目次
定置網漁業の市場環境
定置網漁業の市場環境をまとめます。
定置網漁場の概要
定置網漁場は、特定水域に設置された網を利用して、洄游魚群を捕獲する漁業方法です。発源地は日本の能登半島であり、日治時代に日本人によって台湾に導入されました。
台湾の定置網漁場
台湾では、63組の定置網漁場が実際に運営されています。東部と東北角の地域が約75%を占め、西部沿岸と澎湖海域に分散しています。
漁獲種類と量
定置網漁場では、主に正鰹、圓花鰹、扁花鰹、白帶魚、鬼頭刀などの魚種が捕獲されます。2019年の統計によると、正鰹633,713.7公斤、圓花鰹241,267.6公斤、扁花鰹270,647.1公斤、白帶魚491,966公斤、鬼頭刀893,459.4公斤が漁獲されました。
生態的影響
定置網漁場は、洄游魚群が主動に入るように設計されています。冬季には漁獲量が多くなるため、冬季は漁獲の好時期です。
問題点
定置網漁場には、以下のような問題点があります。
– 急潮や颱風による網具の破損:網具が破損するため、修復の資金が必要になります。
– 魚群の来游量の影響:魚群が網に入らない場合、漁獲量がゼロになるため、漁場の位置や設計が重要です。
現代の技術導入
現代では、水下無人機の導入が行われています。金吉利定置漁場は、全台で初めて水下無人機を導入した漁場であり、漁獲量を大幅に増加させています。
このように、定置網漁場は、特定の水域に設置された網を利用して、洄游魚群を捕獲する漁業方法であり、市場環境は漁獲種類、漁獲量、生態的影響、問題点、現代の技術導入などが重要です。
定置網漁業のM&Aの背景と動向
定置網漁業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
定置網漁業は、漁獲量が安定しているとされていますが、近年は漁獲量の減少や漁業資源の枯渇などの問題が深刻化しています。これは水産資源の減少や海洋環境の変化が原因とされています。業界全体の収益性が低下しているため、多くの企業がM&Aを活用して業界再編を進めています。
### 背景
– 漁獲量の減少: 漁獲量が安定しているとされていますが、漁獲量の減少が進んでいます。
– 資源枯渇: 水産資源の減少や海洋環境の変化が原因です。
– 収益性の低下: 業界全体の収益性が低下しています。
### 動向
– M&Aの活用: 多くの企業がM&Aを活用して業界再編を進めています。
– 資金力のある企業のM&A: 定置網漁業では漁船や漁具などの設備投資が大きく、資金調達にも課題があるため、資金力のある企業によるM&Aが増加しています。
– 競争力の向上: M&Aにより、業界全体の生産性を向上させ、競争力を高めることが期待されています。
– 地域経済への影響: M&Aにより、業界内の企業が集約されることで、地域経済への影響が懸念されています。
### 成功事例
– フィッシングギアメーカーと漁船会社の統合: フィッシングギアメーカーと漁船会社が統合し、漁獲量の増加とコスト削減を実現しました。
– 漁業会社の合併による生産性向上: 2つの漁業会社が合併し、労働力の統合や漁獲効率の向上によって生産性を向上させました。
– 輸出入業者と漁業会社の提携: 輸出入業者と漁業会社が提携し、輸出入業者が漁獲物の販売と輸出を担当することで、漁業会社は生産に専念できるようになりました。
### 資本提携の重要性
– 投資費用の削減: 定置網漁業は高額な投資が必要であり、資本提携によって経済的負担を減らすことができる。
– 生産性の向上: 資本提携によって生産設備や技術を共有することで、定置網漁業の生産性が向上する。
– 販路の拡大: 資本提携は販路の拡大にもつながり、新しい市場を開拓することができる。
– 経営の安定性の向上: 資本提携は、業界内での競争力を高め、経営の安定性を向上させることができる。
### DD(デューデリジェンス)の重要性
– 資産の正確な評価: DDを行うことで、これらの資産が正確に評価され、将来のビジネス戦略の決定に役立ちます。
– 法的・規制上の問題の特定: M&Aに際しては、現地の法律や規制に詳しい専門家によるDDが必要です。
– 売上高や業績に関する情報の精査: DDを通じて、売上高や利益の構成要素、過去の業績トレンド、競合他社との比較など、詳細な情報を収集することが可能です。
定置網漁業のM&A事例
定置網漁業のM&A事例をまとめると以下のようになります:
– M&Aによる業務統合の失敗:
– 買収先の業務プロセスや情報システムとの整合性がとれず、統合が失敗した例があります。
– M&Aによる成功事例:
– フィッシングギアメーカーと漁船会社の統合:
– 漁船会社がフィッシングギアメーカーの技術を活用し、漁獲効率を向上させ、フィッシングギアメーカーが漁船会社のネットワークを利用して商品の販路拡大を図りました。
– 漁業会社の合併による生産性向上:
– 2つの漁業会社が合併し、労働力の統合や漁獲効率の向上によって生産性を向上させ、統合によって漁獲地域や漁獲シーズンが広がり、需要に応じた柔軟な生産が可能になりました。
– 輸出入業者と漁業会社の提携:
– 輸出入業者が漁獲物の販売と輸出を担当することで、漁業会社は生産に専念でき、輸出入業者は漁獲物の安定的な調達ができ、販売先の拡大も図れました。
– M&AにおけるDD(デューデリジェンス)業者の選び方:
– 専門性の高いDD業者を選ぶ:漁業特有のリスクや法律規制、漁業権の問題などがあるため。
– 業種経験が豊富なDD業者を選ぶ:漁業特有の問題に対応できる。
– 地域知識が豊富なDD業者を選ぶ:地域によって地方自治体や漁業協同組合などの規制が異なる場合があるため。
– M&AにおけるPMI(Post-Merger Integration):
– 組織の再編、業務の合理化、人材の再配置、情報システムの統合:統合後の企業価値を最大化するための計画的な統合の実行を指します。
– 人員統合型PMI:重複部門の整理や人員削減を行い、効率的な組織体制を構築することが目的です。
– 財務統合型PMI:財務面での統合を行い、収益力の向上を図ることが目的です。
– 事業戦略統合型PMI:事業戦略を統一し、シナジー効果を発揮することが目的です。
– 漁網製造業のM&A事例:
– 競合他社の買収:市場シェアの拡大や技術力の強化を図るケースが多い。
– 中小企業の統合:製品ラインナップの拡充や生産能力の強化を目的に、同業他社とのM&Aが行われることがある。
– 定置網漁業のM&A成功事例:
– 同業他社を買収し、経営効率化を図り、生産性の向上や収益の増大に成功した例。
– 関連業界の企業をM&Aし、事業の多角化を図った例。
定置網漁業の事業が高値で売却できる可能性
定置網漁業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のような要因が挙げられます。
– 漁獲量の安定性と多様な魚種:定置網漁業は、漁獲量の安定性が高く、多くの魚種を漁獲できるため、多くの企業が参入しています。
– 資金調達の課題:定置網漁業は高額な投資が必要であり、資金調達が難しいことが多く、資金力のある企業によるM&Aが増加しています。
– M&Aによる業界再編:近年、漁獲量の減少や漁業資源の枯渇などの問題が深刻化しており、M&Aを活用して業界再編が進められています。M&Aにより、業界全体の生産性が向上し、競争力が高まることが期待されています。
– 資産価値の高い企業評価:企業が持つ資産が高い場合、企業評価が高まり、売却価値が向上します。特に、漁業権や漁場の価値が高い場合、評価が高まります。
– 地域経済への影響:定置網漁業は地域経済に大きな影響を与えるため、地域経済への影響が評価されます。
これらの要因を考慮すると、定置網漁業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、資産価値の高い企業評価や地域経済への影響が大切な点です[資産価値の高い企業評価][地域経済への影響]。
定置網漁業の企業が会社を譲渡するメリット
定置網漁業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
1. 経営の効率化:
– 経営が左右される要因を減らす:定置網漁業は漁獲量や漁場の状況によって経営が左右されます。譲渡先の企業がより効率的な経営を行っている場合、譲渡元の企業も経営の効率化が期待できます。
2. 資金調達の柔軟性:
– 資金調達の安定化:定置網漁業は漁場の状況や天候によって漁獲量が大きく変動するため、経営には多くの資金が必要です。譲渡先の企業が資金力がある場合、譲渡元の企業はより柔軟な資金調達ができるようになります。
3. 事業の継続:
– 事業の安定化:定置網漁業は漁場の状況や天候によって経営が左右されるため、事業の継続が難しい場合があります。譲渡先の企業が安定した経営を行っている場合、譲渡元の企業は事業の継続ができるようになります。
4. 売却益の獲得:
– 廃業コストの回避:M&Aで会社を売却すれば、廃業コストを回避し、売却益を得ることができます。
5. 経営リスクの分散:
– リスクの回避:経営が悪化する前にM&Aで売却することで、倒産や経営者が個人債務を負うリスクを回避できます。
6. 新たな市場への参入:
– 新市場の開拓:譲渡先の企業が新たな市場に進出している場合、譲渡元の企業もその市場に参入することで、収益の拡大が期待できます。
定置網漁業の事業と相性がよい事業
定置網漁業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. 養殖事業:
– 定置網と養殖の組み合わせ:
– 定置網の漁獲量が減少するリスクを軽減し、経営の維持・発展に役立つため、各地でサケ、マス類の養殖が進められています。
– 地域社会への波及効果:
– 養殖作業を定置網の従業員が分担することで、地域社会への雇用創出や観光の活性化が期待されます。
2. 技術開発事業:
– 魚種選択性の向上:
– 定置網漁業において魚種選択性が低いため、積極的な資源管理が難しいと指摘されています。技術開発事業では、小型魚の混獲回避や魚種選択性の向上を目指しています。
– 新技術の導入:
– 青森県などでは、定置網に入網状況が判別可能な魚探を導入し、陸上から魚の入出網状況のチェックや網揚げの判断を支援しています。
3. 地域活性化事業:
– 地元魚のブランド化:
– 宮崎県では、地元に水揚げされた魚をブランド化する取組が行われています。これにより、地域の観光や雇用への波及効果が期待されています。
4. 漁業権の管理事業:
– 漁業権の一斉切替え:
– 令和5年9月以降、漁業権の一斉切替えが行われます。新たな漁業権が免許される場合もあり、過去に廃業した漁場を復活させる取組も行われています。
定置網漁業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、定置網漁業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを抑えながらスムーズにM&Aを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様にご満足いただいております。定置網漁業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題にも的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。