地方創生コンサルティング業の市場環境

地方創生コンサルティング業の市場環境は、以下の要素が特徴です：

– 地域の特性を活かした戦略立案：コンサルティング会社は、地域の特性や資源を理解し、それを活かした戦略を立案します。具体的には、地域の現状分析と課題の明確化、地域資源の発掘と活用方法の提案が行われます。
– 自治体との連携：コンサルティング会社は、自治体との連携を通じて、地方創生に向けた実効性のある施策の立案と実施を支援します。具体的には、地方創生総合戦略の策定や、地域再生計画の作成が行われます。
– 地域ブランディングと情報発信：コンサルティング会社は、地域ブランディングと情報発信の支援を行い、地域の魅力を高めます。具体的には、地域ブランドの構築と情報発信戦略の立案が行われます。
– 産業振興と雇用創出：コンサルティング会社は、産業振興と雇用創出のための事業戦略を策定し、地域の経済活性化を支援します。
– 移住・定住促進：コンサルティング会社は、移住・定住促進に向けた施策を提言し、地域の人口減少問題に対処します。
– オープンイノベーション支援：KPMGコンサルティングは、地方における新たなビジネスモデルやサービス開発のためのオープンイノベーション支援サービスを提供しています。このサービスは、地方の高齢化や過疎化、インフラの劣化を解決するための新たな事業創出を目的とし、KPMGグループの実績やグローバルフレームワークを活用しています。

これらの要素を活かすことで、コンサルティング会社は地方創生の実現に向けて大きな役割を果たすことが期待されています。

地方創生コンサルティング業のM&Aの背景と動向

地方創生コンサルティング業のM&Aの背景と動向についてまとめます。

背景
– 後継者不足: 地方経済における喫緊の課題。中小企業の経営者年齢が高齢化し、後継者不在が増加。例えば、沖縄県では2021年11月に「事業承継啓発月間」が開催され、地域の各機関が支援の取り組みや連携を強化する必要性が確認されました。
– M&Aの重要性: M&Aは後継者問題を解決するための有力な手段です。第三者への譲渡（売却）も事業承継の手段として考えられ、M&Aは企業価値を引き出す方法として注目されています。

動向
– M&Aの活発化: 中小企業のM&Aも徐々に活発化しています。政府の「地方創生」推進も注目が高まり、地方の中小企業の事業継続が重要視されています。
– 地域活性化: 地方創生を目指す企業がM&Aを活用して、経営難や後継者不足に悩んでいる事業を引き継ぎ、地域経済を活性化させることが目指されています。例えば、長野県のゲストハウス「森と水バックパッカーズ」がM&Aを通じて地域創生に取り組んでいます。
– サポートの充実: M&Aセンターなどの支援事業者が、全国の拠点や金融機関、会計事務所との連携を通じて、M&Aのサポートを充実させています。例えば、茨城県の「いばらき経営相談窓口」がスタートし、地域の経営者様の課題解決を迅速に対応できるようになっています。

課題
– 企業価値の算定: 属人的ノウハウや人脈が価値の源泉となっているため、企業価値の算定が難しいことが課題です。また、会計に関する資料の信頼性に不安があることもあります。
– デューデリジェンスの困難さ: 買い手側のデューデリジェンスが難しいことが課題です。評価基準の難しさから売り手側も提示について疑心暗鬼になる傾向があります。

可能性
– 新規事業の立ち上げ: M&Aを活用して新規事業を立ち上げることで、地域経済を活性化させることが期待されます。例えば、ゲストハウスの運営においても、M&Aを通じて新規事業を立ち上げることが可能です。
– 地域の連携: 地域の各機関が連携して、M&Aのサポートを提供することで、地域経済の活性化が図れます。例えば、茨城県の「いばらき経営相談窓口」が地域の経営者様の課題解決を支援しています。

地方創生コンサルティング業のM＆A事例

地方創生コンサルティング業のM&A事例

藤澤厚太様は、長野県で生まれ育ち、東京の外資系コンサルティングファームで経験を積んだ後、地方創生に取り組む第一歩としてM&Aを検討し始めました。彼は、同じ長野県出身の友人２人と一緒に、約一年かけて複数のM&Aプラットフォームを使いながら、長野県の譲渡案件を探しました。

大切なところ
– 地元の理解: 藤澤様は学生時代から地元の地方創生に携わることを考えていました。東京に出てきてから、地元に帰省するたびに周辺のお店が経営難から閉業してしまったり、後継者がおらず、手放したくても手放せず悩んでいる人などの地域課題を目の当たりにしていました。
– M&Aの活用: 地方創生に携わるために、M&Aを活用して経営難や後継者不足に悩んでいる事業を引き継ぐことができると考えました。
– 地域連携: 地方創生を目指すために、地元のお店や企業が後継者不足で閉業していく現状を目の当たりにし、学生の頃から「地方創生のために自分にできることはないか？」と考えていたという。

このように、地方創生を目指すためにM&Aを活用する事例は、地元の理解と地域連携が大切なポイントであることがわかります。

地方創生コンサルティング業の事業が高値で売却できる可能性

地方創生コンサルティング業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 地域の特性を活かした戦略立案コンサルティング会社は、地域の特性や資源を活かした戦略的な取り組みを行うことで、地方創生に貢献します。
– 地域資源の発掘と活用方法の提案地域資源の価値を高め、地域ブランドの構築や情報発信戦略の立案を行うことで、地域の魅力を高めます。
– 自治体との連携による実効性のある施策の実施コンサルティング会社は、自治体との連携を通じて、地方創生に向けた実効性のある施策の立案と実施を支援します。
– 産業振興と雇用創出新たな産業の創出や雇用の拡大を通じて、経済の活性化を図ります。
– 地域ブランドの構築と情報発信地域ブランドの構築と情報発信戦略の立案を行うことで、地域の知名度を向上させ、交流人口を増加させます。
– 人材育成と地域コミュニティの活性化地域人材のスキル向上や起業家の輩出を通じて、イノベーションの促進を行い、住民参加の促進や地域愛着の醸成を図ります。

これらのポイントを活かすことで、地方創生コンサルティング業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

地方創生コンサルティング業の企業が会社を譲渡するメリット

地方創生コンサルティング業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営権の維持：会社の経営権をそのまま維持できる。事業譲渡では、売り手側に経営権が残り、株式譲渡と異なります。
– 経営資源の集中：特定の事業のみを譲渡し、譲渡により獲得した対価をその他の事業に充てて事業拡張を図る。譲渡対象の事業を絞って譲渡し、獲得した対価を他の事業に活用することで、経営資源を集中させることができます。
– リスクの遮断：特定の事業のみを譲受けるため、投資額を少額に抑えて新規事業を開始することができる。事業譲渡では、リスクを特定の事業に絞って遮断することができます。
– 節税効果：のれん相当額を5年にわたって償却し、税務上損金として計上することができる。のれんとは、売り手の事業に備わるブランド力などを指し、これを償却することで節税効果が期待できます。
– 事業の立て直し：不採算事業を譲渡し、好調な事業に経営リソースを集中させることでさらに事業拡大を目指す。不採算事業を譲渡し、好調な事業にリソースを集中させることで、企業全体の利益率を高めることができます。
– 後継者問題の解決：事業譲渡により、自社に残したい知識・ノウハウを外部流出させることなく、そのまま活用することができる。事業譲渡により、自社の知識やノウハウを外部に流出させることなく、そのまま活用することができます。

地方創生コンサルティング業の事業と相性がよい事業

地方創生コンサルティング業の事業と相性がよい事業

1. 人口動態分析
– 人口減少のメカニズムを分析し、要因となっている地域の課題を明らかにする。

2. 地方版総合戦略の策定・評価
– 適切な施策を講じることで、確実な成果を得るための戦略構築が求められる。

3. 移住・定住の促進
– リモートワークへの関心を高めることで、東京都からの人口還流を促進する。

4. 関係人口の創出・拡大
– 地域の雇用創出や稼ぐ力の強化を目指し、担い手人材の育成を支援する。

5. 条件不利地域の振興
– 農山村、半島・離島地域等の振興を目指し、地域資源を活かした個性あふれる地域の形成を支援する。

6. 地域企業の創業や再活性化
– 新規事業立案や人事制度構築から採用戦略、教育体系構築支援まで幅広く支援する。

7. 地域金融機関との連携
– 地域金融機関と連携し、地域に密着した事業を推進する。

8. Society5.0の推進
– 地域におけるSociety5.0の推進を目指し、持続可能なまちづくりを実現する。

9. 多様な人材の活躍を推進
– 多様な人々の活躍による地方創生の推進を目指し、誰もが活躍できる地域社会を推進する。

10. スマートシティ、再生、財務、IT、DX戦略、働き方改革
– 社会課題から多くのプロジェクト実績があり、地方自治体でも関連性のある多くのプロジェクト実績がある。

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