目次
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の市場環境
夜間無人施設向け省人化警備コンサルティング市場環境を以下のようにまとめます。
夜間無人施設向け省人化警備コンサルティング市場は、低コスト化と高効率化が求められる環境です。具体的には、以下の点が重要です。
1. セキュリティシステムの導入
– 夜間無人化営業を可能にするセキュリティシステムの導入が求められます。例えば、独自に開発した入館管理システムやセキュリティシステムを利用して、夜間でも安心の環境を提供します。
2. 人件費・設備費の削減
– 夜間無人化営業やマシンジム特化により、人件費・設備費・維持費を削減することが求められます。これにより、低価格での運営が可能となります。
3. 安全確保
– 夜間無人施設においても、万全のセキュリティシステムを構築し、万が一のトラブルや事故に対応できるようにすることが重要です。例えば、24時間年中無休で利用可能なトレーニング環境を提供します。
4. ロイヤリティ収入
– フランチャイズシステムの運営において、ロイヤリティ収入が重要な役割を果たします。定額・固定のロイヤリティ収入により、収益が安定的に見込めるため、コロナ禍においても収入を安定的に計上できる事業モデルとなります。
5. 店舗スタッフの確保
– 独自に開発したセキュリティシステムを導入して夜間無人化営業を実現し、比較的店舗スタッフを確保しやすい環境を提供します。
これらの点を考慮することで、夜間無人施設向け省人化警備コンサルティング市場において、効率的な運営と安全確保が可能となります。
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業のM&Aの背景と動向
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 背景
– 人材不足問題: 警備業界は長時間労働の傾向が強く、賃金も決して高いわけではないため、人材が集まらず、人材不足に悩む事業者も多いです。
– 技術の進化: 新型コロナウイルスの影響で、対人接触を抑制するための技術が求められ、無人受付システムやサーマルハイブリットカメラの需要が増加しています。
– シナジー効果の獲得: M&Aを通じて、財務基盤の強化が可能で、警備員の定着率を引き上げる待遇改善も可能です。これにより、機械警備への投資も可能となります。
### 動向
– M&Aの目的: 人材確保や設備投資を目的としたM&Aが行われています。既存の警備員を引き継ぐことで、人材不足を補うことが可能です。
– 大手企業のグループ拡大: 大手警備会社は中堅・中小企業の買収やグループ化を進めることで、事業規模の拡大を図っています。例えば、セコムはアサヒセキュリティや東芝セキュリティを買収し、業務領域を広げています。
– 技術活用: M&Aを通じて、DX(デジタル変革)を活用し、業務の効率化とコストダウンの推進が図られています。例えば、画像センターの機能向上やAIを活用した画像巡回のアシストシステムの開発が進められています。
### 事例
– セントラル警備保障によるワールド警備保障の買収: セントラル警備保障は、地方部門の見直しを掲げており、東北地区の収益拡大を目指しています。ワールド警備保障を連結子会社化し、収益最大化を目指しています。
– 東洋テックによる五大テックの完全子会社化: 東洋テックは、施設警備業務のノウハウやリソースを相互活用し、主軸とする警備事業・ビル管理事業との一体運営体制を構築しました。
### 重要なポイント
– 人材確保とシナジー効果の獲得: M&Aを通じて、人材確保や財務基盤の強化が可能で、警備業界の競争優位性を高めることが期待されます。
– 技術活用による省人化: M&Aを通じて、DXを活用し、業務の効率化とコストダウンの推進が図られています。
これらのポイントを通じて、夜間無人施設向け省人化警備コンサル業のM&Aの背景と動向が理解できます。
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業のM&A事例
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業のM&A事例は見つかりませんでしたが、近い事例として以下のようなものがあります。
– 綜合警備保障によるカンソーの子会社化:ALSOK(綜合警備保障)は、カンソーを子会社化しました。カンソーはビルメンテナンス業と警備業を手がけており、ALSOKはこのM&Aにより関西圏でのFM事業の拡大と強化を図りました。
– 共栄セキュリティーサービスによるダイトーセキュリティーの子会社化:共栄セキュリティーサービスは、ダイトーセキュリティーの全株式を取得して子会社化しました。ダイトーセキュリティーは人的警備事業を行っており、施設警備業務や交通誘導警備業などを展開しています。
– セコムと共栄セキュリティーサービスの資本業務提携:セコムと共栄セキュリティーサービスは資本業務提携を締結しました。セコムは防犯・防災商品や家のセキュリティ、法人向けの警備や情報セキュリティなど幅広いサービスを提供しており、共栄セキュリティーサービスは人的警備に強みを持つ企業です。
これらの事例は、警備業界におけるM&Aの動向や事業の拡大・強化を示していますが、夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の具体的な事例は見つかりませんでした。
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の事業が高値で売却できる可能性
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
1. セキュリティ強化:
– セキュリティ強化: Akerunを利用すれば、スタッフ不在の時間帯の関係者外の入室を制限でき、入退室履歴から会員の利用状況も確認できるため、セキュリティを担保した24時間運営が可能です。
2. 自動化技術:
– 受付業務の自動化: Akerunを活用すれば、会員登録から鍵権限の付与、利用料請求までを自動化できるため、人件費を抑えた無人/省人運営が可能となります。
3. ドローンによる巡回警備:
– ドローンによる巡回警備: 2022年12月の航空法改正により、都心部や住宅地での補助者なし目視外飛行が可能となり、ドローンによる巡回警備が実現しました。これにより、労働力不足に悩む警備業界にフォローの波が来ています。
4. AIと画像認識技術:
– AIと画像認識技術: GPSやRTKを利用した位置測位システムとAIを使った画像認識技術により、複雑な巡回警備ルートも正確に再現し、犯行現場を鮮明に撮影することが可能です。
5. 遠隔監視システム:
– 遠隔監視システム: Safie Pocket2のようなウェアラブルカメラを利用すれば、リアルタイム・録画のどちらでも遠隔で手軽に映像を確認でき、夜間の単独警備でも本部とつながっている安心感が得られます。
これらの技術とシステムを活用することで、夜間無人施設のセキュリティと効率性を大幅に向上させることが可能であり、高値で売却される可能性が高いと考えられます。
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の企業が会社を譲渡するメリット
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 従業員の雇用維持: M&Aを通じて、大手企業に譲渡することで、従業員の雇用が守られます。特に中小企業では、経営者の高齢化や人材不足による後継者問題が深刻で、事業承継が難しい状況が多くあります。
– 後継者問題の解消: 譲渡により、買い手側企業が事業承継を行うため、後継者問題が解消されます。経営者の高齢化や人材不足が原因で事業承継が難しい状況が多い警備業界でも、このメリットが大きい。
– 資金獲得: M&Aを通じて、多額の資金を獲得できます。創業者が得られる資金は、新事業の立ち上げや引退後の生活費などに活用できます。
– 債務解消: 会社売却(株式譲渡)により、債務や個人保証の解除が可能です。買収者が会社の債務を引き継ぐため、経営者個人の財産も守られます。
– シナジー効果の獲得: 大手企業の子会社となることで、ブランド力や営業力、資金力が得られ、シナジー効果が期待できます。人材確保や設備投資も容易になります。
– 事業の一部だけを選んで譲渡できる: 事業譲渡は特定の事業だけを譲渡できるため、残したい資産や従業員の契約を選べるメリットがあります。
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の事業と相性がよい事業
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### 1. Akerunによる24時間運営システム
Akerunを活用すれば、閑散時間のセキュリティ強化や受付業務の自動化が可能となり、無人/省人運営・24時間運営を実現できます。特に、会員登録〜鍵権限の発行を一元化することで、人件費を大幅にカットし利益を拡大することも可能です。
### 2. ドローンによる巡回警備
ドローンを利用することで、初期費用の必要がないことや設備不要なので開始も終了も容易な Patrol が可能です。さらに、複数警備員による巡回警備より安価で、とりあえずの試験警備も可能です。
### 3. ウェアラブルカメラの導入
ウェアラブルカメラを導入することで、リアルタイムでの本部とつながることで、現場が安心感を得られるようになります。また、カメラ装着がトラブル抑止につながるし、業務中の映像が教育ツールになることも可能です。
### 4. AIやロボットの活用
AIやロボットを活用することで、人手をかけずに質の高いサービスを提供することが可能です。特に、サービス業におけるAIやロボットの活用は、労働に対する需要が減少することに対する世の中の捉え方を変えるきそうです。
これらの事業は、夜間無人施設向け省人化警備コンサル業と相性がよい事業です。
夜間無人施設向け省人化警備コンサル業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。