【2025年最新】動物用医薬品製造業のM&A・売却における背景・動向・事例

動物用医薬品製造業の市場環境

動物用医薬品製造業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。

– 市場規模と成長率：2024年には479.7億米ドルに達し、2029年には691.2億米ドルに達すると予測され、年平均成長率は7.58%です。
– 主要な企業：Zoetis、Merck Co., Inc.、Elanco、Ceva、Boehringer Ingelheimが主要な企業です。
– 成長の原動力：ペットの人間化、動物の健康に対する意識の高まり、農業と人間の健康管理における動物由来製品の需要の高まりが市場の拡大を後押ししています。
– 競争状況：医薬品セグメントが優位を占め、企業は技術革新に注力し、研究開発の努力が新規製剤の開発に向けられています。
– 地域別成長：アジア太平洋地域が予測期間中で最も高いCAGRで成長すると推定されています。
– 規制環境：欧米では動物用医薬品に対する規制が厳しく、臨床試験等のデータが豊富に蓄積されています。これにより、欧米企業が市場で優位な立場を占めています。

これらの要素が、動物用医薬品製造業の市場環境を形成しています。

動物用医薬品製造業のM&Aの背景と動向

動物用医薬品製造業におけるM&A（合併・買収）の背景と動向は以下の通りです。

### 背景

1. 市場拡大のための戦略
– 市場拡大: 動物用医薬品市場はペット用医薬品や畜産用医薬品など多岐にわたります。企業は自社製品のラインナップを充実させることで市場シェアを拡大する戦略をとっています。M&Aによって、製品ラインナップの強化や新規市場への進出が可能になります。

2. 研究開発力の強化
– 研究開発力の強化: 動物用医薬品の市場では、新しい製品の開発が求められています。M&Aによって、研究開発力を強化することができます。また、他社の技術やノウハウを取り込むことで、新しい製品の開発につながる可能性があります。

3. コスト削減
– コスト削減: M&Aによって、生産効率を上げたり、研究開発費用を削減したりすることができます。また、企業規模が拡大することで、購買力が上がり原材料の調達コストを削減することができます。

### 動向

1. M&Aの増加傾向
– 近年、動物用医薬品製造業においてM&Aが増加傾向にあります。これは、市場拡大や研究開発力の強化、コスト削減などの要因によるものです。

2. 成功事例
– 成功事例: 動物用医薬品メーカーの統合、研究機関の買収、食品会社との合併、販売会社の買収、バイオテクノロジー企業との統合など、多様なM&Aが成功しています。

3. 資本提携
– 技術共有と開発の効率化: 資本提携により、それぞれの企業が持つ技術やノウハウを共有し、新しい製品の開発を効率化することができます。

4. リスク分散
– リスク分散: 単独での事業展開ではリスクが高い場合に、資本提携によりリスクを分散することができます。

5. グローバル展開の加速
– グローバル展開の加速: 資本提携により、世界各地に展開している企業同士が協力することで、グローバル展開の加速が期待されます。

6. M&AにおけるDD（デューデリジェンス）
– DDの重要性: M&AにおけるDDは、買収対象企業の財務情報、製造設備や技術力、市場規模や需要動向、法的・規制上の問題、社員や取引先、顧客などの人的関係、知的財産権の保有状況や将来性など、さまざまな面にわたる情報をリサーチし、事前に評価を行うプロセスです。これにより、買収により得られるシナジー効果やリスクを事前に把握することができます。

7. M&AにおけるPMI（Post-Merger Integration）
– カルチャーショックの解消: M&Aによる企業合併では、異なる文化や風土の違いから生じるカルチャーショックが発生することがあります。このため、PMIにおいては、社員教育や意見交換の場を設けるなど、カルチャーショックの解消に取り組むことが重要です。

8. 業務プロセスの統合
– 業務プロセスの統合: M&Aによる統合は、業務プロセスの統合につながります。異なる企業の業務プロセスをシームレスに統合することは、難しいことです。PMIにおいては、業務プロセスの把握、改善点の洗い出し、改善施策の策定や運用など、業務プロセスの統合に取り組むことが重要です。

9. 人材マネジメントの重要性
– 人材マネジメント: M&Aの成功には、人材マネジメントが重要です。異なる企業の人材を統合し、共通の目標を達成するための教育や訓練が必要です。

10. 具体的な事例
– アスコと同和化学の合併: 株式会社サーラコーポレーションの連結子会社である株式会社アスコが、同和化学株式会社の全株式を取得し、子会社化しました。アスコは同和化学の販売網を活用し、2030年における動物用医薬品卸売業界№1の実現に向けて、さらなる基盤の強化ができると考えました。

11. 医薬品卸業界のM&A
– メディパルHDと住友ファーマフード&ケミカルの合併: メディパルホールディングス（HD）が、住友ファーマから住友ファーマフード&ケミカルの全株式を取得し、完全子会社化しました。住友ファーマフード&ケミカルの事業を活用し、メディパルHDの業界シェアを拡大することを目指しました。

これらの事例と背景から、動物用医薬品製造業におけるM&Aは、市場拡大、研究開発力の強化、コスト削減、リスク分散、グローバル展開の加速など、多様な利点をもたらすことが明らかです。

動物用医薬品製造業のM＆A事例

動物用医薬品製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### M&Aの背景と動向

近年、動物用医薬品製造業においてM&Aが増加傾向にあります。その背景には以下のような要因が挙げられます。

1. 市場拡大のための戦略
– 市場拡大中、企業は自社製品のラインナップを充実させることで市場シェアを拡大する戦略をとっています。M&Aによって、製品ラインナップの強化や新規市場への進出が可能になります。

2. 研究開発力の強化
– 新しい製品の開発が求められています。M&Aによって、研究開発力を強化することができます。また、他社の技術やノウハウを取り込むことで、新しい製品の開発につながる可能性があります。

### M&Aの成功事例

1. 動物用医薬品メーカーの統合
– 市場拡大 – 製品ラインナップの強化や新規市場への進出が可能になります。

2. 動物用医薬品メーカーと研究機関の買収
– 研究開発力の強化 – 研究開発力を強化し、新しい製品の開発につながる可能性があります。

3. 動物用医薬品メーカーと食品会社の合併
– 技術共有 – 製品開発において技術を共有し、新しい製品の開発を効率化することができます。

4. 動物用医薬品メーカーと販売会社の買収
– 販売網の強化 – 販売網を強化し、市場への展開が容易になります。

5. 動物用医薬品メーカーとバイオテクノロジー企業の統合
– 技術の進化 – バイオテクノロジー企業の技術を取り込み、製品の品質向上や競争力の強化が期待されます。

### M&Aの失敗事例

1. 品質管理の不備によるM&Aの失敗
– 品質管理の重要性 – 品質管理の不備により、製品の品質に問題が発生し、顧客からのクレームが相次いだ結果、製品の回収や補償に多額の費用がかかり、M&Aの失敗となった。

2. 経営統合の失敗によるM&Aの失敗
– 経営統合の難しさ – 経営統合がうまくいかず、経営陣や従業員の意識の違いから経営が混乱し、結果的にM&Aの失敗となった。

3. 財務面の問題によるM&Aの失敗
– 財務面の注意点 – 財務面の問題が発生し、M&Aが成功しない原因となった。

### M&AにおけるDD（デューデリジェンス）の重要性

1. 財務情報の評価
– 買収対象企業の財務情報を評価し、リスクを把握することが重要です。

2. 製造設備や技術力の評価
– 製造設備や技術力を評価し、シナジー効果を最大化することが重要です。

3. 市場規模や需要動向の評価
– 市場規模や需要動向を評価し、市場への展開が容易であるかを確認することが重要です。

4. 法的・規制上の問題の評価
– 法的・規制上の問題を評価し、リスクを最小限に抑えることが重要です。

5. 人的関係や知的財産権の評価
– 人的関係や知的財産権を評価し、買収後の事業運営が円滑に行えるかを確認することが重要です。

### 近年のM&A事例

1. エクソソーム医薬品研究開発のEXORPHIAと共立HD・共立製薬の業務資本提携
– 技術の融合 – EXORPHIAのエクソソーム創薬プラットフォーム技術と共立製薬の動物医療における知見を融合し、ペット用エクソソーム製剤の共同開発を進める。

2. サーラコーポレーション子会社のアスコと同和化学の買収
– 販売網の強化 – アスコが同和化学を子会社化し、販売網を活用して中部エリアのシェア拡大を目指す。

3. 動物用医薬品・飼料の販売会社のM&A案件
– 安定した売上 – 業歴が長く、動物病院や官公庁から安定した売上を確保する会社がM&A交渉対象となっています。

動物用医薬品製造業の事業が高値で売却できる可能性

動物用医薬品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. 市場拡大のための戦略:
– 市場拡大により、企業は自社製品のラインナップを充実させることで市場シェアを拡大する戦略をとります。M&Aによって、製品ラインナップの強化や新規市場への進出が可能になります。

2. 研究開発力の強化:
– M&Aによって、研究開発力を強化することができます。また、他社の技術やノウハウを取り込むことで、新しい製品の開発につながる可能性があります。

3. コスト削減:
– M&Aによって、生産効率を上げたり、研究開発費用を削減したりすることができます。また、企業規模が拡大することで、購買力が上がり原材料の調達コストを削減することができます。

4. 経営リスクの軽減:
– 新薬の開発や承認取得に多額の投資が必要であり、競合が激しく、市場環境が変化しやすいというリスクがあります。会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。

5. 資金調達の容易化:
– 会社を譲渡することで、一時的に大きな資金を調達することができます。譲渡先の企業が、資金力がある場合、新薬の開発や販売網の拡大などに必要な資金を調達することができます。

6. 事業の拡大や新規事業の開拓:
– 譲渡先の企業が、動物用医薬品製造業において強みを持っている場合、譲渡により事業の拡大や新規事業の開拓が可能になります。また、譲渡先の企業が海外に進出している場合、海外市場においての事業拡大も可能になります。

7. 技術共有と開発の効率化:
– 資本提携により、それぞれの企業が持つ技術やノウハウを共有し、新しい製品の開発を効率化することができます。

8. 製品ラインナップの拡充:
– 資本提携により、それぞれの企業が持つ製品ラインナップを統合できるため、より幅広い製品を提供できるようになります。

9. 競争力の強化:
– 市場競争が激化している中、資本提携により企業の規模が大きくなり、生産効率が向上するため、競争力が強化されます。

10. リスク分散:
– 単独での事業展開ではリスクが高い場合に、資本提携によりリスクを分散することができます。

11. グローバル展開の加速:
– 資本提携により、世界各地に展開している企業同士が協力することで、グローバル展開の加速が期待されます。

これらのポイントを考慮することで、動物用医薬品製造業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

動物用医薬品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

動物用医薬品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 経営リスクの軽減： 新薬の開発や承認取得に多額の投資が必要であり、競合が激しく、市場環境が変化しやすいリスクがあります。会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。譲渡先の企業が、より強固な財務基盤や市場シェアを持っている場合、業績の安定化が期待できます。

2. 資金調達の容易化： 会社を譲渡することで、一時的に大きな資金を調達することができます。譲渡先の企業が、資金力がある場合、新薬の開発や販売網の拡大などに必要な資金を調達することができます。また、譲渡価格が高額になる場合、株主に対する利益配当や、社員への報酬などに充てることもできます。

3. 事業の拡大や新規事業の開拓： 譲渡先の企業が、動物用医薬品製造業において強みを持っている場合、譲渡により事業の拡大や新規事業の開拓が可能になります。譲渡先の企業が、動物用医薬品製造業とは異なる分野に強みを持っている場合、シナジー効果が期待できることもあります。また、譲渡先の企業が海外に進出している場合、海外市場においての事業拡大も可能になります。

動物用医薬品製造業の事業と相性がよい事業

動物用医薬品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 畜産用機器製造業:
– 畜産用機器の製造は、動物用医薬品の使用を効率化するために重要です。例えば、家畜の健康管理や疫病予防に役立つ機器の製造が含まれます。

2. 飼料添加物・混合飼料製造業:
– 飼料添加物や混合飼料の製造は、動物用医薬品の効果を最大限に発揮させるために必要です。適切な飼料は、動物の健康を維持する上で重要です。

3. 農薬・肥料製造業:
– 農薬や肥料の製造は、畜産業の基盤を形成する重要な業種です。適切な農薬や肥料は、畜産用医薬品の効果を高めるために必要です。

4. 医療機器製造業:
– 動物用医療機器の製造は、動物の健康管理に不可欠です。高度管理医療機器や管理医療機器の製造が含まれます。

5. 再生医療等製品製造業:
– 再生医療等製品の製造は、動物の再生治療に役立つため、動物用医薬品製造業と相性がよい事業です。

6. ワクチン開発・販売業:
– ワクチンの開発と販売は、動物の疫病予防に重要な役割を果たします。例えば、マレック病生ワクチンの開発が含まれます。

これらの事業は、動物用医薬品製造業と密接に関連しており、相互の連携が必要です。

動物用医薬品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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