目次
兵庫県赤穂市の企業件数と景況観
兵庫県赤穂市の企業件数と景況観についてのまとめは以下の通りです。
企業件数
– 事業所数: 2023年には1,824事業所が存在し、産業別では「卸・小売業」が26.6%、「その他」15.8%、「宿泊・飲食サービス業」13.9%、「生活関連サービス・娯楽業」10.3%、「建設業」9.3%、「製造業」8.5%、「サービス業」8.0%、「医療・福祉業」7.6%となっています。
– 小規模事業者数: 2023年には小規模事業者は1,214事業所で、過去の15年間で約2割の減少となっています。
景況観
– 産業構造: 第2次産業は33.1%を占め、化学工業、窯業・土石製品製造業、電気機械器具製造業が中心となっています。第3次産業は66.0%を占め、卸売・小売業、医療・福祉、宿泊業・飲食サービス業が上位となっています。
– 課題: 小規模事業者の減少が予想され、地域経済の活力をいかに活性化させていくかが大きな課題となっています。特に製造業では公設の工業用地が不足しており、民有地の有効活用による新たな工業用地の創出が求められています。
– 地域産業の振興: 令和3年に策定された赤穂市総合計画では、「地域産業を振興し就労環境を充実する」、「魅力と集客力のある観光を振興する」を掲げています。具体的には、企業誘致と既存企業への支援、にぎわいづくりや担い手育成による商業の振興、多彩な地域資源の活用・開発による魅力向上、情報発信強化による認知度アップ、外国人観光客の誘客などが目標となっています。
大切なポイント
– 小規模事業者の減少: 小規模事業者の減少が予想され、地域経済の活力をいかに活性化させていくかが大きな課題となっています。
– 製造業の課題: 公設の工業用地が不足しており、民有地の有効活用による新たな工業用地の創出が求められています。
– 地域産業の振興策: 企業誘致と既存企業への支援、にぎわいづくりや担い手育成による商業の振興、多彩な地域資源の活用・開発による魅力向上、情報発信強化による認知度アップ、外国人観光客の誘客などが目標となっています。
兵庫県赤穂市のM&Aの背景と動向
兵庫県赤穂市におけるM&Aの背景と動向は以下の通りです。
– 市場環境の変化: 市場環境の変化や規制緩和、グローバル化がM&Aの背景として挙げられます。特に、新型コロナウイルスの影響で経済状況が不安定化した中、M&Aを通じて事業拡大やリスク分散を図る企業が増えていると。
– 地場企業の合併: 市内では、主に地場企業同士の合併や買収が多く、業界の再編成が進んでいますと。
– 海外企業からの買収: 海外企業からの買収も増えており、グローバルな競争力を強化する企業が目立っていますと。
– M&Aの成功要因: M&Aの成功要因として、技術力の高さ、事業の相性、ブランド価値の維持が挙げられます。特に、技術力が高く、将来性があると見られる企業は、赤字企業でも買収されることがありますと。
– M&Aのメリット: M&Aには、事業拡大のチャンス、コスト削減の効果、新たな市場への進出など多くのメリットがありますと。
– M&Aのリスク評価: M&AにおけるDD(デューデリジェンス)は、対象企業の財務、法律、人事、業績、市場動向など、さまざまな情報を収集・分析することで、買収や合併などの意思決定をする際のリスク評価や企業価値の算定などの作業を指しますと。
– M&A後の統合: M&A後の統合手続きであるPMIは、経営戦略や組織構造、業務プロセス、人材育成などの面において、買収後の企業価値の最大化を目的として行われる重要な作業ですと。
兵庫県赤穂市のM&A事例
兵庫県赤穂市のM&A事例は見つかりませんでしたが、近隣の兵庫県でのM&A事例を以下にまとめます。
### 兵庫県でのM&A事例
兵庫県におけるM&Aの特徴:
– 地方銀行や信用金庫の積極的なM&Aマッチング:
– 地域経済に深く根差した金融機関が、地元企業の持続的な成長と継承を支援するための一環として行われています。
兵庫県で実際に行われたM&A:
– 株式会社神戸マルゼンと株式会社ココカラファインのM&A:
– 売手企業:株式会社神戸マルゼン
– 買手企業:株式会社ココカラファイン
– 売却内容:兵庫県で展開している調剤薬局1店舗
– 目的: ココカラファインは全国でドラッグストアを経営しており、このM&Aにより、西日本でのヘルスケアネットワークを強化し、店舗展開を拡大することに成功しました。
– トーラク株式会社と丸大食品株式会社のM&A:
– 売手企業:トーラク株式会社
– 買手企業:丸大食品株式会社
– 売却内容:トーラク株式会社の全株式
– 取得価格:12億円
– 目的: 丸大食品にとって、この子会社化は事業領域の拡大と商品開発力の強化を目指す重要な動きでした。
– 川瀬食品株式会社と株式会社G-7ホールディングスのM&A:
– 売手企業:川瀬食品株式会社
– 買手企業:株式会社G-7ホールディングス
– 売却内容:株式売却契約
– 目的: G-7ホールディングスにとって、食品販売事業での事業強化と地域へのさらなる浸透を意味していました。
– 株式会社フーズパレットとフジッコ株式会社のM&A:
– 売手企業:株式会社フーズパレット
– 買手企業:フジッコ株式会社
– 売却内容:全株式売却
– 目的: 両社のブランド力や商品開発力の強化に寄与すると予想されています。
– 松本精工株式会社と株式会社カネミツのM&A:
– 売手企業:松本精工株式会社
– 買手企業:株式会社カネミツ
– 売却内容:全株式売却
– 目的: 部品開発事業の強化が見込まれており、両社にとって新たな発展の機会を提供しています。
### 兵庫県企業のM&A件数の推移
– 2017年以降増加傾向にあります。
– 2022年における兵庫県企業のM&A件数は合計104件と過去最高でした。
### 兵庫県・神戸市のM&A事例
– オリックスによるサンシャのM&A:
– オリックスはサンシャの全ての株式を取得し、グループの営業ネットワークを活用して販路開拓、中長期的な成長促進を図ります。
– 美樹工業によるヒョウ工務店の事業承継・M&A:
– 美樹工業はヒョウ工務店の全発行済普通株式を取得し、子会社化することを決定しました。目的は、両社の技術者や協力会社を相互に活用して受注を増やし、さらに美樹工業グループの信用力を背景に多様な案件を獲得することで、事業の競争力を強化することです。
– 旭食品によるイマイの事業承継・M&A:
– 旭食品はイマイの発行済株式の80%を取得しました。目的は、イマイが持つ海外での商品調達力と、現地商品を日本向けにアレンジする機能が旭食品グループに加わることです。
兵庫県赤穂市の企業が売却できる可能性
赤穂市は、兵庫県の中でも歴史的な魅力と自然の美しさを兼ね備えた地域として知られています。この地域でのM&A事例は、特に観光業や地元の特産品を活かしたビジネスにおいて売却の可能性が高いとされています。赤穂市は、塩の生産地としての歴史があり、これを活かした食品関連の企業や、赤穂城跡を中心とした観光業が盛んです。これらの業種は、地域の特性を活かしたビジネスモデルを持っているため、他地域や海外の企業からの関心が高いです。また、赤穂市は交通の便が良く、関西圏からのアクセスが容易であることも、投資先としての魅力を高める要因となっています。したがって、赤穂市でのM&Aは、地域資源を活用したビジネスにおいて成功の可能性が高いと考えられます。
兵庫県赤穂市の企業が会社を譲渡するメリット
兵庫県赤穂市の企業が会社を譲渡するメリットを以下にまとめます。
まず、経営資源の最適化が挙げられます。譲渡によって、企業は自社の強みや資源を最大限に活用できる新しい経営体制を構築することが可能です。次に、事業の継続性の確保です。後継者不足や経営者の高齢化により、事業の継続が難しい場合でも、譲渡によって事業を継続することができます。また、資金調達の容易化もメリットの一つです。譲渡によって得られる資金を活用し、新たな事業展開や投資を行うことができます。さらに、市場競争力の強化も期待できます。譲渡先の企業とのシナジー効果により、競争力を高めることが可能です。最後に、従業員の雇用安定です。譲渡によって経営基盤が強化されることで、従業員の雇用が安定し、安心して働ける環境が整います。
兵庫県赤穂市の企業がM&Aを進める際に気を付けるべきポイント
兵庫県赤穂市の企業がM&Aを進める際には、いくつかのポイントに注意する必要があります。まず、近くの会計事務所などに依頼すると、買い手の探索網が狭くなる可能性があります。そのため、多くの企業にアプローチできず、選択肢が限られてしまうことがあります。また、近場の企業への提案が多くなると、情報漏洩のリスクが高まる可能性があります。このようなリスクを避けるためには、広範囲にわたるネットワークを持つ専門家やコンサルタントに依頼することを検討するのが良いでしょう。
兵庫県赤穂市の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っております。これにより、企業様にとって負担の少ない形でM&Aを進めることが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、兵庫県赤穂市のエリアにも知見を保有しているため、地域に密着したサポートを提供することができます。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。