外装工事業の市場環境

外装工事業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

– 新築住宅の着工数の影響：新築住宅の着工数が減少しているため、内装・外装工事の市場規模も縮小しています。
– リフォーム市場の拡大：リフォーム市場での需要が拡大しており、内装・外装工事業者がリフォーム事業に進出しています。
– M&Aの活発化：新築住宅の需要停滞を補うために、M&Aが活発化しています。M&Aは後継者問題を解決し、業務の一貫性を高めるため、重要な戦略となっています。
– 技術革新と環境配慮：塗装業界では、高圧洗浄機やロボットによる塗装が進化しており、環境負荷を低減するためのVOCを含まない塗料や水性塗料の開発が進んでいます。
– 人材不足の課題：塗装業界や内装・外装工事業界では、人材不足が深刻化しています。若者の建設業離れや熟練工の高齢化が原因です。
– リフォーム工事原価の上昇：リフォーム工事原価の上昇により、リフォーム市場の需要が一定の水準を維持しています。

これらの要素が外装工事業の市場環境を形作っています。

外装工事業のM&Aの背景と動向

外装工事業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

外装工事業界では、経営者が高齢になって後継者がいなければ廃業を選択するケースが多かったが、近年ではM&Aによる第三者への事業承継が徐々に認知され、後継者問題を解決するケースが増えています。

### 動向

#### 後継者問題を解決するM&A

M&Aによる第三者への事業承継が増えており、後継者問題を解決するために活用されています。経営者が高齢になっても、M&Aを通じて事業を継続することが可能です。

#### 元請け・下請けの業務を一貫するM&A

大手の元請け会社が、下請け会社をM&Aによって買収するケースが増えています。これにより、下請け会社に発注していた業務を自社で一貫して取り扱えるようにし、利益率の向上や業務の質を高めることができます。

#### 大手グループによるM&A

大手建築会社やグループが、内装工事・外装工事会社をM&Aによって買収するケースも見られます。技術や人材の確保を目的としており、総合新築事業やトータルリフォーム事業を行っている大手グループ会社もM&Aによって事業基盤を強化しています。

#### 新規事業への参入

新規事業を開始したい場合、M&Aによってその事業に強みのある企業を買収することで、自社で一から事業を開始するよりも圧倒的に短期間で新分野への参入が可能です。例えば、リフォーム事業の成長を見込んで、異業種からの参入が相次いでいます。

### メリット

#### 従業員の確保

M&Aによって優秀な職人を確保できれば、他社との差別化につながります。内装工事・外装工事では、経験のある職人の確保が難しいですが、M&Aを通じて職人を確保することができます。

#### 必要な事業を低コストで獲得

現代では、内装工事・外装工事事業だけで経営を続けていくことが難しい時代です。M&Aによる買収を実施すれば、関連事業を低コストで獲得することも可能です。

#### 受注から施工までグループ内で請負

大手建設会社などは、受注から施工までを全てグループ内で行うことで、事業の効率化を図っています。M&Aによる買収を行えば、グループ体制の強化も可能です。

#### 顧客・取引先・ノウハウなどの獲得

M&Aによって買収先の顧客・取引先・ノウハウなどを獲得できます。M&A仲介会社などの専門家によるサポートがあれば、スムーズな統合も可能です。

外装工事業のM＆A事例

外装工事業のM&A事例を以下にまとめます。

– ジオリーブグループによる丸西の買収：ジオリーブグループは丸西の株式を取得し、丸西を連結子会社とした。目的は東北エリアを中心に商業施設や公共施設の内装工事の事業基盤を強化し、グループ全体として非住宅分野への取り組みを強化することです。
– JKホールディングスによる太平洋建材の買収：JKホールディングスは太平洋建材の全株式を取得し、内装建材販売事業に裾野を広げることを目指しました。
– サンゲツによるD’Perception Pte.Ltd.の買収：サンゲツはD’Perception Pte.Ltd.のM&Aを実施し、アジア地域における海外事業強化と企業価値の向上を目指しました。
– 淺沼組によるSINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD.の買収：淺沼組はSINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD.の株式を取得し、ASEAN地域でのリニューアル事業の拡大を目指しました。
– 不二サッシによる日本防水工業の買収：不二サッシは日本防水工業の株式を取得し、外装すべてを網羅するトータルリニューアル工事の施工体制を確立することを目指しました。

これらの事例では、M&Aは事業基盤の強化、市場拡大、技術の活用、企業価値の向上など、多くの利点をもたらしています。

外装工事業の事業が高値で売却できる可能性

外装工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場動向: 外装工事業界では、関連業界とのM&Aが活発化しており、市場動向が変化する可能性があります。特に、同業種以上に関連業界とのM&Aが増える可能性があります。
– 売却相場: 外装工事業のM&A相場は、企業価値をベースに算出されます。具体的には「時価純資産+営業利益×2〜5年」と計算されます。中小企業がM&Aを行う場合は「年倍法」を用いることが多いです。
– 売却メリット: 売却側は、従業員の雇用を確保し、後継者問題を解決し、売却・譲渡益を獲得することができます。
– 買収側のメリット: 買収側は、経験のある優秀な職人を確保し、関連事業を低コストで獲得し、グループ体制の強化を図ることができます。
– 相場の変動: 外装工事業のM&A相場は、地元密着の企業が高値で売却されることが多く、相場は当事者間の交渉次第で大きく変わることが多いです。

これらのポイントを考慮することで、外装工事業が高値で売却される可能性を評価することができます。

外装工事業の企業が会社を譲渡するメリット

外装工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 技術やノウハウの受け継ぎ：外装工事業は高度な技術やノウハウが求められる分野であり、事業の譲渡や承継を通じて、これらの重要な資産を継承できます。これにより、新しい経営陣や従業員は、業界での競争力を維持・向上させる基盤を手に入れることができます。
– 既存のクライアントベースと信頼関係の獲得：事業の譲渡や売却により、既存のクライアントベースや取引先との関係性を引き継ぐことが可能です。これは新しい経営陣にとって大きな利点であり、着実な収益源を確立する上で強力なポジションを築く手助けとなります。
– 市場でのプレゼンスの強化と成長機会の拡大：既存の事業を引き継ぐことで、企業は市場でのプレゼンスを一気に強化できます。これにより、新たな成長機会や大規模プロジェクトの参画が可能になり、業界内での展開の幅が広がります。また、ブランドや信頼性を有する企業を引き継ぐことで、市場での競争において優位性を保つことが期待されます。
– 市場進出の迅速化：既存の事業を譲受・買収することで、市場において素早く立ち上がることができます。これにより、新規参入に伴う課題を回避し、競争激化する市場で即座に事業展開を実現できます。
– ブランド価値と信頼性の取得：既存の事業を譲受・買収することで、その事業が持つブランド価値や信頼性を取り入れることができます。これにより、市場での企業の評価が向上し、既存の顧客や取引先からの信頼を得やすくなります。
– 後継者問題の解決：後継者がいない場合、事業を第三者に譲渡することで、廃業せず事業を継続し、社員の雇用を守ることができます。
– リフォーム分野での営業チャネルを獲得：買い手がリフォーム分野での営業チャネルを獲得することができます。
– 代表者による借入金の個人保証や担保の解消：M&Aを契機に代表者による借入金の個人保証や担保を解消することができます。
– 従業員の雇用確保：M&Aによる売却・譲渡で会社が存続すれば、従業員の雇用を継続できます。
– 売却・譲渡益の獲得：M&Aによって売却・譲渡益を確保できれば、リタイア資金や他事業の資金などに充てられます。
– 必要な事業を低コストで獲得：M&Aによる買収で必要な事業を低コストで獲得することができます。
– 受注から施工までグループ内で請負：M&Aによる買収を行えば、受注から施工までを全てグループ内で行うことで、事業の効率化を図ることができます。

外装工事業の事業と相性がよい事業

外装工事業と相性がよい事業として、以下のようなものがあります。

1. 住宅設備機器の販売・施工業 インフラ設備の設置が必要 であるため、外装工事と相性がよいです。
2. ガーデニング業 土間や庭などの外構工事が発生する ため、両方の業界を活性化させることができます。
3. エクステリアデザイン・施工業 建物の外装に携わる重要な工事 であるため、相性がよく、建物全体を美しく仕上げることができます。
4. 内装工事業 室内の壁面などに多く使われる工事 であるため、相性がよく、建物内部の美しさを高めることができます。

これらの事業との協業により、外装工事業がより多様な技術やデザインを持つ企業として成長し、顧客ニーズに柔軟かつ迅速に対応することができます.

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