修繕計画・長期維持管理計画立案の市場環境

修繕計画・長期維持管理計画の市場環境について、以下のようにまとめます。

### 大規模修繕の重要性と長期修繕計画の必要性

– 大規模修繕の定義と必要性:
– 大規模修繕は、建物の躯体や設備の修復や交換を行う修繕であり、建物の快適な利用と適切な維持管理のために不可欠です。
– 建築基準法や民法に基づく修繕義務があり、建物の老朽化に対応するためには定期的な修繕が必要です。

– 長期修繕計画の重要性:
– 長期修繕計画は、建物と設備の修復・改修や設備の交換時期についての包括的な計画であり、マンションの劣化を遅らせるために重要です。
– 分譲マンションの所有者が住宅ローンを抱えているため、急な多額の費用負担を避けるために、慎重かつ計画的に資金を準備する必要があります。

### 現状と課題

– 長期修繕計画の作成状況:
– 国土交通省の調査によると、2018年11月から12月に行った調査では、「25年以上の長期修繕計画に基づき修繕積立金を設定するマンションの割合」は全体で53.6％で、築年別では低い水準であった。
– ただし、ガイドラインの改訂以降の状況は改善していると推定される。

– 課題と対策:
– 管理組合役員の成り手不足:
– 第三者管理者方式の管理サービスが期待されている。
– 資金の準備:
– 自主管理マンションや小規模マンション向けのICTを活用した管理サービスが開発・提供されている。
– 人件費の上昇:
– 人材不足を背景とした人件費の上昇が課題となっている。

### 将来展望

– マンション管理費市場の成長:
– 2030年のマンション管理費市場は2022年比19.0%増の9,764億円と予測される。
– 人口減少や少子高齢化、用地不足などを背景に、新築分譲マンションの供給戸数の先細りが見込まれるものの、マンション管理市場は拡大する見込みが堅い。

– 共用部修繕工事市場の成長:
– 2030年の共用部修繕工事市場は2022年比42.4%増の8,181億円と予測される。
– 経年劣化に伴う小規模な修繕工事の増加や大規模修繕工事適齢期を迎えるマンションストック数の増加が市場の中長期的な拡大を期待する。

### まとめ

– 大規模修繕計画の必要性:
– 建物の老朽化に対応するためには定期的な修繕が不可欠。
– 長期修繕計画は建物と設備の修復・改修や設備の交換時期についての包括的な計画。

– 課題と対策:
– 管理組合役員の成り手不足に対応するためには第三者管理者方式の管理サービスが期待される。
– 資金の準備には自主管理マンションや小規模マンション向けのICTを活用した管理サービスが必要。
– 人件費の上昇に対処するためには新技術やデータの積極的活用が必要。

– 将来展望:
– 2030年のマンション管理費市場は19.0%増の9,764億円と予測される。
– 2030年の共用部修繕工事市場は42.4%増の8,181億円と予測される。

修繕計画・長期維持管理計画立案のM&Aの背景と動向

修繕計画・長期維持管理計画立案におけるM&Aの背景と動向をまとめます。

### M&Aの背景

– 業界再編: 建築設計・検査会社や舗装工事業界では、M&Aが活発化しています。これは、業界の再編と技術力の強化を目的として行われています。具体的には、公共工事の参入や商業エリア拡大、人材不足の解消を目指しています。
– 海外市場への進出: 海外市場への進出が難しいため、現地の企業をM&Aで買収することが多くなっています。国内の需要が減ると予想されるため、海外市場への進出を図る企業も増えています。
– 経営安定: 経営が不安定な企業をM&Aで売却して大手傘下に入れることで、経営基盤が得られ経営を安定させることができます。経営不安定な企業が多い建築設計・検査会社においても、このメリットが大きいです。

### M&Aの動向

– 技術力の強化: M&Aを通じて技術力やノウハウを手に入れることで、自社の競争力を高めることができます。特に、舗装工事業界では材料や工法に関する特許や知識が重要な経営資源となります。
– 資源の確保: M&Aにより、設備や重機などのリソースを獲得することができます。これにより、設備投資に関する大幅なコスト削減が可能です。
– 事業拡大: M&Aを活用することで、新しいエリアへの進出がしやすくなり、事業拡大につながります。既存の経営基盤を活かしながら、新たな市場に参入することができます。

### 修繕計画・長期維持管理計画立案におけるM&A

– 費用対効果の重視: 修繕計画の立案において、費用対効果を重視する視点が重要です。具体的には、きめ細やかで分かりやすい修繕計画案を作成し、管理組合の資金計画をサポートすることが求められます。
– 実際に基づいた計画: 修繕計画では、全ての修繕項目に対し、想定工事仕様に基づいた金額を計上していますが、保守点検や建物診断の結果、補修や取替、修繕が不要なケースがあります。実際に基づいた無駄のない修繕計画案を作成することが求められます。

修繕計画・長期維持管理計画立案におけるM&Aは、技術力の強化、資源の確保、事業拡大を目的として行われています。具体的には、業界再編や海外市場への進出、経営安定を目指す企業がM&Aを活用しています。

修繕計画・長期維持管理計画立案のM＆A事例

修繕計画・長期維持管理計画立案に関連するM&A事例は以下の通りです。

– 日本ハウズイングによるMESファシリティーズの子会社化:
– 日本ハウズイングは、2022年に産業施設の設備管理を手掛けるMESファシリティーズを子会社化しました。この買収は、事業多角化と産業分野進出を目指すためで、両社の強みを活かし、サービス領域を拡大し、全国ネットワークを通じたより幅広い施設管理サービスの提供を目指しています。

– 三幸と都市総合サービスのM&A:
– 三幸は、2019年に都市総合サービスの全株式を取得して子会社化しました。このM&Aは、シナジー効果を期待したもので、清掃・設備管理面を中心に協力関係を築いてきました。両者の協力体制をさらに強化し、業務内容の効率化、業務内容の拡大を図って両者の企業価値向上を目指しています。

– あなぶきクリーンサービスとテクノ防災サービスのM&A:
– あなぶきクリーンサービスは、2019年にテクノ防災サービスの全株式を譲り受け、子会社化しました。このM&Aは、事業拡大を実現し、テクノ防災サービスの事業継続を支援しました。あなぶきクリーンサービスは、関東進出への足場を築き、設備点検など建物メンテナンスに関する高いシナジー効果によって顧客に高品質のサービスを提供することができました。

修繕計画・長期維持管理計画立案の事業が高値で売却できる可能性

マンションの長期修繕計画と資産価値の関係について

マンションの長期修繕計画は、マンションの資産価値を維持するために不可欠です。以下のポイントをとで囲んで、修繕計画・長期維持管理計画立案の事業が高値で売却できる可能性をまとめます。

1. 資産価値の維持
– マンションの資産価値を維持することは、住居としての快適性と将来の売却価格に大きく影響します。
– これは、マンションの老朽化を防ぎ、必要な修繕のタイミングと内容を正確に把握するためです。

2. 大規模修繕の重要性
– 大規模修繕は、通常、建築後10～15年ごとに行われ、日常の修繕作業よりもずっと規模が大きい工事です。
– 主要な箇所として、壁のヒビ割れ、外壁の塗り替え、屋上の防水処理、共用スペースの修繕が挙げられます。

3. 修繕積立費の適正な設定
– 長期修繕計画によって、修繕積立費の適正な設定が可能になります。
– これにより、マンションの老朽化を防ぎ、必要な修繕のタイミングと内容を正確に把握できます。

4. 資金計画の重要性
– 資金計画には、現在までに積み立てられている金額、現在の修繕積立金戸当たり月額、現在の修繕積立金額での収入月額、借入金等による収入、上記建築及び設備工事の合計費用などが記されています。
– 中古マンションの場合は、その時点までで積み立てられている金額を必ずチェックするべき項目です。

5. 管理組合の役割
– 管理組合にとって、長期修繕計画は非常に重要です。
– 管理組合は、毎月少しずつ積み立てておく修繕積立金を設定し、適切な時期に適切な修繕工事を行うことが重要です。

6. 計画の見直し
– 長期修繕計画の見直しは数年ごとに行うべきです。
– 新築当初と現在とでは、気象条件や自然災害の頻度なども変化しているため、計画された修繕工事が当初予定された時期に必要であるかを的確に診断する必要があります。

7. 費用の見積もり
– 長期修繕計画の作成費用は、管理会社に依頼した場合に約10～50万円程度かかります。
– 金額については、事前調査の内容によって大きく変わるため、しっかりと調査をした方がより精度の高い計画が作成されることが期待できます。

これらのポイントを理解することで、マンションの長期修繕計画を適切に立てることができ、資産価値を維持し、高値で売却する可能性が高まります。

修繕計画・長期維持管理計画立案の企業が会社を譲渡するメリット

長期修繕計画と中長期維持管理計画の企業譲渡メリット

1. 計画的な資産価値維持:
– マンションの資産価値を維持するために、将来予想される修繕工事を計画し、必要な費用を算出します。これにより、マンションの価値が長期的に安定します。

2. 予測可能な費用計画:
– 修繕費用を予測し、月々の修繕積立金を設定することで、未然に費用の予測が可能になります。これにより、不測の事態に対応しやすくなります。

3. 適切な資金準備:
– 修繕資金の準備が可能になり、特に大規模修繕工事に対応するための資金が確保されます。これにより、緊急時に備えられるようになります。

4. 管理組合の安定:
– 管理組合の安定が保たれ、区分所有者間の信頼が高まります。これにより、マンションの居住環境が安定し、住民の満足度が向上します。

5. 法的基準の遵守:
– 建築基準法やマンション標準管理規約に基づいた修繕計画が作成され、法的基準を遵守することが可能になります。これにより、マンションの法的リスクが軽減されます。

6. 継続的な見直し:
– 定期的な見直しが行われることで、修繕計画が適切に更新され、最新の状況に応じた修繕が可能になります。これにより、マンションの維持管理が継続的に改善されます。

これらのメリットを活用することで、企業譲渡時のマンションの価値が高まり、継続的な維持管理が可能になります。

修繕計画・長期維持管理計画立案の事業と相性がよい事業

修繕計画・長期維持管理計画立案の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 建物診断と監視保全
– 定周期保全と状態監視保全の二つの方法があります。定周期保全は、一定の年数が経過したら建物の劣化の程度にかかわらず定期的に修繕を行う方法です。状態監視保全は、定期的に建物を診断し、問題が見つかったら修繕に取り組むものです。

2. 修繕資金の準備
– 修繕積立金と修繕積立基金が重要です。修繕積立金はマンション竣工時から資金を積み立てておくもので、大規模修繕工事には多額の費用が必要です。修繕積立基金は、マンションの引渡し時に購入者より一時金として徴収するもので、修繕積立金を補い、適正な大規模修繕計画の資金を確保するための措置です。

3. 中長期修繕計画
– 中長期修繕計画は、建物の機能を維持していくために必要な修繕・更新工事の時期と費用を予測する計画です。内容には、建築、電気設備、衛生設備、空調設備、防災設備、搬送設備などの大項目に分類し、各年の修繕・更新費を集計します。

4. 建物の改修方針
– 改修工事の際に仕様を見直すことでバリューアップを図ることができます。また、新築時には最新だった設備などの仕様が陳腐化している場合も多いため、改修工事の際に仕様を見直すことで、建物の価値を維持することが重要です。

5. 修繕計画の見直し
– 定期的な見直しが重要です。修繕計画の内容は、5年程度ごとに見直すことが必要です。実際の修繕実施時期の決定については、事前の調査・診断等による見極めが重要です。

6. 資金計画の見直し
– 資金計画の見直しは、将来的に長期修繕計画の工事費用と比較して積立金口の資金不足が予想される場合に重要です。修繕積立金の増額や一時金の徴収、専用使用料の増額などの方法が考えられます。

修繕計画・長期維持管理計画立案の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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