塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の市場環境

塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の市場環境についてのまとめは以下の通りです。

1. 市場規模
– 約10兆円の市場規模があり、2023年時点で推計されています。
– 人口減少や建物の老朽化により、市場規模は縮小していくと予想されています。

2. 技術革新
– 高圧洗浄機やロボットによる塗装が進化しており、作業効率の向上や品質の安定化が期待できます。
– ドローンを用いた塗装も実用化され始めています。

3. 人材不足
– 人材不足が深刻化しており、若者の建設業離れや熟練工の高齢化が原因です。
– 人材育成や労働環境改善が必要です。

4. 環境への配慮
– VOCを含まない塗料や水性塗料の開発が進んでいます。
– 環境負荷の低減が期待できます。

5. 業界再編
– 中小企業が多く参入しており、大手企業によるM&Aが活発化しています。
– 経営効率の向上や競争力の強化が期待できます。

6. リフォーム市場の活況
– 外壁塗装市場はリフォーム市場と一致しており、一定の需要が見込まれています。
– 新築から「中古住宅＋リフォーム」に移行する流れが続いています。

7. 一括見積もりサービスの影響
– 一括見積もりサービスの価格競争が激化しており、業者間での価格競争が避けられません。

8. 人員不足の課題
– 塗装業界における人員不足が深刻化しており、職人の負担が増すばかりです。
– デジタルツールの活用が必要であり、事務作業の効率化が求められます。

塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）のM&Aの背景と動向

塗装工事業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 市場環境の変化
塗装工事業は、建設業や自動車業など多岐にわたる産業に使用されるため、環境規制の厳格化や省エネルギー化の進展などにより市場環境が大きく変化しています。塗装メーカーも新たな技術や製品の開発が必要となり、M&Aによる技術や製品の取得を目的とする動きが見られます。

### グローバル化の進展
塗装工事業もグローバル化の波に乗り、海外市場への進出を図る動きがあります。海外市場においては現地メーカーとの競争が激化しており、M&Aによる現地メーカーの買収や合併による強化を目指す動きが見られます。

### 業界再編の必要性
塗装工事業の中には、業績不振や事業構造の見直しが必要な状況にある企業もあります。そのため、M&Aによる事業再編や合併による競争力の強化を目指す動きが見られます。

### 海外企業との提携や買収
塗装工事業界では、海外企業との提携や買収が目立ちます。具体的には、アジア圏や欧米圏の企業とのM&Aが多く見られ、これはグローバル化の進展により、海外市場での競争力を強化するための取り組みとして行われています。

### M&Aの成功事例
塗装工事業のM&Aの成功事例として、以下のような例があります。

1. 技術の強化：塗装メーカーA社が競合企業B社を買収し、B社の技術を取り入れて製品ラインナップを拡大し、市場での競争力を強化しました。
2. グローバル市場への進出：塗装メーカーC社がアジア地域に進出するために、アジア地域での塗装メーカーD社を買収しました。D社のノウハウを取り入れて、アジア市場での販売促進を進めました。
3. 環境に優しい製品：塗装メーカーE社が環境に優しい塗料を製造する技術を持つF社を買収しました。F社の技術を取り入れて、環境に優しい塗料の製造を強化し、市場での競争力を高めました。

### M&Aの手法
塗装工事会社のM&Aには、以下のような手法が使われます。

1. 株式譲渡：最も利用されている手法で、多くの塗装工事会社のM&Aが株式譲渡によって行われています。
2. 事業譲渡：複数の事業を営んでいる塗装工事会社が一部の事業だけを譲渡したい場合は、事業譲渡の手法が使われます。
3. 合併や分割：複数の子会社を持つグループ企業の再編においては、合併や分割の手法が使われます。

### M&Aの重要なポイント
塗装工事会社のM&Aにおいて、以下のようなポイントが重要です。

1. 生産能力と技術力の評価：生産能力や技術力は非常に重要なポイントで、製造ラインが最新技術を採用しておらず、生産効率が低い場合は、M&A後に生産能力を増強するための投資が必要になる場合があります。
2. 市場動向や競合他社の分析：塗装工事業は、自動車産業や建築業界など、顧客ニーズが多岐にわたるため、市場動向を把握することが必要不可欠です。また、競合他社の存在や戦略、製品ラインナップなども事前にリサーチし、M&A後の市場競争力を見込めるかどうかを判断します。
3. 財務面のデューデリジェンス：M&Aを行う際に、対象とする企業の財務、法律、税務、人事、業務等の様々な面について詳細な調査を行うことが重要です。

これらのポイントを考慮することで、塗装工事業のM&Aが成功することが期待できます。

塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）のM＆A事例

塗装工事業のM&A事例を以下にまとめます。

– グッドスピードがカーステーションから塗装事業を譲受：グッドスピードはカーステーションより塗装事業を譲受し、シナジー効果の獲得と企業価値向上を図る。
– 協和エクシオによるコーケンのM&A：協和エクシオがコーケンの全株式を取得し、両者の技術や経営基盤を活用することで都市インフラ事業の拡大を目指す。
– 淺沼組によるシンガポールの建物外壁塗装会社のM&A：淺沼組がシンガポールの塗装工事会社を子会社化し、ASEAN地域でのリニューアル事業の拡大を目指す。
– クワザワによるフリー・ステアーズのM&A：クワザワがフリー・ステアーズを株式譲渡契約により子会社化し、自社のマンション工事事業との高いシナジー効果を見込む。
– ハウスコムによるエスケイビル建材のM&A：ハウスコムがエスケイビル建材を株式譲渡契約により子会社化し、リフォーム事業の成長を目指す。
– 不二サッシによる日本防水工業グループのM&A：不二サッシが日本防水工業と日本スプレー工業を株式譲渡契約により子会社化し、ビル・マンションのリニューアル事業の成長を図る。
– Abalanceによる鯤コーポレーションのM&A：Abalanceが鯤コーポレーションを株式譲渡契約により買収し、グリーンエネルギー事業や建設機械事業との連携を目指す。

塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の事業が高値で売却できる可能性

塗装工事業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 営業利益の5年相当分: 一般的に、塗装工事業の売却価格は営業利益の5年相当分に基づいて決定されます。具体的には、以下のような目安があります。
– 営業利益（年間） | 譲渡金額目安
– 2,000万円 | 1億円
– 4,000万円 | 2億円
– 6,000万円 | 3億円
– 8,000万円 | 4億円
– 1億円 | 5億円

– 資産の価値: 売却価格には、企業が所有している資産や機械、備品などの価値も加算されます。これにより、売却額が高くなることがあります。

– 人材教育の価値: 技術者の育成がされている会社の価値は高く、譲渡額もそれに応じて高くなります。具体的には、技術者の育成が出来ていない会社の譲渡額は人数×1,000万円前後（目安）であり、技術者が育成されている会社の譲渡額は上記の目安に近いとされています。

– M&Aによる事業承継の利点: M&Aによる事業承継は、後継者問題を解決し、事業を存続させるための手段として有効です。特に、塗装工事会社の場合、専門的な知識を持った人材を保有しているため、後継者がいない場合に特に有効です。

これらのポイントを考慮すると、塗装工事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、営業利益の5年相当分や資産の価値、人材教育の価値を考慮することで、より高価な売却が可能です。

塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

塗装工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 事業の効率化と、新しい経営陣が導入され、より効率的な事業運営が可能です。既存の事業プロセスを見直し、改善することができます。

2. 資金調達の容易化と、譲渡先の企業が持つ資金力を活用することで、新たな事業展開や設備投資に資金を充てることができます。

3. リスク回避と、技術の進歩や法律・規制の変更などによる事業リスクを回避することができます。譲渡先の企業が持つリスクヘッジのノウハウを取り入れることで、より安定的な事業運営を目指すことができます。

4. 後継者問題の解決と、経営者の高齢化などによる廃業を回避することができます。M&Aによる第三者への承継が実現すれば、経営者の高齢化による廃業を回避できます。

5. 売却益の獲得と、事業売却によって得られる売却益を活用することで、リタイア資金や他事業の資金に充てることができます。

6. 事業の拡大と、譲渡先企業のネットワークやリソースを活用することで、事業の拡大が期待できます。また、譲渡先企業が新しい市場や業界に進出している場合、塗装工事業も新しい市場に参入することができます。

塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の事業と相性がよい事業

塗装工事業と相性がよい事業には、以下のような業種があります。

– 建築工事業: 建築工事業と塗装工事業を兼業することで、建物の内装外装を一貫して行うことができます。建物の内装外装を一貫して行う。
– 防水工事業: 防水工事業と塗装工事業を組み合わせることで、建物の防水と塗装を同時に行うことができます。防水と塗装を同時に行う。
– ガラス工事業: ガラス工事業と塗装工事業を組み合わせることで、ガラスの加工と塗装を同時に行うことができます。ガラスの加工と塗装を同時に行う。
– 板金工事業: 板金工事業と塗装工事業を組み合わせることで、金属の加工と塗装を同時に行うことができます。金属の加工と塗装を同時に行う。
– 舗装工事業:舗装工事業と塗装工事業を組み合わせることで、舗装の施工と塗装を同時に行うことができます。舗装の施工と塗装を同時に行う。

これらの業種を組み合わせることで、より多くのビジネスチャンスを生み出すことができます。

塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、塗装工事業（道路標示・区画線工事業を除く）の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。