目次
写真プリント,現像・焼付業の市場環境
写真プリント、現像・焼付業の市場環境について、以下のようにまとめます。
写真プリント、現像・焼付業は、デジタルカメラ等の画像データのプリントやフィルム現像、焼付、引伸、フィルム複写を行う事業所が主に分類される業種です。
### 市場規模と動向
– 市場規模:
– 2021年における写真プリント、現像・焼付業の市場規模は、特に明確なデータが提供されていませんが、業界の動向については以下のようにまとめられます。
– 業界の特徴:
– デジタルカメラの普及:
– デジタルカメラの普及により、フィルムの使用が減少し、現像・焼付の需要も減少しています。
– ミニラボの登場:
– DPEショップの登場により、顧客自らが操作し、現像・焼き付けができるミニラボ機が普及し、従来の写真店のみならず他業種からの新規参入が相次いでいます。
– 課題と見通し:
– デジタル化の進展:
– デジタルカメラの普及やスマートフォンのカメラ機能の向上により、フィルム写真の需要が減少しています。
– 新規参入の増加:
– ミニラボの普及により、従来の写真店に加えて新規参入者が増えていますが、これにより市場競争が激化しています。
### 業界の特徴と課題
– デジタルカメラの普及:
– デジタルカメラの普及により、フィルムの使用が減少し、現像・焼付の需要も減少しています。
– ミニラボの登場:
– DPEショップの登場により、顧客自らが操作し、現像・焼き付けができるミニラボ機が普及し、従来の写真店のみならず他業種からの新規参入が相次いでいます。
– デジタル化の進展:
– デジタルカメラの普及やスマートフォンのカメラ機能の向上により、フィルム写真の需要が減少しています。
– 新規参入の増加:
– ミニラボの普及により、従来の写真店に加えて新規参入者が増えていますが、これにより市場競争が激化しています。
このように、写真プリント、現像・焼付業の市場環境は、デジタル化の進展や新規参入の増加など、複数の要因によって影響を受けています。
写真プリント,現像・焼付業のM&Aの背景と動向
写真プリント・現像・焼付業のM&Aの背景と動向について、以下のポイントをまとめます。
– 需要の変化: デジタル化の進展により、写真プリントの需要が低下しています。一方で、スマートフォンでの写真撮影が増え、プリントする需要が再び増加しています。
– 競争激化: オンラインショッピングの普及により、写真プリント・現像・焼付業界の競争が激化しています。資本提携により、経営力を強化し、強力なブランドの構築が求められます。
– 地域密着: 写真プリント・現像・焼付業は、昔からの専門店が多く、地域に密着した店舗展開が特徴的です。しかし、需要の低迷や競争激化により、経営が厳しくなっている店舗も多く見受けられます。
– M&Aによる再編: 大手企業が中小企業を買収することで、店舗展開の効率化やアウトレット店の開設などを行い、競争力を高める狙いがあります。また、専門店同士の合併により、知名度やブランド力を高め、新たな顧客層の獲得を目指すこともあります。
– DD(デューデリジェンス): M&Aにおいて、財務面、事業面、法務面などを中心に、買収される側の企業の全体像を詳しく調査することが重要です。具体的には、顧客基盤の評価、財務状況の精査、法務デューデリジェンスが重要です。
これらのポイントをまとめると、写真プリント・現像・焼付業のM&Aは、需要の変化や競争激化に対応するために行われており、大手企業による中小企業の買収や専門店同士の合併が行われています。DDを通じて、買収対象企業の全体像を把握し、買収に関する意思決定を支援することが重要です。
写真プリント,現像・焼付業のM&A事例
写真プリント・現像・焼付業のM&A事例についてまとめます。
### 1. 写真撮影会社とプリントサービス会社の統合
写真撮影会社とプリントサービス会社が統合し、一貫したサービスを提供することに成功しました。撮影からプリントまで一貫して行えることで、効率的な業務運営が可能になり、顧客満足度の向上につながりました。
### 2. フォトグラファーの専門スキルを活かしたビジネス展開
フォトグラファーの専門スキルを活かし、写真を使ったグッズ製造やデザイン業務などを行い、新たな収益源を確保しました。また、フォトグラファーの技術を活かした商品開発により、競合他社との差別化を図りました。
### 3. プロモーション撮影会社と映像制作会社の統合
プロモーション撮影会社と映像制作会社が統合し、映像制作からプロモーションまで一貫して行えるようになりました。これにより、より高品質な映像制作が可能になり、顧客からの信頼度が向上しました。
### 4. 写真ストックサイトの買収
写真ストックサイトの買収により、写真の収集・管理・提供が一体化され、効率的な写真利用が可能になりました。
### 5. 印刷会社のM&A事例
印刷会社のM&A事例として、以下の事例があります。
– 西川印刷によるバッハベルクの買収
– 西川印刷がバッハベルクの全株式を取得し、子会社化しました。バッハベルクはテレビショッピング番組・CM・WEB動画・商品案内ビデオ制作を行う企業で、デジタルコンテンツ市場への参入強化やグループのネットワークを活かした新規顧客獲得を目指しました。
– 朝日印刷によるKinta Press & Packaging(M)Sdn.Bhd.の買収
– 朝日印刷がKinta Press & Packaging(M)Sdn.Bhd.の株式を取得し、子会社化しました。Kinta Press & Packagingは産業用包装材、箱、ラベルなどを取り扱う印刷会社で、アジアでの事業拡大を目指しました。
– 凸版印刷によるMajend Makcs社の買収
– 凸版印刷がタイのMajend Makcs Co.,Ltd.の株式を取得し、連結子会社化しました。Majend Makcsはタイで軟包装を製造・販売しており、包装材料の製造から最終製品までワンストップで提供できるグローバルパッケージメーカーになることを狙っています。
これらの事例は、写真プリント・現像・焼付業に関連するM&A事例は見つかりませんでしたが、近い分野の印刷業界のM&A事例を紹介しました。
写真プリント,現像・焼付業の事業が高値で売却できる可能性
写真プリント・現像・焼付業の事業が高値で売却できる可能性は低いです。以下の理由があります:
– 需要の減少:スマートフォンの普及により、写真プリント・現像・焼付業の需要は急減しています。
– デジタル化の進展:デジタルカメラやスマートフォンを使用することが一般化しており、フィルムを使用する必要性が減っています。
– 製造中止:コダックの写真印画紙や写真薬品の製造が中止されており、日本でコダックの写真プリントを頼むことは不可能になりそうです。
– 代替の存在:デジタルプリンターを使用することで、コダック風の写真が作成できる代替方法が存在しています。
これらの理由から、写真プリント・現像・焼付業の事業が高値で売却される可能性は低いと考えられます。
写真プリント,現像・焼付業の企業が会社を譲渡するメリット
写真プリント、現像・焼付業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 従業員の雇用を確保できると。事業承継を行えば、従業員もそのまま他社に雇用されて労働者保護に繋がります。現在では、業績不振により倒産・廃業する事業者も多く見受けられますが、事業承継を行えば従業員もそのまま雇用を続けることができます。
– 経営者利益を確保できると。事業承継を行えば、経営者は経営者利益を確保できます。業績不振や人手不足で倒産・廃業すれば、経営者は事業を失うと同時に莫大な負債を抱えてしまいますが、事前に事業承継を行えば廃業を免れ、事業売却による売却益を得ることができます。
– 後継者問題を解消できると。多くの業界で後継者問題が問題視されており、印刷業界においても多くの中小企業が後継者不在により廃業に追い込まれています。事業承継を行えば、後継者がいなくても他社に効率的に事業を引き継ぐことができます。
– 優秀な人材を確保できると。事業承継を行って他社を買収すれば、売り手企業の人材も引き継がれるので業務になれた優秀な人材を確保できます。
– 新規事業を簡単に開始できると。事業承継を行えば、新規事業を簡単に開始できます。通常通りに新規事業を開始する場合には莫大な資金や時間がかかってしまいますが、事業承継を行って他社を買収すれば買収金額のみで他社を買収し、すぐに事業を開始できます。
– 経営資源を獲得できると。他社から経営権や事業を買収すれば、事務所や設備といった有形資産だけでなく、人材・ノウハウ・技術・許認可などの知的財産も含めて経営資源を獲得できます。これにより既存事業の拡大や新規事業の立ち上げ、新商品の開発などが進めることができます。
写真プリント,現像・焼付業の事業と相性がよい事業
写真プリント・現像・焼付業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
1. デジタルデータの保存・管理:
– デジタルデータの保存は、写真プリント・現像・焼付業で得られるデジタルデータを安全に保存することが重要です。専門のデータセンターを利用することで、データの安全性を確保できます。
2. フォトブックの制作:
– フォトブックの制作は、写真プリント・現像・焼付業のコア事業に加えて、多様な事業に展開する機会があります。フォトブックの制作にはデザインや印刷技術が必要であり、写真プリント・現像・焼付業の技術を活用できます。
3. インターネット上での販売:
– インターネット上での販売は、デジタルカメラやスマートフォンの普及に伴い、写真プリント・現像・焼付業の需要が減少しているため、オンライン販売が重要です。オンラインプラットフォームを活用して、写真プリント・現像・焼付サービスを提供することができます。
4. デジタルコンテンツの配信:
– デジタルコンテンツの配信は、写真プリント・現像・焼付業の新しいビジネスモデルです。デジタルコンテンツの配信には、データ保存・管理、オンライン販売など、写真プリント・現像・焼付業の技術を活用できます。
5. プロユース向けサービス:
– プロユース向けサービスは、消費者向けに写真をプリントするだけでなく、プロユース向けにもサービスを展開することで、需要を拡大することができます。プロユース向けには、高品質な写真プリントや現像サービスが求められます。
6. 3Dプリント事業:
– 3Dプリント事業は、強力な技術力を持つ企業が注力する新しい事業です。3Dプリント技術を活用して、写真を3D化することが可能であり、これは新規顧客獲得の手段としても有効です。
写真プリント,現像・焼付業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、写真プリント、現像・焼付業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。さらに、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。写真プリント、現像・焼付業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。