土木建築サービス業の市場環境

土木建築サービス業の市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。

– 急速な成長：世界中で急速に成長しており、建築、土木工事、道路建設、トンネル建設、地下鉄建設、ダム建設、橋梁建設などのプロジェクトを行う企業によって構成されています。
– 労働力不足：建設業における労働力不足が深刻で、自動化やデジタル技術の導入による効率化が求められています。
– 競争激化：多くの企業がこの市場に参入しており、価格競争が激しくなっています。また、競合企業との差別化が必要であり、技術力や品質、サービスなどを強化する必要があります。
– 環境配慮：環境に配慮した建設が求められており、企業は環境に配慮した建設技術の開発や、省エネルギー技術の導入などを進めています。また、地震や自然災害などのリスクに備えた防災技術の開発も求められています。
– DX化の進展：デジタル技術の導入が求められており、DX化が進んでいますが、遅れが指摘されています。
– 倒産件数の増加：近年倒産件数の増加が深刻で、主に新型コロナウイルス感染症の影響、資材価格の高騰、下請け企業の経営難が原因です。
– 労働時間の上限規制：2024年4月から、建設業全体に労働時間の上限規制が適用され、月45時間・年360時間が原則となります。
– 資材の高騰：資材の高騰が深刻で、木材や鉄鋼などの主要な建設資材の価格が大幅に上昇しています。

これらの要素は、土木建築サービス業の市場環境を形作り、企業がこれらの課題に対処しながら成長を続ける必要があります。

土木建築サービス業のM&Aの背景と動向

土木建築サービス業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– 成長と競争の激化：土木建築サービス業界は世界中で急速に成長していますが、競争が激化しています。多くの企業が市場に参入しており、価格競争が激しくなっています。
– 技術力と品質の強化：この業界では、技術力や品質、サービスを強化する必要があります。企業は技術力や顧客基盤を統合し、市場シェアを拡大することが成功事例です。
– リスクの分散化：この業界は、地震や災害などの天災によるリスクが高いため、資本提携を通じてリスクを分散化することが重要です。
– デジタル技術の導入：建設業における労働力不足に直面しており、自動化やデジタル技術の導入による効率化が求められています。
– M&Aの成功事例：
– 企業A社とB社の合併：両社は技術力と顧客基盤を統合し、市場シェアを拡大しました。
– 企業C社の買収：C社は競合他社の技術力や顧客基盤を手に入れ、市場での競争力を高めました。
– 企業D社の新規事業買収：D社は新規事業を買収し、事業の多様化を図りました。
– DD（デューデリジェンス）：
– 事業評価の正確性確保：M&Aにおいては、買収対象企業の事業評価が非常に重要です。DDを行い、買収対象企業の全体像を正確に把握することで、将来のトラブル回避にもつながります。
– 法務面の確認：DDにおいては、法務面の確認も重要です。契約書などの法的文書や訴訟の有無を確認することで、今後のビジネスの安定性を保障することができます。
– 人的資源の確認：DDでは、人的資源の確認も重要です。人事や組織構造を確認することで、買収後の統合がスムーズに行えるようになります。

これらの点が、土木建築サービス業のM&Aの背景と動向を理解するために重要です。

土木建築サービス業のM＆A事例

土木建築サービス業のM&A事例を以下にまとめます。

### 1. A社とB社の合併
– 技術力と顧客基盤の統合により、市場シェアを拡大しました。

### 2. C社による競合他社の買収
– 技術力や顧客基盤の獲得により、市場での競争力を高めました。

### 3. D社による新規事業の買収
– 多角化戦略の展開により、新規事業を活用しました。

### 4. E社による海外企業の買収
– グローバルな事業展開を目指しました。

### 5. 清水建設による日本道路の買収
– 研究開発や人材交流促進により、成長・発展が期待されました。

### 6. 東京エネシスによる日立プラントコンストラクションの事業取得
– 優れた技術や人材の獲得により、生産性を上げました。

### 7. ワキタによるグランドアースと九州機械センターの子会社化
– 九州北部での建機事業の業容の広げにより、シナジー効果が見込まれました。

### 8. 高松建設による大昭工業の子会社化
– 経営資源の相互活用により、建設工事の受注数を増やしました。

### 9. 飛島建設によるアクシスウェアの子会社化
– デジタルトランスフォーメーションの加速により、事業運営体制を強めました。

### 10. TAKUMINOホールディングスによる木戸建設との資本提携
– 東北地方における社会資本の老朽化対策を目指しました。

### 11. 戸田建設による佐藤工業の子会社化
– 営業エリアの拡大を図りました。

### 12. 土木管理総合試験所によるアイ・エス・ピーの子会社化
– 生産性向上やIT技術の強化を図りました。

### 13. 大盛工業による井口建設の子会社化
– 新地域での地盤拡大を図りました。

### 14. ヒノキヤグループによるハウジーホームズの子会社化
– 注文住宅事業の強化を期待しました。

### 15. 長谷工コーポレーションによるジョイント・コーポレーションの子会社化
– 建設事業とデベロッパの統合により、顧客ニーズに合った設計・工法の提案が可能となりました。

これらの事例は、土木建築サービス業におけるM&Aの成功例として挙げられます。各企業は、技術力や顧客基盤の統合、経営資源の相互活用、市場シェアの拡大などを目指しています。

土木建築サービス業の事業が高値で売却できる可能性

土木建築サービス業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 技術・特許などの無形資産を持っている技術が最新で特許工法を持っている場合、売却価格が高くなる。最新の技術を有している会社は高値で売却できる可能性があります。
– 入札実績・受注実績を持っている入札参加資格と実際の受注実績がある場合、売却価格が高くなる。入札に参加する資格が必要で、公共工事を遂行する能力があると認められた会社にのみ資格が与えられるため。
– 安定した取引先・下請け先を持っている取引先や下請け先との安定した関係がある場合、経営の安定性が評価され高値で売却できる可能性。多重下請けも多く、安定した関係があると評価されやすい。
– 人材・土地・機材・設備などの有形資産を持っている有形資産も重要で、機材や設備があればその価値が上乗せされる。建設機材をレンタルしている場合も、その資産価値が上乗せされる。
– 財務・税務面がきちんとしている財務や税務の管理がきちんとしている場合、デューデリジェンスの調査で問題がないと評価される。簿外債務や粉飾決算がある場合は解消しておく必要がある。
– 市場や業績が成長しているタイミングで売却する市場や業績が過去数年で大きく成長している場合、買収後に事業が大きく成長し、自社の企業価値向上に貢献する可能性が高く評価される。買い手企業にとっては、現時点での売上や利益だけでなく、買収後に事業が成長する可能性が重要。

これらの要素を踏まえて、建設会社を高値で売却することが可能です。

土木建築サービス業の企業が会社を譲渡するメリット

土木建築サービス業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. ビジネスの再構築が可能になると。建設業界の変化に対応するために、常にビジネスの再構築が必要です。会社を譲渡することで、新しい経営者がビジネスを再構築することができ、業界の変化に対応することができます。

2. 資金調達が容易になると。土木建築サービス業は、大きな投資が必要な場合があります。例えば、新しい設備や技術の導入、人材の採用、新規事業の展開などです。会社を譲渡することで、新しい経営者が資金調達を行い、必要な投資を行うことができます。

3. 経営者の負担が軽減されると。土木建築サービス業は、経営者が多忙である場合があります。業務の多忙さにより、新しいビジネスモデルの導入や戦略の立案が難しい場合があります。会社を譲渡することで、経営者の負担が軽減され、新しい経営者がビジネスをリードすることができます。これにより、経営者はより戦略的な業務に集中することができ、ビジネスの成長につながる可能性が高まります。

4. 赤字企業でも会社が売れる理由と。一部の企業は、土木建築サービスが業績を落としているため、事業売却を選択することがあります。このとき、売却先となる企業が、強力な事業戦略やノウハウを持ち、新たな視点やアイデアを提供できる場合は、相手企業が赤字であっても、会社が売れることがあります。

5. 事業売却の需要が高まっているためと。地域特性や需要の変化への適応力が高いため、赤字企業でも、その地域や市場の特性を理解し、柔軟に対応し、新たな収益源の開拓や事業構造の改革を進めることで、会社が売れることがあります。

6. 技術や商品開発力が高いためと。施工品質や技術力が重要な要素となります。赤字企業でも、優れた技術や商品開発力を保有し、特許や独自の製品を持つなど、他社にはない強みを持っている場合、会社が売れることがあります。

7. 後継者不在でも事業承継できると。建設業の後継者不在率が高いため、後継者が不在の状況が続くと、経営者の体調不良などにより、事業承継を行う前に経営を続行できなくなるおそれがあります。建設会社を売却すれば、後継者が不在でも事業承継を実現し、買い手企業のもとで事業を存続できます。

8. 経営の安定化、成長性の向上と。M&A後は、買い手企業が有するノウハウや集客ルート、技術力、資金力、知名度といった経営資源を活用して事業を運営できることが一般的です。特に大手の建設会社は、潤沢な資金力や安定的かつ高収益の受注先などを持っている傾向があります。そのため、グループ入り後にこうしたリソースを活用することで、自社だけでは実現困難なレベルで業績改善や収益の安定化、成長の加速を実現できる可能性があります。

9. 売却利益の確保と。建設会社を売却すると、基本的に現金を対価として受け取れます。相応に大きな額の現金を確保できれば、リタイア後の余裕ある生活を実現できる可能性があります。また、新規事業に資金を充てることも可能です。

10. 事業譲渡の柔軟性と。事業譲渡では、権利や義務の包括的な承継が必ずしも行われないため、譲渡する資産を選択できる柔軟性があります。これにより、将来の経営戦略に合わせた最適な譲渡が実現可能です。また、従業員の雇用や取引先との良好な関係を維持しながら、事業の移行も図れます。

11. キャッシュを得られると。株式譲渡であれば、キャッシュを得ることができます。基本的に、株式譲渡は株主の名義変更をして経営者が変わるだけで、そのまま事業が継続されるため、取引先などにも大きな変化を感じさせずにすみます。

12. 負債の全てを引き継いでもらえると。株式譲渡であれば、負債の全てを引き継いでもらえることができます。買収してもらうことを見据えて施工管理技士の採用や育成を進めておけば、経営が安定している大手に買収してもらえたり、相場よりも高く会社が譲渡できることもあります。

土木建築サービス業の事業と相性がよい事業

土木建築サービス業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 建設コンサルタント業：建設関連の工事の請負や設計、監理、調査、企画、立案、助言を行う事業。建設コンサルタントはインフラ等のモノを作るためのサービスを提供する職業です。
– 測量業：道路、河川、ダムなどの社会資本整備に必要な測量を行う事業。測量業は、道路、河川、ダムなどの社会資本整備を支える重要な役割を果たします。
– 地質調査業：地質に関する調査を行い、土木建築工事の安全性や施工性を確認する事業。地質調査は、土木建築工事の安全性や施工性を確保するために不可欠です。
– 機械設計業：機械を製造するための計画組立図面、設計書等を作成する事業。機械設計は、土木建築工事に必要な機械器具の設計を担当します。
– 建築設計業：建築物の設計を行い、建設工事の計画を立てる事業。建築設計は、建設工事の計画を立てるために不可欠です。
– 土木測量業：土木工事に関連する測量を行い、工事の基準を確保する事業。土木測量は、土木工事の基準を確保するために重要です。

これらの事業は、土木建築サービス業の基盤を構築し、建設工事の安全性や効率性を確保するために役立ちます。

土木建築サービス業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、土木建築サービス業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。土木建築サービス業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。