広告制作業の市場環境

アメリカにおけるWeb広告市場の状況

– 市場規模: 2024年、米国のWeb広告市場規模は2,980億ドルに達すると予測されています。
– トレンド: 検索連動型広告が最も大きなシェアを占めており、2028年にはデジタル広告収益のうち82%がプログラマティック広告によるものになると予想されています。
– 業界別広告支出割合: 小売業界が最も広告支出の割合を占めており、エンターテインメント・メディア、金融、医療・健康、日用消費財業界も大きなシェアを占めています。
– モバイル広告の拡大: 2028年にはWeb広告市場全体の73%がモバイル広告費に充てられる予想されています。

日本におけるインターネット広告市場の状況

– 市場規模: 2024年、日本のインターネット広告市場規模は3兆3,330億円に達し、前年比7.8%増加しました。
– トレンド: 動画広告や物販系ECプラットフォーム広告が大きく伸び、インターネット広告全体の45.5%を占めました。
– ソーシャル広告の成長: 2023年、ソーシャル広告の費用は前年比113.3%増加し、9,735億円に達しました。

広告業界の将来性と課題

– 市場規模: 広告業界の市場規模は6兆円を超え、着実な成長を続けています。
– 課題: 広告業界は市場の変動や消費者の嗜好の変化に敏感であり、これらの変化に対応することが重要です。

プログラマティック広告の動向

– プログラマティック広告市場に対する不安: サードパーティCookie廃止の日程の変化により、マーケターの不安が募っています。

これらの情報から、Web広告市場は急速に拡大しており、特にプログラマティック広告やモバイル広告が重要な役割を果たしています。ただし、広告業界は市場の変動や消費者の嗜好の変化に敏感であり、これらの変化に対応することが重要です。

広告制作業のM&Aの背景と動向

### 広告制作業のM&Aの背景と動向

Web広告業界の成長: Web広告業界はIT技術の発展とともに急速に成長しており、今後も広告代理店などがWeb広告業界に進出するためのM&A・事業承継が増加すると考えられます。

大手広告代理店の進出: 大手の総合広告代理店は積極的にWeb広告を手掛ける会社を買収し、Web広告事業の強化を図っています。これにより、業界再編が進んでおり、上位の広告代理店と下位の広告代理店の差が拡大しています。

新技術の取り込み: Web広告業界では、新技術の取り込みが大きなメリットです。特にAIやビッグデータ解析技術を持つ企業は、広告の自動化やパーソナライズ化を進めるために重要視されています。例えば、GoogleやMetaなどの大手テクノロジー企業が、データ分析に強みを持つスタートアップや広告配信プラットフォームを買収しています。

市場シェアの拡大: M&Aは市場シェアを拡大し、競争優位性を確保するための強力な手段となります。同業他社を買収することで、地域や業種を問わず多様なクライアント基盤を迅速に獲得でき、市場でのプレゼンスを一気に高めることが可能です。

コスト削減の促進: M&Aを通じた規模の拡大は、コスト削減と業務効率化にも大きく寄与します。複数の企業が統合することで、重複する業務や部門を統合し、運営コストを削減できるだけでなく、経営資源の最適化も図ることができます。

人口減少と教育産業: 日本の人口減少に伴う教育産業での集客・人材採用ニーズの高まりが、M&Aの背景として挙げられます。例えば、ラバブルマーケティンググループがユニオンネットを買収し、教育市場におけるマーケティングの強化を図る狙いがあります。

ベンチャー企業のM&Aへの対応: Web広告業界はベンチャー企業が多く若い経営者も多いことから、M&Aに対する障壁は低いです。ベンチャー企業の経営者がM&Aによるイグジットを目指す動きが増えています。

広告制作業のM＆A事例

### 広告制作業のM&A事例

#### ニューラルポケットによるフォーカスチャネルのM&A
– 買収側: ニューラルポケット
– 売却側: フォーカスチャネル
– 実行時期: 2021年11月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 2億5000万円 + アーンアウト条項に基づく追加支払い（譲渡後6か月の売上高に応じて最大追加1.5億円）
– 目的: 営業力・ノウハウの取得

#### フォースリーとクリエイターニンジャのM&A
– 買収側: フォースリー
– 売却側: クリエイターニンジャ
– 実行時期: 2021年1月
– スキーム: 資本業務提携
– 取引価額: 非公開
– 目的: 両社の販売力と開発力を掛け合わせたシナジーの創出

#### GMOアドパートナーズ株式会社による株式会社シフトワンのM&A
– 買収側: GMOアドパートナーズ
– 売却側: 株式会社シフトワン
– 実行時期: 2017年8月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 動画広告のクリエイティブ強化

#### C4メディアによるHandEのM&A
– 買収側: C4メディア
– 売却側: HandE
– 実行時期: 2022年8月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 外部アドバイザーとしてのブランド監修

#### mannakaによるtildeのM&A
– 買収側: mannaka
– 売却側: tilde
– 実行時期: 2022年4月
– スキーム: 吸収合併
– 取引価額: 非公開
– 目的: 価値提供の幅の拡大

#### インバウンドテックによるEPARKのM&A
– 買収側: インバウンドテック
– 売却側: EPARK
– 実行時期: 2021年11月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新規サービスのビジネスシナジーの創出

#### フィードフォースによるUnknownのM&A
– 買収側: フィードフォース
– 売却側: Unknown
– 実行時期: 2019年11月
– スキーム: 資本業務提携
– 取引価額: 非公開
– 目的: サービス領域の拡大

#### ゲンダイエージェンシーによるRitaのM&A
– 買収側: ゲンダイエージェンシー
– 売却側: Rita
– 実行時期: 2020年2月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新しいデジタルメディアを活用したサービスの提供

#### KDDIによるCyberZのM&A
– 買収側: KDDI
– 売却側: CyberZ
– 実行時期: 2021年7月
– スキーム: 業務提携
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新たな配信・視聴体験の創出

#### アートリフォームによる遊のM&A
– 買収側: アートリフォーム
– 売却側: 遊
– 実行時期: 2021年1月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 1億5,000万円
– 目的: 経営資源を集中

#### ベクトルによるキーワードマーケティングのM&A
– 買収側: ベクトル
– 売却側: キーワードマーケティング
– 実行時期: 2022年12月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: マーケティング効果の最大化

#### シャノンによる後藤ブランドのM&A
– 買収側: シャノン
– 売却側: 後藤ブランド
– 実行時期: 2022年6月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 広告運用代行を組み合わせた幅広いサービスの提供

#### バンダイナムコエンターテインメントによるGenies Inc.およびジーニーズのM&A
– 買収側: バンダイナムコエンターテインメント
– 売却側: Genies Inc.およびジーニーズ
– 実行時期: 2020年11月
– スキーム: 資本業務提携
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新しいアバター事業の展開

#### セガ エックスディーによるセガのM&A
– 買収側: セガ エックスディー
– 売却側: セガ
– 実行時期: 未記載
– スキーム: 未記載
– 取引価額: 未記載
– 目的: 広告掲載サービス事業の募集によるネットワーク拡大

#### 電通によるセプテーニグループのM&A
– 買収側: 電通
– 売却側: セプテーニグループ
– 実行時期: 未記載
– スキーム: 未記載
– 取引価額: 未記載
– 目的: 電通の会社規模・利益拡大

#### 電通によるミュートシックスのM&A
– 買収側: 電通
– 売却側: ミュートシックス
– 実行時期: 未記載
– スキーム: 未記載
– 取引価額: 未記載
– 目的: 電通のアメリカにおける広告サービス展開や自社サービス向上

#### 博報堂DYメディアパートナーズによるナイルのM&A
– 買収側: 博報堂DYメディアパートナーズ
– 売却側: ナイル
– 実行時期: 未記載
– スキーム: 未記載
– 取引価額: 未記載
– 目的: 双方のノウハウ活用や連携による、さらなる事業発展

#### フィードフォースによるアナグラムのM&A
– 買収側: フィードフォース
– 売却側: アナグラム
– 実行時期: 未記載
– スキーム: 未記載
– 取引価額: 未記載
– 目的: 双方のノウハウで更なるサービス向上と、顧客基盤の拡大

#### GMOアドパートナーズによるシフトワンのM&A
– 買収側: GMOアドパートナーズ
– 売却側: シフトワン
– 実行時期: 2017年8月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 動画広告のクリエイティブ強化

#### C4メディアによるHandEのM&A
– 買収側: C4メディア
– 売却側: HandE
– 実行時期: 2022年8月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 外部アドバイザーとしてのブランド監修

#### mannakaによるtildeのM&A
– 買収側: mannaka
– 売却側: tilde
– 実行時期: 2022年4月
– スキーム: 吸収合併
– 取引価額: 非公開
– 目的: 価値提供の幅の拡大

#### インバウンドテックによるEPARKのM&A
– 買収側: インバウンドテック
– 売却側: EPARK
– 実行時期: 2021年11月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新規サービスのビジネスシナジーの創出

#### フィードフォースによるUnknownのM&A
– 買収側: フィードフォース
– 売却側: Unknown
– 実行時期: 2019年11月
– スキーム: 資本業務提携
– 取引価額: 非公開
– 目的: サービス領域の拡大

#### ゲンダイエージェンシーによるRitaのM&A
– 買収側: ゲンダイエージェンシー
– 売却側: Rita
– 実行時期: 2020年2月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新しいデジタルメディアを活用したサービスの提供

#### KDDIによるCyberZのM&A
– 買収側: KDDI
– 売却側: CyberZ
– 実行時期: 2021年7月
– スキーム: 業務提携
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新たな配信・視聴体験の創出

#### アートリフォームによる遊のM&A
– 買収側: アートリフォーム
– 売却側: 遊
– 実行時期: 2021年1月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 1億5,000万円
– 目的: 経営資源を集中

#### ベクトルによるキーワードマーケティングのM&A
– 買収側: ベクトル
– 売却側: キーワードマーケティング
– 実行時期: 2022年12月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: マーケティング効果の最大化

#### シャノンによる後藤ブランドのM&A
– 買収側: シャノン
– 売却側: 後藤ブランド
– 実行時期: 2022年6月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: 広告運用代行を組み合わせた幅広いサービスの提供

#### バンダイナムコエンターテインメントによるGenies Inc.およびジーニーズのM&A
– 買収側: バンダイナムコエンターテインメント
– 売却側: Genies Inc.およびジーニーズ
– 実行時期: 2020年11月
– スキーム: 資本業務提携
– 取引価額: 非公開
– 目的: 新しいアバター事業の展開

#### ラバブルマーケティンググループによるDTK AD Co., Ltd.のM&A
– 買収側: ラバブルマーケティンググループ
– 売却側: DTK AD Co., Ltd.
– 実行時期: 2023年4月22日
– スキーム: 株式取得
– 取引価額: 非公開
– 目的: 東南アジアのマーケティング支援に強みを持ったタイの企業との連携によるビジネスシナジーの創出

#### ジーニーによるZelto, Inc.のM&A
– 買収側: ジーニー
– 売却側: Zelto, Inc.
– 実行時期: 2023年2月27日
– スキーム: 株式取得
– 取引価額: 非公開
– 目的: 北米・インド・ヨーロッパ市場への事業展開の加速

#### ホットリンクによるWevnalのSNS広告事業のM&A
– 買収側: ホットリンク
– 売却側: Wevnal
– 実行時期: 2023年1月27日
– スキーム: 事業譲渡
– 取引価額: 非公開
– 目的: SNS広告事業のノウハウの蓄積を活用したサービス向上

広告制作業の事業が高値で売却できる可能性

広告制作業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– デジタル化への対応が遅れた事業の売却: デジタル化が進む広告業界において、デジタル化に対応が遅れた事業を売却することで、その売却益を得られることがあります。デジタル化への対応が遅れた事業を売却することで、売却益を得られる。
– デジタル広告に強みを持つ会社とのM&A: デジタル広告に強みを持つ会社とのM&Aを行うことで、素早くデジタル化に対応できるようになります。デジタル広告に強みを持つ会社とのM&Aを行うことで、素早くデジタル化に対応できる。
– 事業領域の拡大: M&Aを通じて事業領域を拡大することで、販路や開発規模を拡大し、直接的な利益の上昇が見込めます。M&Aを通じて事業領域を拡大することで、販路や開発規模を拡大。
– 優秀な人材・技術・ノウハウの承継: M&Aを通じて優秀な人材・技術・ノウハウを承継することが可能です。M&Aを通じて優秀な人材・技術・ノウハウを承継することが可能。
– 売却益の獲得: M&Aによって事業を売却すると、企業価値に応じた売却益を獲得できることがあります。M&Aによって事業を売却すると、企業価値に応じた売却益を獲得できる。

これらのポイントを考慮することで、広告制作業の事業が高値で売却される可能性が高まるでしょう。

広告制作業の企業が会社を譲渡するメリット

広告制作業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめると、以下の点が挙げられます。

### 従業員の雇用確保
WEB広告業界では人材の流動性が高いが、M&Aによる売却・譲渡で大手企業の傘下に入れば、従業員の雇用確保だけでなくキャリアアップにつながる可能性もあります。

### 資本力のある企業の傘下で安定経営
M&Aによる売却・譲渡で大手企業の傘下に入れば、大手の経営リソースを利用して安定した事業を続けることが可能です。

### 後継者問題の解決
ベンチャー企業では、創業メンバーの離脱がよく発生しますが、M&Aによって会社を売却・譲渡することで、後継者問題を解決できます。

### 売却益の取得
M&Aによる売却・譲渡で、次の事業資金やセミリタイア資金を得られるでしょう。

### 個人保証・債務の解消
株式譲渡でのM&Aであれば、基本的に債務は買い手に引き継がれるため、経営者の個人保証・担保も解消されるでしょう。

### 事業承継対策ができる
後継者がいないまま経営者が引退を迎えると、黒字であっても廃業となりますが、M&Aによって大手の傘下に入ることで、経営者が引退しても会社が存続することができます。

### 売却益の獲得
M&Aでは株式譲渡というスキームで買収が実施され、売り手企業の株主が保有する自社株式を買い手企業が買い取ります。中小の広告代理店の場合、経営者が創業者としてすべての自社株式を保有していることがほとんどで、大手広告代理店からM&Aによって得られる売却益は経営者が獲得することができます。

### 従業員の雇用の継続
M&Aによって大手の傘下に入れば、従業員の雇用が継続される可能性があります。

### 広告事業への新規参入
M&Aによって、中小の広告代理店を買収すると、これまで進出していなかった広告領域に事業展開をすることが可能になります。

### 広告活動の内製化によるコスト削減
広告活動の内製化によって自社にノウハウが蓄積する仕組みが構築できます。広告活動後の検証も容易になり、広告にかかる費用を削減する有効な方法です。

### 新規技術の獲得
M&Aによって、売却側の技術やノウハウを買収することで、自社にない技術を獲得することができます。

### インターネット広告業界への新規参入
M&Aによって、インターネット広告業界への新規参入が可能になります。

### 海外市場への参入
M&Aによって、海外市場への参入が可能になります。

### 人材不足を解消
M&Aによって、専門性の高い人材を獲得できれば、他社との大きな差別化になるでしょう。

これらのメリットを活用することで、広告制作業の企業が会社を譲渡する際に、多くの利点を得ることができます。

広告制作業の事業と相性がよい事業

広告制作業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 広告代理店: 広告制作業と密接に関係しており、広告代理店が企画した広告を制作するために依頼を受けることが多いです。広告代理店は広告主のニーズを理解し、適切な広告を提案するため、広告制作業者にとって重要なパートナーです。具体的には、広告代理店が広告主のニーズを分析し、適切な広告の提案を行い、制作会社に制作を依頼することが多いです。

– メディア媒体: 広告制作業者が作成した広告を、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌などの媒体を通じて発信するために必要です。メディア媒体は、完成した広告を多くの人に見てもらうためのプラットフォームを提供し、広告主から掲載料をもらうことで収益を上げています。具体的には、メディア媒体が広告制作業者に完成した広告を掲載し、広告主から掲載料をもらうことが多いです。

– アドネットワーク: 複数の媒体にまとめて広告を載せる仕組みで、広告制作業者が一斉に広告を配信するために利用します。アドネットワークは、Webサイトやソーシャルメディアに広告を載せる際に煩わしさを減らすために利用されています。具体的には、アドネットワークが複数の媒体に広告を載せ、広告制作業者が一斉に広告を配信することが多いです。

– マーケティング会社: 広告制作業者が作成した広告の効果を評価し、改善するために利用します。マーケティング会社は、広告の効果を分析し、改善策を提案するため、広告制作業者にとって重要なパートナーです。具体的には、マーケティング会社が広告の効果を分析し、改善策を提案することが多いです。

広告制作業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、広告制作業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを抑えながらスムーズにM&Aを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様にご満足いただいております。広告制作業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題にも的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。