小規模多機能型居宅介護業の市場環境

小規模多機能型居宅介護業の市場環境は、以下のような特徴があります。

– 経営状態:
– 赤字経営が多い：小規模多機能型居宅介護事業者全体の5割近くが赤字経営との調査もあります。
– 経営環境の好転：2015年の介護報酬のプラス改定等により、経営環境は好転しており、黒字化を実現した事業者も増えてきています。

– 人材不足:
– 賃金水準が低く、労働環境が過酷：賃金水準が低く、また肉体労働や夜間勤務など労働環境が過酷であるため、人材確保が難しくなります。
– 離職率が高く、採用が困難：離職率が高く、採用も困難です。特に経験者の採用が難しい状況です。

– M&Aの動向:
– 小規模多機能型居宅介護のM&Aは少ない：現状では、小規模多機能型居宅介護をメインで買収したM&A事例は多くありません。しかし、経営状態の良い小規模多機能型居宅介護であれば買収したいという問合せが多く来ています。

– 売却のメリット:
– 後継者問題が解消できる：売り手としては、後継者問題が解消できるため、創業者利益を得てアーリーリタイアできる。
– 人材確保が容易：ブランド力や施設間の人材融通により人材確保が容易となる。

– 収支状況:
– 収支差率の変化：居宅介護支援事業所の収支差率は、令和3年度決算で4.0％・税引き後は3.1％でした。前年と比較すると他の介護サービスの収支差率は減少傾向にあります。

– 需要の増加:
– 高齢者人口の増加：少子高齢社会が加速しており、65歳以上の高齢者が増加し続けています。2040年には3,928万人・総人口の36.3％を占める予測がされています。

– 事業所数の変化:
– 居宅介護支援事業所の減少：居宅介護支援事業所数は39,047事業所と、前年比より減少傾向にあります。

– 人材採用の難しさ:
– ケアマネ採用のハードルが上がっている：ケアマネ採用のハードルは上がり続けています。令和5年10月のケアマネ有効求人倍率は4.54倍というデータもあります。

小規模多機能型居宅介護業のM&Aの背景と動向

小規模多機能型居宅介護業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– 人材不足の解消と経営者の高齢化に伴う事業承継問題: 介護業界では、慢性的な人材不足が深刻な課題となっており、M&Aを通じてスキルやノウハウを持つ従業員を獲得することが容易となっています。
– 経営環境の好転と市場の拡大: 2015年の介護報酬プラス改定以降、小規模多機能型居宅介護の経営環境が好転しており、今後もM&Aが増加する予想されています。
– 異業種からの参入と成長産業への関心: 介護業界への関心が高まり、異業種からの参入が盛んな状況となっています。特に、警備会社や不動産会社などが介護事業に参入する動きが見られます。
– 小規模多機能型居宅介護のM&A事例と売却のメリット: 小規模多機能型居宅介護のM&Aでは、売り手側が後継者問題の解消や創業者利益の獲得、借入金の個人保証の解消が可能となり、大手の傘下で長期安定的な経営ができるメリットがあります。買い手側も未提供の介護サービスの獲得や未進出地域への進出が容易となります。
– M&Aの増加予測と新技術導入: 高齢化が加速する中、介護事業所数が増加しており、M&Aの増加が予測されています。また、AIやロボットの導入も増えてくると考えられます。

これらの要因により、小規模多機能型居宅介護業のM&Aは活発化し続け、業界の再編が進むと期待されています。

小規模多機能型居宅介護業のM＆A事例

小規模多機能型居宅介護業のM&A事例を以下のようにまとめます：

– ソラストによるプラスの買収：ソラストは、グループホームや小規模多機能型居宅介護を運営するプラスを買収しました。これにより、愛知県を中心としたエリア内のサービス拡充と地域トータルケアの実現を進めました。
– 銀座メディカルによるロングライフの買収：銀座メディカルは、子会社を通じて小規模多機能ホームを運営するロングライフの全株式を取得しました。これにより、小樽エリアでの事業規模を拡大し、経営基盤の強化を図っていくとしています。
– ミアヘルサによるマザアスの買収：ミアヘルサは、マザアスからグループホームと小規模多機能ホームの2事業を買収しました。これにより、千葉県柏エリアで「地域包括ケア」の推進を図るとしています。
– ソラストによる日本ケアリンクの買収：ソラストは、関東圏において認知症高齢者グループホームや小規模多機能を運営する日本ケアリンクを買収しました。これはソラストの介護事業拡大戦略の一環です。
– J-STARによるプラティアの買収：J-STARは、大阪府を中心にグループホームや小規模多機能施設を運営するプラティアを買収しました。
– シノケングループによるフレンド・ベストの買収：シノケングループは、大阪市及び東大阪市を拠点にグループホーム5施設と小規模多機能型居宅介護施設1施設を運営するフレンド・ベストの2社を買収しました。
– メディカル一光によるハピライフケアの買収：メディカル一光は、鳥取及び島根県内においてグループホームや小規模多機能事業を展開するハピライフケアを買収しました。
– ケア21によるパートナーズの買収：ケア21は、名古屋地区でグループホームや小規模多機能事業を運営するパートナーズを買収しました。

これらの事例は、小規模多機能型居宅介護業のM&Aの動向を示しています。

小規模多機能型居宅介護業の事業が高値で売却できる可能性

小規模多機能型居宅介護業の事業が高値で売却できる可能性については、以下のような点が重要です。

– 経営改善の実績: 小規模多機能型居宅介護事業者が赤字脱却・高収益化を実現する方法が存在し、モデル事業所では3か月で損益分岐点を達成し、黒字化を実現しています。
– 収益性の向上: 1事業所あたりの年間売上8,500万円、営業利益率15%（業界平均売上の1.5倍、業界平均利益率の5倍）を実現することが可能です。
– M&Aの増加: 介護報酬プラス改定以降、小規模多機能型居宅介護の経営環境が好転しており、今後は小規模多機能居宅介護のM&Aが増えてくると予想されます。
– 買収希望情報: 地域や予算に応じた買収希望情報が多く存在し、特に首都圏や関西圏での買収が求められています。
– 事業者の特徴: 小規模多機能型居宅介護は、デイサービス・訪問介護・ショートステイのすべてを対応できるため、利用者にとって非常に便利なサービスです。

これらの点を考慮すると、小規模多機能型居宅介護業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、経営改善の実績と収益性の向上が大切な要素です。

– 経営改善の実績: 小規模多機能型居宅介護事業者が赤字脱却・高収益化を実現する方法が存在し、モデル事業所では3か月で損益分岐点を達成し、黒字化を実現しています。
– 収益性の向上: 1事業所あたりの年間売上8,500万円、営業利益率15%（業界平均売上の1.5倍、業界平均利益率の5倍）を実現することが可能です。
– M&Aの増加: 介護報酬プラス改定以降、小規模多機能型居宅介護の経営環境が好転しており、今後は小規模多機能居宅介護のM&Aが増えてくると予想されます。

小規模多機能型居宅介護業の企業が会社を譲渡するメリット

小規模多機能型居宅介護業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

### 後継者問題の解消

– 後継者問題の解決: 介護業界の経営者も高齢化が進んでおり、後継者の不在は事業の存続に関わる重要な問題です。M&Aによる事業承継は、後継者問題の解決策となります。

### 経営状況の安定

– 経営状況の安定: 介護事業の収益は介護保険を財源とする介護報酬に依存しており、改定によって経営状況が不安定になることがあります。M&Aによって経営体力のある大手企業に事業が譲渡されると、経営状況の安定が期待できます。

### 従業員の雇用確保・キャリアアップ

– 従業員の雇用確保: 事業を譲渡して継続可能な状態にできれば、従業員の雇用も確保できます。特に、大規模な事業所では従業員の働き方の幅が広がり、キャリアアップにつながる可能性があります。

### 人材確保

– 人材確保: M&Aにより、既存の施設や土地を引き継ぐことで、サービス開始までの費用や時間、労力の軽減が可能です。また、従業員を引き続き雇用できるため、人材育成にかかる期間や費用も削減できます。

### 許認可の引き継ぎ

– 許認可の引き継ぎ: M&Aが株式譲渡によって実施された場合、株式の所有者が変わるだけなので介護事業における許認可も引き継ぐことができます。これにより、スムーズな事業展開が可能です。

### 創業者利益の獲得

– 創業者利益の獲得: M&Aにより、経営者は創業者利益を得てアーリーリタイアすることができます。通常、のれん（営業権）が加算されるため、売却価格が相続税評価額よりも高くなります。

### 借入金の個人保証の解消

– 借入金の個人保証の解消: M&Aにより、借入金の個人保証契約が解消されます。これにより、経営者が負担していた金銭的リスクが軽減されます。

### ブランド力や施設間の人材融通による人材確保

– ブランド力や施設間の人材融通による人材確保: M&Aにより、ブランド力や施設間の人材融通により、人材確保が容易になります。既存の施設やネットワークを活用することで、新規参入や拡大に役立つ人材が確保できます。

### 大手の傘下で長期安定的な経営ができる

– 大手の傘下で長期安定的な経営ができる: M&Aにより、事業が大手企業の傘下で長期安定的な経営が可能です。これにより、経営の安定性が確保され、利用者にとっても安心してサービスを利用できるようになります。

小規模多機能型居宅介護業の事業と相性がよい事業

小規模多機能型居宅介護事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– ケアマネジメント: 小規模多機能型居宅介護では、ケアマネジメントが重要です。ケアマネジメントの視点、インテーク、アセスメント、プランニング（ライフサポートプラン）、ミーティングとカンファレンス、実施（サービス提供）、モニタリングが行われます。
– 訪問看護: 訪問看護が組み込まれた「看護小規模多機能型居宅介護」も提供されており、訪問看護がプラスされたものです。
– 機能訓練: 在宅での生活の支援や機能訓練が行われます。これにより、利用者が自立した日常生活を送れるように支援されます。
– 地域との交流: 地域に根ざした小規模の施設であるため、地域住民との交流が行われます。これにより、安心感が得られ、ケアの連続性が保たれます。
– デイサービス: デイサービスを中心に、訪問介護やショートステイを組み合わせてサービスが提供されます。これにより、在宅での生活が継続できるように支援されます。
– ケアプラン作成: 利用者の健康状態や要介護度、家族の状況などを確認しながら、適したケアプランを作成します。

これらのサービスを組み合わせることで、要介護度が上がっても「在宅で生活を続けられる」ようにすることが、小規模多機能型居宅介護の目的です。

小規模多機能型居宅介護業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、小規模多機能型居宅介護業の企業様がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかございます。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな特徴です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、小規模多機能型居宅介護業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。