工作ロボット製造業の市場環境

日本と世界の産業用ロボット市場環境

### 市場規模と成長予測

– 日本産業用ロボット市場は、2023年から2032年までに13億米ドルから31.5億米ドルまでの収益増加が見込まれ、年平均成長率（CAGR）が9.86％と予測されています。
– 世界産業用ロボット市場は、2023年には423億4,530万ドル（約5兆6,735億円）で、2028年には2兆1919億円まで拡大すると予測されています。

### 需要の増加要因

– 人手不足と人件費の高騰により、製造業向けロボットの需要が高まっています。特に、スマホや半導体、自動車関連での需要増加が市場拡大の要因となっています。
– 少子高齢化が続く日本において、製造業の就業者数は約20年間で157万人も減少しており、人手不足が深刻な状況となっています。

### 地域別市場動向

– 中国市場は、アジア市場の8割近くを占めており、世界最大規模の市場です。2023年は需要の低迷が続いていたが、2024年は需要の低迷が底を打ち、比較的安価な製品を中心に中国メーカーが伸長して、6.1%増と見込まれています。
– アジア市場では、中国、韓国、台湾が主要な需要地となっています。中国はスマホ関連の需要が低下した影響で2023年は縮小したものの、2024年以降は回復に向かっています。韓国では自動車関連、半導体・液晶関連が主要な需要先となり、溶接・塗装系、組立・搬送系、クリーン搬送系ロボットの需要が中心です。

### 産業用ロボットの活用分野

– 高度な作業での活用が求められています。溶接や組立、研磨や塗装、パレタイズやシーリングなどの分野でロボットが活用されています。制御技術の向上やロボットビジョンによる画像認識によってセル生産にも対応しつつあります。
– マテリアルハンドリングは食品・飲料、製薬、電気・電子産業からの需要によって進展する可能性があります。特に、化学・製薬産業では危険な化合物の輸送において重要な役割を果たしています。

### 課題と対策

– 高度な工程での活用が課題となっています。より高度な工程での産業用ロボット活用が求められています。ロボットビジョンを活用した「インテリジェンス化」や効率的なシステム構築を行って生産効率を高めるための「インテグレーション能力」などの課題をクリアする必要があります。

### 協働ロボットの需要

– 協働ロボットの需要も急増しており、2023年の世界市場は1232億円で、2028年には2倍の2430億円になる見通しです。中国を中心に市場が拡大し、台湾系や中国系メーカーが実績を伸ばしています。

工作ロボット製造業のM&Aの背景と動向

ロボット製造業のM&Aの背景と動向

ロボット製造業は、近年急速に成長している市場です。世界中の企業が、自社の生産性を向上させるためにロボットを導入することが増えているため、需要が高まっています。また、人口減少が進む中で労働力不足を補うためにも、ロボットの需要は高まっています。

市場環境の特徴

– 競争激化: ロボット製造業の市場環境は競争が激化しています。多くの企業が、高品質で低コストなロボットを提供するために、開発や生産の効率化に取り組んでいます。
– AI技術の進化: AI技術の進化により、より高度な自律型ロボットの需要が増えています。

M&Aの目的と成功事例

– 技術統合: ロボットアームメーカーと自動運転技術企業が統合し、自動運転車両に必要なロボットアームを製造することで、自動運転車両市場に参入し、市場シェアを拡大することに成功しました。
– 品質管理: ロボットビジョンシステム企業を買収することで、自社製品の品質管理システムを強化することに成功しました。
– 教育市場への参入: ロボット教育プログラム企業を買収することで、教育市場に参入し、次世代のロボット技術者を育成することに成功しました。

M&Aの失敗事例

– 技術不足: あるロボット製造会社が、他社を買収して統合したところ、技術力が不足していることが判明しました。買収前の評価が不十分だったため、統合後に問題が発生し、結果的に失敗に終わりました。
– 負債問題: あるロボット製造会社が、買収した会社が抱えていた負債問題を把握せず、買収後に問題が発生しました。負債問題が解決できなかったため、買収した会社を売却することになり、大きな損失を被りました。

M&AにおけるDD（デューデリジェンス）の重要性

– 技術力の確認: ロボット製造業は、技術力が極めて重要な要素であり、M&Aにおいては、買収先の技術力の確認が必要不可欠です。
– 人材の確保: ロボット製造業は、優れた人材を確保することが極めて重要です。DDにおいては、買収先の人材構成や人材の能力、経験、スキルセットなどについて詳細にチェックする必要があります。
– リスクの評価: ロボット製造業には、市場競争や技術進歩のスピードが速いことから、リスクの評価が不可欠です。DDにおいては、買収先のリスク要因について評価し、買収前にリスクマネジメントを行うことが必要です。

M&A後のPMIの重要性

– 統合されたビジネスモデルの構築: ロボット製造業のM&A後のPMIでは、統合されたビジネスモデルの構築が重要です。企業の文化やビジネス戦略を合わせ、一つのビジネスとして成長させるためにも、従業員や取引先とのコミュニケーションが欠かせません。
– システム・プロセスの統合: ロボット製造業のM&Aで重要なポイントは、ITシステムやプロセスの統合です。双方の企業が独自に使用していたシステムやプロセスを一元化し、最適化することで、業務の効率化やコスト削減につなげることができます。
– 人材マネジメントの強化: PMIにおいては、人材マネジメントの強化が重要です。統合後の組織文化の調整や、人材の合理化により、コスト削減効果や社員の離職率の抑制が期待できます。

工作ロボット製造業のM＆A事例

工作ロボット製造業のM&A事例

– アルフレッサHDとドーナッツロボティクスの資本業務提携:
– 目的: ロボット・デジタル技術への注力
– 内容: 2021年5月に資本業務提携を締結し、ロボット開発を手掛けるドーナッツロボティクスと提携。

– ベルテクス・パートナーズとSpiralの資本業務提携:
– 目的: ドローン技術を活用して、建築・土木業界へのソリューションの提供
– 内容: 2020年11月に資本業務提携を締結し、ドローン技術を活用するSpiralと提携。

– リックステクノによるCEMのM&A:
– 目的: 産業機械の内製化
– 内容: 2022年6月にCEMを子会社化し、搬送機や加工機の製造販売を手掛けるリックステクノが実施。

工作ロボット製造業の事業が高値で売却できる可能性

中古産業ロボットの買取市場は急速に拡大しており、特にロボットアームや工作機械以外のロボットにも需要が高まっています。以下のポイントをとで囲んでまとめます。

– 需要の高まり: 中古産業ロボットの需要は高まり、特にロボットアームや工作機械以外のロボットも人気があります。
– 価格の変動: 中古ロボットの価格は新品と比較して30%〜50%程度の価格で販売されますが、修理が必要な場合は別途費用が必要です。
– 査定のポイント: 機種やメーカー、年式などをチェックし、ロボットの機能や状態が重要な査定基準となります。動作がスムーズかどうか、故障や損傷がないか、付属品が揃っているかなどをチェックします。
– 買取業者の活躍: 国内で中古ロボットを専門に取り扱う買取業者は少なくありません。中古機械の売買のほか、レンタル・リース、サブスクリプションサービスを展開する企業も増えています。
– 高価買取の可能性: 高品質な中古ロボットを買取する場合、特定のロボットが人気がある場合は、高値での買取が期待できます。複数の買取業者に見積もりを依頼し、適切な価格で取引を行うことが重要です。

これらのポイントを考慮すると、工作ロボット製造業の事業が高値で売却される可能性は高いです。

工作ロボット製造業の企業が会社を譲渡するメリット

製造業の会社譲渡のメリット

### 手続きが簡単でスムーズに引き継げる
株式譲渡/会社譲渡は、手続きが比較的簡便で事業引継ぎの負担が少なく済むため、製造業の企業にとって大きなメリットです。通常業務を継続したまま事業を引き継ぐことが可能です。

### 従業員の雇用先を確保できる
会社譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。買い手側は、従業員が辞めないよう、賃金などの雇用条件を上げることが多くあります。これにより、経営者にとって大きな安心材料となります。

### 後継者問題の解決
M&Aによる事業売却であれば、後継者がいなくても自社の継続が可能です。従業員の雇用や地域のインフラも守ることができ、経営者自身は創業者利益を獲得して引退できます。

### 廃業に伴うコストの発生を回避できる
機械や設備を廃棄処分するためには多額の費用が必要ですが、事業譲渡または機械・設備を他社へ譲渡する選択肢を取れば、廃業費用の発生を避けられます。

### 売却益を得ることができる
売却益を得ることを目的として、M&Aによる売却を行うことができます。特に負債があったり、キャッシュが少なかったりするケースでは、売却益を得ることが大きなメリットとなります。

工作ロボット製造業の事業と相性がよい事業

ロボット製造業の事業と相性がよい事業は、以下の通りです。

1. 自動車関連業界
– ロボットの利用率が高いエレクトロニクス業界や自動車業界では、ロボットが溶接・塗装・組立・搬送などの自動化に大きな役割を果たしています。
– 垂直多関節ロボットを主力製品として、自動車関連市場を中心に溶接・塗装・組立・搬送などの自動化に貢献しています。

2. 金属・機械業界
– 金属工作機械や精密工具の製造販売が中心であり、ロボットが金属工作機械や精密工具の製造に活用されています。
– リチウムイオン電池製造装置や薄膜フィルム製造装置の開発も行われており、ロボットが積層工程やアキュームレーター・コーターの製造に役立ちます。

3. システムインテグレータ（SI）事業
– ロボットSIerの育成が必要であり、SI事業を展開し、製造からライン構築までのバリューチェーンを構築しています。
– FA（Factory Automation）を得意分野とし、工作機械メーカーにユニットとして納め、エンドユーザーが導入する形でロボットを活用しています。

4. 機械器具の製造
– 光学機械器具や自動制御装置の製造販売が行われており、ロボットがこれらの製造に活用されています。
– 医療機器の製造販売も行われており、ロボットが医療機器の製造に役立ちます。

5. ロボットシステムの構築
– ロボットプラットフォームの販売やソフトウエアシュミレーションの提供が行われており、ロボットシステムの構築に役立ちます。
– AIシステムの構築も行われており、ロボットシステムとAIシステムを活用して、多品種少量生産の複雑な製造工程を可視化しています。

6. ロボットの導入支援
– ロボットの導入支援やシステム構築が行われており、企業の現場の課題を分析し、より適したロボットシステムの導入提案、設計、組み立てを行っています。

これらの事業は、ロボット製造業と相性がよい事業であり、ロボットの活用によって効率的な生産システムを構築し、品質管理や生産性の向上に貢献しています。

工作ロボット製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、工作ロボット製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由をいくつかご紹介いたします。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、工作ロボット製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供可能です。ぜひお気軽にご相談ください。