在宅医療支援業の市場環境

在宅医療支援業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

– 市場規模と成長率:
– 世界の在宅医療市場は、2023年から2032年までに10.6%のCAGRで成長し、2023年の2883億8000万ドルから2032年の6785億9000万ドルに拡大する予定です。

– 市場の分類と成長要因:
– 在宅医療市場はサービスと製品に分類され、サービス部門が最大の市場シェアを占めることが予想されています。高齢者人口の増加、慢性疾患の有病率の上昇、新興企業の増加、および技術の進歩が市場の成長を促進しています。

– 地域別の成長:
– 北米:
– 北米は2023年に1,218億3,000万米ドルを記録し、予測期間中に市場を支配する予定です。プライバシー、利便性、費用対効果、在宅医療サービスの償還可能性、主要なサービスプロバイダーの存在などが市場の成長を促進しています。
– アジア太平洋地域:
– アジア太平洋地域は予測期間中に最速のCAGRを記録する予定です。高齢者人口の割合の増加、高齢者における慢性疾患の発生率の増加、在宅医療サービスの利用可能性と手頃な価格に対する人々の意識の高まりなどが市場の進歩に貢献します。

– 障壁と課題:
– 低開発国での意識の欠如、政府の償還政策の欠如、熟練した在宅医療労働力の不足が、世界の在宅医療市場の成長を妨げる可能性があります。

– 企業の活動:
– 多くの企業が在宅医療サービスの提供や支援に取り組んでいます。例えば、スギ薬局やアカカベ薬局などが、調剤薬局や在宅医療サービスを提供しています。

– 技術の進歩と患者中心のケア:
– 遠隔医療サービス、遠隔患者モニタリング、在宅医療機器の導入が注目を集めており、患者中心のケアを促進し、従来の医療施設の負担を軽減しています。

在宅医療支援業のM&Aの背景と動向

在宅医療支援業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景
– 高齢化社会の増加: 日本国内での急増している高齢者が在宅医療の需要を高めている。
– 医療施策の方向性: 厚生労働省が在宅医療の提供体制を目指し、病院入院から居宅、養護老人ホームへの患者の移行を推進。
– 経営難の増加: 病院・医療法人の経営難がM&Aの活発化の一因となっている。赤字経営や医師・看護師の人材不足が問題となっている。

### 動向
– 在宅医療市場の拡大: 在宅医療市場規模は2023年から2032年までに約2倍に拡大予想されている。
– M&Aの活発化: 在宅医療支援業におけるM&Aは、経営資源の獲得や事業規模の拡大を目的として活発に行われている。特に、訪問看護事業や在宅介護サービス事業の買収が多い傾向にあり。
– 特定のノウハウの獲得: 老人ホームなどの関連業種には、訪問看護事業にはない特有のノウハウや技術があるため、双方事業が組み合わさることでシナジー効果の創出が期待されている。
– 地域包括ケアの推進: 地域包括ケアを軸にした医療・介護の機能分化と連携推進が進められており、これが在宅医療の患者数の増加に寄与している。

### 事例
– ALSOK介護: 訪問看護事業、訪問介護事業、グループホーム運営、有料老人ホーム運営などの事業を展開し、新たな企業価値の創出や中長期的な成長を目指している。
– 日本ホスピスホールディングス: 末期がん患者と難病患者を対象としたホスピス住宅を運営し、北海道内におけるホスピス住宅展開や事業拡大を目指している。
– グッドパートナーズ: 首都圏で訪問看護事業や介護スタッフの人材派遣・紹介事業を展開し、有する経営資源の獲得を目的としている。

### 結果
– 経営資源の獲得: 訪問看護事業を買収すると、人材やノウハウ、オフィスなどの経営資源を獲得できる。
– 事業規模の拡大: 自社が進出していないエリアの顧客を獲得することで、事業規模の拡大が実現できる。

### まとめ
在宅医療支援業におけるM&Aは、高齢化社会の増加や医療施策の方向性、経営難の増加などの背景から活発に行われており、経営資源の獲得や事業規模の拡大が期待されている。特に、訪問看護事業や在宅介護サービス事業の買収が多い傾向にあり、地域包括ケアの推進も在宅医療の市場拡大に寄与している。

在宅医療支援業のM＆A事例

在宅医療支援業のM&A事例についてまとめます。

### 訪問看護業のM&A事例

– ALSOK介護: ALSOK介護は訪問看護事業、訪問介護事業、グループホーム運営、有料老人ホーム運営などの事業を展開しています。M&Aの目的は新たな企業価値の創出と中長期的な成長の実現です。
– ノーザリーライフケア: ノーザリーライフケアは訪問看護事業や住宅型有料老人ホーム運営などの事業を展開しています。M&Aの目的は北海道内におけるホスピス住宅の展開と事業拡大です。
– N・フィールド: N・フィールドは全国47都道府県で、精神科に特化した訪問看護サービスを展開しています。M&Aの手法は具体的な事例が記載されていませんが、訪問看護業界でのM&Aの動向が活発化していることが指摘されています。

### 病院・医療法人業界のM&A事例

– CHCPホスピタルパートナーズと医療法人平和会: CHCPホスピタルパートナーズは、2020年7月に医療法人平和会と平和病院を買収しました。M&Aの目的は地域ヘルスケア連携基盤の構築であり、地域に根ざした医療提供体制の構築を目指しています。
– 株式会社東芝と医療法人社団緑野会: 株式会社東芝は、東芝病院を医療法人社団緑野会に譲渡しました。本件譲渡価額は約275億円です。M&Aの背景は東芝病院と東芝自体の経営不調によるものです。
– メドピア株式会社によるクラウドクリニックの株式譲渡: メドピア株式会社は、2024年6月に連結子会社であるクラウドクリニックの株式譲渡契約を締結しました。譲渡先は救急医療プラットフォームを運営している株式会社ファストドクターです。M&Aの背景は財源の選択と集中、事業ポートフォリオの見直しなどです。
– 医療法人社団博洋会による藤井病院の事業譲渡: 医療法人社団博洋会は、2021年6月に藤井病院の事業を同じ金沢市で病院運営に携わる医療法人社団竜山会に譲渡しました。M&Aの背景は診療報酬の不正請求が明らかになり、保険医療機関指定取り消しの処分を受けたためです。

### 医療法人のM&A事例

– 日立製作所による小平記念東京日立病院の譲渡: 日立製作所は、2014年4月に小平記念東京日立病院を医療法人社団大坪会に譲渡しました。M&Aの背景は具体的な事例が記載されていませんが、出資持分譲渡が比較的多く採用される傾向にあることが指摘されています。

### 訪問看護のM&A事例

– セントケアHDによるミレニアの株式取得: セントケアホールディングスは、2017年4月にミレニアの全株式を取得して完全子会社化しました。M&Aの背景は双方の介護関連のノウハウを共有し、グループ全体の企業価値向上を目指しています。

これらの事例から、在宅医療支援業のM&Aは企業価値の創出、事業拡大、経営効率化、ノウハウの共有などを目的として行われています。

在宅医療支援業の事業が高値で売却できる可能性

在宅医療支援業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の要素によって左右されます。

– 優秀なスタッフ: 優秀な看護師や医療スタッフを抱えている場合、事業価値が高く評価されます。優秀なスタッフが多数在籍している場合、事業の信頼性と質が高まります。
– 顧客数と信頼性: 顧客が多数おり、長期にわたってサービスの提供を続けている場合、顧客の信頼性が高まり、事業価値が増します。顧客数と信頼性が高いと、買い手企業が安定した収益を期待できるため、高値で売却される可能性が高まります。
– 財務状況: 財務状況が良好な場合、事業価値が高く評価されます。特に、赤字経営でないか、営業利益が高いと、買い手企業が安定した収益を期待できるため、高値で売却される可能性が高まります。財務状況が良好な場合、事業価値が高く評価されます。
– 地域のニーズ: 高齢化が進む地域では、在宅医療支援業が高く評価されます。地域のニーズが高く、需要が多い地域に事業が存在する場合、事業価値が高く評価されます。
– 企業価値の算定: 企業価値を算定する際には、年買法やファイナンス理論に基づいた手法を使用します。企業価値の算定が正確に行われると、事業価値が高く評価されます。

これらの要素を考慮することで、在宅医療支援業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

在宅医療支援業の企業が会社を譲渡するメリット

在宅医療支援業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 厳しい資金繰りから解放される：訪問看護の運営には、人件費や燃料費など多くの経費がかかり、常に資金繰りが課題となります。事業売却により、厳しい資金繰りから解放されます。

– スタッフの雇用や利用者へのサービス提供を継続できる：訪問看護の事業売却では、スタッフは譲受先の新しいオーナーのもと、基本的には従来通りの条件で引き続き雇用され、利用者へのサービス提供も継承されます。また、大資本の傘下に入ることになれば、スタッフによりよい労働環境、安定した雇用の場が提供されることが期待できます。

– 事業の成長拡大が期待できる：訪問看護の事業売却では、規模の大きな企業に統合される可能性があり、経営資源やノウハウの共有によって事業の成長拡大を図ることができます。

– 廃業よりも少ない負担で事業から撤退できる：訪問看護ステーションの廃業を選択した場合、廃業手続きには利用者の引継ぎや、スタッフ関連で、資金と労力を要します。事業売却では、こうした金銭的な負担や労力の負担が少なく事業からの撤退ができます。

– 投資回収・現金化までの期間を短くできる：ストック型のビジネスである訪問看護ステーションでは長期計画で投資を回収していくことになります。一方、事業売却では未来に予想される収益も価値として算定することができるため、投資回収までの期間を大幅に短縮し、現金化を早めることができます。

– 後継者不足の問題を解決できる：親族や社内に後継者がいない場合でも、事業を売却することで、売却先の企業が事業を引き継ぎ、スタッフの雇用とサービス提供を継続することができます。

– 売却利益を獲得できる：訪問看護ステーションを売却することで、経営者は売却利益を獲得できます。

– 経営資源を確保できる：訪問看護ステーションを買収した譲受側の企業は、買収によって医療スタッフ、設備、顧客基盤、また事業ノウハウや地域のネットワークといった経営資源を確保することができます。

– 事業成長とリス軽減ができる：訪問看護の買収によって、新たな地域市場に参入することで、地域展開を促進し、事業の成長を実現できます。また異業種の買収では、異なる事業を展開することで、単一の事業に依存するリスクを軽減できます。

– 資産を買い手企業に引き継いだ上で引退できる：廃業する場合には、資産の処分や事務手続き等に費用や労力がかかります。一方でM&Aを行う場合、資産を買い手企業に引き継いだ上で引退できるため、廃業のコスト・労力をかけずに済みます。

在宅医療支援業の事業と相性がよい事業

在宅医療支援事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 救急往診事業:
– 分業と連携:
日中は医療機関が、夜間・休日はファストドクターが、1人の患者さんを24時間見守る体制を構築することで、持続可能な方法で切れ目のない医療を提供できる体制をつくることができると信じています。

2. 地域包括ケアシステム:
– 地域包括ケアシステムの構築:
高齢者が重度要介護状態となっても住み慣れた地域で自分らしい暮らしを続けることができるよう、医療機関と介護機関が連携しながら提供される仕組みを構築する市町村または都道府県の取り組みです。

3. 訪問看護事業:
– 医療処置の実施:
訪問看護事業所が、医療機関と連携し、服薬管理や点滴・褥瘡処置等の医療処置、看取りケアの実施を行うことで、在宅医療をサポートします。

4. 在宅療養支援診療所:
– 定期的な訪問診療:
在宅療養支援診療所が、定期的な訪問診療を実施し、在宅療養を支える関係機関の一つです。

5. 地域の連携病院:
– 急変時の診療:
地域の連携病院が、急変時の診療や一時的な入院の受入れを実施し、在宅医療をサポートします。

6. 電子カルテメーカーと業務提携:
– 情報連携の円滑化:
電子カルテメーカーと業務提携を行うことで、患者情報や診療情報の連携をオンライン上で円滑に行うことができます。

これらの事業は、在宅医療支援事業と相性がよい事業であり、多職種協働による在宅医療・介護の提供を強化するために役立ちます。

在宅医療支援業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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