人事コンサルティング業の市場環境

人事コンサルティング業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

– 市場規模と成長率:
– 市場規模は2024年に737億5,000万米ドルと推定され、2029年には1,040億2,000万米ドルに達すると予測されています。この期間のCAGRは7.12%です。

– 主要なサービスとソリューション:
– 人事コンサルティング市場には、人材獲得、ワークフォースプランニング、パフォーマンス管理、従業員関係、報酬と福利厚生、HRテクノロジー、組織開発、ダイバーシティとインクルージョンなどのサービスが含まれます。

– 成長要因:
– 労働法や規制の状況の変化が、組織がコンプライアンスを確保し、法的リスクを効果的に管理するために人事コンサルタントを雇うよう促しています。
– ビジネスがグローバルに拡大することで、多様な文化的背景における労働力管理に助言することが重要です。
– HRテクノロジーソリューションの最新の人事慣行への統合が進んでいるため、組織がこれらのテクノロジーの利点を選択、実装、および最大化するのを支援する可能性のあるコンサルタントの需要が生まれています。

– 地域別の動向:
– 北米:
– 北米は人事コンサルティング市場で大きなシェアを占めています。特に米国は人事コンサルティング産業が盛んで、経営や人材獲得から従業員エンゲージメントやトレーニングに至るまで、幅広いサービスを提供しています。
– アジア太平洋:
– アジア太平洋地域は最大の市場です。

– 新たな動向:
– リモートワークや柔軟な勤務形態:
– リモートワークや柔軟な勤務形態の台頭が、従来の従業員体験に大きな影響を与えています。
– 多様性・公平性・包括性（DEI）イニシアティブ:
– DEIイニシアティブへの注目の高まりが、組織の多様性と包摂を強化するための重要な要素となっています。
– 雇用主ブランディングと従業員体験:
– 雇用主ブランディングと従業員体験の重要性が高まり、組織が従業員のエンゲージメントを高めるための新たな戦略を模索しています。

– 主要なプレーヤー:
– 主要なプレーヤーには、マーサー、デロイト、アクセンチュア、ウィリス・タワーズワトソン、プライスウォーターハウスクーパースなどがあります。

これらの要素が、人事コンサルティング業の市場環境を形成しています。

人事コンサルティング業のM&Aの背景と動向

人事コンサルティング業のM&Aの背景と動向

人事コンサルティング業のM&Aは、企業の業績拡大や経営課題解決の手段として定着しており、件数は増加傾向にあります。以下に主要な背景と動向をまとめます。

– 事業承継
– 高齢化が進展している日本では、経営者の平均年齢が上昇しており、後継者不在に頭を悩ませる経営者も多く、事業存続のために売却に踏み切るケースが目立っています。

– 業界再編
– 企業間の競争が激化しており、生き残りをかけたM&Aが加速しています。特にドラッグストア、飲食、介護施設、人材派遣などの業界では、M&Aが多く発生しています。

– M&A仲介業者の増加
– M&A仲介専門会社の増加により、M&A市場は活性化しています。事業承継問題や業界再編によるM&Aニーズが拡大し、それを仲介する専門会社が増えれば、M&A市場はさらに活発化することが予想されます。

– コロナ禍の影響
– コロナ禍により、企業の業績が二極化し、業績が芳しくない企業も売却を検討するようになりました。中長期的な視点で買収に乗り出す企業も増えています。

– M&Aの失敗要因
– 統合後の経営ビジョンや成長戦略について、両社間で共有できていないことが多く、組織の混乱や疲弊につながることがあります。買い手側が傘下に入る企業の主要人材を詳細に把握し、フラットな視点で活かすことが重要です。

– PMIでの人事の役割
– M&A後のPMI（Post-Merger Integration）では、人事が大切な役割を担います。買収後の組織の機能や人材を詳細に把握し、傘下に入る企業の主要人材をインタビューなどで把握することが重要です。

人事コンサルティング業のM＆A事例

人事コンサルティング業のM&A事例を以下にまとめます。

– 人事制度の再構築: 150名規模のシステム開発事業企業に対し、現行制度の社員間の不公平是正や採用競争力の強化を目的とした人事制度の再構築を支援しました。具体的には、従業員意識調査、財務データ・人事データによるデータ分析、組織・人事に関するドキュメントの分析、経営層に対するインタビュー、人事制度の概要および詳細の設計（グレード制度・報酬制度・評価制度・制度移行設計）を実施しました。

– 人事統合支援: 3社統合に伴う人事制度・業務・システムの統合を全フェーズで支援しました。具体的には、統合方針策定、統合後事業方針に基づいた人事統合方針の策定、新人事制度設計、全従業員の等級・給与の決定支援、制度移行時の各種手続きの実施、新人事システム導入におけるクライアント側での要件整理およびベンダー対応、統合における管理者研修の設計および実施まで行いました。

– M&Aに伴う人事制度の「融合」: 金融業のD社様に対し、2社統合に伴い両社融合のための新人事制度を構築しました。具体的には、両社制度の違いを詳細にヒアリングし、新会社のビジョンを明確に反映した人事制度の構築を外部プロフェッショナルとしてファシリテートしました。

– M&AによるITノウハウの取り込み: 三菱UFJリサーチ&コンサルティングとアスコエパートナーズの資本業務提携により、MURCがアスコエの第三者割当増資を引き受け、両社が持つ知見・ノウハウを共有し、自治体向けEBPM事業の開発や新たな共同事業を本格化させました。

– 人材業界におけるM&A: ツナググループ・ホールディングスがGEEK社を買収し、HRテック系のサービスを新規開発するためのリソースや知見を得るための買収を行いました。パーソルキャリアがライボ社を買収し、キャリアや就職・転職に特化した匿名相談サービス「JobQ」を運営しました。エン・ジャパンがBrocante社を買収し、フリーランス向けのIT案件サイト「フリーランススタート」を運営しました。UTグループがサポート・システム社を買収し、製造業向け派遣の事業を拡大しました。

人事コンサルティング業の事業が高値で売却できる可能性

人事コンサルティング業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. 市場需要の高まり:
– ITコンサルティングの成長：コンサルティング業界は、企業のDX化推進需要を背景にITコンサル業務が牽引する形で、右肩上がりの成長を続けています。

2. 優秀な人材確保の重要性:
– 人材不足の問題：コンサルティング業界は労働集約的なビジネスであり、業界拡大に伴い慢性的な人材不足の状態にあります。優秀な人材を一括して確保することもM&Aの重要な目的の一つになっています。

3. 特定領域に特化したコンサルティング:
– 特定領域に特化したコンサルティング：経営コンサル・戦略コンサル、ITコンサル、財務経理コンサル、マーケティングコンサル、人材・労務コンサルなど、特定領域に特化したコンサルティングが市場で高く評価されています。

4. M&Aの成功例:
– ベストの相手先を紹介できる情報力：コンサルティング会社のM&A・売却・譲渡の支援実績が豊富で、大手・中堅コンサルティング会社等の有力な買い手ネットワークを有しているため、ベストの相手先の紹介が可能です。

5. 売却のメリット:
– 従業員の雇用維持：売却により従業員の雇用を維持できるため、従業員の安定を保つことができます。
– 資金力のあるグループの傘下で成長を加速：資金力のあるグループの傘下で成長を加速できるため、事業の拡大が期待できます。

6. カーブアウト・事業売却の重要性:
– 迅速で柔軟な企業成長：買収・統合とカーブアウト・事業売却を活用することで、迅速で柔軟な企業成長が可能です。カーブアウト・事業売却は、買収・統合と一対となって迅速な成長を実現する基本的かつ重要な経営手段です。

これらのポイントを考慮すると、人事コンサルティング業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。

人事コンサルティング業の企業が会社を譲渡するメリット

会社譲渡のメリット

中堅・中小企業の会社譲渡は、以下のメリットをもたらします。

– 後継者問題の解決
– 後継者不在の中小企業は65％にのぼります。友好的なM&Aにより、この問題を解決することが可能です。譲渡先企業が事業承継を担うことで、商圏・技術・ノウハウが維持され、従業員の雇用や取引先への影響が軽減されます。

– 企業体質の強化
– M&Aにより、対象企業がより強い事業基盤の下で成長できるようになります。大手企業の信用を背景にした販路の拡大や購買力の向上、資金調達力の向上などのシナジー効果により、企業体質が強化されます。

– 創業者利潤の最大化
– M&Aで株式譲渡をする際の株式価額は、将来の超過収益力等を加味した「のれん」が上乗せされて買い手評価されるため、オーナー経営者は他のスキームよりも大きな創業者利潤を得ることができます。

– 個人保証の解除
– 中小企業経営者は、金融機関から借入をする際に、代表者として融資に対する個人保証を負わなければなりませんが、M&Aで株式譲渡をした際には、個人で供している担保や個人保証が解除されることになります。

– 従業員の雇用安定と活躍の場の広がり
– M&Aにより、従業員の雇用が安定し、より大きなグループの一員となることで、従業員の活躍の場が広がり、多様なキャリア開発や従業員家族の安心につながります。

人事コンサルティング業の事業と相性がよい事業

人事コンサルティング業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– IT企業: IT企業でのBPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）におけるHRシステムの導入経験が人事コンサルタントとして活躍する上で有利です。具体的には、IT企業でのHRシステム導入や、人事ITシステムの企画・導入が求められます。
– グローバル企業: グローバル企業特化は、グローバル人事マネジメントやグローバル標準人事制度構築/改革が求められるため、人事コンサルタントとして適しています。
– 中小企業: 中小企業特化は、採用戦略立案や組織構造改革が求められるため、人事コンサルタントとして適しています。
– M&A関連企業: M&Aに伴う人事DD（デュー・デリジェンス）、人事制度統合、人事PMI（Post Merger Integration）が求められるため、M&A関連企業との相性がよいです。
– 教育・トレーニング企業: 人材育成体系構築やタレントマネジメントが求められるため、教育・トレーニング企業との相性がよいです。
– 人材育成講師: 人材育成の講師経験者が人事コンサルタントとして活躍する上で有利です。

これらの事業と相性がよいことで、人事コンサルタントとしてのキャリアパスを強化できます。

人事コンサルティング業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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