人材派遣業の市場環境

2024年の人材派遣業界の市場環境は以下の通りです。

– 人材需要の高まり: 人手不足を背景に、企業からのサービス需要が高まっています。特にITエンジニアなどのIT関連職種や介護職等の領域で需要の高まりが顕著です。
– 業界規模の増加: 2023年度の人材派遣業市場規模は前年度比5.9％増の9兆2,800億円で、2024年度は前年度比5.6％増の10兆2,602億円の見込みです。
– 派遣労働者の増加: 2024年6月1日時点の派遣労働者の数は約192万人で前年比3.4％増です。
– 課題の存在: 人材派遣業界は、景気が上を向くと売上高が伸びますが、景気が下向きになると売上高が減るため中長期的に経営を安定させるのが難しい業種です。また、労働人口が減少している日本では、派遣社員として登録して働く人材の獲得も課題となっています。
– 新規事業の創出とDX推進: 人材派遣業界では、新規事業の創出やDX（デジタル変革）の推進が重要視されています。具体的には、新規事業の参入、M&A（合併・吸収）、DX推進が推奨されています。
– 外国人分野の活発化: 特定技能２号の対象分野が拡大し、外国人分野での動きも活発となっています。訪問介護サービスの解禁も行われています。
– 労働時間制限の影響: 「2024年問題」と呼ばれる物流・運送業界の労働時間制限が生じる問題があります。具体的には、ドライバーの時間外労働時間が年間960時間に制限されることで、一人当たりの走行距離が短くなり、長距離での物流が困難になる懸念があります。

人材派遣業のM&Aの背景と動向

人材派遣業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– 背景:
– 人手不足とデジタル化:
– 人手不足が深刻化しており、デジタル化の進展もM&Aの活発化を促しています。
– 競争激化:
– 業界の競争が激化しており、規模の拡大や特定分野に強みを持つ企業の買収が増えています。
– 後継者問題:
– 人材派遣業界でも後継者問題が懸念されており、M&Aが解決策として検討されています。

– 動向:
– M&Aの活発化:
– 2024年に入り、人材派遣業界におけるM&A活動が活発化しています。
– 大手企業の買収:
– 大手企業による中小企業の買収が増えており、業界再編が進んでいます。
– 異業種の買収:
– 同業種だけでなく異業種の企業に対するM&Aも活発化しており、大手企業の経営多角化が目立っています。

– メリット:
– 規模拡大と市場シェアの獲得:
– M&Aによって人材派遣会社は迅速に規模を拡大し、市場シェアを獲得することができます。
– 優秀な人材の確保:
– M&Aを活用すれば、優秀で経験が豊富な人材をまとめて確保できます。
– 組織文化の融合:
– 組織文化の違いによる摩擦を避けるため、従業員の意識統一や双方の文化を尊重したマネジメントが重要です。

– 成功へのポイント:
– 経営戦略と一致するターゲット選定:
– 自社の経営戦略と一致するターゲット企業を選定することが重要です。
– 地域や業界の特化:
– 地域や業界に特化した派遣会社を買収することで、新しいマーケットへ迅速に参入でき、既存のビジネスチャンスを広げることができます。

人材派遣業のM＆A事例

人材派遣業のM&A事例を以下にまとめます。

– ハイブリッドテクノロジーズがキャスレーコンサルティングをM&A：ハイブリッドテクノロジーズはキャスレーコンサルティングの子会社化を決定し、キャスレーコンサルティングのノウハウやPM/コンサルティング人材を獲得しました。キャスレーコンサルティングのノウハウやPM/コンサルティング人材を獲得し、既存事業の品質と安定性を向上させました。
– メイホーホールディングスがエムアンドエムの人材派遣事業をM&A：メイホーホールディングスはエムアンドエムが手掛ける人材派遣事業を譲受し、東北エリアでの事業規模とシェア拡大を図りました。東北エリアでの事業規模とシェア拡大を目指しました。
– ひろぎんホールディングスがマイティネットプラスをM&A：ひろぎんホールディングスはマイティネットプラスの全株式を取得し、人材派遣事業・ITサポート事業・研修事業を展開する企業となりました。人材派遣事業・ITサポート事業・研修事業を展開しました。
– iDAがリンクスタッフィングの国内人材派遣事業をM&A：iDAはリンクスタッフィングが手掛ける人材派遣事業を譲受し、リンクアンドモチベーションによる事業の選択と集中を目指しました。国内人材紹介事業部門に集中するため、人材派遣事業のM&Aを行いました。
– グロップエスシーがジーエスケーとグランドスタッフをM&A：グロップエスシーはジーエスケーとグランドスタッフをインターライフホールディングスから譲受し、業務請負・人材派遣業を手掛ける岡山県の企業となりました。業務請負・人材派遣業を手掛ける岡山県の企業となりました。
– ウィルグループによるDXHUBへの事業売却：ウィルグループは外国人向けモバイルサービス「ENPORT mobile」に関する事業を吸収分割方式によりDXHUBに承継させました。既存事業とのシナジーが乏しいため、この事業の分割を決定しました。
– ライクによるデジタルディフェンスのM&A：ライクはデジタルディフェンスの全株式を取得し、連結子会社化しました。保育事業の成長を目指し、地域に根ざした子育て環境の整備とノウハウの共有による価値向上を図りました。
– フルキャストホールディングスとヘイフィールドのM&A：フルキャストホールディングスはヘイフィールドの全株式を取得し、不動産業界に専門特化した人材紹介事業を行う企業となりました。不動産業界専門の転職支援/人材紹介サービスを提供しました。
– パナソニックがエクセルスタッフをM&A：パナソニックはエクセルスタッフの株式のうち66.61%を譲渡し、テンプスタッフの子会社となりました。両社の有する顧客基盤やネットワークを融合することで成長性や収益性の向上を実現しました。

人材派遣業の事業が高値で売却できる可能性

人材派遣業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 専門性の高い分野: ITや医療分野に特化した人材派遣会社は、利益の5〜7倍、場合によってはそれ以上の価格で売却されることが多いです。高度なスキルを持つ派遣社員の需要が高いため、企業価値が評価されやすいです。
– 安定した収益: 安定した収益を上げている企業は、高く評価され、売却価格もそれに応じて高額になる傾向があります。特に、大企業や官公庁との取引がある場合、安定した収益が期待できるため、売却価格が高くなります。
– クライアント基盤: 長期にわたる安定した取引関係を持つクライアント基盤も評価対象となります。特に、大企業や官公庁との取引がある場合、売却価格が高くなります。
– 派遣社員の質と数: 専門性が高く即戦力となる人材を多数抱えている企業は、買収側にとって大きな魅力となり、売却価格も上昇します。
– シナジー効果: シナジー効果の期待できる企業へ事業売却すると、さらに人材派遣事業を強化できる可能性が高まります。買い手企業と売り手企業の強みを掛け合わせることで、さらに売り上げを伸ばす相乗効果が期待されます。

これらの要素を考慮することで、人材派遣業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

人材派遣業の企業が会社を譲渡するメリット

人材派遣業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 売却益を得られる: 廃業する場合、設備の処分や原状回復工事費、諸々の手続きなどの費用や手間が発生しますが、M&Aを選択すればこれらの廃業コストを避けることができます。特に株式譲渡の場合、オーナーや株主は売却によって得られる対価を受け取れます。

– 後継者不足を解消できる: 中小規模の人材派遣会社の中には、経営者の引退時に後継者が不在で事業承継が困難なケースがあります。M&Aを活用すれば買収する企業が新たな事業承継先となり、企業の存続と事業の継続が可能になります。

– 従業員の雇用維持が可能: M&Aでは権利・義務がそのまま買収先へ引き継がれます。従業員との雇用契約や顧客との関係も維持できるため、従業員の安定した働き口を確保しつつ、企業の連続性も保てる。

– 経営の安定化が図れる: 中小規模の人材派遣会社の場合、自社の力だけでは経営基盤の安定や事業拡大が難しいケースもあるでしょう。M&Aで自社・事業を売却することで、買収側が規模が大きいため、M&A後の経営安定化を見込むことができます。

– 事業の選択と集中ができる: 人材派遣事業を売却することで、別の事業に注力できます。例えば、人材派遣事業以外の事業を展開していた場合、人材派遣事業を売却すると他の事業に専念できるのです。

– 不採算部門を売却できる: 事業売却なら、人材派遣事業の中でも採算の合わない部分だけを売却できます。例えば、全国で人材派遣を展開しているにもかかわらず九州でだけうまくいっていなかった場合、九州の人材派遣事業だけを売却できます。

– さらに事業を強化できる: シナジー効果の期待できる企業へ事業売却すると、さらに人材派遣事業を強化できる可能性が高まります。例えば、介護系人材派遣事業を介護施設運営・コンサルなどを行う会社に売却すれば、あっせん先が容易に獲得できるでしょう。

人材派遣業の事業と相性がよい事業

人材派遣業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### 1. 企業と求職者のマッチング

人材派遣は「人材を探している企業」と「仕事を探している求職者」をつなぐのが基本的な仕事です。企業と求職者のマッチングが成功することで、両者のニーズを満たすことができます。

### 2. 専門性の高い人材の提供

人材派遣会社は、幅広い職種や専門性の高い人材を提供することが重要です。専門性の高い人材を登録し、企業のニーズに合わせたマッチングを行うことで、効率的な人材提供が可能です。

### 3. サポート体制の充実

人材派遣会社は、派遣スタッフが安心して働くためのサポート体制を整えることが重要です。サポート体制の充実により、就業満足度の向上や新たな人材の登録が促進されます。

### 4. 業務効率化の重要性

人材派遣会社の営業担当者は、多くの事務作業を抱えています。業務効率化が欠かせず、派遣スタッフの問題の解決やクライアントからの信頼を維持することが重要です。

### 5. 人材の需要の増加

医療や物流分野では、人材の需要が増加しています。人材の需要の増加により、人材派遣会社の業績も向上傾向にあります。

### 6. クライアントとの信頼関係の維持

人材派遣会社は、クライアントとの信頼関係を維持することが重要です。クライアントとの信頼関係を失うと、取引の停止や業務のひっ迫が発生する可能性があります。

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