事務用機械器具製造業の市場環境

業務用機械器具製造業の市場環境

① 業界規模
総売上高は12兆6,882億円で、上場企業数は56社、非上場企業数は9,692社です。

② 業界特徴
– 多様な営業種目
– 計量器・測定器・分析機械・試験機
– 事務用機械器具製造業
– 武器製造業
– 光学機械器具・レンズ製造業
– サービス用・娯楽用機械器具製造業
– 医療用機械器具・医療用品製造業。

③ 生産額の動向
– 医療用機械器具の増加
– 2019年度には前年度比131.8％増と大きく増加し、特に高齢化社会の進行やAIやIoT技術の活用による単価の上昇が要因です。

④ 財務指標
– 自己資本比率の低さ
– 製造業全体に比べて約20ポイント低い。
– 固定比率の高さ
– 製造業と比較して約30ポイント高い。
– 収益性の高さ
– 売上高総利益率は2.4ポイント、営業利益率は1.1ポイント高い。

⑤ 与信管理のポイント
– エンドユーザーの業界動向
– エンドユーザーの業界動向によって業績が左右されやすいため、直接的な販売先の業績だけではなく、エンドユーザーにも注目することが大切です。
– 製品の安全基準
– 医療用機械器具は、他の機械製品に比べて人体に与える影響が大きいため、精巧な技術力を要し、薬機法により製品の安全基準が高く設けられています。

事務用機械器具製造業のM&Aの背景と動向

事務用機械器具製造業のM&Aの背景と動向

近年、事務用機械器具製造業界では、競争が激化しており、市場の縮小や価格競争による利益率の低下が課題となっています。このような状況下で、M&A（合併・買収）が注目されています。

### M&Aの背景

– 競争激化と市場縮小：市場の縮小や価格競争による利益率の低下が課題となっています。
– 業界再編とシナジー効果：業界再編により、競合他社との差別化や新規事業の展開が可能となり、市場シェアの拡大が期待されます。また、企業間のシナジー効果により、コスト削減や生産性の向上が見込め、業績の改善が期待されます。

### M&Aの動向

– 大手企業による中小企業買収：大手企業は、中小企業の技術やノウハウを取り込むことで、自社の競争力を強化し、市場シェアの拡大を目指しています。また、中小企業は、大手企業の資金力やネットワークを活用することで、成長を促進することができます。
– 同業他社とのM&A：同業他社とのM&Aにより、事業の拡大や多角化が図られ、顧客ニーズに応えることができるようになります。例えば、プリンターやコピー機のレンタル事業を手掛ける企業が、事務用品の販売や修理サービスなどを新たに展開することで、事業の多角化を図りました。

### M&AにおけるPMIの重要性

– 顧客関係の維持・改善：M&Aにより、新しい企業や顧客を獲得した場合、それらの顧客関係を維持・改善することが重要です。PMIでは、どのような取り組みを行うかを検討し、早期に実行することが求められます。
– 従業員の動向管理：M&Aにより、従業員の動向が変化する可能性があります。従業員の人員削減や配置変更が必要な場合、PMIでは適切な方法を検討し、従業員のモチベーションや離職率を管理することが求められます。
– 業務プロセスの統合：M&Aにより、業務プロセスが重複している場合、効率的な統合が必要になります。PMIでは、どのような業務プロセスの改善を実施するかを検討し、生産性向上やコスト削減につなげることが求められます。

事務用機械器具製造業のM＆A事例

業務用・産業用機械製造業界のM&A事例についてまとめます。

– ニッコンホールディングスによる安川トランスポートのM&A:
– ニッコンホールディングスは、物流サービスを手掛ける企業で、安川ロジスティクスから子会社である安川トランスポートを譲り受けました。目的は資本の効率化でした。

– オーイズミによるバブルスターのM&A:
– オーイズミは、遊技機の製造・販売を手掛ける企業で、バブルスターを子会社化しました。目的は事業の多角化でした。

– ブラザー工業によるニッセイのM&A:
– ブラザー工業は、プリンティング・アンド・ソリューションズ事業やパーソナル・アンド・ホーム事業を行う企業で、ニッセイを子会社化しました。目的は両社事業シナジーの創出でした。

– 芝浦機械による不二精機製造所のM&A:
– 芝浦機械は、産業機械等の製造販売を行う企業で、不二精機製造所を吸収合併しました。目的は高収益企業への変革でした。

– リックステクノによるCEMのM&A:
– リックステクノは、自動車部品洗浄装置等の製造販売を行う企業で、CEMを子会社化しました。目的はグループ内での機電一体の実現でした。

– 泉州電業による北越電研のM&A:
– 泉州電業は、ケーブルなどの電線総合商社で、北越電研を子会社化しました。目的は制御装置などの受注・販売の推進でした。

– Abalanceによる明治機械のM&A:
– Abalanceは、建設機械事業を展開する企業で、明治機械と資本業務提携を行いました。目的はシナジー効果を活かした両社の発展でした。

– 静甲による共和テックのM&A:
– 静甲は、車両関係や不動産賃貸事業を行う企業で、共和テックを子会社化しました。目的は電機機器事業の更なる拡大と強化でした。

– ナ・デックスによるトガシ技研のM&A:
– ナ・デックスは、産業機械や電気・電子部品の製造販売を行う企業で、トガシ技研から設備・機械加工事業を譲受けました。目的は多面的なソリューションの展開でした。

– 南陽によるエイ・エス・エイ・ピイのM&A:
– 南陽は、産業機器および建設機械の販売を行う企業で、エイ・エス・エイ・ピイを子会社化しました。目的は技術力の融合でした。

– 鉱研工業によるクリステンセン・マイカイのM&A:
– 鉱研工業は、ボーリングマシン製造・販売を行う大手メーカーで、クリステンセン・マイカイを子会社化しました。目的はシナジー効果を活かした両社の発展でした。

– 岡谷鋼機によるオフィスエフエイ・コムのM&A:
– 岡谷鋼機は、鉄鋼・機械商社で、オフィスエフエイ・コムのロボット・システムインテグレーター事業を譲り受けました。目的はロボットの設計・開発・販売事業の強化でした。

– 佐鳥電機による佐鳥パイニックスへのM&A:
– 佐鳥電機は、電気機械器具製造・卸を行う企業で、佐鳥パイニックスを子会社化しました。

– Electromag SAによるマブチモーターのM&A:
– Electromag SAは、スイスの医療機器用モーターメーカーで、マブチモーターに株式を譲渡しました。目的は市場競争力の強化と事業拡大でした。

これらの事例は、業務用・産業用機械製造業界におけるM&Aの動向と目的を示しています。

事務用機械器具製造業の事業が高値で売却できる可能性

業務用機械器具製造業の事業が高値で売却できる可能性について

① 市場規模と需要の高まり

– 医療用機械器具の需要が高まっている：高齢化社会の進行と新型コロナウイルス感染拡大による在宅医療の増加により、医療用機械器具の需要が急増している。
– AIやIoT技術の活用：画像処理技術の発達やビッグデータ解析の高度化により、医療機器の性能が飛躍的に高まっており、AIやIoT技術を利用した医療機器の利用事例が増加している。

② 財務指標と収益性

– 高付加価値製品：業務用機械器具製造業の製品は、直接依頼を受けて製造設計を行う受注生産が多く、高付加価値製品が多いことから、収益性が高くなる傾向にある。
– 利益率の向上：製造業全体と比較して、売上高総利益率は2.4ポイント、営業利益率は1.1ポイント高くなっている。

③ 業界動向と市場の期待

– 新紙幣特需の影響：新紙幣特需が計上された可能性により、業務用機械の売上高計画が上方修正されている。
– 経常利益の上方修正：経常利益計画の上方修正が期待されており、特に「業務用機械」は新紙幣刷新効果が寄与している可能性がある。

これらの要因により、業務用機械器具製造業の事業が高値で売却される可能性は高いと考えられます。

事務用機械器具製造業の企業が会社を譲渡するメリット

業務用・産業用機械製造業の企業が会社を譲渡するメリット

– 経営権の維持: 会社の経営権が譲渡企業に残るため、他事業を継続したり、貸借対照表に計上されていない簿外債務がある場合にもM&Aを比較的容易に行うことができます。
– 海外進出の可能性: 単独では海外進出が不可能な企業でも、他者との連携で海外進出も可能になる。
– 技術の継承: 永年培った技術を継承できるため、企業の価値が維持されます。
– 従業員の雇用の確保: 家族の生活を支える従業員の雇用を守れるため、従業員の安定が図れます。
– 後継者問題の解決: スムーズに後継者問題を解決し、ハッピーリタイアができるため、創業者が安心して退職できる。
– 資産や従業員の選択: 売却により現金が得られるほか、残したい資産や従業員の契約を選べるため、必ずしもすべての債権者に対して通知や公告を行わずに手続きを進めることができます。

事務用機械器具製造業の事業と相性がよい事業

事務用機械器具製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 管理、補助的経済活動を行う事業所（25はん用機械器具製造業）：主として管理事務を行う本社等が含まれ、自企業の経営を推進するための組織全体の管理統括業務や人事・人材育成、総務、財務・経理、法務、知的財産管理、企画、広報・宣伝、調査・研究開発、生産・プロジェクト管理、不動産管理、情報システム管理、保有資機材の管理、仕入・原材料購入、役務・資材調達等の現業以外の業務を行う事業所が含まれます。管理事務を行う本社・本所・本店・支社・支所が主な仕事です。
– 一般産業用機械・装置製造業（253）：主として工場、倉庫、鉱山、その他産業用のコンベヤ及び荷役運搬設備を製造する事業所が含まれます。コンベヤ製造業やローラーコンベヤ製造業、クレーン製造業（建設用を除く）、貨物取扱装置製造業、巻上機製造業、自動立体倉庫装置製造業、索道製造業、スキーリフト製造業が主な仕事です。
– 冷凍機・温湿調整装置製造業（2535）：主として工業用及び商業用冷凍機、冷蔵装置、製氷機、冷凍・冷蔵ショーケース及び温湿調整装置（家庭用エアコンディショナを除く）を製造する事業所が含まれます。製氷装置製造業、冷蔵装置製造業、工業用温湿調整装置製造業、業務用エアコンディショナ製造業、冷却塔製造業、温度・湿度調整装置製造業、空気調節装置製造業が主な仕事です。

これらの事業は、事務用機械器具製造業と相性がよい事業であり、各分野の特徴を活かして業務を効率的に行うことができます。

事務用機械器具製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、事務用機械器具製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様に信頼されていることも大きな魅力です。さらに、事務用機械器具製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。