸売業界のM&Aは技術獲得や事業規模の拡大を目的に行われ、具体的な事例として神鋼商事による稲垣商店のM&Aが挙げられます。また、M&Aの手法と目的、M&Aのフローの重要性が強調されています。

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）の事業が高値で売却できる可能性

建材卸売業界におけるM&Aの動向とメリット

市場の状況
– 建材市場の縮小
– 建材市場は、建設業の動向に大きく影響を受けており、新設住宅の着工戸数が中長期的に減少傾向にあるため、住宅向け建材の市場規模も縮小が予想されます。
– 一方、非住宅建築物の市場規模は2020年までは減少傾向にあり、今後は横ばいで推移するものと見られます。

M&Aの活発化
– M&Aの理由
– 後継者不足問題
– M&A市場は、後継者不足問題の深刻化などを理由に拡大しています。
– コロナ禍の影響
– 2020年はコロナ禍の影響で市場が縮小しましたが、現在は再び活発化しています。

M&Aのメリット
– 譲渡側のメリット
– 仕入れの効率化
– 大手・中堅と有力グループを形成することで、仕入れの効率化が図れます。
– 従業員の雇用を守れる
– 家族の生活を支える従業員の雇用を守ることができます。
– 後継者問題の解決
– スムーズに後継者問題を解決し、ハッピーリタイアができる。

– 譲受け側のメリット
– 規模の利益
– 規模の利益を追求できる。
– 他地域への進出
– 他地域への進出、新しい顧客の獲得が可能。
– 利益の取り込み
– 関連諸分野を取り込み、他社に流れていた利益の取り込みが狙える。

M&Aの実例
– 東洋住建
– 山形県寒河江市を中心に建築資材販売事業と建築工事業を展開。
– ブルケン東日本
– 仙台市を拠点に建築資材販売事業を展開。
– 榊原
– 新潟県新潟市で塗料及び塗装用器具・機械の卸小売・塗装工事業を行い、愛知県半田市で塗料販売・塗装工事・消防設備保守点検を行っている。

M&Aのポイント
– 在庫の評価
– デッド、売掛金・受取手形勘定の毀損、キックバック、在庫管理体制、与信管理体制などに注意。

M&Aの今後の展望
– 建材・金属材料等卸売業界のM&A
– 近年の市場推移やトピックス、業界再編にまつわる情報を含め、建材・金属材料等卸売業界の周辺業界を含めたM&A・事業承継の事例を解説。

最終的な判断
– M&Aの可能性
– 高値での売却
– 市場の縮小や需要の変化を受けて、建材卸売業のM&Aが活発化しています。
– 大手・中堅と有力グループを形成することで、仕入れの効率化や従業員の雇用を守れる。
– 後継者問題の解決や規模の利益を追求できる。
– これらのメリットを活用することで、建材卸売業の事業が高値で売却される可能性があります。

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

建材卸売業界のM&Aで、建築用金属製品卸売業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 後継者問題の解決後継者がいないために廃業を考える経営者も少なくありません。その場合、M&Aで経営権を譲渡することで後継者問題は解決します。
– 従業員の雇用継続廃業や経営不振に陥った場合、従業員を雇用し続けることは困難です。M&Aによる事業譲渡や会社売却（株式譲渡）を行うことで、従業員の雇用を継続させられる。
– 負債の解消と創業一族の利益確保M&Aで会社を売却した場合、負債は買い手に引き継がれます。それに伴い、売却側経営者の個人保証や担保も解消されます。それだけでなく、創業者や経営者は、売却の対価として相応の現金を獲得できます。
– 経営基盤の安定化中小規模の建材卸会社のM&Aの場合、自社のリソースだけでは事業の拡大・成長が難しくなるケースも少なくありません。このような場合、自社を売却して大手企業の傘下となれば、買い手側のリソースも相互活用できるようになり、経営基盤の安定化が図れます。
– 営業拠点の拡大買収側の大きなメリットは、商圏が拡大することです。特に地元に根ざしている商社が多い建材卸売は、顧客との関係性も強いので、該当地域でしっかりとした基盤が作れます。
– スケールメリットの得られる買収により企業が大きくなれば、スケールメリットが得られます。事業拡大がもたらすスケールメリットの一例としては、銀行からの融資や地域での知名度向上などです。
– 新たな顧客の獲得M&Aで買収を実施すれば、売却側の持っている顧客を新たに獲得して事業を展開できます。

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）の事業と相性がよい事業

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 建設用・建築用金属製品製造業
– 鉄骨・鉄塔・鋼橋・金属格子・サッシ・ドア・シャッタなどの製造
– 金属板加工や組立てを行う事業所

2. 鉄骨系プレハブ住宅製造業
– 組立家屋（プレハブ）用金属製品の製造

3. 建築用金属製品製造業（建築用金物を除く）
– 金属製ベネシャンブラインド・金属製シャッタ・建築用板金製品・建築用ラス製品・金属製よろい戸・建築装飾用金属製品・金属屋根製品・金属製カーテンウォールの製造

4. 製缶板金業
– 温水缶・板金製煙突・タンク・ドラム缶などの製造

これらの事業は、建築用金属製品卸売業と密接に関連しており、相互の需要を満たすことができます。特に、建設用・建築用金属製品製造業や鉄骨系プレハブ住宅製造業は、直接的な需要を提供する事業です。建築用金属製品製造業や製缶板金業も、卸売業が提供する材料を活用して製品を生産することができます。

建築用金属製品卸売業（建築用金物を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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