単板（ベニヤ）製造業の市場環境

単板（ベニヤ）製造業の市場環境は、以下の点が特徴です。

– 市場規模と成長率:
– LVL（単板積層材）市場:
– 2023年には54億米ドルに達し、2024年から2032年にかけて2.7%のCAGRで2032年には67億米ドルに達すると予測されています。
– 2021年には39億米ドルで、2032年までに113億9700万米ドルに達すると予測されています。
– 合板市場:
– 2023年には553億3,000万米ドルと評価され、2024年から2030年まで年平均成長率6.06%で835億1000万米ドルに達すると予測されています。
– ベニヤシート市場:
– 2020年には67億980万米ドルで、2032年までに83億982万米ドルに達すると予測されています。

– 推進要因:
– LVL市場:
– プレハブ建物やモジュール式建物の需要の高まり、加工木材製品に対する意識と嗜好の高まりが推進要因です。
– 合板市場:
– 建設分野での合板の使用量の増加、環境に優しい製品の需要の高まりが推進要因です。
– ベニヤシート市場:
– 都市化の進行と建設活動の急増が推進要因です。

– 課題と機会:
– LVL市場:
– LVLの生産工程は環境に優しいため、多くの国の政府がエンドユーザーにLVLへの転換を促しています。
– 合板市場:
– 高度な製造技術へのシフトが市場の成長を促進しています。
– ベニヤシート市場:
– 環境に優しい生産方法に重点を置き、持続可能な調達における革新が期待されています。

– 主要企業と市場動向:
– LVL市場:
– 主要企業としてWeyerhauser、Juken New Zealand、Modern Lumber Technology Ltd.、Boise Cascade、ルイジアナ パシフィック、Metsä Wood、Brisco Manufacturing Ltd.、Stora Enso、Steico、Sunrise合板、Roseburgが挙げられます。
– 合板市場:
– 主要企業として北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東・アフリカなどの地域に分けられ、中国合板市場が予測期間を通じて優位を占めると予想されています。
– ベニヤシート市場:
– 主要企業が多様なベニヤのオプションを導入し、スタイルと環境への配慮の両方によって推進されるダイナミックな市場を育成しています。

単板（ベニヤ）製造業のM&Aの背景と動向

単板（ベニヤ）製造業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### M&Aの背景

1. 需要の変化:
近年、環境問題や健康志向の高まりにより、木製品の需要が増加している。住宅や建物の省エネルギー化やCO2削減のため、木製品を使用することが求められている。

2. 業界再編の進展:
木製品製造業界は、中小企業が多数存在し、競争が激しい業界である。原材料の高騰や人材不足などの課題があり、業界再編が進んでいる。M&Aを通じて、競合他社を買収することで、製品ラインナップの強化や生産技術の共有などを図ることができる。

3. グローバル化の進展:
木製品製造業は、日本だけでなく海外でも需要が高まっている。海外の木材市場においても、競争が激しくなっている。M&Aを通じて、海外の企業と提携することで、グローバル市場に進出することができる。

### M&Aの動向

1. 市場拡大:
竹やとうを含む木製品の製造技術を取り入れることで、市場拡大に成功。竹は木材に比べて軽く、強度があり、環境にも優しいため、需要が高まっていた。

2. 業界トップの誕生:
同業他社を買収し、業界トップの地位を確立。両社はそれぞれ得意分野があり、統合することで、幅広い製品ラインナップを提供することができ、市場シェアを拡大することに成功。

3. 新たな市場開拓:
木製品メーカーととう製品メーカーが合併し、新たな市場開拓に成功。木製品メーカーは主に住宅建材を手がけていましたが、とう製品メーカーの技術を取り入れることで、家具やインテリア雑貨などの製造にも進出することができました。

4. グローバル展開:
海外企業を買収し、グローバル展開に成功。海外企業は現地の需要に合わせた製品を提供しており、買収により、そのノウハウを取り入れることで、海外市場での競争力を高めることができました。

5. 新たなビジネスモデルの構築:
建築会社と合併し、新たなビジネスモデルの構築に成功。建築会社は木造住宅の建築に強みがあり、木製品メーカーは木材を使った製品の製造に長けていました。両社の強みを組み合わせることで、木造住宅の建築と、その内装材や家具などの製造を一貫して手がけることができました。

### M&Aの成功要素

1. 技術・ノウハウの共有:
関連業種とのM&Aによって、技術・ノウハウの共有を図る。特に、製造業においては、技術・ノウハウが物を言う業界であることも、M&Aが推し進められる一因と考えられます。

2. 組織の再編とブランドアイデンティティの再構築:
買収後の統合プロセスを指し、システム、プロセス、文化、人事、財務などを調整することで、買収企業の戦略的目的を達成する。

3. 製品ラインナップの見直しと製造プロセスの改善:
製品ラインナップの見直しや製造プロセスの改善を行うことで、競争力を高める。

単板（ベニヤ）製造業のM＆A事例

単板（ベニヤ）製造業のM&A事例は見つかりませんでしたが、近い分野に関連するM&A事例を以下にまとめます。

### 電子機器・回路基板・部品製造のM&A事例

– 大泉製作所とフェローテックHDによる資本業務提携:
– フェローテックHDが持つ自動化や生産管理システム導入のノウハウや、セラミックスなどの材料技術、生産技術などの経営資源の効果的な活用が両社の企業価値向上につながることを期待しています。
– 日清紡HDによる新日本無線とリコー電子デバイスのM&A:
– マイクロデバイス事業の統合により、電子デバイス製品・マイクロ波製品の設計・製造販売が強化されました。
– メイコーによる十和田ベトナム社のM&A:
– 電子回路基板の設計から組み立てまでの一貫共有とベトナムでの量産体制強化が目的でした。

### 半導体業界のM&A事例

– 日清紡ホールディングスとディー・クルー・テクノロジーズ:
– 先端技術の開発経験を活用した事業拡大が目的でした。
– オムロンとミネベアミツミ:
– 半導体プロセス開発技術や生産技術の取得がシナジー効果を生み出すと判断されました。
– ルネサス エレクトロニクスとDialog Semiconductor Plc:
– IoT化する組み込み技術の提供が目的でした。

### その他のM&A事例

– デクセリアルズが日本政策投資銀行と共同で京都セミコンダクターを子会社化:
– 光半導体デバイスとモジュールの開発・製造・販売が目的でした。

これらの事例は、M&Aの実行目的や成約に関する詳細を含み、単板（ベニヤ）製造業とは直接関係ありませんが、近い分野に関連する事例を示しています。

単板（ベニヤ）製造業の事業が高値で売却できる可能性

単板（ベニヤ）製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが挙げられます。

– 収益性の低さ: 単板製造業は製造原価に占める原木費のウェイトが高く、利益率が低いことが特徴です。これにより、利益を確保するには一定操業度を維持することが不可欠です。
– 経営基盤の弱さ: 企業面からみると経営基盤が弱く、資金力の弱さが明らかです。自己資本比率が低く、借入金の占める割合が高く、金利負担が重いことが特徴です。
– 生産性の低さ: 生産性の面からみると、付加価値が低く、労働生産性が低位です。
– 業界の状況: 産業全体の収益性が低位で、赤字企業が急増しています。特に道の製材業と合単板製造業は、家具建具製造業や道製造業平均よりも劣悪です。
– 改善の可能性: ただし、合単板製造業などにドン底からの立ち上がりの兆候が見られることもあります。製品需要・販売量の確保と工場の操業度を高めることで、売上高を高めることが重要です。

これらのポイントを考慮すると、単板製造業の事業が高値で売却される可能性は低く、改善が求められる状況です。特に、収益性の向上と経営基盤の強化が必要です。

単板（ベニヤ）製造業の企業が会社を譲渡するメリット

単板（ベニヤ）製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 手続きが簡単でスムーズに引き継げる：株式譲渡や会社譲渡は、株式の授受によって経営権を移す手法なので、他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるメリットがあります。基本的には通常業務を継続したまま事業を引き継ぐことが可能です。
– さまざまな契約や許認可などの再契約や申請手続きが不要：株式譲渡や会社譲渡の場合、従業員との再雇用契約や取引先との各種契約を結び直す必要はありません。製造業の事業を行うための許認可についても、基本的には再申請する必要なく事業を続けることができます。
– 従業員の雇用先を確保：株式譲渡や会社譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。また、買い手側は、賃金などの雇用条件を上げることで従業員が辞めないよう支援することが多くあります。
– 後継者問題の解決：株式譲渡や会社譲渡により製造業と後継者をつなぐことが可能です。後継者問題は深刻なレベルにまで達しており、事業承継対策もその一つです。
– 廃業や倒産を避けたい：株式譲渡や会社譲渡によって事業を引き継ぐことができれば、製造業としての経営権は移りますが、会社は存続することが可能です。
– 別事業に注力したい：株式譲渡や会社譲渡によって事業の選択と集中を行い、別事業に集中する選択肢もあります。
– 売却・譲渡益を獲得：株式譲渡や会社譲渡では、売却・譲渡益が得られます。売却・譲渡によるリタイア資金獲得は、製造業の経営者にとって、廃業するよりも大きなメリットとなります。

これらのメリットにより、単板（ベニヤ）製造業の企業が会社を譲渡することで、経営権の移転や従業員の雇用の確保、後継者問題の解決など、多くの利点を享受することができます。

単板（ベニヤ）製造業の事業と相性がよい事業

単板（ベニヤ）製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– 合板製造業：単板（ベニヤ）をはり合わせた合板を製造する事業所が含まれます。特に、特殊合板や竹合板の製造が関連しています。
– 集成材製造業：ひき板や小角材を集成接着して一般材を製造する事業所が含まれます。台形集成材や幅はぎ板の製造が関連しています。
– 建築用木製組立材料製造業：木製組立建築材料を製造する事業所が含まれます。木製組立建築材料の製造が関連しています。
– パーティクルボード製造業：パーティクルボード（削片板）を製造する事業所が含まれます。パーティクルボードの製造が関連しています。
– 繊維板製造業：木材や他の素材から繊維板を製造する事業所が含まれます。硬質繊維板や半硬質繊維板の製造が関連しています。
– 銘木製造業：床柱や磨き丸太などの銘板、銘木を製造する事業所が含まれます。銘板や床柱の製造が関連しています。
– 床板製造業：床板を製造する事業所が含まれます。床板の製造が関連しています。
– 竹・とう・きりゅう等容器製造業：竹や単板（ベニヤ）から洗濯かごや衣料かごなどの容器を製造する事業所が含まれます。竹製品やかごの製造が関連しています。

これらの事業は、単板（ベニヤ）製造業と密接に関連しており、多くの場合、共同で製品を製造することが可能です。

単板（ベニヤ）製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、単板（ベニヤ）製造業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、単板（ベニヤ）製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。