幼保連携型認定こども園の市場環境

幼保連携型認定こども園の市場環境は、以下の点が特徴です。

– 需要の増加：保育所不足や働く親のニーズに応えるため、幼保連携型認定こども園の需要が高まっています。
– 供給の追いつきにくさ：幼保連携型認定こども園の施設数がまだまだ少ないため、需要に対して供給が追いついていない状況があります。
– 教育カリキュラムの充実：幼保連携型認定こども園は、保育所と幼稚園の機能を併せ持ち、教育カリキュラムを実施することができるため、小学校に入学する前に基礎的な学力を身につけることができます。
– 保育時間の長さやフレキシブルな対応：働く親の増加に伴い、保育時間の長さやフレキシブルな対応が求められています。
– M&Aの活発化：幼保連携型認定こども園のM&Aは活発で、地域密着型の認定こども園や保育園とのM&Aが成功事例として挙げられています。
– 運営能力の必要性：幼保連携型認定こども園は、保育士の不足や教育カリキュラムの充実など、保育所と幼稚園の両方の要素を持つため、運営には高いレベルのスキルが必要です。
– 自治体からの補助金：自治体からの補助金や助成金が充実しているため、施設の設立や運営がしやすくなっていますが、施設の規模や設備、教育内容などによって補助金の額が異なるため、競争が激化しています。

### 大切なポイント
– 需要の増加：保育所不足や働く親のニーズに応えるため、幼保連携型認定こども園の需要が高まっています。
– 供給の追いつきにくさ：幼保連携型認定こども園の施設数がまだまだ少ないため、需要に対して供給が追いついていない状況があります。
– 教育カリキュラムの充実：幼保連携型認定こども園は、保育所と幼稚園の機能を併せ持ち、教育カリキュラムを実施することができるため、小学校に入学する前に基礎的な学力を身につけることができます。
– M&Aの活発化：幼保連携型認定こども園のM&Aは活発で、地域密着型の認定こども園や保育園とのM&Aが成功事例として挙げられています。
– 運営能力の必要性：幼保連携型認定こども園は、保育士の不足や教育カリキュラムの充実など、保育所と幼稚園の両方の要素を持つため、運営には高いレベルのスキルが必要です。
– 自治体からの補助金：自治体からの補助金や助成金が充実しているため、施設の設立や運営がしやすくなっていますが、施設の規模や設備、教育内容などによって補助金の額が異なるため、競争が激化しています。

幼保連携型認定こども園のM&Aの背景と動向

幼保連携型認定こども園のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 需要の高まり: 近年、幼保連携型認定こども園の需要が高まっています。これは、働く親が子育てと仕事を両立するために、保育と教育を一体化した施設が求められていることが背景にある。
– 供給不足: 市場環境としては、需要が増えているにも関わらず、まだまだ供給が追いついていない状況が続いています。これにより、新規参入企業や既存事業者の拡大が活発化しています。
– 補助金の充実: 自治体からの補助金や助成金が充実しているため、施設の設立や運営がしやすくなっています。しかし、施設の規模や設備、教育内容などによって、補助金の額が異なるため、競争が激化しています。

### 動向

– M&Aの成功事例: 幼保連携型認定こども園のM&Aは業界内で注目されています。成功事例として、地域密着型の認定こども園が保育施設を買収し、地域に合った教育と保育を提供することができました。また、保育園と認定こども園がM&Aを行い、保育園でも高品質な教育を提供することができました。
– デューデリジェンスの重要性: M&Aにおいて、デューデリジェンス（DD）は非常に重要です。DDにより、財務面の評価、法的なリスクの評価、人的資源の評価が行われ、買収後の統合計画の策定やリスク管理が可能になります。
– 二極化の進む業界: 認定こども園・幼稚園業界は、二極化が進んでいます。すでに直近3年の間に、単年で1クラス分の園児が減少している園もあり、待機児童ゼロを理由に認定こども園への移行ができないケースも出ています。
– 新制度への移行: 新制度への移行も予測されています。都道府県やエリア別に傾向が異なるため、具体的な移行計画は各エリアごとに異なります。

### 戦略的拡大か縮小か

– 戦略的拡大: 安定した園経営を実現させるためには、法人の理念に基づき、戦略的な「拡大」または「縮小」を決断することが重要です。拡大の場合、総合子ども子育て支援拠点化や事業規模拡大に向けた中期経営計画の策定が必要です。
– 戦略的縮小: 一方、「戦略的縮小」を目指す場合には、市場規模に合わせた定員設定や財務基盤の安定に向けた経営数値管理体制の強化が必要です。

幼保連携型認定こども園のM＆A事例

幼保連携型認定こども園のM&A事例は以下の通りです：

1. 地域密着型の認定こども園と保育施設のM&A:
– 地域に合った教育と保育を提供：地域密着型の認定こども園が保育施設を買収し、教育と保育を一体化した施設を運営しました。

2. 保育園と認定こども園のM&A:
– 高品質な教育を提供：保育園と認定こども園がM&Aを行い、保育園に認定こども園の教育プログラムを導入しました。

3. 認定こども園同士のM&A:
– 施設の規模を拡大：認定こども園同士がM&Aを行い、施設の規模を拡大し、より多くの子どもたちに教育と保育を提供することができました。

4. 保育園と幼保連携型認定こども園のM&A:
– 幼保連携型のプログラムを導入：保育園と幼保連携型認定こども園がM&Aを行い、保育園に幼保連携型のプログラムを導入しました。

5. 認定こども園と保育園の共同運営:
– 両者の強みを生かした教育と保育：認定こども園と保育園が共同運営するこども園を設立し、両者の強みを生かした教育と保育を提供しました。

幼保連携型認定こども園の事業が高値で売却できる可能性

幼保連携型認定こども園の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが重要です。

1. 収益性の高さ:
– 認定こども園は保育所と比べて収益性が高いことが多く、特に1号定員を設定した認定こども園は基本分単価が高く、1号定員を設定した場合の収益水準は保育所よりもかなり高い収益水準である。

2. 加算取得による収益増加:
– 認定こども園は、保育所に比べて「学級編制調整加配加算」や「チーム保育加配加算」などの加算を多く取得し、総合収益が大幅に上回ることが多い。

3. 事業譲渡の実態:
– 実際の事業譲渡例では、福岡県の保育園は修正後の営業利益が30%超と高い利益水準で運営されており、人員配置基準以上の保育士を確保できている。
– 埼玉県内の放課後デイサービス・児童発達支援事業も、加算取得による高い収益性を持ち、譲渡希望額が9,000万円と高額である。

4. 地域の需要と環境:
– 幼保連携型認定こども園は、自然豊かな環境の中で子どもの「やりたい」を大切にした主体的保育を実施しており、地域の方々との交流も充実している。

5. 法的基盤と指導監督:
– 幼保連携型認定こども園は、幼稚園機能と保育所機能を一本化しており、改正認定こども園法に基づく単一の認可を受けているため、指導監督が一本化されている。

これらのポイントを考慮すると、幼保連携型認定こども園の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に収益性の高さと加算取得による収益増加が大きな要因となります。

幼保連携型認定こども園の企業が会社を譲渡するメリット

幼保連携型認定こども園の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 経営効率の向上
– 会社を譲渡することで、経営効率を向上させることができます。譲渡先の企業がより大きな組織であれば、経営リソースをより効率的に活用することができます。また、譲渡先の企業がより専門的な知識や技術を持っている場合もありますので、それを取り入れることで、より高度なサービスを提供することができるようになります。

2. 資金調達の容易化
– 会社を譲渡することで、資金調達の容易化が期待できます。譲渡先の企業が、より多くの資金を持っている場合がありますので、それを活用することで、新たな事業展開や施設の拡充などを行うことができます。

3. 事業の拡大
– 会社を譲渡することで、事業の拡大が期待できます。譲渡先の企業が、より広い地域に展開している場合がありますので、それを活用することで、新たな顧客層を獲得することができます。また、譲渡先の企業が、より多角的な事業展開をしている場合がありますので、それを活用することで、新たな事業領域に進出することができます。

幼保連携型認定こども園の事業と相性がよい事業

幼保連携型認定こども園の事業と相性がよい事業として、以下のことが挙げられます。

– 外部調達型の食事提供サービスは、幼保連携型認定こども園で特に適しています。幼保連携型認定こども園では、健康的かつ栄養バランスのとれた食事を提供することが求められます。外部の専門業者が提供する食事サービスを活用することで、より高品質な食事を提供することが可能となります。また、業者と連携して食育の取り組みを行うこともでき、子どもたちの食育にもつながります。

– 第三者割当増資による資本提携は、経営の安定化とサービスの向上を目的に行われます。例えば、ある幼保連携型認定こども園では、地元の大手不動産会社と資本提携を行い、園舎や敷地の所有権や施設の改修、総合的な経営・運営支援を行いました。これにより、園児や保護者に対するサービスの向上が期待され、地域との連携強化にもつながりました。

これらの事業は、幼保連携型認定こども園の特性を活かしたものであり、子どもの健やかな成長を支援するために適しています。

幼保連携型認定こども園の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、幼保連携型認定こども園の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。さらに、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。幼保連携型認定こども園の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。