工場建設業の市場環境

工場建設業の市場環境は、複数の要因によって影響を受けています。以下に主要なポイントをまとめます。

– 市場規模の動向:
– 工場立地件数の減少:
– 2023年は前年比で19.2%減少となりました。
– 工場立地面積の増加:
– 2023年は前年比で13.4%増加し、2022年の平均面積約1,388㎡から2023年の平均面積約1,947㎡に拡大しました。
– 工場規模の拡大:
– 2023年には1工場当たりの平均面積が約1.4倍にまで拡大しました。

– 資材価格の変動:
– 鉄鋼価格の上昇:
– 2021年初めから2022年第2四半期末までの鉄鋼価格は20～60％上昇し、ピーク時には60％上昇しました。
– 輸送コストの増加:
– ガソリンや原油価格の影響で輸送コストが上昇し、他の材料の価格も上昇しています。

– 人手不足:
– 高齢化と後継者不足:
– 2021年度時点で「6人に1人が65歳以上」という状況で、後継者不足が深刻です。
– 外国人作業員の減少:
– コロナ禍に伴う入国制限や円安による賃金に対する魅力の薄れにより、外国人作業員が減少しています。

– 法的手続きの複雑さ:
– 規制の更新:
– ベトナムでは工場・製造所の建設に関連する規制が更新されており、防火・防災の受け入れが困難です。
– 資材の検査・評価の仕組み:
– 消防法の規定をクリアしなければならないため、資材の検査・評価が難しくなっています。

– 財政的圧力:
– 未払い金の問題:
– プロジェクトの最後の20〜25%では、多くの請負業者が未払い金を持っています。
– 銀行の貸し出しの信用余地の厳しさ:
– 金融圧力下で銀行が貸し出しの信用余地を厳しくしているため、契約者が困難に直面しています。

これらの要因により、工場建設業は厳しい市場環境に直面しています。

工場建設業のM&Aの背景と動向

工場建設業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

背景
– 人材不足: 建設業界は職人の高齢化と若手の不足により、深刻な人手不足の問題があります。
– 事業承継問題: 経営者の高齢化などによる事業承継問題が発生し、M&Aが検討されるようになっています。
– 規模の経済の効果が薄い: 建設業では規模の経済の効果が薄く、M&Aによる利益の増加が期待できませんが、他のメリットからもM&Aが実施されるようになっています。

動向
– 大手や異業種によるM&Aが増加: 近年は商業圏の拡大や人材の確保を目的として大手企業によるM&Aや大手ハウスメーカーによる業界の枠を超えたM&Aが増加しています。
– 中堅や大手建設会社によるM&A: 人材不足の解消や事業エリア拡大のために、中堅や大手建設会社によるM&Aが増加傾向にあります。
– 異業種による建設会社の買収: ハウスメーカーが中堅のゼネコンを買収して建設業界に進出するなど、新しい事業分野に進出するためのM&Aも増えています。

メリット
– 人材の確保: M&Aにより、豊富な経験・知識や技術・資格を持った職人を確保することができます。
– 原材料の仕入れや重機などのリソース活用: M&Aにより、工事に必要な重機や材料などの資源も受け継ぐことができます。
– 新規エリアへの進出: M&Aにより、譲渡企業の顧客や取引先も受け継ぐので、未進出エリアでの事業展開ができる可能性が高くなります。
– 官民の補完: M&Aにより、自社にはない強みを獲得することで、幅広いコネクションを築くことができ、受注の安定化を図ることができます。
– 支配力の強化: M&Aにより、地域での経営基盤をより強固にすることができます。
– 新規取引先の獲得: M&Aにより、新たな取引先の開拓にかかる時間を短縮できます。

工場建設業のM＆A事例

工場建設業のM&A事例を以下にまとめます。

– 清水建設による日本道路のM&A:
– 目的: 事業基盤強化と競争力の強化。
– 手法: 株式譲渡。
– 結果: 経営環境の変化に対応可能な連結経営体制の構築。

– 清水建設による第一設備工業のM&A:
– 目的: グループ経営における機動性と柔軟性の向上。
– 手法: 株式交換（簡易株式交換）。
– 結果: 経営環境の変化に対応可能な連結経営体制の構築。

– 矢作建設工業による北和建設のM&A:
– 目的: 事業エリアの拡大と競争力強化。
– 手法: 株式譲渡。
– 結果: 事業規模拡大に向けた取り組みの一環。

– インフロニアHDによる東洋建設のM&A:
– 目的: 経営および事業の強化と業績拡大。
– 手法: 株式公開買い付け（TOB）。
– 結果: 両社の顧客網・技術・拠点網を活用した事業競争力の強化。

– 高松建設による大昭工業のM&A:
– 目的: 経営資源を相互活用して建設工事の受注数を増やす。
– 手法: 株式譲渡。
– 結果: 不動産の有効活⽤による投資成果を上げる。

これらの事例は、工場建設業におけるM&Aの目的や手法を示しています。

工場建設業の事業が高値で売却できる可能性

工場建設業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 売上高の増加：清水建設の場合、2023年度の売上高は前期比で3.7％増加し、2兆55億円となりました。
– 建設業界の動向：建設業界では、公共投資の堅調な推移と民間設備投資の持ち直しが見られますが、供給面では建設資材・エネルギー価格の高止まりや労務費の上昇が影響しています。
– 受注高の推移：大手建設会社の受注高は、2014年度以降15〜16兆円台に増加していますが、受注額の変動は景気変動に大きく影響を受けます。
– 利益率の動向：建設業の利益率は、バブル崩壊後の長期停滞や競争激化の影響を受け、2000年代初めまで低い水準で推移しましたが、近年は建設市場の回復を背景として上昇傾向にあり、2016年度からは4％台を維持しています。

売上高の増加は、建設業の事業が高値で売却できる可能性を高めますが、供給面の不安定化や利益率の動向も重要な要素です。

工場建設業の企業が会社を譲渡するメリット

工場建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 後継者不在でも事業承継できる: 後継者が不在の状況が続くと、経営者の体調不良などにより、事業承継を行う前に経営を続行できなくなるおそれがあります。建設会社を売却すれば、後継者が不在でも事業承継を実現し、買い手企業のもとで事業を存続できます。

– 経営の安定化と成長性の向上: M&A後は、買い手企業が有するノウハウや集客ルート、技術力、資金力、知名度といった経営資源を活用して事業を運営できることが一般的です。特に大手の建設会社は、潤沢な資金力や安定的かつ高収益の受注先などを持っている傾向があります。そのため、グループ入り後にこうしたリソースを活用することで、自社だけでは実現困難なレベルで業績改善や収益の安定化、成長の加速を実現できる可能性があります。

– 売却利益の確保: 建設会社を売却すると、基本的に現金を対価として受け取れます。相応に大きな額の現金を確保できれば、リタイア後の余裕ある生活を実現できる可能性があります。また、新規事業に資金を充てることも可能です。

– 不採算部門を分離し収益性の高い事業に資本を集中させる: 事業譲渡では、不採算部門を分離することで、より収益性の高い事業に資本を集中させることができます。例えば、新規建設事業が衰退して赤字を出しているときは、その部分だけを事業売却し、保守・整備事業に資本を集中させることで収支を改善することができます。

– 処分コストを削減する: 建設の事業売却で重機なども範囲として選べば、処分コストを削減できます。赤字となってしまって事業を辞めるとすると、重機など特殊な設備の処分コストがかかりますが、事業売却で重機ごと売却する場合は、買い手と話し合いをするときに、事業に必要な機械や資材も渡せることが大きなメリットです。

工場建設業の事業と相性がよい事業

工場建設業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 食品製造業:
– 水産食料品製造業（5,060事業所）
– パン・菓子製造業（4,823事業所）
– 畜産食料品製造業（2,446事業所）

– 物流業:
– 商品の保管や配送を行うため、工場建設が必要

– 工業製品製造業:
– 自動車や電子機器などの工業製品の製造

– エネルギー業:
– 発電所や原子力設備の設計・施工

– 農業:
– 農業の工業化を支援するため、工場建設が必要

– 建設機械の卸売業:
– 工場建設に必要な建設機材の提供

– 不動産開発業:
– 工場建設の後、不動産の売買や賃貸を行う

これらの事業と工場建設業は、相互に関連しており、各分野で工場建設が必要です。

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