目次
地びき網・船びき網漁業の市場環境
地びき網・船びき網漁業の市場環境について、以下のポイントをまとめます。
– 地びき網漁業:
– 漁場環境:岩のない平坦な水域に限られ、九十九里沿岸などが適地です。
– 歴史:江戸時代から盛んにおこなわれ、戦中から戦後にかけて衰退していきました。
– 現状:一宮町で行われる地びき網漁は専業ではなく、農家の手が空いている時に漁を手伝う兼業が多いことが地域的特徴です。
– 保存活動:地びき網保存会が昭和57年(1982)に作られ、伝統的な漁法を受け継ぎながら、6月から9月にかけて定期的に活動しています。
– 船びき網漁業:
– 漁場環境:主に近海域で操業し、資源管理のため13時間以内に規制されています。
– 漁獲対象:カレイ、タコ、タイなどが主な漁獲対象です。
– 経営形態:専業体と兼業体があり、兼業体は冬季にノリ養殖、夏季に船びき網でシラスを漁獲します。
– 市場環境:明石浦市場では「昼市」と呼ばれるセリ取引が行われ、8~9割が活魚で高価格で取引されています。イカナゴやタチウオ、タコについては「相対取引」され、特にイカナゴの漁獲量が激減しています。
– その他の漁場:
– 日立市:沿岸漁業でヤリイカやメヒカリなどが多く水揚げされ、川尻港では底びき網、船びき網、はえ縄、一本釣りが行われています。
– 宮崎県:県央地域では生産量の約5割をまき網漁業、生産額の約5割をまぐろはえ縄漁業が占めています。船びき網の割合も高い特徴です。
これらのポイントをとで囲んでまとめると、以下のようになります。
– 地びき網漁業:
– 漁場環境:岩のない平坦な水域に限られ、九十九里沿岸などが適地です。
– 歴史:江戸時代から盛んにおこなわれ、戦中から戦後にかけて衰退していきました。
– 現状:一宮町で行われる地びき網漁は専業ではなく、農家の手が空いている時に漁を手伝う兼業が多いことが地域的特徴です。
– 保存活動:地びき網保存会が昭和57年(1982)に作られ、伝統的な漁法を受け継ぎながら、6月から9月にかけて定期的に活動しています。
– 船びき網漁業:
– 漁場環境:主に近海域で操業し、資源管理のため13時間以内に規制されています。
– 漁獲対象:カレイ、タコ、タイなどが主な漁獲対象です。
– 経営形態:専業体と兼業体があり、兼業体は冬季にノリ養殖、夏季に船びき網でシラスを漁獲します。
– 市場環境:明石浦市場では「昼市」と呼ばれるセリ取引が行われ、8~9割が活魚で高価格で取引されています。イカナゴやタチウオ、タコについては「相対取引」され、特にイカナゴの漁獲量が激減しています。
– その他の漁場:
– 日立市:沿岸漁業でヤリイカやメヒカリなどが多く水揚げされ、川尻港では底びき網、船びき網、はえ縄、一本釣りが行われています。
– 宮崎県:県央地域では生産量の約5割をまき網漁業、生産額の約5割をまぐろはえ縄漁業が占めています。船びき網の割合も高い特徴です。
地びき網・船びき網漁業のM&Aの背景と動向
地びき網・船びき網漁業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
近年、地びき網・船びき網漁業においてM&Aが相次いでいます。漁業者の高齢化や後継者不足、漁獲量の減少が主な背景です。地びき網・船びき網漁業は、海で網を張って魚を捕獲する伝統的な漁業方法ですが、漁獲量の減少や漁業者の高齢化により経営が厳しくなっています。また、漁業者の後継者不足も深刻な問題となっています。
このような状況の中で、M&Aが注目されるようになりました。M&Aにより、漁業者同士が統合し、経営効率を高め、漁獲量の増加や新たな市場開拓が期待されています。また、M&Aにより、漁業者同士が連携し、漁獲量の減少に対するリスク分散や、漁業者同士の情報共有が可能になります。
具体的な成功事例としては、以下のようなものがあります。
1. 業界トップ企業の誕生 – 地びき網漁業の大手企業2社が合併し、業界トップ企業が誕生しました。両社の地域性や漁獲量の強みを生かし、経営効率化を進めることで、業界内での地位を強化しました。
2. 事業拡大 – 地びき網漁業と水産加工業を手掛ける企業が合併し、事業拡大を図りました。漁獲した魚介類を自社で加工し、商品開発や販売に注力することで、付加価値の高い製品を提供することに成功しました。
3. 経営効率化 – 船びき網漁業を手掛ける企業同士の合併により、経営効率化を進めました。漁獲船の整備や保守管理にかかるコストを削減し、競争力のある価格設定を実現しました。
4. 地域密着型ビジネスの強化 – 地域に根ざした地びき網漁業を手掛ける企業同士が合併し、地域密着型ビジネスの強化を図りました。地元の消費者ニーズに合わせた商品開発や、地域のイベントへの参加などを通じて、地域社会との結びつきを深めました。
5. 新規事業の展開 – 地びき網漁業を手掛ける企業が、海外の漁業関連企業とのM&Aにより、新規事業の展開を図りました。海外市場での需要に合わせた商品開発や販売を行い、グローバルな事業展開を進めることに成功しました。
以上、地びき網・船びき網漁業のM&Aの成功事例を紹介しました。M&Aは、業界内での競争力強化や事業拡大、新規事業展開など、多くのメリットがあるため、今後も注目されるでしょう。
地びき網・船びき網漁業のM&A事例
地びき網・船びき網漁業のM&A事例を以下にまとめます。
### 地びき網・船びき網漁業のM&Aの背景と動向
近年、地びき網・船びき網漁業において、M&A(合併・買収)が相次いでいます。その背景には、漁業者の高齢化や後継者不足、漁獲量の減少などがあります。M&Aにより、漁業者同士が統合し、経営効率を高め、漁獲量の増加や新たな市場開拓などが期待されています。
### 地びき網・船びき網漁業のM&Aの成功事例
1. 地びき網漁業のM&Aによる業界トップ企業の誕生
– 地びき網漁業の大手企業2社が合併し、業界トップ企業が誕生しました。両社の地域性や漁獲量の強みを生かし、経営効率化を進めることで、業界内での地位を強化しました。
2. 地びき網漁業と水産加工業のM&Aによる事業拡大
– 地びき網漁業と水産加工業を手掛ける企業が合併し、事業拡大を図りました。漁獲した魚介類を自社で加工し、商品開発や販売に注力することで、付加価値の高い製品を提供することに成功しました。
3. 船びき網漁業のM&Aによる経営効率化
– 船びき網漁業を手掛ける企業同士の合併により、経営効率化を進めました。漁獲船の整備や保守管理にかかるコストを削減し、競争力のある価格設定を実現しました。
4. 地びき網漁業のM&Aによる地域密着型ビジネスの強化
– 地域に根ざした地びき網漁業を手掛ける企業同士が合併し、地域密着型ビジネスの強化を図りました。地元の消費者ニーズに合わせた商品開発や、地域のイベントへの参加などを通じて、地域社会との結びつきを深めました。
5. 地びき網漁業のM&Aによる新規事業の展開
– 地びき網漁業を手掛ける企業が、海外の漁業関連企業とのM&Aにより、新規事業の展開を図りました。海外市場での需要に合わせた商品開発や販売を行い、グローバルな事業展開を進めることに成功しました。
### 底びき網漁業のM&Aの成功事例
1. 日本の漁業会社が、南米の底びき網漁業会社を買収
– 日本の漁業会社が、南米の底びき網漁業会社を買収し、南米での漁獲量を増やしました。買収後、両社は技術や経験を共有し、生産性を高めることができました。
2. アジアの底びき網漁業会社が、アフリカの底びき網漁業会社を買収
– アジアの底びき網漁業会社が、アフリカの底びき網漁業会社を買収し、アフリカでの漁獲量を増やしました。買収後、両社は技術や経験を共有し、生産性を高めることができました。
3. 欧州の底びき網漁業会社が、南極の底びき網漁業会社を買収
– 欧州の底びき網漁業会社が、南極の底びき網漁業会社を買収し、南極での漁獲量を増やしました。買収後、両社は技術や経験を共有し、生産性を高めることができました。
4. アメリカの底びき網漁業会社が、オーストラリアの底びき網漁業会社を買収
– アメリカの底びき網漁業会社が、オーストラリアの底びき網漁業会社を買収し、オーストラリアでの漁獲量を増やしました。買収後、両社は技術や経験を共有し、生産性を高めることができました。
5. アフリカの底びき網漁業会社が、アジアの底びき網漁業会社を買収
– アフリカの底びき網漁業会社が、アジアの底びき網漁業会社を買収し、アジアでの漁獲量を増やしました。買収後、両社は技術や経験を共有し、生産性を高めることができました。
### 底びき網漁業のM&Aにおける注意点
1. 生産性の向上
– M&Aによって、両社の生産設備や技術を共有・統合することで、生産性が向上する可能性があります。
2. 人材の活用
– M&Aによって、両社の人材を有効活用することが可能になります。例えば、それぞれの強みを持つ従業員を組み合わせて、新しいプロダクトの開発や市場開拓を進めることができます。
3. コスト削減
– 両社の統合によって、重複する業務やコストを削減することができます。例えば、物流や倉庫管理、人事部門などの業務を統合することで、経費の削減ができます。また、合併によって調達力が増すことで、原材料や設備のコスト削減にもつながる可能性があります。
### 底びき網漁業のM&Aにおける資本提携の事例
ある底びき網漁業会社が、資本提携のために別の漁業会社と交渉を進めていました。この交渉では、株式交換によって互いに出資することで、技術や設備の共有、経営の効率化を図ることが目的とされていました。具体的には、底びき網漁業に特化したノウハウを持つ会社と、船舶や漁具の保有資産を持つ会社が合併することで、事業の幅を広げ、操業の円滑化と拡大を目指すとされていました。
地びき網・船びき網漁業の事業が高値で売却できる可能性
地びき網・船びき網漁業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 漁獲物の価格変動:漁獲物の価格は、資源の変動や気象状況、国内外の需要の動向など、様々な要因の影響を受けて変動します。特に、多獲性魚種の価格は漁獲量の変化に伴って大きく変化します。
– 漁獲量の減少と価格の上昇:サンマやスルメイカなどの漁獲量が減少した場合、価格が高値で売却される可能性があります。例えば、令和元(2019)年にはサンマの平均価格が前年から2円/kg増加し、350円/kgとなりました。
– 地域特性と漁業の近代化:瀬戸内海の機船船びき網(パッチ網)漁業は、規模の大きい船びき網漁業で、イワシを主な漁獲対象としています。川之江地区では、戦後徳島県より伝来し、近代化を進めています。特に、昭和34年頃からネットローラーの普及や魚群探知機の装備により、漁法が近代化され、従事者数が約半分に省力化されました。
– 収益分配と加工業:この漁業の経営者はイワシ加工業者も兼業しており、網元と網子との収益分配は、一定の必要経費を差し引いた残額を両者が折半する方式をとっています。漁獲されたカタクチイワシはイリコに加工され、入札にかけられます。
これらのポイントを考慮すると、地びき網・船びき網漁業の事業が高値で売却される可能性は、漁獲物の価格変動や漁獲量の減少、地域特性と漁業の近代化、収益分配の仕組みなどに依存します。
地びき網・船びき網漁業の企業が会社を譲渡するメリット
地びき網・船びき網漁業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 経営の効率化が可能になると。譲渡先の企業が経営に精通している場合、経営戦略や財務管理の改善など、経営上の課題を共有することができます。また、譲渡元の企業は、経営に関する負担を軽減することができます。
2. 資金調達が容易になると。譲渡先の企業が有力な投資家や金融機関との取引実績を持っている場合、譲渡元の企業は、資金調達に関する手続きを簡単に進めることができます。また、譲渡先の企業が持つ資金力を活用して、新たな事業展開を行うこともできます。
3. 事業の拡大が可能になると。譲渡先の企業が、譲渡元の企業と異なる地域や業種に強みを持っている場合、新たな市場に進出することができます。また、譲渡先の企業との相乗効果により、事業の拡大につながることもあります。
4. 技術力やノウハウの活用が可能になると。譲渡元の企業が長年にわたる経営により蓄積された技術力やノウハウを持っているため、競合他社に比べて買収企業の業界内での地位が高く、その価値が高い。
5. 人材の活用が可能になると。譲渡元の企業が持つ高品質な人材を買収企業が活用することで、新規事業の立ち上げなどに役立てることができます。
これらのメリットを活用することで、地びき網・船びき網漁業の企業が会社を譲渡することで、より効率的な経営や事業の拡大を実現することができます。
地びき網・船びき網漁業の事業と相性がよい事業
地びき網・船びき網漁業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
– 漁具製造業:地びき網・船びき網漁具の製造は、漁業の需要に応じて製品を開発し、改良するため、漁業と密接に関連しています。漁具の品質と性能が重要です。
– 漁業資材販売業:漁具や網の材料、工具などの販売は、漁業の基盤を支える重要な事業です。品質の保証が重要です。
– 漁業用機械整備業:漁船や漁具の整備は、漁業の効率と安全性を確保するために必要です。技術の高さが重要です。
– 漁業情報提供サービス:漁場の情報や漁期の予測などのサービスは、漁業者の作業効率を向上させるために役立ちます。正確な情報が重要です。
– 漁業関連教育・訓練:漁業者の技術向上や安全確保のために、漁業関連の教育や訓練が必要です。専門的な知識が重要です。
– 漁業用資材の再生利用:漁具や網の再生利用は、環境への負担を軽減するために役立ちます。環境への配慮が重要です。
これらの事業は、地びき網・船びき網漁業の効率と安全性を確保するために不可欠です。
地びき網・船びき網漁業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、地びき網・船びき網漁業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、地びき網・船びき網漁業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。