塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の市場環境

紙包裝市場規模預計到2024年為3,986.5億美元，預計到2029年將達到5,010.8億美元，在預測期內（2024-2029年）複合年成長率為4.68%。

市場競爭激烈：紙包裝市場分散，競爭激烈。多家公司如International Paper、Mondi、Smurfit Kappa等進入該市場，沒有壟斷者。

成本增加與需求變化：紙漿及其他成本持續增加，導致紙價漲幅相對落後漿價漲幅。雖然成本增加是提價主因，但需求也有逐漸好轉。

產量與消費量變化：箱板紙、瓦楞紙的產量同比有小幅增長，但消費量有所下降。雙膠紙、雙銅紙的產量和消費量均下降。白板紙、白卡紙的產量同比有增長，但消費量下降。

市場展望：紙廠營運有機會成長，但需求仍待明顯回溫。紙廠對2024年展望看法相對分歧，但法人普遍預期2024年整體營運有機會成長。

阻隔涂層軟紙包裝市場：2023年，阻隔涂層軟紙包裝市場規模超過51.9億美元，預計到2036年底將超過84.3億美元。在預測期內（2024-2036年）複合年增長率超過3.8%。市場的增長可歸因於全球對即食食品的更高需求。

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）のM&Aの背景と動向

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）のM&Aの背景と動向は以下の通りです：

– 競争激化による収益減少： 近年、塗工紙製造業界では大手企業の参入や新興企業の台頭など競争が激化しています。これにより、価格競争が激しくなり、利益率が下がることがあります。M&Aによる統合や企業を売却することで、競争に先回りし利益率を確保することができます。
– 資金調達や強化資産： 資金を必要とする場合があります。例えば、新しく製品を開発するための資金調達、生産能力の拡大や設備投資、先行投資等です。M&Aを行うことで、業界の中で特色や先行投資で得た技術、ブランド力、人材などを得る事ができ、これによって更に事業を拡大することができます。
– 将来不透明な業界の対応： 塗工紙製造業界は、将来的には技術革新や環境の変化により変わることが予測されます。業界全体に見られる下降トレンドや新興勢力などを考慮して、M&Aや統合を実施することで、業界の変化に対応し、サバイバル、もしくはトップ企業としての地位を確保することが必要とされます。

これらの理由により、塗工紙製造業の企業はM&Aを通じて事業を拡大し、競争力を高め、将来の変化に対応するための戦略を立てています。

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）のM＆A事例

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）のM&A事例は、塗工紙自体が具体的な事例として記載されていないため、近い事例を以下にまとめます。

### 紙・パルプ製品製造・卸売業界のM&A

大手・中堅による関連業種へのM&Aも増加

日本製紙株式会社と四国化工機株式会社が資本業務提携しました。日本製紙は、四国化工機とのパートナーシップをより強固なものとし、両社の強みを活かしながら食品用紙容器の充填包装システムを進化させることを目指しています。

### 特種東海製紙と貴藤ホールディングスのM&A

特種東海製紙株式会社は、株式会社貴藤ホールディングスを完全子会社化しました。このM&Aにより、特種東海製紙の事業領域を拡大し、市場内での競争力を強化することを目的としています。

### 大王パッケージと吉沢工業のM&A

大王パッケージ株式会社は、新潟県に基盤を持つ吉沢工業株式会社の全株式を取得し、同社を子会社化しました。この取引により、大王パッケージは国内における原紙の安定供給体制を強化し、段ボール事業の収益力を強化しています。

### トーモクとコスモス工業のM&A

トーモクは、コスモス工業株式会社の全株式を取得し、子会社化しました。このM&Aにより、トーモクは長野県や周辺地域でのグループ会社の連携を強化し、事業拡大を目指しています。

### 大王パッケージによる吉沢工業の買収

大王パッケージは、吉沢工業の全株式を取得し、子会社化しました。このM&Aにより、グループとして新規生産拠点を確保し、段ボール原紙の販路拡大・生産性向上を目指しています。

### レンゴーによるヒロパックスの買収

レンゴーは、ヒロパックスの全株式を取得し、子会社化しました。このM&Aにより、直営工場やグループ会社との営業面・開発面での連携強化を目指し、関東地区でのさらなる事業拡充を図ります。

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の事業が高値で売却できる可能性

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の事業が高値で売却できる可能性について、以下のような点が重要です。

– 需要の低調: 洋紙と板紙の国内販売数量は、需要が低調に推移しており、前年同期比で減少しています。
– 原価改善: 石炭価格が下落し、原価改善の効果が発現しています。これにより、前年同期比で営業利益が増加しています。
– 輸出拡販: 輸出の拡販により、売上高は前年同期並みです。
– 製品価格修正: 製品の価格修正や原価改善の効果が発現しており、営業利益が増加しています。
– 事業構造改善: Opal社の事業構造改善費用や白老、八代工場の停止予定設備に関わる減損損失などが計上されています。

これらの点から、塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の事業が高値で売却される可能性は低く、特定の条件や改善策が必要です。

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 事業承継の安定性：事業を承継することで、現在受注している仕事を継続できるため、仕事が完了するまでに2年や3年かかる案件も含めて安定した運営が可能です。
– 従業員の雇用維持：従業員を買い手側に引き継ぐことができ、安定的な雇用を継続することができます。
– 資金の活用：事業譲渡により、売却益が得られ、他の事業に資金を活用することが可能です。
– 信用力の向上：事業を大きい会社に譲渡することで、信用力が向上し、リスクが回避されます。
– 後継者問題の解決：後継者不在の問題が解決し、企業の持続可能性が保証されます。
– 事業規模の拡大：事業規模の拡大が可能となり、新しい市場へのアクセスや生産効率の向上が期待されます。
– シナジー効果の創出：異なる強みを持つ企業間での売却により、技術の融合や資源の有効活用が進み、新しい市場への進出や既存市場での競争力が強化されます。

これらのメリットにより、塗工紙製造業の企業が会社を譲渡することで、安定した運営と持続可能な成長が期待できます。

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の事業と相性がよい事業

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 包装加工紙製造業：塗工紙は、包装用途に適した加工が可能で、油脂やプラスチックなどの塗装が行えるため、包装加工紙製造業と相性がよいです。包装用途のため、耐久性や防水性が求められることが多いです。
– ターポリン紙製造業：ターポリン紙は、特に防水性や耐久性が求められる用途に使用されます。塗工紙の特性を活かして、ターポリン紙製造業でも活用可能です。防水性が求められるため、塗工紙の加工が適しています。
– 絶縁紙・絶縁紙テープ製造業：絶縁紙は、電気絶縁に使用されるため、耐久性と絶縁性が求められます。塗工紙の特性を活かして、絶縁紙・絶縁紙テープ製造業でも活用可能です。絶縁性が求められるため、塗工紙の加工が適しています。
– ラミネート紙製造業：ラミネート紙は、複数の層を組み合わせた紙で、耐久性や防水性が求められます。塗工紙の特性を活かして、ラミネート紙製造業でも活用可能です。耐久性が求められるため、塗工紙の加工が適しています。
– プラスチック塗装紙製造業：プラスチック塗装紙は、プラスチックを塗装した紙で、耐久性や防水性が求められます。塗工紙の特性を活かして、プラスチック塗装紙製造業でも活用可能です。耐久性が求められるため、塗工紙の加工が適しています。

これらの事業では、塗工紙の特性を活かして、耐久性や防水性が求められる用途に適した製品を製造することができます。

塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様にご満足いただいております。加えて、塗工紙製造業（印刷用紙を除く）の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。