印刷物加工業の市場環境

2024年至2029年間，數位印刷市場規模預計從334.3億美元增長至459.3億美元，複合年增長率為6.56%。

數位印刷是標牌行業中成長最快的領域之一，尺寸成為廣告的重要趨勢。

數位印刷市場由多家大公司組成，競爭激烈。主要企業通過策略合作和併購新興企業來提高市場佔有率和盈利。

全球商業印刷市場規模預計在2024年為9100億美元，到2029年將達到1200億美元，複合年成長率為2.38%。

商業印刷產業變化主要由於網路和行動連線的快速崛起，企業正在生產更有針對性和更頻繁的印刷產品。

印刷廣告對企業尤其是零售企業非常重要，具有獨特的優勢，如長壽和有效性。

商業印刷業正在轉向永續實踐，注重環境因素並採取環保措施，例如使用噴墨印表機。

印刷業正經歷變革，機器設計、數位化和電腦化提高了生產力，但原料成本上漲仍是挑戰。

全球廣告支出在2020年下降，但在2024年預計會復甦，支出成長達到7.6%。

商業印刷市場被許多全球和地區公司所分散，面臨價格競爭。

台灣印刷包裝相關產業在2021年總營業額約為1576億台幣，紙箱、紙袋和紙容器營業額也相應增加。

台灣印刷業家數在2021年共有8,022家，平均每家年營業額約2310萬元。

印刷物加工業のM&Aの背景と動向

印刷物加工業のM&Aは、市場縮小やデジタル化の進展に伴い、業界再編が加速しています。以下のポイントをとで囲んでまとめます。

– 市場縮小と需要の変化：印刷需要の減少により、企業は新たなビジネスモデルやサービスを探求しています。
– 価格競争の激化：インターネット通販の増加により、価格競争が激化し、M&Aが活発に行われています。
– デジタル化の影響：デジタル化により、従業員の雇用を守るためなどの理由でM&Aが増加しています。
– 事業強化と多角化：既存事業を強化し、異業種とのM&Aを通じて新たなビジネス領域に進出しています。
– 市場シェアの拡大：M&Aを通じて市場シェアを拡大し、コストメリットを生み出すことが可能です。
– 技術の獲得：M&Aを通じて、自社に無かった技術を獲得し、事業領域を拡大することができます。
– シナジー効果の創出：顧客層や製品の違う他社を買収し、シナジー効果を創出することが期待されています。

これらの要因により、印刷物加工業のM&Aは今後も増加することが予想されます。

印刷物加工業のM＆A事例

以下は印刷物加工業のM&A事例のまとめです。

### 日本創発グループと飯島製本

日本創発グループは、日本最大級の規模を誇る製本企業の飯島製本を、株式交換により完全子会社としました。目的は、お互いが持つ設備や知識を活用することで製品価値を高め、ワンストップサービスを強化し、顧客の要望する製品への対応力を向上させることです。

### TOPPAN EUROPE GmbHとDECOTEC PRINTING

TOPPAN EUROPE GmbHは、日本最大級の印刷会社である凸版印刷のスペイン現地法人で、スペインのDECOTEC PRINTINGの株式を過半数取得し、子会社化しました。目的は、欧州での事業展開の足がかりとすることです。

### 大日本印刷とシミックCMO

大日本印刷は、シミックCMOの株式の過半数をM&Aにより取得しました。目的は、製剤開発・製造支援事業のノウハウを蓄積しているシミックCMOを子会社化することで、ヘルスケアソリューション部門の開発を進めることです。

### 大王製紙と三浦印刷

大王製紙は、TOBにより、三浦印刷の株式を取得し子会社化しました。目的は、同じ印刷業者同士によるものですが、お互いの顧客層や印刷領域が違うため、シナジー効果が見込まれることです。

### プリントネットとウイズプリンティング

プリントネットは、ウイズプリンティングの印刷・製本事業を、事業譲渡により譲り受けました。目的は、関西圏のサービス強化と運送コストの低減です。

### 光村印刷と新村印刷

光村印刷は、新村印刷の株式すべてを取得し、子会社化しました。目的は、新分野に進出するだけでなく、既存の事業とシナジーを創出させることです。

### 共立印刷と西川印刷

共立印刷は、西川印刷の株式すべてを取得する内容で基本合意書を締結しました。目的は、生産拠点を九州に獲得し、持続的な成長を狙うことです。

### 西川印刷とバッハベルク

西川印刷は、バッハベルクの全ての株式を取得し、子会社化しました。目的は、デジタルコンテンツ市場への参入強化とグループのネットワークを活かした新規顧客獲得です。

### 朝日印刷とHarleigh(Malaysia)Sdn.Bhd.およびShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.

朝日印刷は、Harleigh(Malaysia)Sdn.Bhd.およびShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.のそれぞれの株式65.0％を取得し、子会社化しました。目的は、医薬品や化粧品包材の製造、販売に取り組む印刷包材事業および包装システム販売事業を強化することです。

### 大日本印刷とxID株式会社

大日本印刷は、xID株式会社と資本業務提携しました。目的は、幅広い事業分野で多様な製品やサービスを提供する総合印刷会社としての強化です。

印刷物加工業の事業が高値で売却できる可能性

印刷物加工業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 経済成長と市場拡大：アジア圏の経済成長により、印刷業界は事業拡大の好機となっています。
– デジタル化への対応：電子書籍やWEB媒体への対応が求められ、紙媒体の売上高が減少傾向にあるため、M&Aはスピーディーな対応が求められます。
– 生産性の向上：M&Aにより、生産規模の拡大やデジタル化技術の導入により、生産性が向上し、原材料費や人材採用コストが削減される可能性があります。
– 付加価値の向上：中小規模の印刷会社がM&Aを行えば、IT投資でのデジタル化を推進し、付加価値を高めることができます。
– 事業の存続と拡大：中小規模の印刷会社では、M&Aが事業の存続や他分野への進出を可能にするメリットがあります。
– 実際の事例：印刷業者同士によるM&Aで、事業の内容や営業の領域を拡大した事例が多くあります。

これらのポイントを考慮すると、印刷物加工業の事業が高値で売却される可能性は高いと考えられます。

印刷物加工業の企業が会社を譲渡するメリット

印刷物加工業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 従業員の雇用確保：譲渡により、従業員の雇用が維持され、地域のインフラも守ることができます。
– 経営安定化：大手企業に譲渡することで、事業の成長が期待され、経営が安定します。
– IT投資の促進：譲渡により、IT投資を推進し、デジタル化を進めることができます。これにより、経営高度化が可能です。
– 原材料費の削減：買収側が生産規模を拡大することで、原材料費が削減され、広告宣伝費や人材採用コストも削減されます。
– 新たな事業展開：中小規模の印刷会社がM&Aを行えば、事業の展開が可能になり、他分野への進出も検討できます。
– 資金の獲得：売却により、経営者は創業者利益を獲得し、自由な時間を得ることができます。

印刷物加工業の事業と相性がよい事業

印刷物加工業の事業と相性がよい事業は、以下のようなものがあります。

1. 製本業:
– 製本工程の後段で、印刷物を冊子や本に仕上げる業務が含まれます。製本業と印刷物加工業は密接に関連しており、製本工程の後段で加工が行われることが多いです。

2. 製版業:
– 製版工程の前段で、印刷用の版を作成する業務が含まれます。製版業と印刷物加工業は、版の作成から印刷までの工程を一貫して行う場合があります。

3. 印刷業:
– 印刷工程の前段で、印刷物を印刷する業務が含まれます。印刷業と印刷物加工業は、印刷された物を加工する工程で連携することが多いです。

4. 紙製造業:
– 紙の製造が必要な場合、印刷物加工業は紙の特性や質感に応じた加工を行うことができます。紙製造業と印刷物加工業は、紙の特性を活かした加工が可能です。

5. 包装用紙製造業:
– 包装用紙が必要な場合、印刷物加工業は包装用紙に適した加工を行うことができます。包装用紙製造業と印刷物加工業は、包装用紙の特性を活かした加工が可能です。

これらの事業は、印刷物加工業と密接に関連しており、相性がよいとされています。

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