住宅建設業の市場環境

2024年の住宅建設業の市場環境は、複数の課題と機会が存在します。

– 資材不足と資材価格の高騰: コロナ禍によるロックダウンの影響で建材・設備工場のストップが多発し、資材不足が続いている。アメリカや中国での木材需要の増加が国際市場における供給不足を引き起こし、日本の建設業界に大きな影響を及ぼしています。
– 労働力不足と残業時間の規制: 建設業における労働力不足が深刻化し、残業時間の「総量規制」が2024年4月からスタートすることで状況が悪化することが予想されています。
– 住宅ブームと新築・リフォームの需要: 新型コロナの影響でステイホームが強制されたことで、住環境に関心をもった人が増え、住宅ブームが続くことが予想されます。テレワークの普及により、新築やリフォームの需要が高まる可能性があります。
– デジタル化と新技術の導入: 建築業界では新しい技術の導入が進んでいます。3Dプリンティング技術やBIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）が普及し、建築プロジェクトの効率化が図られています。
– 環境問題への対応とZEHの推進: 脱炭素に向けた「ゼロエネルギーハウス（ZEH）」の推進が進んでいます。国が2030年までに省エネ基準をZEHに引き上げるため、2024年にはZEHの提案をするハウスメーカーや工務店が増えると予想されています。
– 高齢化社会に対応した建築とバリアフリー設計: 高齢化社会に対応したバリアフリー設計や感染症対策を考慮した換気システムの導入が求められています。

住宅建設業のM&Aの背景と動向

住宅建設業のM&Aの背景と動向を以下のようにまとめます。

### 背景

– 人口減少と需要の低下：日本の人口減少と高齢化、少子化により、住宅需要が低下しています。
– 競争激化：住宅業界の競争が激化しており、企業は競合他社に負けていられないため、M&Aを活用しています。
– 人材不足：建築業界は慢性的な人材不足で、優秀な現場監督や職人が不足しています。

### 動向

– M&Aの増加：近年、住宅業界のM&Aは活発になってきています。2020年は7件、2021年は16件と2倍以上に伸びています。
– 大手企業によるM&A：大手企業や異業種企業によるM&Aが増加しています。例えば、不動産会社が建設業を傘下にすると、外注していた工事を内製化でき、時間とコストの削減につながります。
– 海外資本の参入：海外の資本がM&Aにより国内の住宅建設業界に参入しています。欧米などの建築技術を導入することで、差別化を図っています。

### メリット

– 技術力・事業ノウハウの獲得：M&Aにより、住宅メーカーが持つ技術力や事業ノウハウを取得できます。
– 事業エリアの拡大：人口や住宅着工数が伸びているエリアに事業を拡大させることができます。
– 人材の確保：M&Aにより、資格取得者をまとめて確保でき、人材不足を解決できます。
– 施工の内製化：不動産会社が建設業を傘下にすると、外注していた工事を内製化でき、時間とコストの削減につながります。

### 目的

– 後継者問題の解決：後継者不足問題を解決するために、M&Aで事業を売却して買い手に事業承継する動きが増えています。
– 他社の技術獲得：他社の技術を獲得し、自社の強みを拡大するためにM&Aを活用しています。
– 人材の確保：優秀な人材を確保し、企業の競争力強化に役立つためM&Aを活用しています。

住宅建設業のM＆A事例

住宅建設業のM&A事例

– 大手企業によるM&A:
– トヨタホームによるミサワホームのM&A:
トヨタホームがミサワホームの株式を約110億円で取得し、子会社化しました。
– 旭化成ホームズによる中央ビルト工業の業務及び資本提携:
旭化成ホームズが中央ビルト工業と業務及び資本提携を結びました。
– 積水ハウスによるWOODSIDE HOMES COMPANY, LLCの吸収合併:
積水ハウスがアメリカのWOODSIDE HOMES COMPANY, LLCを吸収合併しました。
– 大和ハウス工業によるRAWSON HOMESのM&A:
大和ハウス工業がオーストラリアのRAWSON HOMESをM&Aしました。

– 周辺業種の大手企業によるM&A:
– 住友林業によるクレセント社のM&A:
住友林業がアメリカのクレセント社の100%を取得し、集合住宅事業と商業施設開発のプラットフォームを獲得しました。

– 地域事業拡大を目的としたM&A:
– エムジーホームによるTAKI HOUSEのM&A:
エムジーホームが愛知県・岐阜県で分譲マンションを販売するTAKI HOUSEの全株式を約9億円で取得し、関東での事業拡大を目指しました。
– Lib WorkによるタクエーホームのM&A:
Lib Workが九州で注文住宅を販売するタクエーホームの全株式を4億円で取得し、関東圏への事業拡大を目指しました。

– サービス体制の強化を目的としたM&A:
– 日本リビング保証による横浜ハウスのM&A:
日本リビング保証が横浜市内で新築住宅や注文住宅を手がける横浜ハウスの全株式を取得し、サービス体制を強化しました。

住宅建設業の事業が高値で売却できる可能性

建設会社の事業を高値で売却する可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 有資格者や優れた技能者を豊富に確保する: 建設業界では、技能労働者の減少や高齢化が進んでおり、有資格者や優れた技能者を多く確保している企業は買い手から高く評価されやすくなります。

– 独自の技術や特許を所有している: 特許工法や特殊な技術を有する企業は、他社が追随できない独占的な仕事を継続できるため、高値で売却される可能性が高くなります。

– 安定した受注が見込める: 国や地方自治体から安定した受注を得ている企業は、買い手にとって魅力的な企業となります。

– バリュエーションの強み: 顧客基盤や独自の集客ノウハウ、無形資産の強みが価格決定に大きな影響を与えます。

– 財務やコンプライアンスの健全度: 財務やコンプライアンスの健全度が高く評価されるほど、売却価格は高くなりやすいです。

– 利益率の高さ: 利益率が20〜25%と高い企業は、買い手から高く評価されやすくなります。

これらの要素を踏まえて、建設会社を高値で売却するためのポイントを整理すると、以下のようになります。

住宅建設業の企業が会社を譲渡するメリット

住宅建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 資金調達の効率化会社売却により資金調達が可能：売上や利益が出ている会社であれば、金融機関からの融資や投資家からの援助よりもはるかに効率的に資金調達可能です。
– 不採算事業の切り離し不採算事業の切り離しができる：景気の悪化でコストがかかり、人員が割りづらい場合に一刻も早くその事業を切り離すことができます。
– 他事業への専念他事業に専念できる：不採算事業を切り離すことで、既存事業や新事業に力を入れられます。
– 後継者問題の解決後継者問題の解決：M&Aを実施すれば買い手が後継者（新たな経営者）となって会社は存続し、後継者不足に悩まされている中堅・中小企業が解決できます。
– 経営の安定化経営の安定化：大手住宅建築会社に会社を売却すれば、安定した経営ができます。親会社の資金を活用することで財務基盤が安定し、業績向上も期待できます。
– 従業員の雇用維持従業員の雇用維持：M&Aで会社を売却すれば、従業員の雇用を維持することが可能です。
– 売却益の確保売却益の確保：M&Aで会社を売却すれば、経営者にはまとまった売却益が入ってきて、負債も売却先に引き継いでもらえるので、個人保証の負担から解放されることができます。

住宅建設業の事業と相性がよい事業

住宅建設業の事業と相性がよい事業

### 1. 公共工事への入札

公共工事への入札は、道路や橋、護岸工事や港湾工事など公共にかかわる工事を行うため、住宅建設業と連携することができます。入札には、一般競争入札や指名競争入札、公募型、プロポーザルなどがあります。業種も土木、建築、管、電気、設計など多岐に渡るものです。入札に参加した建設会社などの中から、基本的には一番低い価格で入札した建設会社に業務を請け負わせます。

### 2. リフォーム・リノベーション

リフォーム・リノベーションは、住宅建設業の売上を増やすための重要な事業です。住宅のリフォームやリノベーションを手掛けることで、既存の住宅を新しい形に変えることができます。顧客の細かなニーズに対応する工事システムの提供が求められます。

### 3. 不動産分譲・ソリューション

不動産分譲・ソリューションは、住宅建設業と連携することで、マンションや住宅の分譲を行うことができます。用地情報の収集や企画立案、近隣折衝・許認可取得から設計・施工までをトータルプロデュースすることができます。

### 4. シニア関連事業

シニア関連事業は、超高齢社会における高齢者にとって快適な住居を提供することが求められます。住宅建設業がシニア向けマンションやリフォーム事業を手掛けることで、老齢化社会に対応することができます。

### 5. ホテルやオフィスビル

ホテルやオフィスビルは、住宅建設業が新たな建設分野に挑戦することで、多様化する顧客ニーズに対応することができます。ホテルやオフィスビルの建設は、住宅建設業の技術力を活かし、生産性を高めることができます。

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